營(yíng)房管理學(xué)論文范文-談述建筑工程在招標(biāo)管理中的策略及理由word版下載

1、營(yíng)房管理學(xué)論文范文:談述建筑工程在招標(biāo)管理中的策略及理由word版下載建筑工程在招標(biāo)管理中的策略及理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建 筑工程在招標(biāo)管理中的策略及理由的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于 營(yíng)房論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段:，從而加劇了 偷工減料的行為的出現(xiàn)。 3解決策略和思路 3. 1投標(biāo)書的劃 分 建設(shè)單位可以在招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)單位的標(biāo)書制定進(jìn)行明確 的規(guī)定，將標(biāo)書劃分成技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)中包括了安全體系、 質(zhì)量保證體系、投入本工程的機(jī)械設(shè)備和施工組織設(shè)計(jì)；商務(wù)標(biāo)則包 括了銀行信用資料、承包商資信資料、資格預(yù)審資料以及承包摘要：隨著我國(guó)軍事的現(xiàn)代化建設(shè)步伐逐漸向前推

2、進(jìn)，我國(guó)的軍事 斗爭(zhēng)準(zhǔn)備也在不斷的發(fā)展和完善，所以我國(guó)在軍隊(duì)營(yíng)房工程的建設(shè)方 面也增加了投資的力度，每年都有大量的軍費(fèi)流向這個(gè)領(lǐng)域。但是在 我國(guó)的軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)工程招標(biāo)管理中還是存在很多的管理理由，這樣 就大大的制約了部隊(duì)營(yíng)房的建設(shè)與發(fā)展。因此，需耍對(duì)軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè) 工程的招標(biāo)管理理由進(jìn)行分析，從而為提高我國(guó)軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)提供一 個(gè)良好的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：營(yíng)房建設(shè)；建筑工程項(xiàng)口；招標(biāo)；程序引言隨著我國(guó)改革開放的步伐逐漸推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的飛躍, 軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)工程也逐漸的增加，但是在招標(biāo)管理屮還是存在很多的 理由，不僅僅是軍隊(duì)營(yíng)房的建設(shè)工程，在普通的工程建設(shè)施工項(xiàng)目中 也有很多類似的理由出現(xiàn)。這樣

3、就會(huì)造成施工后期的質(zhì)量理由逐漸增 加，出現(xiàn)這些情況的理由是多種多樣的，在這中間招標(biāo)管理工作的不 當(dāng)也是一個(gè)不能忽視的重要因素。1軍隊(duì)營(yíng)房工程建設(shè)概述所謂的營(yíng)房工程建設(shè)，其實(shí)就是指各個(gè)地面建筑物和構(gòu)筑物的 新建與相關(guān)工作。根據(jù)使用用途的分類，軍隊(duì)的營(yíng)房包括了：儲(chǔ)備庫 房、隊(duì)屬庫房、車馬炮庫、公共用房、會(huì)場(chǎng)禮堂、招待用房、專業(yè)用 房、集體宿舍、家屬宿舍、辦公用房等。在軍隊(duì)工程建設(shè)中營(yíng)房工程 建設(shè)是一個(gè)重要的組成部分，它主要為軍隊(duì)的教學(xué)、生產(chǎn)、科研、生 活、訓(xùn)練、作戰(zhàn)等提供基礎(chǔ)設(shè)施，也是一個(gè)個(gè)綜合性的軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 同時(shí)更是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)中的一個(gè)很重要的部分。軍隊(duì)營(yíng)房工程建設(shè) 除了要具有一般性的工程

4、建設(shè)項(xiàng)目所具有的地點(diǎn)固定性、建筑產(chǎn)品單 件性、周期長(zhǎng)、消耗大的特點(diǎn)之外，還有一些自身具有的特點(diǎn)，比如 軍事吋效性、保密性、地點(diǎn)選擇局限性、非生產(chǎn)性等。軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)工程有著自身的建設(shè)程序，也就是要從可行性研 究、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用的全過程，對(duì)于這每一個(gè)環(huán)節(jié) 的工作都需要履行建設(shè)的要求，還要遵從一定的先后順序。軍隊(duì)營(yíng)房 建設(shè)的程序和國(guó)家建設(shè)的程序大致相同，但是也有著一些自身的特殊 性，比如要根據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)中長(zhǎng)期的計(jì)劃，還要對(duì)營(yíng)房的建設(shè)地 點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行報(bào)批；對(duì)于工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書也要向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào) 批；對(duì)于工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件也要進(jìn)行報(bào)批；需要對(duì)工程建設(shè)的年對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)；首先要做好

5、施工前的準(zhǔn)備工作，當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)動(dòng)工完之 后才可以正式組織開工；竣工之后要組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工作。2招標(biāo)管理屮的理由(1) 假公開招標(biāo)理由在進(jìn)行招標(biāo)工作之前，建設(shè)單位可能會(huì)暗中提前敲定施工的隊(duì) 伍，然后再隨便指定幾個(gè)施工隊(duì)伍前來進(jìn)行招投標(biāo)，這樣就制造出了 一個(gè)公開招標(biāo)的假象，述有的施工單位將利益的分成和轉(zhuǎn)包工程的好 處加以利用，這樣就可以拉攏到其他的施工隊(duì)伍前來作陪襯，從而達(dá) 到自己可以中標(biāo)的的。(2) 權(quán)力標(biāo)和關(guān)系標(biāo)理由有很多的領(lǐng)導(dǎo)使用不同的手法插手到招標(biāo)工作中，其至是越權(quán) 對(duì)工程招投標(biāo)工作進(jìn)行包辦，還有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或者是中介組織存 在過多的不規(guī)范行為，在招標(biāo)工作中考慮人情和關(guān)系理由，甚至有

6、的 評(píng)標(biāo)人員素質(zhì)極低，多打關(guān)系分和感情分,還有的地方存在保護(hù)主義。(3) 投標(biāo)資質(zhì)審查理由對(duì)于有的施工單位來說，他們?cè)谫Y質(zhì)理由上經(jīng)常會(huì)做手腳，還 有的會(huì)出錢購(gòu)買資質(zhì)等級(jí)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，甚至有的會(huì)盜用他人的證 件參加投標(biāo)。(4) 建設(shè)單位在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行選擇的時(shí)候，可能沒有對(duì)其進(jìn) 行更為深入的了解，對(duì)于它們的技術(shù)力量、信譽(yù)狀況、機(jī)械裝備和管 理水平都不是很了解，這樣就使得對(duì)其進(jìn)行選擇的時(shí)候主耍看重標(biāo)書 的編制，可以說標(biāo)書的好壞直接決定了施工單位的形象，針對(duì)這種情 況，一些施工單位可能會(huì)高價(jià)聘請(qǐng)很多經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參加標(biāo)書 的制定工作，單單從表面上進(jìn)行分析，標(biāo)書編制的很好，但是實(shí)際上 根本沒有標(biāo)

7、書中所提到的施工能力和管理水平。(5) 過分注重標(biāo)價(jià)，施工單位盲目報(bào)價(jià)建設(shè)單位可能對(duì)投標(biāo)的 報(bào)價(jià)沒有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)尺度，這樣就使得很多的企業(yè)抓住了這一個(gè) 特點(diǎn)，對(duì)于設(shè)計(jì)的意圖和工程面貌以及施工情況都不是很清楚的前提 下，為了可以更好的承包到工程，承諾過多的虛假條件，低價(jià)搶標(biāo)， 這樣建設(shè)單位就不能很好對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)任務(wù)進(jìn)行考慮，僅僅是盲 目的選擇低報(bào)價(jià)的標(biāo)書，從而使得這些投機(jī)的投標(biāo)單位得以中標(biāo)。還 有就是有的中標(biāo)單位不想自己去做，只是將工程繼續(xù)分包下去然后抽 取管理費(fèi)，這樣一層又一層的分包，施工的質(zhì)量根本不能得到有效的 保障。與此同時(shí)，些講信譽(yù)的施工單位必須要對(duì)工程的管理工作有 所加強(qiáng)，提高施

8、工的效率，節(jié)約管理的費(fèi)用，這樣才可以彌補(bǔ)工程承 包時(shí)的資金不足理由，但是也有的施工單位會(huì)以偷工減料的手段彌補(bǔ) 資金不足的理由。除此z外，這樣一個(gè)過低的標(biāo)底在上報(bào)的同時(shí)可能 會(huì)造成上級(jí)有關(guān)部門的審批投資不足，也就進(jìn)一步影響到施工的質(zhì) 里。(6) 招標(biāo)過程屮未及時(shí)處理未盡事宜在招投標(biāo)文件中可能會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)很多工程量的差錯(cuò)，尤其是 工程量的增加理由或者是施工過程中新出現(xiàn)的項(xiàng)目，建設(shè)單位可能要 是對(duì)這些新增加的投入采用回避或者是打折的方式，還有的可能就會(huì) 一口否決，這樣一來承包商可能會(huì)使得工程投入不能及時(shí)的兌現(xiàn)，從 而釆取偷工減料的方式加以彌補(bǔ)自身的損失。還有的承包單位對(duì)于招 標(biāo)中的一些未盡事宜木身可

9、以向業(yè)主提出索賠，但是因?yàn)榈K于和建設(shè) 單位之間的關(guān)系而不管提出索賠，從而加劇了偷工減料的行為的出 現(xiàn)。3解決策略和思路3. 1投標(biāo)書的劃分建設(shè)單位可以在招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)單位的標(biāo)書制定進(jìn)行明確的 規(guī)定，將標(biāo)書劃分成技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)屮包括了安全體系、質(zhì) 量保證體系、投入本工程的機(jī)械設(shè)備和施工組織設(shè)計(jì)；商務(wù)標(biāo)則包括 了銀行信用資料、承包商資信資料、資格預(yù)審資料以及承包商報(bào)價(jià)等 內(nèi)容。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)要進(jìn)行分開密封的方式呈交，技術(shù)標(biāo)應(yīng)該采用 兩層包裝，在外層注明技術(shù)標(biāo)，內(nèi)層是空白層，商務(wù)標(biāo)則隨意設(shè)置即 可。對(duì)于標(biāo)書的劃分，主要是為了可以將標(biāo)書中捉到的軟分和硬分更 好的加以區(qū)別與對(duì)比。對(duì)于技術(shù)標(biāo)的密

10、封和保密，最有效的成效就是 避開一些評(píng)委鉆空子打關(guān)系分。32對(duì)于簽署要求要明確商務(wù)標(biāo)主要是由投標(biāo)單位的法定代表人或者是其他的授權(quán)代理 人進(jìn)行簽署，同時(shí)將投標(biāo)的授權(quán)書附在里面。但是對(duì)于技術(shù)標(biāo)來說就 不用進(jìn)行簽署，并且要不能含有任何可以對(duì)標(biāo)書識(shí)別單位的符號(hào)或者 內(nèi)容。在開標(biāo)的時(shí)候，先打開技術(shù)標(biāo)，然后再打開商務(wù)標(biāo)，在進(jìn)行評(píng) 標(biāo)的時(shí)候不可以顯示出來。對(duì)于兩種標(biāo)書進(jìn)行評(píng)分z后，由相關(guān)投標(biāo) 單位的授權(quán)代理人或者是法人代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的簽署認(rèn)證。這樣一來，就可以很好的避開出現(xiàn)亂打感情分的情況出現(xiàn)，對(duì) 于標(biāo)書單單從包裝或者是內(nèi)容上不能很好的進(jìn)行判別，對(duì)于其他的競(jìng) 標(biāo)單位也是一個(gè)更為合理的方式。除此之外，先打開技術(shù)標(biāo)也是為了 可以更好保證在更為公正和公平的條件下進(jìn)行招標(biāo)，在打分的環(huán)節(jié)上 也可以體現(xiàn)出更為公平的要求。3.3開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制約在開標(biāo)z前要對(duì)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的辦法進(jìn)行宣布，然后由招標(biāo)單位 主持，在相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行公開招標(biāo)。評(píng)標(biāo)主要是對(duì)商務(wù)標(biāo)和技 術(shù)標(biāo)中的建設(shè)工期、企業(yè)素質(zhì)和信譽(yù)、施工能力、保證措施、組織管 理、工程報(bào)價(jià)等進(jìn)行評(píng)議和打分。通常情況下根據(jù)我國(guó)的具體情況和 建筑市場(chǎng)的需要，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容占40%,剩下的是商務(wù)標(biāo)內(nèi)