hr年終工作總結(jié)ppt教學(xué)教材

1、 hr hr 年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) pptppt篇一：人力資源部年度總結(jié)篇一：人力資源部年度總結(jié)回顧回顧 20xx20xx 年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)。將一年來(lái)的工作做以總結(jié)。一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位

2、職責(zé)是干好工作的標(biāo)一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門員工的檔案、司各部門員工的檔案、 聘用合同書、聘用合同書、 員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、整理、保管，保管，并做好相應(yīng)的保密工作。并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、對(duì)員工的招聘、面試、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí)，著重了善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí)，著重了

3、解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免好經(jīng)手物品的交接工作，既保障

4、了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門克服了種種困難，對(duì)與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。保障了員工的切身利益。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提

5、高員工素質(zhì)。按照總公司第 xxxxxx 號(hào)號(hào)文件文件 關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知 要求，要求， 我部圍繞著我部圍繞著 xxxxxx公司規(guī)章制度匯編一、二冊(cè)及公司規(guī)章制度匯編一、二冊(cè)及xxxxxx 公司崗位培訓(xùn)教材公司崗位培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司 勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)本、規(guī)范服務(wù) 方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位

6、工作，在嚴(yán)肅課了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，發(fā)展的需要， 加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)， 全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管

7、理標(biāo)準(zhǔn)制訂了后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)。定期或。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在

8、規(guī)章制度匯編第二冊(cè)編寫過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)在規(guī)章制度匯編第二冊(cè)編寫過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。書籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。舊的一頁(yè)總會(huì)過(guò)去，舊的一頁(yè)總會(huì)過(guò)去， 時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。 在新學(xué)期里，在新學(xué)期里，針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工培

9、訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面；豐富員工的業(yè)余服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高本部門管理水平，等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高本部門管理水平

10、，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！篇二：人力資源部年度總結(jié)篇二：人力資源部年度總結(jié)我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并

11、配合并配合公司的工作重心逐步開展的。公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)

12、性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。員工的作用。 2 2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件劃組織

13、編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗公司崗位職責(zé)位職責(zé) 公司管理制度匯編公司管理制度匯編 公司工作流程匯編公司工作流程匯編 。其中。其中管理制度匯編前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、管理制度匯編前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲；接近尾聲； 公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開始。公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開始。 3 3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公、人事管理體系

14、的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于于 0707 月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，度草案， 現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中， 將正式付諸實(shí)施。將正式付諸實(shí)施。重新修訂了員工手冊(cè)重新修訂了員工手冊(cè) 。二、公司人員招

15、聘工作二、公司人員招聘工作是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共面試各類人才括春季、冬季兩

16、次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員公司在共入職員工工 9292 位，位，分布于公司分布于公司 3434 個(gè)崗位，個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工同時(shí)公司全年離職員工 2222位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到 118118 人。人。三、員工的培訓(xùn)工作三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和

17、培養(yǎng)工作，公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是組織了兩次：一次是 3 3 月月 3030 日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是訓(xùn)；一次是 7 7 月月 1818 日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人日組織學(xué)習(xí)

18、余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌?chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉

19、節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；招聘工作中，對(duì)個(gè)別人

20、員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管

21、理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；理工作；其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們?cè)?jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將新的辦公大樓，那

22、里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章工作流程等規(guī)章制度；制度；組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；試用試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員

23、工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；訓(xùn)；管理技能培訓(xùn)：管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

24、給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采用業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。知識(shí)培訓(xùn)為主。三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的海、大連等大型物

25、流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。大高校深造。總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會(huì)體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾源滾滾! !篇三：

26、人力資源部年度總結(jié)篇三：人力資源部年度總結(jié) 20xx 20xx 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激?lì)保障的薪酬制度；構(gòu)建職稱技取酬、高效公平的，兼顧激勵(lì)保障的薪酬制度；構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，能評(píng)定管理體系，

27、以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，能；以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹”提升企業(yè)文化、改創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹”提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障，人力資源作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障，人力資源部門年終工作

28、總結(jié)。部門年終工作總結(jié)。面對(duì)這即將過(guò)去的面對(duì)這即將過(guò)去的 20xx20xx 年，重組后的人力資源部以其應(yīng)年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、有的專業(yè)性、 針對(duì)性、針對(duì)性、 系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì) 1. 1.部門員工內(nèi)部管理部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王部門主管領(lǐng)

29、導(dǎo)王 xxxx 總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xxxx 經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。鏡子。 1.1 1.1 不間斷的專業(yè)能力提升不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李人力資源部在部門李 xxxx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行午進(jìn)行 2 2 小時(shí)的

30、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。 1.2 1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，律自身的

31、職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是這一不成文的規(guī)定是部門李部門李 xxxx 經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 2. 2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)

32、發(fā)展周期，大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的

33、局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。 3. 3.制度與流程建設(shè)制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，知識(shí)更新，不斷更新、不斷更新、維護(hù)、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理

34、制度與運(yùn)作流程。20xx20xx 年以來(lái)，年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度；績(jī)效完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度；績(jī)效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng)理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì) 2020 多項(xiàng)多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新

35、及維護(hù)。制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。 4. 4.職能創(chuàng)新職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一

36、位成員都必須及時(shí)更新人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放

37、、離職管理等行政性、等行政性、事務(wù)性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、而應(yīng)是整體、全面、全面、系統(tǒng)、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)

38、開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20xx20xx 年是任務(wù)艱巨的一年，年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體

39、系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。用。 1. 1.薪酬績(jī)效體系改革薪酬績(jī)效體系改革從從 20xx20xx 年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：對(duì)公司及全

40、體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從從 20xx20xx 年年 3 3 月開始至月開始至 8 8 月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。面深

41、入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近 6060 批，批，10001000 余人余人次的訪談?wù){(diào)查；次的訪談?wù){(diào)查；10001000 余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；170170 多個(gè)多個(gè)崗位崗位 1313 輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算；輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算；2020 萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)

42、信息統(tǒng)計(jì)分析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析；無(wú)數(shù)次統(tǒng)計(jì)分析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析；無(wú)數(shù)次的與外部管理專家的討論，的與外部管理專家的討論， 5050 余遍的新制度方案細(xì)致入微逐余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至行逐句的研讀修改，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨凌晨 2 2 點(diǎn)鐘后點(diǎn)鐘后, ,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò) 3030 工日。最終，在工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)

43、的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)詢公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)

44、晶。此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。本，可謂是雙贏。 2. 2.績(jī)效體系建構(gòu)績(jī)效體系建構(gòu)公司成立以來(lái)，績(jī)效考

45、核工作一直處于摸索的過(guò)程，未成公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后 2 2 輪次與公司高層、公司各部門輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流 , ,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)

46、績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。及全面化。 3. 3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定員工職稱技能評(píng)定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系績(jī)效考

47、核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司 170170 多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。 4. 4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善 4.1 4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工

48、報(bào)酬的一個(gè)重要依公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于

49、勤管理系統(tǒng)，并于 20xx20xx 年年 3 3 月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。月份正式啟用，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。 4.2 4.2 考勤假期管理制度的完善及維護(hù)考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際

50、情況，先后習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后 3 3 次超過(guò)次超過(guò) 2020 遍的修改了遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)

51、對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%100%的完成了公司年度人力資源需求的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好”選聘、吸納、任用、培育”的每作基礎(chǔ)和核心作用，做好”選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作

52、指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。 1. 1.完成公司完成公司 20xx20xx 年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求。 20xx 20xx 年以來(lái)，年以來(lái)， 人力資源部先后人力資源部先后 1313 次奔赴全國(guó)各地次奔赴全國(guó)各地 1010 省市省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì)，收集登記人才信息招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì)，收集登記人才信息50005000 人次，電話通知人次，電話通知 40004000 余人次，有效面試達(dá)余人次，有效面試達(dá) 26002600 人次，人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)完成

53、各類人才測(cè)試測(cè)評(píng) 17001700 人次，人次，最終共完成了最終共完成了 7575 人次各人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置；類社會(huì)人才的有效招聘配置；完成了完成了 7 7 人次外籍人員的招聘人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理；及相關(guān)手續(xù)的辦理； 2. 2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，業(yè)的一資源， 認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源， 就是知識(shí)資源；就是知識(shí)資源；認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才

54、的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。障。 2.1 2.1 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備 20xx 20xx 年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析， 比較比較選擇了選擇了 1515 所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一

55、流所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá) 2525 人次參加各地人次參加各地 2828所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收核檢查并錄用接收 5050 名應(yīng)屆畢業(yè)生。名應(yīng)屆畢業(yè)生。 2.2 2.2 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)

56、的焊工、鉚工。特別是20xx20xx 年，年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與較、專業(yè)選擇，先后與1212 家學(xué)校合作洽談、考查審核，共家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7 7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá) 200200 名。名。本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知大、人數(shù)之多，

57、均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 3. 3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃 3.1 3.1 充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)各類培訓(xùn) 26002600 多人次，其中如超過(guò)多人次，其中如超過(guò) 10001000 余人次余人次 4r4r 執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)、培訓(xùn)、200200 余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安

58、全培訓(xùn)、技術(shù)余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò) 200200 人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、300300 余人次計(jì)余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300300 余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200200 余余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。 3.2 3.2 充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工

59、作對(duì)于新接收錄用的對(duì)于新接收錄用的 2020 名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和 200200 名優(yōu)秀名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后先后 3030 余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)使這些剛剛走出校

60、門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。備。 3.3 3.3 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。改簽訂相關(guān)合同。 在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期， 在司人員超過(guò)在司人員超過(guò) 400400人。人。四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度影響力與知名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、人力資源管理中