論新形式下經(jīng)濟管理創(chuàng)新

1、論新形式下經(jīng)濟管理創(chuàng)新摘要：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是非常有必 要的，時代的進步是非常快速的，企業(yè)經(jīng)濟的管理要是不能 及時完善，也就不能適應(yīng)這種經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境會給企業(yè) 的發(fā)展帶來很大的影響，要對論新形式下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的 措施進行分析，從整體上從全員之上來做到企業(yè)經(jīng)濟管理的 創(chuàng)新，從而保障企業(yè)在新形勢之下保持活力和競爭力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；重要性中圖分類號：f293文獻標識碼：a前言隨著我國經(jīng)濟水平不斷的提高，企業(yè)在經(jīng)營管理上也面 臨著巨大的挑戰(zhàn)，既要發(fā)展企業(yè)文化又要給企業(yè)帶來經(jīng)濟效 益，是一項長遠而又艱巨的任務(wù)。目前，企業(yè)的發(fā)展過程中, 都在提倡企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，希望通過新的管

2、理模式，來 使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的正規(guī)。一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性在當今的市場經(jīng)濟中，知識和信息技術(shù)已經(jīng)普遍運用于 企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，經(jīng)濟格局已經(jīng)發(fā)生了重大的變 革，那么作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理手段和方式也應(yīng)該作出相 應(yīng)的改變，進行創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力最有 利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 所以，對企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當采取任何有效手段促進經(jīng)濟管 理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。我們要在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下，建立集約型與開放型管理 機制。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，經(jīng)濟的發(fā)展方式由粗放型向集約 型轉(zhuǎn)變。因而，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維方式的束縛，勇于大膽 創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的

3、實際中，有選擇性的拋棄傳統(tǒng)的粗放型 發(fā)展模式，并不斷向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。通過提高質(zhì)量， 從而提高經(jīng)濟效益。順應(yīng)時代潮流，是時代經(jīng)濟發(fā)展的必然 選擇。時代在飛速發(fā)展，為了避免被時代淘汰，我們應(yīng)該樹 立終身學(xué)習(xí)的意識，并勇于付諸于實踐。企業(yè)也不例外，在 企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要利用信息技術(shù)減少管理層，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng) 的思維方式，推動管理模式的創(chuàng)新。二、新形式下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的措施1、根據(jù)企業(yè)理念更新的要求，建立健全完善的企業(yè)管 理制度制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要法制根據(jù)，只有建立完 善的管理制度，創(chuàng)新體制機制，才能有效整合各方面資源， 在不斷實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟管 理活力，不斷適應(yīng)

4、市場經(jīng)濟發(fā)展要求和全球經(jīng)濟一體化的發(fā) 展趨勢。具體來說，我們通過建立健全完善的管理制度，實 施有效的配套制度改革，通過優(yōu)化資源配置和全員參與的監(jiān) 督管理體制建設(shè)，不斷運用人性化的管理手段，使管理不再 是家長式的自上而下的命令，而是立體化、多元化的創(chuàng)新體 制建設(shè)和發(fā)展。2、以新形式經(jīng)濟為基礎(chǔ)，探索經(jīng)濟管理的方向新形勢的經(jīng)濟發(fā)展，也使企業(yè)經(jīng)濟管理的方向發(fā)生了變 化，企業(yè)的經(jīng)營無疑是想帶來更加豐厚的經(jīng)濟效益，新形勢 的經(jīng)濟發(fā)展可以促進企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)加大了生產(chǎn)力 度。在不斷發(fā)展經(jīng)濟的同時，對于經(jīng)濟的管理方向也是需要 探索的，企業(yè)只有掌握了合理的經(jīng)濟管理方向，才能實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展，有了管理經(jīng)濟的

5、方向，可以使企業(yè)隨時應(yīng)對時代 發(fā)展的要求，及時了解到新形勢的經(jīng)濟發(fā)展特點，從而不斷 完善自己的經(jīng)濟管理模式。明確經(jīng)濟管理方向，才能不斷探 索出創(chuàng)新的道路，才能更加適應(yīng)新形勢經(jīng)濟發(fā)展的特點，實 現(xiàn)企業(yè)壯大發(fā)展的宏偉目標，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益 3。3、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理企業(yè)要從以生產(chǎn)為中心和以物的管理為中心變革到以 人為中心上來。其一，尊重人、尊重創(chuàng)造。從企業(yè)財富的來 源看，人是物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，創(chuàng)造財富的人必 須得到尊重?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主體是人，一切物質(zhì)因素只有 通過人的因素才能加以開發(fā)利用。其二，包容人。創(chuàng)新意味 著付出，創(chuàng)新也意味著風(fēng)險，從來都說一份耕耘一份收獲， 而創(chuàng)新的付

6、出卻可能收獲一份失敗的回報。包容是對待創(chuàng)新 的正確態(tài)度，允許人才創(chuàng)新失敗也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 應(yīng)有之意。其三，尊重人的價值?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理將人作 為一種資本即"人力資本”，資本就可以創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價 值過程就體現(xiàn)了人的價值。人力資源管理強調(diào)人才資源是有 價值的資源，對于個人價值不只是物，而更重要的是對社會 直接貢獻和敬業(yè)精神。4、提倡柔性的企業(yè)經(jīng)濟管理柔性經(jīng)濟管理可謂說是經(jīng)濟管理科學(xué)的新領(lǐng)域之一。一直以來，我們只注意強制色彩強烈的剛性經(jīng)濟管理，只注意 服從以及遵守企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理制度。只關(guān)注于完成企 業(yè)所下達的各項經(jīng)濟指標，如不能完成就會給予懲處。與此 相反的是，柔性經(jīng)濟管

7、理比較注重于“以人為中心”這一理 念，通過企業(yè)文化、精神氛圍以及共同價值觀進行人格化管 理，其主要是基于人的行為規(guī)律以及心理的基礎(chǔ)上，使員工 心目中出現(xiàn)潛在的說服力，使用非強制性的手段，將組織意 志轉(zhuǎn)變成為員工個人的自覺行動。柔性經(jīng)濟管理相比較而言，比較“人性化”，注重靈敏與彈性，速度和反應(yīng)，以及跳躍和變化，比較關(guān)注價值控制 與遠見、直覺與創(chuàng)造、企業(yè)精神與主動、尊重與平等，其可 以通過虛擬實踐社團、信息共享、差異性互補、虛擬整合以 及競爭性合作等手段，實現(xiàn)運營以及管理從隱性轉(zhuǎn)變?yōu)轱@ 性，進而創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理可謂是集 體企業(yè)經(jīng)濟管理繼續(xù)采取的一項管理模式，其一定會為企業(yè) 今后

8、的發(fā)展帶來極大的優(yōu)勢。5、制定企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，要求 企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標時，立足于企業(yè)發(fā)展的實際，綜 合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創(chuàng)新型思想， 制定出具有本企業(yè)特色的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。以提高企業(yè)的 核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢， 及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理者 需要深入市場調(diào)查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱 進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略目標脫離了市場環(huán)境而獨立運 行，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，推動 企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。結(jié)束語新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。強化 管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度 去