2022上半年工作總結匯編五篇

1、【實用】上半年工作總結匯編五篇 【實用】上半年工作總結匯編五篇 總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是為大家收集的上半年工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。 一、 熟練掌握崗位業(yè)務 對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比擬片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交*時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，

2、不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管! 二、 加強執(zhí)行力 調度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、效勞好!

3、三、 生產方案執(zhí)行 調度員本身的目的就是保證生產方案的順利完成，更改方案，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現私自更改方案的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，防止某中產品超標受考核。 四、 強化質量管理 產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發(fā)現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;

4、加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數標準，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處分并給予嚴厲批評! 五、 本

5、錢控制 一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識! 六、 現場衛(wèi)生 現場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內一

6、直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行! 七、 平安預防 平安危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)現不少平安隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不標準的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的平安意識，并警告不得再次出現，防止出

7、現重大的平安事故。 八.以人為本 人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原那么性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。 雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如： 1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。 2、業(yè)務水平未到達精湛，導致問題不能及時處理和分析。 3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完

8、成。 4、工作總做到問題出現之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。 5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。 6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。 為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作方案： 1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現及時處理，出現的問題不擱置、不放過! 2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現場交接制度。 4、認真觀察生產中出現的各種質量、平安隱患，把問題控制到萌芽時期。 5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向效勞協(xié)調型轉變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責

9、。 6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。 7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。 8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。 9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。 某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作方案提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。 1、嚴格遵守公司的平安環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的平安工作，六月份的平安活動月與日常的各項平安管理工作。 20xx年上半

10、年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到平安環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實平安防護措施，親自到現場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質平安。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿別離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保平安。 利用每個白班的最后一個班，做為平安學習的時間，與周一平安學習交相照應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真標準，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都答復。 在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演

11、，從比照中找問題，并加以糾正。 2、班組人員培訓邁上一個新臺階。 20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與平安生產有關聯。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。 3、經濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。 我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的

12、清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。 4、現場文明生產保持較好。 我工段克服環(huán)境差的困難，對現場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上標準與約束，催促大家齊心協(xié)力搞好現場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。 5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。 在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日平安勞動競賽”，我工段認真考

13、核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒； 高效科學創(chuàng)新，勇攀技術頂峰”，的良好氣氛。 6、設備維護保養(yǎng)根本到位。 我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。 7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。 關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之

14、下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經費。 8、班組建設方面有聲有色。 20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向標準化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理表達在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了標準化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業(yè)所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。 1、勞動紀律時好時壞。 我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動

15、紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。 2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。 前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不標準。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力缺乏，一直末能改變這一積弊。 3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。 用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，

16、都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。 1、繼續(xù)扎實開展公司“平安生產專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。 2、深入細致地做好“百日平安勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。 3、加強各重大設備的監(jiān) 某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作方案提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋 控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。 4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作

17、。 5、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣闊員工的積極性與工作熱情。 6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在平安生產的前提下盡量修舊利廢。 7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各工程。 8、進一步搞好現場文明生產，管理好各臺帳。 9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。 10、完成分廠下達的的臨時性的任務。 20xx年上半年，職工食堂將廠部下達的目標責任書層層分解， 下到達人，并以此作為考核員工業(yè)績的依據。有了目標，就有了前進的方向，20xx年上半年，職工食堂取得如下成績： 1、 根據職工食堂初步統(tǒng)計，20xx年上半年累計共接待一

18、線職工、外協(xié)人員就餐五萬多人次，平均每天三餐共接待近四百人次就餐。 2、成功籌辦年飯及春節(jié)值班人員的就餐。根據廠領導的要求， 一年一度的年飯由職工食堂籌辦，接到任務后，職工食堂在效勞生產 一線職工的同時，立即組織人員，安排菜譜，組織貨源，準備場地及 所需用具，細致的值班人員安排、辛勤的努力沒有白費，20xx年大年二十九年飯及春節(jié)期間的伙食贏得了廠領導及就餐職工的一致好 評。 3、緊跟生產一線，為生產一線的順利生產提供堅實的后勤保障。 20xx年上半年，根據生產進度安排，職工食堂和生產科取得緊密聯 系，合理安排班次，克服各種困難，保證了生產一線職工、外協(xié)技改人員、消防人員等人員的飲食效勞。 近幾

19、年來，全工作餐已逐漸深入人心，就餐人數日益增長。 為了提高職工食堂的效勞質量，職工食堂從以下幾個方面入手： 1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，給就餐職工提供一個優(yōu)良的就餐環(huán)境。20xx年上半年，職工食堂將衛(wèi)生區(qū)域責任到人，分片包干，堅持做到餐前 1 餐中有保潔，日日大清洗，周周大掃除。 2、 標準文明效勞。 職工食堂屢次組織員工開會學習，并制定 職 工食堂員工行為標準 ，對所有員工的衣著、個人衛(wèi)生、工作行為、 文明用語等方面作了統(tǒng)一的標準，對于違反標準者，發(fā)現一例，處理 一例，絕不手軟。 3、合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據不同的季節(jié)、不同 的班次，職工食堂及時組織廚師，獻計獻策，做到了日日菜更新，餐 餐

20、味不同。對于大夜班，職工食堂開發(fā)了饅頭、炒面、炒飯、瘦肉湯 等等不同的花色品種;對于全國各地的外協(xié)技改人員，我們詳細 咨詢其口味，并適當在菜譜、口味上作出了相應的調整，滿足了不同 就餐者的需求。 1、加強全工作餐管理。針對全工作餐，職工食堂制定 和完善了工作餐管理制度以及工作餐現場管理方法。在日常的工作 中，針對工作餐中出現的問題，及時采取措施，以制度、通知或溫馨 提示的形式，積極與生產科及廣闊干部職工取得溝通，有效地維護了 全工作餐的正常就餐秩序，保障了工作餐的正常運行。 2、物品物料進貨管理。在上半年市場物資價格飛漲的情況下， 職工食堂管理人員深入市場調研調查，貨比三家，定點采購，有效地

21、降低了物資采購本錢。在年初，職工食堂組織管理人員分別對縣內幾 家大型超市進行了走訪，并經過數輪和經銷商的談判，最終確定大宗 2 物資中，糧油從紅安縣王源昌購物廣場購進，肉類從紅安縣紅冠食品 有限責任公司購進，這樣有效地轉移了職工食堂的購物風險，提高了 職工食堂的采購平安系數。對于霉爛變質物品，堅決拒之門外，對于 所購物品物料，堅決按照廠部有關規(guī)定辦理出入庫手續(xù)。 3、平安管理。結合廠領導的平安會議精神，在每次的工作例會 上，職工食堂始終將平安放在首位，以煙草企業(yè)平安生產標準化規(guī) 范為標準，強化職工平安意識，做到警鐘長鳴，盡可能將隱患控制 在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年初，職工食堂將平安責任層層分

22、解，將 每一個崗位上的平安責任分解到人，并在日常的工作中加強監(jiān)督檢 查。過去的半年里，職工食堂平安工作進行得有聲有色，半年平安事 故為零。 20xx年上半年，雖然我們取得了一定的成績，但是我們的工作 中也存在缺乏，具體表現為： 1、思想政治工作有待提高。由于職工食堂絕大部份人員為勞務 用工人員，人員更換頻繁，導致思想政治教育跟不上，有時因為員工 工作情緒波動而給工作帶來影響。 2、在聘請廚師的更換過程中，由于廚師缺乏大鍋菜的培訓及時 間上的適應過程，工作餐菜肴在色香味形上存在缺乏。 3、新進勞務用工人員平安教育有待提高。 20xx年下半年，職工食堂除了一如既往地搞好飲食效勞工作，還有如下打算：

23、 1、繼續(xù)加強制度的執(zhí)行力。職工食堂下半年將組織所有員工學 習紅安煙廠及職工食堂的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。在今后的工作 中， 對照規(guī)章制度， 該獎的獎， 該懲的懲， 真正做到按制度辦事， 以制度約束人。 2、重點加強員工的思想素質教育，特別是新進勞務用工的思想 教育和平安教育，為工作餐的順利進行打下堅實的根底。 3、努力提高員工的技術素質和效勞意識。下半年，我們將采取 “走出去，請進來”的方式，以提高員工的業(yè)務技術水平和效勞質量。 標準管理扎實工作半年來，我們在局黨委的領導下，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年全市播送電視工作的目標任務，積極進取、扎實工作， 成效顯著?，F將上半年工作總結 1、明確分

24、工，落實工作責任制。 為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，我們對科室人員進行了明確分工，落實工作責任制，實施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，鼓勵和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事； 目標任務的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目標任務的根底。 2、堅持學習，不斷提高工作能力。 堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造【 歡送您！】 濃厚的學習氣氛，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待

25、人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。 1、上半年財務收支情況 全系統(tǒng)實現收入2801.59萬元，占年度預算58.03%，比上年增長12.15%； 其中：局臺收入966.39萬元，占年度預算54.6%，比上年增長18.19%；廣電站收入1835.2萬元，占年度調整預算的60.6%，比去年同期增加9.26%。 全系統(tǒng)實現支出2366.69萬元，占年度預算的58.67%，比上年同期增長11.87%； 其中:局臺支出947.22萬元，占年度預算55.96%，比上年同期上升13.88%；廣電站支出1419.47萬元，占年度預算54.6%，比上年同期下降9.64%；

26、2、以農村播送電視事業(yè)10件實事為抓手，標準廣電站財務管理。 一是多著并舉標準財務管理，年初重新修訂了播送電視站財務管理規(guī)定，為標準廣電站財務管理提供了制度保證。通過年終考核、“進組入戶”過堂督查逐站點評財務管理中的優(yōu)缺點，有力地促進了廣電站財務管理水平上臺階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)開展與經濟效益并重的理念大大增強。從今年1月份起全面實施廣電站人員醫(yī)療保險，解決了廣電站人員醫(yī)藥費報支苦樂不均、標準了支出標準，調動了人員工作積極性。 二是組織債務清理、壓縮債務。4月份制定落實了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進行資產核實、往來款項全面清理，根本理清了全市廣電站的家底，標準了借款檔案。 三

27、是加強結報員隊伍建設，組織結報員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，提高了結報員辦公室自動化應用能力，提高了工作效力。根據工作需要調整了大營、安豐等站結報員。 四是在加強規(guī)劃管理方面配合事業(yè)科對廣電站的網絡規(guī)劃、實施的預算、決算進行全程跟蹤，做好效勞和監(jiān)督，確保網絡建設與經濟效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站上半年做到每開展一個村組，投入回收率都不低于100%。 3、效勞大局標準管理，局機關財務管理上臺階 一是合理調度資金，保證全局事業(yè)開展需要。根據年度預算和局事業(yè)開展需要，及時調度資金，保證了廣電站年終考核獎勵兌現、保證了全局人員省標工資調整到位、保證了1550工程和城網改造器材采

28、購等資金供給。 二是做好效勞理好財。認真做好廣告、宣傳、網絡等創(chuàng)收部門的收款結報工作，保證收入及時入賬； 根據需要及時組織好工程、器材政府采購的報批工作，保證了事業(yè)需要； 對局固定資產進行了核查登記，對全局往來款進行了清查，完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查開好了頭。修訂完善了經費支出和報銷審批程序和基建、裝修、網絡工程、設備器材的管理規(guī)定，標準了支出標準和審批制度，提高了資金使用效益。 三是全面實施電算化，提高工作效力。今年對局機關、經營科兩套賬全部實現了會計電算化，標準了管理，提高了工作效力，有線電視器材供給的核算工作前進了一大步。 四是積極會計檔案，標準會計檔案管理。我們克服人手少、時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對1992年以來的會計檔案進行歸檔，經過一個月的努力，完成了冊會計檔案歸檔工作。 1、以資產清查為抓手，核清家底。根據市政府的部署，在10月底前對局機關、廣電站的資產進行全面清查，逐一登記，確保賬賬相符、賬實相符，核清全系統(tǒng)資產家底。 2、實施廣電站人員養(yǎng)老保險。在調研的根底上，制定 養(yǎng)老保險方案，確保年內實施，解決老有所養(yǎng)問題。 3、科學分類穩(wěn)妥處理局與廣電站往來款。對有線電視聯網費、廣電站借局往來、廣電站呆滯賬款進行分類處理。 4、對廣電站進行半年經濟效益分析，促財務管理與經濟效益與事業(yè)開展的統(tǒng)一。 5、完成市局交辦的其他中心工作。 播送電視局