2022年必備述職報告模板集合6篇

1、必備述職報告模板集合6篇祝你成功！必備述職報告模板集合6篇 述職報告 篇1 機(jī)掘一隊按礦賦予職能，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，嚴(yán)格安全考核，確保安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。現(xiàn)由本人代表機(jī)掘一隊作二季度工作述職一、安全、生產(chǎn)工作完成情況1、安全情況：一般違章32起，嚴(yán)重違章4起，無輕傷及其以上事故。2、掘進(jìn)進(jìn)尺約1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四橫川掘進(jìn)施工，搬家倒面一次。完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四橫川掘進(jìn)工程中機(jī)電設(shè)備的安裝：其中安裝皮帶機(jī)2部、回收2部；安裝掘進(jìn)機(jī)2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機(jī)電工程。二、各項工作取得的成效及工

2、作特色1、取得成績：（1）、安全標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽：取得一次紅旗。（2）、安全績效考核：4、6月份均達(dá)五星區(qū)隊。（3）、機(jī)電設(shè)備“四率”均達(dá)礦要求。（4）、對標(biāo)管理：生產(chǎn)任務(wù)均完成對標(biāo)；機(jī)電事故率：5月份完成對標(biāo)；粉塵濃度：均完成對標(biāo)。2、工作特色：（1）、干部管控：按照干部分工，嚴(yán)肅干部問責(zé)，每日對干部的分管業(yè)務(wù)、下井質(zhì)量進(jìn)行考核，月底匯總統(tǒng)計在干部管控考核明細(xì)表中進(jìn)行排名，讓不盡心、不作為的干部丟人敗興，讓全體職工看到各項工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規(guī)范了干部行為，自覺履職進(jìn)一步提升。（2）、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：月初制定各生產(chǎn)班組的進(jìn)尺計劃，分解到每天每班，完成情況要在班后會進(jìn)

3、行分析總結(jié)，并在次日碰頭會上進(jìn)行匯報，針對失職失誤進(jìn)行嚴(yán)格考核。（3）、班組管理：啟用新人，通過崗位交流進(jìn)一步優(yōu)化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經(jīng)能夠在正常與非正常兩種情況下，能夠有效地、平穩(wěn)地正常組織生產(chǎn)，工作骨干中80后的青年已占據(jù)半壁江山。三、主要工作1、安全工作開展情況：緊抓“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”的契機(jī)，開展安全工作。擺正正班長與副班長的位置關(guān)系，安全責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化正班長細(xì)化管理，生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量副班長嚴(yán)格把關(guān)，明確崗位職責(zé)，安全履職更加順暢，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現(xiàn)精細(xì)化管理。2、井下現(xiàn)場管理：深化“量化交接班”管理，對交接班進(jìn)行重點抽

4、查，使一些交接班不認(rèn)真的人受點處罰，進(jìn)而改進(jìn)，促進(jìn)了交接班管理全面化、快速化。推行動態(tài)達(dá)標(biāo)工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態(tài)踩腳后跟，強(qiáng)有力地實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深化機(jī)電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設(shè)備現(xiàn)象，強(qiáng)化了機(jī)電管理考核，通過一系列強(qiáng)有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化方面：各班組要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正班長在管安全的同時抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，跟班干部要嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，所排查隱患必須當(dāng)班處理，重大隱患由隊委進(jìn)行安排組織整改。3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，過好“緊日子”現(xiàn)在煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)峻困難，我隊經(jīng)營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打

5、細(xì)算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內(nèi)部進(jìn)行成本指標(biāo)分解，人人頭上有指標(biāo)；對于部分特殊配件、材料進(jìn)行針對性管理，由專人負(fù)責(zé)。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識方面取得了明顯的效果。4、職工培訓(xùn)及后備骨干人員的培養(yǎng)：注重培訓(xùn)實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責(zé)任心強(qiáng)者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機(jī)會。通過人員培養(yǎng)、調(diào)整，班組長、機(jī)組司機(jī)、機(jī)電工備用人員充足。5、黨建方面：繼續(xù)使用職工家屬Q(mào)Q群，現(xiàn)成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態(tài)掌握職工八小時之外思想動態(tài)。做好安全不放心人的轉(zhuǎn)化：做好一名安全不放心人的工

6、作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。四、現(xiàn)存在問題：生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達(dá)到職工主動處理隱患的程度。動態(tài)達(dá)標(biāo)程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。班組長管理方面：當(dāng)正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉(zhuǎn)變?？傊?，在全隊干部職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，安全生產(chǎn)井然有序，同時我們?nèi)砸逍训卣J(rèn)識到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，懇請領(lǐng)導(dǎo)及同行在今后的工作中多對我們提出批評、指正

7、。 述職報告 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家下午好！本學(xué)期我主要負(fù)責(zé)政教處工作和七年級級部工作。雖然工作涉及面廣，頭緒多、任務(wù)重，但各項工作穩(wěn)定、有序，這主要得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署，得益于全體教師及班主任同仁的大力支持和積極配合，同時大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開展了一些工作，發(fā)現(xiàn)了一些問題。白云湖中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃把“培養(yǎng)懂禮儀、講文明、善學(xué)習(xí)、有志向的優(yōu)秀中學(xué)生”作為我校的培養(yǎng)目標(biāo)，依據(jù)這一培養(yǎng)目標(biāo)，我把近三個月以來自己的工作情況向大家匯報一下，不妥之處請大家批評指正。 述職報告 篇3 尊敬的新能源商會領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月10日加入全國工商聯(lián)新能源商會擔(dān)任信息調(diào)研部助理研究員，

8、試用期三個月。踏著緊張而歡快的工作節(jié)奏，我已走過三個月?；仡欉@三個月來的點滴，我驚奇得發(fā)現(xiàn)我的工作能力有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將試用期的工作總結(jié)如下：我在信息調(diào)研部負(fù)責(zé)協(xié)助本部門主任處理部門的日常工作，具體的講可以分為以下五部分：一、 負(fù)責(zé)編輯中華新能源周刊的初稿及定稿的打印發(fā)送。在商會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，中華新能源周刊版式日臻完善，內(nèi)容日漸豐富，贏得讀者的一致好評，同時也為周刊爭取到更多的讀者。二、建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫、新聞媒體信息庫等。新能源商會剛成立不久，有大量的基礎(chǔ)工作要做，基本信息庫的建立和維護(hù)也常為我日常工作的一部分。三、研究國內(nèi)外新能源產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢等。信息研究是我們部

9、門的主要職責(zé)，研究新能源行業(yè)的信息是我們的核心工作，研究的方式主要是研究網(wǎng)頁信息及書面資料，輔助以外出調(diào)研。此舉取得了豐碩的成果，中華新能源周刊及20xx中國新能源產(chǎn)業(yè)報告上部分信息已經(jīng)為我們原創(chuàng)知識。四、參與新能源產(chǎn)業(yè)投資基金籌備工作，負(fù)責(zé)協(xié)會聯(lián)絡(luò)后勤服務(wù)工作。五、商會局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全及日常的維護(hù)。三個月的時間使我順利從一個應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣韭殕T，三個月的時間使我由新能源行業(yè)的門外漢轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻莆招履茉葱袠I(yè)基本知識并且能就新能源行業(yè)的發(fā)展發(fā)表自主觀點的助理研究人員。回顧這三個月的工作生活，我能順利的完成以上所述轉(zhuǎn)變，是各位領(lǐng)導(dǎo)各位前輩及同事熱心指點和幫助的結(jié)果，也是我積極進(jìn)取的結(jié)果。這份工

10、作對我來說是一個全新的開始，也是一個全新的挑戰(zhàn)。工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)、英語水平的提高等等也是我努力的方向。對于今后的工作， 我有能力、有信心做的更好。 述職報告 篇4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好！在這寒冷的12月，維護(hù)隊一班在職人員14人：1人因個人原因離職，沒有影響到班上的工作。在這個月里嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好本職工作。本月工作情況如下：1：協(xié)同維護(hù)隊二班.三班，共同整理了一二三期巡樓簽

11、到表，使巡樓簽到表更加整潔規(guī)范。2：公司聘請了聚成公司劉欣老師來黔龍新城物管處講課，主講內(nèi)容是“責(zé)任勝于能力”，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。3：因工作需要調(diào)到維護(hù)隊二班，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，正如鐘總經(jīng)理所說的：移交的不是職位而是責(zé)任，我也深知現(xiàn)在肩上的擔(dān)子，以后一定會做到正人先正己，真正起到帶頭作用，我堅信通過我們二班全體人員共同努力，一定會在新的一年共創(chuàng)佳績。在12月份工作中,加強(qiáng)服從意識，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。在工作上有了新的進(jìn)步，但是工作中還承在很多不足，大門崗站崗形象差，車庫崗責(zé)任心不強(qiáng)，露天停車指揮不到位，時有竄崗的

12、情況發(fā)生。工作中的不足將在下個月里及時糾正。20xx年1月份工作安排如下：1：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊員做好榜樣，管理好全班的各項工作。2：加強(qiáng)儀容儀表管理，提高在崗人員形象，讓大家明白任何員工代表的都是公司形象。車庫崗人員多注意露天停車問題，要做到來車就有人來指引，加強(qiáng)其崗位責(zé)任心。3：堅持查崗、查哨制度掌握人員在崗情況，杜絕串崗現(xiàn)象的發(fā)生。4：加強(qiáng)新隊員的崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識和團(tuán)隊理念，盡快的溶入到公司這個大家庭里面來。 述職報告 篇5 一、述職報告的特點(一)個人性。述職報告對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在

13、一定時間（立法會議或者上級開會期間和工作任期之后）進(jìn)行，要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強(qiáng)調(diào)個人性。個人對工作負(fù)有職責(zé)。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達(dá)方式。還要據(jù)實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實準(zhǔn)確，不能旁征博引。(二)規(guī)律性。述職報告要寫事實，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的.事實、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的歸類、整理、分析、研

14、究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經(jīng)驗和規(guī)律的思想認(rèn)識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А．?dāng)然，述職報告中規(guī)律性的認(rèn)識，是從實際出發(fā)的認(rèn)識，實踐理性很強(qiáng)，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規(guī)律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標(biāo)志。述職報告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強(qiáng)的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性

15、與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創(chuàng)新，工作才會有進(jìn)步，完全拋離過去的工作創(chuàng)新是不可能的。策略性也是規(guī)律性的一個方面。策略即今后工作計劃，是述職報告的重點內(nèi)容。（三）通俗性。面對會議聽眾，要盡可能讓個性不同、情況各異的與會代表全部聽懂，這就決定了講話稿必須具有通俗性。對于與會者來說，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的。即使是專業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的內(nèi)容，也要盡可能明晰準(zhǔn)確，以與會者理解為標(biāo)準(zhǔn)。形式更是通俗的。結(jié)構(gòu)是格式化的。語言則是口語化的。不同于一般的科學(xué)文章，更不同于一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化。一般的科學(xué)文章，主要訴諸人們的視覺，要讓讀者理解，語言就

16、要概括精練，甚至講究專業(yè)性。而一般公文尤其是行政公文，語言更是規(guī)范的，有的格式用語甚至是特定的，最重視的是準(zhǔn)確、明晰、簡練和。相反，講話稿的語言則由講話的本身性質(zhì)所決定的，必須口語化。由于講話是聲入心通的人和人之間的傳播活動，需要更加適應(yīng)人們的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。二、 述職報告的主題1主題的本質(zhì)：抽象性觀念認(rèn)識，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認(rèn)識應(yīng)是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說，它是對于事物的一個中心認(rèn)識判斷。2主題句的層次：正如靈魂的高低決定著人的水平一樣，主題句的高低也決定著全文的水平，

17、也就是說主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀性，讓主題句達(dá)到更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的提高問題，僅就主題句本身的提煉簡要地談一談。主題可以有五個層次。（1）客觀特色層次。主題句最基本的層次應(yīng)該是客觀層次，即主題句準(zhǔn)確反映了演講稿中心內(nèi)容的本質(zhì)真實和客觀特色。如：設(shè)經(jīng)濟(jì)效益高的?br>（2）時代特色層次。時代特色中最突出的是科學(xué)技術(shù)。這種主題句是具有科學(xué)技術(shù)新穎性和先進(jìn)性的認(rèn)識。 如：;設(shè)信息時代的?br>（3）文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的提高。如：設(shè)小康（大同）的?（4）哲理意味層次。 哲理簡單地說就是具有普遍性和永久性的理趣。如：設(shè)世界性的、永久性的?（

18、5）審美生命層次。黑格爾認(rèn)為美學(xué)是哲學(xué)的高度發(fā)展，而哲學(xué)又是人類所有認(rèn)識的精華。所謂美，其實就是促發(fā)人們積極意義的高級生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應(yīng)該是審美的生命認(rèn)識。如：?#24314;設(shè)全新的自由人聯(lián)合體（馬克思語）的?br>3主題句的表達(dá)：當(dāng)然主題存在著具體的復(fù)雜情況，特別是因文體而異，但是都應(yīng)用一句話來準(zhǔn)確表達(dá)。在教學(xué)文體議論文、說明文和記敘文以及應(yīng)用文中，主題不論是稱為中心論點、中心思想還是稱為主旨，都應(yīng)是一句簡單的話。主題句的位置： 述職報告 篇6 寫作說明：述職報告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)制度規(guī)定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時間內(nèi)履行崗位職責(zé)情