某公司崗位績(jī)效評(píng)量表(DOC108頁)(優(yōu)質(zhì)推薦版)

1、崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理年度考核 3崗位：總經(jīng)理助理李志明季度考核 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄＜径瓤己?崗位：營銷副總王文榮年度考核8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)季度考核10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良季度考核11部門：研究開展部 崗位：經(jīng)理13部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理14部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 16部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理17部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理18部門：工程工程部崗位：經(jīng)理19部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理20部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理20部門：方案財(cái)務(wù)部崗位：本錢管理組主管 23部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理24部門：企管部崗位：副經(jīng)理26部門：方案財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管 27部門：技術(shù)效勞部崗位：副主任 28部

2、門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任 29部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任 30咅E門：企管辦崗位：主任31部門：采供辦崗位：主任32部門：營銷部崗位：副經(jīng)理33咅咅門：信息分公司崗位：副經(jīng)理 34部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員 35部門：公共事業(yè)部崗位：水電平安員 36部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員 37部門：公共事業(yè)部、公司總部 崗位：門衛(wèi) 38部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管 39部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 40咅咅、門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任 41部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 42部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 43部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)

3、中心主管 43部門：技術(shù)效勞部崗位：內(nèi)勤44部門：技術(shù)效勞部崗位：調(diào)試、維修工 45咅咅門：技術(shù)效勞咅E崗位：安裝工 48部門：研究開展部崗位：內(nèi)勤50部門：企管部崗位：人事秘書51部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書 52部門：企管部崗位：企管員 53部門：企管部崗位：米購員 54部門：企管部崗位：質(zhì)管員55部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳開工程師方案 1 56部門： 生產(chǎn)部崗位：倉管人員 58部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工59部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工60部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員 61部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員62部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工63部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)員64部門：研究開展部崗位：研究

4、開發(fā)工程師方案165部門：研究開展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師方案 267部門：研究開展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師方案 269部門：研究開展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師 方案271 部門：研究開展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師 方案274部門：研究開展部崗位：軟件開發(fā)工程師方案276部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師方案 278 部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師方案2 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師方案 282 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師方案 284 部

5、門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師方案 286 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師方案 288部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師方案 290部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員方案292部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員方案295部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計(jì)量管理員方案297部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員方案 2 99部門： 崗位：駕駛員101部門：市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管102部門：市場(chǎng)部崗位：渠道主管 103部n:市場(chǎng)咅e崗位：促銷主管104部門：市場(chǎng)部崗位：信息主管 105公共指標(biāo)說明：105滿意度評(píng)分表107部門互評(píng)表108崗位：總

6、經(jīng)理年度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會(huì)滿意度10%董事會(huì)決議的執(zhí) 行效果10全 體全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)60%公司經(jīng)營利潤與 本年度方案比擬45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)20%公司開展規(guī)劃及 年度經(jīng)營方案的 制定和執(zhí)行的合 理性、及時(shí)性5全 體對(duì)各職能部門的 督導(dǎo)方案的執(zhí)行人 員的配備5各級(jí)部門間的協(xié) 作5制度建設(shè)和落實(shí) 情況5其他10%發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能 力5各高管的重大成 績(jī)/失誤5說明：1、公司經(jīng)營利潤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為45分, 每增減0.1%,評(píng)分增減1分;2、 公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，

7、每增減1%，評(píng)分增減1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算 術(shù)平均分?？荚u(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%季度目標(biāo)方案完 成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反應(yīng)情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標(biāo)米購本錢降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率助工、師級(jí)以上人員5考核中心人事主管內(nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作

8、重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果見部門考核互評(píng)表10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1互評(píng)部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理三產(chǎn)；2、開箱合格率：根本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；3、 用戶反應(yīng)情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率助工、師級(jí)以上人員：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。5、 采購本錢降低率：按方案值計(jì)算，降低率 7%為總分值，7

9、%以上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣;6采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為總分值，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣； 7、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4 *80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增減0.1%,評(píng)分增減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為分，每增減1%,評(píng)分增減1分考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)工程完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況1

10、2考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換 算：實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)12總經(jīng)理總經(jīng)理本錢控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心互評(píng)表其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、研發(fā)工程完成率：實(shí)際研發(fā)完成工程/方案應(yīng)完

11、成研發(fā)工程，按實(shí)際達(dá)成率換算每超額完成1%,加1分;2、 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完 為止，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理三產(chǎn) ；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。5、 實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：到達(dá)100%，評(píng)分為13分，每減增0.5%，加減1分。6、年度考核評(píng)分=

12、四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4 *80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增減0.1%,評(píng)分增減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為10分,每增減1%,評(píng)分增減1分考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%銷售指標(biāo)完成率25%實(shí)際完成銷售額與本年度方案完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)方案完成情況15%年度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)10總經(jīng)理總經(jīng)理:信息分公司年度目標(biāo)方案完成率5本錢控制指標(biāo)20%應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率與本年度方案相比5考核中心計(jì)財(cái)部營銷費(fèi)用/總銷售

13、額與本年度方案相比10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)效勞費(fèi)用/總銷售額與本年度方案相 比5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理8%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管效勞管理客戶投訴次數(shù)由銷售部或技術(shù)效勞部引起 的1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理三產(chǎn)；2、 銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)方案相比，完成率100%為25分每增減0.1%

14、,評(píng)分增減1分；3、信息分公司目標(biāo)方案完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)方案相比，完成率100%為5分每增減0.5%,評(píng)分減增1分；5、營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)方案相比，完成率100%為10分每增減0.2%,評(píng)分減增1分；6、技術(shù)效勞費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)方案相比，完成率100%為5分每增減0.2%,評(píng)分減增1分；7、客戶投訴次數(shù)由銷售部或技術(shù)效勞部引起的：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 0.5分，扣完為止。8最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增減0.1%,評(píng)分增減1分;銷售額到達(dá)方案銷

15、售額評(píng)分為10分，每增減1%,評(píng)分增減1分崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)季度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理本錢管理效果各責(zé)任中心本錢降低率與上年度同期及本 年度方案相比15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理14%管理費(fèi)用:實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核中心企管辦:下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%

16、評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、 本錢管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因素評(píng)分；3、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4 *80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率為10分，每增減0.1%,增減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額為10分,每增減1%,增減1分考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率

17、包括物管中心、 商務(wù)中心、培訓(xùn)中 心25考核中心計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部本錢控制率10工程工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制:實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核中心企管辦:下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3r總經(jīng)理總經(jīng)理:互評(píng)10%評(píng)議得分:根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果15考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；2、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，

18、評(píng)分為25分，每增減0.5%,加減1分；3、本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，評(píng)分為15分，每減增0.5%，加減1分4、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4*80%+公司績(jī)效評(píng)分10公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增減0.1%,評(píng)分增減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為 分,每增減1%,評(píng)分增減1分部門：研究開展部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度10%見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)工程完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦?同仃

19、技術(shù)分析報(bào)告?、?仃業(yè)相關(guān)技術(shù)開展 報(bào)告?每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總本錢管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表6考核中心企管辦部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)r 1考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果15考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好1分，一般0.5分，差0分1考核中心企管辦說明：1、研發(fā)工程完成情況：；好10分，較好

20、8分，中6分，較差5分，差3分2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好10分，一般7分，差5分；4、?同行技術(shù)分析報(bào)告?、?行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)告?每半年提交一次，考核中心存檔，好10分，一般7分，差5分;5、本錢管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；&互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度10%見滿

21、意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的方案任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總本錢管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)見附表6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)見附表6考核中心企管辦部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤 天數(shù)1考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤

22、天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好1分，一般0.5分，差0 分1考核中心企管辦說明：1、下達(dá)的方案任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品工程/方案應(yīng)完成工程，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好10分，一般7分，差5分；4、 ?同行技術(shù)分析報(bào)告?、?行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)告?每半年提交一次，考核中心存檔，好10分，一般7分，差5分;5、本錢管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；&互評(píng)

23、部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%季度目標(biāo)方案 完成情況部門利潤完成率與本年度方案相比包括物管 中心、商 務(wù)中心、 印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門本錢控制率與本年度方案相比25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管互評(píng)5%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口

24、果5考核中心考核中心其他6%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好5分，中3分，差1分5考核中心企管辦說明1、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度方案季相比，到達(dá)100%，評(píng)分為30分，每增減0.5%，加減1分;2、本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度方案相比，到達(dá)100%，評(píng)分為25分，每減增1%,加減1分3、互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度 20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)53%業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn) 管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫

25、存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)管理情況5考核中心企管辦:平安標(biāo)準(zhǔn)情況3考核中心企管辦本錢控制汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理10%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管互評(píng)15%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果15考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好1分，中0.5分，差0分1考核中心企管辦說明：1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、

26、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好10分、較好8分、中5分、較差3分、差1分；2、發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好10分、較好8分、中5分、較差3分、差1分；3、庫存控制的時(shí)效性：好10分、較好8分、中5分、較差3分、差1分；4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好5分、較好4分、中3分、較差2分、差1分；5、平安標(biāo)準(zhǔn)情況：好3分、中2分、差1分；6汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好6分、較好5分、中3分、較差2分、差1 分；7、互評(píng)部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度25%見滿意度評(píng)分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完

27、成指標(biāo)50%季度目標(biāo)方案 完成情況銷售額完成率與本年度方案相比8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)籌劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部方案工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理14%下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、銷售額完成率與本年度

28、方案相比：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場(chǎng)籌劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好10分、較好8分、中6分、較差4分、差2分；3、 月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好15分、較好12分、中9分、較差6分、差 3 分；4、方案工作達(dá)成率：實(shí)際工作工程數(shù)/方案工作工程數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評(píng)部門：營銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部部門：工程工程部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度10%見滿意度評(píng)分表10總助二產(chǎn)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%季度目標(biāo)方案 完成情況部門銷售額完成率與本年度方案相比20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤完成率與本年度方案

29、相比40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2總助二產(chǎn)總助二產(chǎn)部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、部門銷售額完成率與本年度方案相比：按實(shí)際達(dá)成率換算;2、部門利潤完成率與本年度方案相比：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿

30、意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)60%利潤完成率與年度方案相比35考核中心計(jì)財(cái)部工程本錢控制率與年度方案相比25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理8%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他2%實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部；2、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，評(píng)分為30分，每增減1%,加減2分;3、本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

31、到達(dá)100%，評(píng)分為20分，每減增1%,加減1分;部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度10%見滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)70%生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/方案總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和 發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部 設(shè)備管理員本錢控制實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理8%下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表4考核中心

32、企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)母月部門互評(píng)纟口果15 :考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分，每減增1%,評(píng)分增減1.5分；3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%,依此類推，扣完為止;4產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以 99%為總分值，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%;5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2

33、、1;6設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1, 0.5, 0;7實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢的比值以100%為總分值，每增減1%，分?jǐn)?shù)減增1分；8實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用的比值以100%為總分值，每增減1%,分?jǐn)?shù)減增1分22考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)管理指標(biāo):本錢管理到達(dá)的本錢降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品方案本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī) 范性15定期分析、揭示本錢變動(dòng)的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

34、見附 表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部:部門出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個(gè)人出勤率:實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管t制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說明：1 互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2本錢管理效果(本錢降低程度)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、 較好、中、較差、差，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；3各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)

35、表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次，扣減0.1分;4 產(chǎn)品方案本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按錯(cuò)用或誤用或不標(biāo)準(zhǔn)的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次，扣減0.5分；5定期分析、揭示本錢變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為10、8、6、 4、 2;&制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差，評(píng)分依次為3、2、1;考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度 20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)r據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任

36、務(wù)15r生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實(shí)際總工效/方案總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦:用戶反應(yīng)情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn) 管理 指標(biāo)本錢控制實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用5平安管理:工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理r現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理8%下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附 表2考核中心企管辦:下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3:生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用:實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%

37、評(píng)議得分:根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明:I. 互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2總工效/方案總工效：以100%為20分，每減增1%,評(píng)分增減2分；3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%,依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為總分值，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；5. 用戶反應(yīng)情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1, 0.5,0;7. 實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)

38、本錢的比值以100%為總分值，每增減0.5%，分?jǐn)?shù)減增1分；8. 實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用的比值以100%為總分值，每增減0.5%，分?jǐn)?shù)減增1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為總分值，如發(fā)生那么為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；II. 現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分;考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理 滿意度25%見滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)58%質(zhì)量管理指標(biāo)IS09000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率

39、10考核中心質(zhì)管辦用戶反應(yīng)情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理4%人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表1 2考核中心企管辦:部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管:管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)5%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果5考核中心考核中心其他8%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況r 1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：1、 用戶反應(yīng)情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴 1次，分?jǐn)?shù)降低5%;2、開箱合格率以99%為總分值，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降

40、低10%；3、 IS09000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差，評(píng)分依次為5、4、3、2、1；4、 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為15、12、8、6、3；5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差，評(píng)分依次為20、16、12、8、4；6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差，評(píng)分依次為7、5、3、2、1；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度20%見滿意度評(píng)分表

41、20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)50%財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃到達(dá)的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果；20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理15%下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表:3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表:5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他5%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)°考核中心人事主管:制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說明：1

42、互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；3報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分；4 報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按錯(cuò)用或誤用或不標(biāo)準(zhǔn)的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次，扣減0.1分；5報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為10、8、 6、 4、 2;6稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較

43、差、差，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；7. 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差，評(píng)分依次為3、2、1;考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度 20%見滿意度評(píng)分表20營銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)56%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營銷副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總:營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反應(yīng)意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理13%管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)

44、分標(biāo)準(zhǔn)見附表2營銷副總營銷副總互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)纟口果10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；2、“市場(chǎng)信息報(bào)告：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；3、“用戶反應(yīng)意見：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為總分值，每增減0.5%，分?jǐn)?shù)減增1 分;5、“主要工作完成率：按工作方案實(shí)際完成率計(jì)算；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%質(zhì)量

45、管理指標(biāo)用戶的反應(yīng)情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2 2/1/0設(shè)備管理員生產(chǎn) 管理 指標(biāo)本錢控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)方案10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理平安管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理14%檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/ 中 / 較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分:根據(jù)每月部門互

46、評(píng)纟口果10考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評(píng)部門：營銷部、技術(shù)效勞部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦2、“用戶反應(yīng)意見：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；3、“開箱合格率：以99%為總分值，降低1%扣1分，扣完為止；4、“工傷事故次數(shù)：發(fā)生為0分，無發(fā)生總分值；5、 “實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 ：100%為總分值，每增減1%分?jǐn)?shù)減增一分；6“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)方案：按照生產(chǎn)作業(yè)方案，完成時(shí)間延后一次扣 0.5分；扣完為止;7、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差 ，評(píng)分依次為5、4、3、2、1；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況