施工管理學論文范文-談述建筑工程管理及質量制約措施word版下載

1、施工管理學論文范文:談述建筑工程管理及質量制約措施word版下載建筑工程管理及質量制約措施論文導讀：本論文是一篇關于建筑工程 管理及質量制約措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于施工論文的寫 作者有一定的參考和指導作用，論文片段：、結束語 如前所述，建 筑工程是一個系統(tǒng)的、涉及面最廣的管理工程。只有做好了管理與質 量制約工作，才是有效的保證一線施工人員的施工安全，保證項目工 程符合行業(yè)質量標準。在工程中，應注重施工籌備、施工中以及最后 竣工決算三個環(huán)節(jié)的管理工作，12下一頁【摘要】建筑工程管理及質量制約是一項綜合能力運用的管理內容。 建筑工程行業(yè)流行著一句俗語，那就是“安全是第一生產力，以質 量求

2、存活” o這一句話，道出了千萬建筑業(yè)工程人員的心聲。建 筑工程管理工作開展的好壞，對一線的工人的施工安全以及工程質 量的制約起著決定性的作用。同時合理的工程預算和項目實施，對企 業(yè)的未來存活與發(fā)展起著不可低估的重要作用。本文將對建筑工程管 理以及質量制約措施進行深一步的分析?！娟P鍵詞】建筑工程管理；安全；質量近幾年，隨著城市建設步伐的加快，城區(qū)的高樓大廈取代了原 有陳舊的建筑，房地產行業(yè)的銷售火爆，建筑業(yè)已逐漸呈現出穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢，并毫無爭議地占據了市場經濟的主導地位。行業(yè)的興盛, 推動了工程管理及質量的進一步提升。原有的建筑管理工程管理模 式已經無法適應行業(yè)發(fā)展的需要，新形式下，建筑工程管

3、理及質量制 約水平亟待改善。建筑工程施工一般分為施工籌備、施工階段以及竣工階段等三 個階段。施工質量管理應該圍繞著這三個階段開展的同時，統(tǒng)一規(guī)劃, 制約全局，平衡建設單位、設計單位和監(jiān)理單位等其他關聯單位的需 求，安全、合理地安排工期的的情況下，保質、保量的完成施工任務。 本文將著重對施工籌備及施工階段的工程管理和質量制約進行闡述。一、施工籌備階段工作的實施1. 1制定完整的施工計劃。古語云：“運籌帷幄之中，決勝千 里之外”，表達的意思是成功取決于周密的實施計劃。這句話用于建 筑工程施工的籌備工作也同樣適用。傳統(tǒng)的建筑工程，受技術水平差、 施工設備標準低等因素影響，施工缺乏計劃性，很多建設方均

4、釆用邊 勘探、邊設計、邊施工的辦法野蠻施工，脫離了正常的施工操作程序, 造成了工程進度慢，人工、材料經費耗用量大，質量不達標的理由， 更危險的是市于工程中的隨意性，缺乏安全保護防范措施，給一線工 程人員的增加了安全隱患。在行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，許多施工企業(yè)的 工程管理工作已經走入了正軌，能夠有計劃、有步驟的在施工籌備階 段做好工作安排。建設單位應遵循“先勘察、后設計、再施工”的 原則，根據施工階段、施工策略、施工機械的選用等方面制訂施工 方案。根據施工的項目的質量、進度；擬投入工程施工人員的人數； 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃等方面統(tǒng)一部署，制定 施工總計劃以及單位分項施工計劃以及費用

5、的總預算等內容的實施 綱領。1. 2施工前的交底工作。為避開由于工程質量不過關，出現 “豆腐渣工程”的情況出現。應在項冃實施前，由項目的總負責人 組織參與工程施工人員進行技術性交待，使一線工程人員對工程的 特點，質量要求，安全理rh等方向理rh有一個明確的認識。以便施 工工作的順利實施，并避開了由于技術不完善、安排不合理而造成 不必要的人員傷亡事故，同時也保證了工程的質量。1. 3組織相關部門的專家進行圖紙會審程序。工程技術部應組 織設計勘查院、施工部、設計部等有關單位參加圖紙會審。通過圖 紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。重點在審查建筑規(guī)劃、 結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安

6、全可行。同時做到圖紙 表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。1. 4做好材料的管理。影響工程質量的因素有很多，原材料質 量的好壞便是其中一項不可忽視的重要項目。近年來，多起“樓脆 脆”事件的披露，揭示了假冒偽劣原材料造成樓體質量不過關，造成 了大量人員傷亡的事實。在材料管理上要從采購、質量檢測、運輸、 保管、合理正確使用等方面下手。材料的采購嚴格按照制定的材料采 購驗收標準執(zhí)行。在材料的訂購前，由監(jiān)理師對材料進行審驗，凡 是未經過驗證的材料一律不準進場。應嚴格比照銷售單位的銷售許 可、產品檢驗合格書、技術鑒定報告等文件。同時，對于材料進場前 進行抽檢、或送交權威部門檢驗的方式。材料質量

7、有了保證，樓體結 構的安全才會有保證。二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑：2. 1管理模式的創(chuàng)新建筑企業(yè)生產經營過程具有以下特點：流動性、階段性、季節(jié) 性和生產能力負荷不均衡性。因此，我們必須將建筑企業(yè)自身的實 際情況與國內外科學的、規(guī)范的、成功的管理模式相結合，并且在現 有的建筑工程施工管理模式下進行創(chuàng)新。首先，建立具有彈性牛產 力、貼近市場而且科學合理的施工組織體系；其次.將施工管理與施 工作業(yè)分離開來；笫三，將科學務實的工程項冃計劃策略和嚴謹有效 的項目制約策略相結合。2.2管理思想的創(chuàng)新建筑工程施工管理創(chuàng)新的關鍵是管理思想的創(chuàng)新。管理思想的 創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭力的核心因素，o對

8、于建筑企業(yè)而言， 管理思想的創(chuàng)新關鍵要做好以下幾點：企業(yè)管理者的重視；加強對人 才的培養(yǎng)和引進；提高經費的投入。我們從建筑市場的需求出發(fā)， 深刻認識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性, 加強企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新思維與實際工作結合，真正使 創(chuàng)新在工程實踐中得到落實。2.3管理機制的創(chuàng)新管理機制的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)的市場競爭力不斷增加。管 理機制創(chuàng)新必須要加強內部管理，引進現代管理機制，從而在施工企 業(yè)中形成行之有效的建筑工程施工管理體系。管理機制的創(chuàng)新要做 到以下兒點：首先，要建立內部激勵機制.調動企業(yè)員工的積極性和 創(chuàng)造力。其次.要建立相應的約束機制，主要是約束工

9、程項目部必 須遵守黨和國家的方針、政策。第三.要建立風險機制和決策機制, 來規(guī)范項目部決策層的行為。風險管理在國際工程管理項目當中居 于首要位置必須要對風險進行有效的制約。三、施工中質量管理3. 1隱蔽工程的管理。由于隱蔽工程通常會被施工的下一道工 序所掩蓋，許多施工部門會輕視這一看似不起眼的工程，為了加快工 期，在隱蔽工程這一重要工序上偷工減料，嚴重影響了工程的整體質 量。一旦這項工程結束，樓體的電、煤氣、水等配套設施安裝完畢, 再發(fā)現隱藏工程的質量理由，將會帶來二次施工的麻煩，將造成大 量原材料物資的浪費，還需動用了大把的人力成本來彌補。所以，隱 蔽工程與建筑工程的整體造價息息相關。在實際

10、施工中，應由施工方 對達到覆蓋條件的工程進行自檢，然后再由發(fā)包方對隱蔽工程進行復 檢，確認達到要求后，市發(fā)包人將檢驗結果與過程進行簽字確認。得 到發(fā)包人簽字確認后，隱蔽工程才可以進入下一道工序。3.2鋼筋混凝土的施工結構管理。鋼筋混凝土相當于樓體的骨 架，一旦骨架不結實，無法承受壓力，輕者會造成樓板脫落，重者 造成樓體倒塌的重大事故。所以，鋼筋混凝土結構的建筑施工，一 定要把握住幾個重要的環(huán)節(jié).(1) 保證模板的安裝質量。模板的安裝質量，決定著建筑結 構和設備構件的形狀和大小，保證安裝位置準確。好的模板，具有可 靠性較高，抗振性、抗沖擊性好等特點。實驗證明，鋼模板與木制模 板相比，具有價格成本

11、低，工時少等特點，將鋼模板應用于建筑工 程將起到減少成本，提高經濟效益的效果。(2) 混凝土的澆灌。在工作中，應重點檢查混凝土的配比，攪 拌過程的條件，以及最后形成的制約，一直到最后澆灌完畢后的保 養(yǎng)。3. 3建立行業(yè)項目質量標準。國際上，現行的質量體系認證包括 iso 9000質量管理體系標準、iso 14000環(huán)境管理體系標準和0 h sa s18000職業(yè)健康安全管理體系等規(guī)范。建立系統(tǒng)、規(guī)范的質量標準, 是企業(yè)求存活、謀發(fā)展的風向指向標。通常情況下，由各企業(yè)根據自 身的情況，選擇適合企業(yè)執(zhí)行的質量體系標準，在國標的基礎上，制 定等于或者高于質量體系認證的規(guī)定數據作為施工質量的執(zhí)行標準，

12、 通過對施工質量的分析、檢查等方式，建立獎懲等一系列制約制度， 確保建筑工程質量達到企業(yè)乃至國際上的行業(yè)標準。3. 4加強質量制約。施工中，要確保建筑主體的整體質量，這 一理由關乎建筑一線工人的牛命安全。同時要避開施工中共有的理由 不注重細節(jié)?！凹毠?jié)決定成敗”，裝飾工程也是項目構成與質 量制約的一部分，主體的質量和外部裝飾質量是評價建筑施工工作的 主要內容，二者缺一不可。同時，加強對施工人員的培訓工作，及時 將最新的技術、產品、工藝策略運用到施工工作中，從而適應行業(yè)的 發(fā)展，達到長久處于企業(yè)不敗之地。四、結束語如前所述，建筑工程是一個系統(tǒng)的、涉及面最廣的管理工程。 只有做好了管理與質量制約工作，才是有效的保證一線施工人員的施 工安全，保證項目工程符合行業(yè)質量標準。在工程中，應注重施工籌 備、施工中以及最后竣工決算三個環(huán)節(jié)的管理工作，建筑工程管理及質量制約措施論文導讀：本論文是一篇關于建筑工 程管理及質量制約措施的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于施工論文的 寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：并將新設備、新產品、 新工藝以及最新的科學理論帶進工程管理項目中，才會使建筑工程管 理觀念保證常新，質量制約水平得到進一步提高。參考文獻胡祿章淺談建筑施工過程中質量制約管理廣東建材2008 (5)畢洪杰叢