試述加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑

1、    試述加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑    黎元詩摘要：路橋工程的建設(shè)極大的促進(jìn)了我國交通事業(yè)的飛速發(fā)展。而為了促進(jìn)交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為新時(shí)期背景下的路橋施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對路橋施工項(xiàng)目成本核算的管理，才能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基于這一背景，首先概述了成本核算管理的內(nèi)涵；其次分析了公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理存在的問題；再次提出了關(guān)于如何加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑；最后對全文進(jìn)行了簡單的總結(jié)。關(guān)鍵詞：公路橋梁施工項(xiàng)目；成本核算管理；途徑公路橋梁施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而

2、出，就必須提高自身的競爭力，而加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理就是提高自身競爭力的有力舉措。因而路橋施工企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)成本核算管理工作的開展，認(rèn)真分析和總結(jié)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，才能更好地促進(jìn)自身競爭力的提升?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)探究性的分析。1.公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的內(nèi)涵概述所謂成本核算管理，對于路橋工程而言，就是路橋工程施工過程中，對各種支出費(fèi)用的記錄和匯總以及計(jì)算的基礎(chǔ)上，對工程實(shí)際成本進(jìn)行核算的過程。首先，就應(yīng)審核工程建設(shè)發(fā)生的一切費(fèi)用，從而對計(jì)入工程成本和各項(xiàng)期間的費(fèi)用數(shù)額進(jìn)行確定，并對計(jì)入成本的費(fèi)用是屬于

3、當(dāng)期支出或資本性支出進(jìn)行確定；其次，就應(yīng)對每月應(yīng)該計(jì)入工程成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在每個(gè)成本對象間進(jìn)行歸集和非配，從而對每項(xiàng)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行計(jì)算；再次就是盤點(diǎn)沒有完成的工程，從而對已完工工程的實(shí)際成本進(jìn)行確定；最后對已經(jīng)完成的工程成本計(jì)算工程結(jié)算成本之中，并對結(jié)轉(zhuǎn)期間的費(fèi)用一并計(jì)入和管理1。2.分析公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理存在的問題為了更好地加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理，就必須對存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)。就路橋工程而言，在成本核算管理過程中主要存在以下幾方面的問題。2.1常見薄弱環(huán)節(jié)需要解決的問題一是在勞務(wù)分包合同方面。因?yàn)槁窐蚴┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，因而很多施工企業(yè)往往對將部分施工

4、項(xiàng)目分包給民工隊(duì)伍來完成，而在成本核算管理中，勞務(wù)分包是一項(xiàng)重頭戲，同時(shí)也是存在問題較多的環(huán)節(jié)，例如用工合同或協(xié)議由于制定過程中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，而這就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行困難，加上施工記錄不全面，加上一些預(yù)算不確定導(dǎo)致結(jié)算困難，難以準(zhǔn)確及時(shí)的根據(jù)進(jìn)度計(jì)算工程進(jìn)度款，進(jìn)而難以及時(shí)的將其對成本的影響反應(yīng)出來。二是在材料管理方面。路橋工程的特點(diǎn)使得材料管理難度較大，這是因?yàn)椴牧贤枰L距離運(yùn)輸，加上材料的種類、數(shù)量以及貨源十分復(fù)雜，加上材料管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平以及頻換的變更材料管理員，這都在一定程度上導(dǎo)致了材料核算管理難度較大。而材料在整個(gè)工程成本中所占的比例較大，這就會(huì)極大的影響工程項(xiàng)目成本的核算

5、管理，因此如何確保材料成本得到及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)是亟待解決的問題。2.2物資采購方面成本核算管理問題目前，一些路橋工程項(xiàng)目的物資采購雖然已經(jīng)實(shí)行了招投標(biāo)管理，但是采購成本居高不下又是一個(gè)不爭的事實(shí)。究其根源，主要有以下幾方面的原因：一是采購人員方面，采購人員的責(zé)任心缺失，收受供貨商的回扣，導(dǎo)致一些材料不僅成本較高，而且質(zhì)量較差；二是采購計(jì)劃方面，施工企業(yè)沒有科學(xué)的制定采購計(jì)劃，一些急需的物資沒有及時(shí)的采購，而過多的采購不急需的物資，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)導(dǎo)致大量物資的囤積而增加管理費(fèi)用，這些費(fèi)用往往在成本核算中被忽視，導(dǎo)致企業(yè)的采購成本較大。2.3缺乏完善的成本核算管理計(jì)劃和目的任何工作

6、的開展必須精心的計(jì)劃，并科學(xué)的確定目標(biāo)，才能確保開展的有效性。因而對路橋施工項(xiàng)目成本核算管理工作亦是如此。但就實(shí)際來看，目前一些企業(yè)并沒有認(rèn)真的分析成本，對工程實(shí)際成本估計(jì)不足，所制定的工程成本計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致成本核算過程中缺乏有效的依據(jù)，進(jìn)而難以判定工程實(shí)際成本的支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的進(jìn)度，機(jī)上目的不明確，只是確定成本核算管理的最終目標(biāo)，并沒有對目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分和處理，從而影響了成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4缺乏完善的成本核算管理機(jī)制由于一些路橋施工企業(yè)的成本核算管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，導(dǎo)致很多成本管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，所制定的各項(xiàng)成本管理制度得不到有效的落實(shí)，成本管理成效得

7、不到及時(shí)全面的反應(yīng)，成本管理人員的積極性得不到有效的提升，成本核算管理工作的開展核算管理機(jī)制的支持，一些成本核算工作的開展往往表面化、形式化，極大地影響的成本核算管理的效率。2.4成本核算過程中的定額問題定額的制定有助于財(cái)務(wù)核算和控制，但是在制定過程中，往往只是參考類似工程進(jìn)行粗略的制定，導(dǎo)致所制定的定額缺乏科學(xué)有效性，而成本核算又是按照定額進(jìn)行比較而確定實(shí)際成本，這就會(huì)導(dǎo)致所確定的實(shí)際成本與工程的實(shí)際成本不符，進(jìn)行影響成本核算質(zhì)量2。3.關(guān)于如何加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑3.1常見薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的對策一是施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好分包項(xiàng)目的結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度情況得到及時(shí)而又準(zhǔn)確的掌

8、握，并在分包之前就應(yīng)科學(xué)的確定分包合同或協(xié)議，在合同或協(xié)議中對計(jì)價(jià)方法、結(jié)算辦法以及變更計(jì)算方法等進(jìn)行確定，并充分考慮各方面的因素，納入合同或協(xié)議之中，最大的避免各種糾紛的出現(xiàn)。二是在材料管理過程中，必須精挑細(xì)選材料管理人員，切實(shí)做好材料管理工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才能入庫，尤其是財(cái)務(wù)核算過程中，必須針對原材料的種類和實(shí)際施工的需要，對核算方法進(jìn)行統(tǒng)一，嚴(yán)格控制材料的采購成本，在實(shí)行招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷強(qiáng)化采購人員的責(zé)任心，并在確保工程質(zhì)量的前提下選擇性價(jià)比較高的商家進(jìn)行原材料的采購，并確保所有采購記錄科學(xué)規(guī)范，建立采購檔案，為材料成本的核算提供科學(xué)詳實(shí)的依據(jù)

9、。3.2著力完善成本核算管理計(jì)劃，科學(xué)確定成本核算管理目標(biāo)成本核算管理計(jì)劃是進(jìn)行成本核算管理的重要指導(dǎo)。因而在工程項(xiàng)目開工之前，就應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，在參考同類工程的基礎(chǔ)上，對路橋工程項(xiàng)目施工成本核算管理工作的開展制定科學(xué)的計(jì)劃，并對成本核算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，為成本核算管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.3健全成本核算管理機(jī)制制度是確保工作有序開展的重要保障。因而作為路橋施工企業(yè)必須科學(xué)的制定成本管理制度，確保各項(xiàng)成本核算工作的開展有據(jù)可依，并緊密結(jié)合成本核算的需要，制定具有激勵(lì)和約束作用的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)核算管理人員的工作積極性和責(zé)任心，為成本核算工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再針對不同的費(fèi)用項(xiàng)目開展針對性的成本核算管理工作，例如在核算人工費(fèi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供單位工程用工匯總表，財(cái)務(wù)部門根據(jù)匯總表編制工資分配表，按受益對象計(jì)入成本和費(fèi)用3。4.結(jié)語綜上所述，對如何加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的路橋施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合成本核算中出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施予以應(yīng)對，切實(shí)做好成本核算管理工作，最大化的確保自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)夯實(shí)路橋工程的質(zhì)量，并為交通事業(yè)的可持