工程經(jīng)濟對工程項目的重要性探討

1、1 / 6 工程經(jīng)濟對工程項目的重要性探討【摘要】工程經(jīng)濟是工程項目的重點，依據(jù)現(xiàn)階段工程項目發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來工程經(jīng)濟發(fā)展特點，分析工程經(jīng)濟對工程項目的重要性?！娟P(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟工程項目重要性建設(shè)工程項目是我國國民經(jīng)濟重要的組成部分，在我國現(xiàn)代化建設(shè)中擁有一定的影響力?，F(xiàn)階段，企業(yè)的目標主要分為兩點，一是高質(zhì)量完成工程項目建設(shè)工作，二是選擇滿足本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，以此為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。一、工程經(jīng)濟分析工程經(jīng)濟就是將科學(xué)研究成果和生產(chǎn)實踐引用到社會經(jīng)濟發(fā)展當中，以此滿足人民群眾的發(fā)展需求，降低生產(chǎn)的成本支持，獲取最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整體工程經(jīng)濟的重點，是一項工程的綜合費

2、用支出，這些支出包含了從設(shè)定預(yù)算到實際投資的一切費用支出。結(jié)合實際形態(tài)的差異性，可以將工程成本劃分為兩部分，這兩者分別為固定資源和無形資源。由此，若想要達到工程項目的科學(xué)實施，獲取優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟利益，一定要科學(xué)管理其成本支出。二、工程 ?目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用情況分析其主要分為以下幾點：第一，沒有科學(xué)認知工程項目的2 / 6 整體質(zhì)量和成本關(guān)系。最重要的原因是工程項目的質(zhì)量受到工程質(zhì)量的影響，因此在實際建設(shè)的過程中不能將工程項目質(zhì)量和項目成本劃分開。各項管理工作者在實際建設(shè)過程中，因為沒有全面理解成本之間的關(guān)系和質(zhì)量，促使其在實際建設(shè)的過程中過于關(guān)注成本，忽視了項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量沒有達到標準就會

3、導(dǎo)致企業(yè)提升自身的成本支出，同時還會影響建筑企業(yè)自身構(gòu)成的形象。若是企業(yè)在質(zhì)量和成本中難以獲取正確的發(fā)展方向，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，相應(yīng)工作者沒有對工程經(jīng)濟管理增加關(guān)注。從企業(yè)發(fā)展觀點分析，企業(yè)需要優(yōu)化目前工作者的理念，只有在現(xiàn)代化理念的影響下，工程項目才可以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的觀念。但目前，我國工程項目大部分管理人員依舊引用傳統(tǒng)意義上項目管理系統(tǒng)，對工作者實施管理，這樣就阻礙了我國工程項目建設(shè)的發(fā)展，難以提升我國經(jīng)濟效益。第三，沒有構(gòu)成全面的工程經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)。若是企業(yè)項目承包不全面，企業(yè)也無法構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)，企業(yè)也就無法有效發(fā)展。結(jié)合實際案例分析可知，企業(yè)管理人員在構(gòu)建權(quán)利、責任以及利

4、益整合為一的管理系統(tǒng)中，有助于防止工程項目在實際建設(shè)工作中出現(xiàn)嚴重的、難以抗拒的問題，但是管理者存在鉆管理漏洞的情況。各部門的責任和權(quán)利落實不全面，彼此推卸責任。第四，工作期間和項目成本之間的問題沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本保障施工項目部門科學(xué)發(fā)展的費用整合。3 / 6 工程項目工程目標是工程項目管理中最重要的方向。結(jié)合合同規(guī)定完成建設(shè)任務(wù)，是施工單位信守承諾的一種形式。但是，為了在工期中完成建設(shè)任務(wù)，卻忽視了對項目成本的分析，以此導(dǎo)致項目成本不斷提升，降低了企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益。三、面對工程經(jīng)濟對項目管理中存在問題的解決方案（一）提升合理管理項目成本方案的推廣項目管理需要設(shè)定正確的方向，結(jié)合

5、目標管理方案，在目標明確的背景下實施施工項目，提升工程項目的合理性和制度性。目標管理的重點是要實施目標管理，也就是對項目成本、施工質(zhì)量以及施工時間實施全面的成本計算，也是達到目標的有效放哪，工程建設(shè)主體一定要自身企業(yè)投資項目的管理目標，工程建設(shè)項目的投資管理目標需要在此項目法人統(tǒng)一結(jié)合相關(guān)投資估算實施管理。（二）整合工程項目建筑成本和工期之間的關(guān)系整合兩者之間的關(guān)系是工程成本管理工作的重點，有助于工程成本支出達到最低。施工項目的成本和工期主要展現(xiàn)為以下幾點：第一，因為外在環(huán)境和施工環(huán)境的約束，或者企業(yè)內(nèi)部工作者之間存在誤工、停工或者是返工等問題產(chǎn)生的工期損耗，也會導(dǎo)致成本支出不斷提升。第二，項

6、目業(yè)務(wù)經(jīng)理為了保障工程可以在規(guī)定工期中上交，應(yīng)用的各項費用、施工設(shè)施購買的提升也會提升項目的整體成本支出，并4 / 6 不是工期越長成本支出越少，因此，每一項工程項目都要將成本支出控制在一個科學(xué)的范圍中。（三）提升工程項目管理的標準化建設(shè)工程管理的標準化，最重要的是要結(jié)合以往工程建設(shè)的工作經(jīng)驗，促使企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的理念。提升管理強度，結(jié)合合理的管理方案，有助于工程項目管理成本得到全面管理，促使工程項目造價控制在國家要求的范圍中，如建筑法等，其為實際工程項目的建設(shè)工作提出了明確的規(guī)定，促使企業(yè)在實施經(jīng)濟活動的過程中不但滿足規(guī)定，還存在法律保護。（四）對成本計算科學(xué)應(yīng)用建筑企業(yè)中專業(yè)管理人才不

7、斷可以對工程項目建設(shè)工作實施定期或者是不定期的質(zhì)量檢測工作，還可以有效掌控工程項目建設(shè)的進度，對實際建筑工程工作者進行全面監(jiān)察。并且，在成本核算和管理工作中占據(jù)重要的地位。在一天工程任務(wù)完成之前，管理者實施最重要的內(nèi)部工作內(nèi)容就是成本核算，工作者結(jié)合企業(yè)內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)將計算信息記錄到計算機系統(tǒng)中，實施整合統(tǒng)計，最后將信息資源上交到管理層實施儲存，為之后的成本管理工作提供有效的依據(jù)。在這一階段，在提升企業(yè)管理工作的過程中，工作人員的技能和知識也得到了提升。由此，企業(yè)需要提升工程項目成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建，促使計算信息得到全面的記載和儲存，以此為5 / 6 提升工作效率和質(zhì)量提供依據(jù)。（五）增加工程項目的

8、管理強度在施工之前，目標設(shè)定是重點，對于生產(chǎn)活動的實際內(nèi)容進行設(shè)計和劃分，明確其中存在的問題，將多樣化生產(chǎn)消耗控制在要求的范圍中，確保目標的有效性。 在施工過程中，關(guān)注其是否滿足計劃實施日常管理和成本管理工作。在工程竣工后，需要及時計算各項費用，在相關(guān)信息儲存后，需要實施有效管理。四、結(jié)束語總而言之，目前我國工程項目在市場發(fā)展中的競爭壓力在不斷增加，促使施工項目質(zhì)量逐漸降低，由此在實際建設(shè)的過程中需要增加關(guān)注度。企業(yè)只有結(jié)合提升項目成本的管理強度，才能明確工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)聯(lián)，并且以此為基礎(chǔ)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工程項目管理制度，從多方面實施，促使企業(yè)可以有效發(fā)展。參考文獻：1張艷華 .淺述工