淺談水利水電工程施工中的質(zhì)量管理

1、淺談水利水電工程施工中的質(zhì)量管理趙丹上海市水利工程集團有限公司201612摘要：水利水電工程具有整體規(guī)模較大，工作面點多面廣，施工環(huán)境復(fù)雜， 以及工序繁多等不同的特點，特別是水利水電工程具有季節(jié)性，單一性，為此水 利水電工程的施工質(zhì)量以及管理是建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的根木保證，只有加強質(zhì)量 意識和健全質(zhì)量管理體系才能保證工程實體順利完成。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；影響因素；措施1、導(dǎo)言水利水電工程是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)措施，不僅關(guān)系到國家能源的充分利用, 更和人民的?；罴芭Ｃ敭a(chǎn)安全息息相關(guān)。在水利水電工程的建設(shè)中，施工質(zhì)量 直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加 強水利工程施

2、工質(zhì)理管理至關(guān)重要。通過研究水利水電工程的常見施工質(zhì)量問題, 做好質(zhì)量過程控制，采取質(zhì)量措施，及時排除質(zhì)量隱患，從而提高工程的實體質(zhì) 量，這對于我國國家建設(shè)至關(guān)重要。2、水利工程施工質(zhì)量管理的概述水利工程的施工過程中，經(jīng)常存在一些質(zhì)量通病問題。比如大體積混凝土澆 筑過稈出現(xiàn)初凝，拆模后出現(xiàn)蜂窩麻面或者冷縫，養(yǎng)護(hù)措施不到位產(chǎn)牛溫度裂縫； 鋼筋間排距不均勻，搭接焊縫不飽滿，保護(hù)層預(yù)留不夠；圍垠填筑料不密實，防 滲系統(tǒng)不嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)牛管涌滲漏；基坑圍護(hù)措施不到位，引起不均勻沉降造成后期 開挖難度增加；原材料、成品、半成品不合格引起實體工程質(zhì)量缺陷等。引起以 上許多問題的發(fā)牛是因為我們的質(zhì)量管理工作沒有落

3、實到位，我們的質(zhì)量意識淡 薄，管理工作流行于形式。小的質(zhì)量問題可能會引起質(zhì)量外觀缺陷，但大的質(zhì)量 問題會引起重大質(zhì)量事故，甚至危及人民的牛命安全。水利水電工程施工中，質(zhì)量是企業(yè)的血液，它貫穿于建設(shè)項目的整個周期和 環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在水利水電市場競爭激烈的環(huán)境下，如 何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。提高質(zhì)量意識, 強化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)的戰(zhàn)略性要求，這是企業(yè)樹立品牌的立足點。3、水利工程質(zhì)量管理的影響因素分析3.1質(zhì)量管理的人員因素質(zhì)量百年大計，以人為本。人員是建設(shè)工程的主體，主要包括參與建設(shè)籌劃 的組織者、具體實施的指揮者和操作者，工程質(zhì)量成果受

4、到所有參與者包括管理 人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。人員的因素包括人員的 態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能水平、質(zhì)量意識和使命感、道德品質(zhì)及法制觀念等。3.2質(zhì)量管理的材料因素材料是工程建設(shè)的的物質(zhì)條件，是工程實體得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。猶如“木桶原 理” 一樣，一根短板直接會導(dǎo)致水桶永遠(yuǎn)裝不滿，一批達(dá)不到質(zhì)量要求的材料, 就不可能使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重 要保證?？傊?，對材料的質(zhì)量管理要有完善的管理機制和約束機制，避免不合格、 假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅決杜絕給建設(shè)工程留下質(zhì)量隱患。3.3質(zhì)量管理的方法因素合理的方法途徑不但縮短工期、節(jié)約成

5、本，還直接影響工程質(zhì)量控制能否順 利實現(xiàn)。工程建設(shè)過程中的方法貫穿整個建設(shè)周期，它細(xì)化起來包括施工組織設(shè) 計、施工技術(shù)方案、工序工藝流程、組織糾偏措施、檢測手段等。每種方法都要 考慮它的可行性、合理性、完整性，為此，編制和審批方案吋，要結(jié)合工程實際， 從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析和論證，確保施工 方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上保證，實現(xiàn)企業(yè)利益上和工程質(zhì)量上雙 贏。3.4質(zhì)量管理的機械設(shè)備因素科學(xué)的發(fā)展離不開工具的運用，所以合理先進(jìn)的機械設(shè)備能讓施工工藝符合 質(zhì)量要求。按照有關(guān)規(guī)定機械設(shè)備進(jìn)場安裝完畢交付使用前必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門驗收才 能使用，比如大型設(shè)備的運

6、行試驗、電子設(shè)備的率定等。機械設(shè)備的選擇應(yīng)考慮 經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性以及在類型和參數(shù)性 能上要滿足施工質(zhì)量的要求。機械設(shè)備的使用要考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形 式、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、水利工程的質(zhì)量管理的措施4.1建立質(zhì)量預(yù)控體系，加強質(zhì)量過程控制水利水電工程在施工過程中，應(yīng)該對工程項目的質(zhì)量特性全面的了解和研究, 無論從企業(yè)的質(zhì)量管理體系還是項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，都必須去健全和完善，建 立質(zhì)量組織機構(gòu)，成立質(zhì)量預(yù)控小組，提前分析可能會存在的質(zhì)量問題，列出質(zhì) 量控制的重點難點，做好對策排除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。工程的質(zhì)量 管理是一個循環(huán)漸進(jìn)的過程，要做

7、好質(zhì)量過程控制，提前進(jìn)行質(zhì)量計劃安排，包 括質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控和質(zhì)量活動的準(zhǔn)備階段控制。在工程施工過程中，質(zhì)檢員 以巡檢的方式對各個部位進(jìn)行檢查，及吋發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾偏，把可能發(fā)生質(zhì)量 隱患的問題扼殺在搖籃中。4.2動員人人參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識質(zhì)量管理工作中，首先要樹立質(zhì)量第一的觀念、提高人員的質(zhì)量意識，培養(yǎng) 人的主觀能動性，積極去參與質(zhì)量管理；上至企業(yè)層面，下至作業(yè)層面都有較高 的質(zhì)量意識，對工程的質(zhì)量有一種使命感，要做質(zhì)量精品創(chuàng)優(yōu)工程。提岀“質(zhì)量 第一，人人參與”的口號和標(biāo)語。企業(yè)層面要健建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，作業(yè)層 面的管理操作人員要有熟練的質(zhì)量管理經(jīng)驗，質(zhì)量管理人員要具有豐富的質(zhì)

8、量專 業(yè)知識，對施工的班組成員及吋進(jìn)行技術(shù)交底，宣講質(zhì)量規(guī)范要求、培訓(xùn)工序工 藝的流程，要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。4.3實施質(zhì)量管理制度(1) 質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是項目部開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，把質(zhì)量工作的積極性和責(zé) 任心結(jié)合起來，做到質(zhì)量事項人人管理，人人有專責(zé)，實施有質(zhì)量便準(zhǔn)，質(zhì)量考 核有依據(jù)。按照質(zhì)量管理制度要求把質(zhì)量責(zé)任分解到項目、部門、質(zhì)檢員、班組。 把質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工，并與質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。(2) 質(zhì)量獎罰制度制定質(zhì)量獎罰實施細(xì)則來激勵和約束質(zhì)量管理人員的行為，創(chuàng)建一個良 好的質(zhì)量競爭氛圍，形成一股“比拼、趕超”的良性競爭局面，賦予質(zhì)量管理的 動力

9、和目標(biāo)。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有質(zhì)量高低，所以，對參與項 目建設(shè)的單位、部門、人員，可以設(shè)定質(zhì)量節(jié)點考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核結(jié)果直 接與個人收入、晉升掛鉤，這樣就可以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質(zhì)量管理的主 觀能動性性和創(chuàng)造性，比如班組之間的混凝土質(zhì)量外觀比賽，鋼筋模板安裝的技 能比賽，創(chuàng)建qc小組等。質(zhì)量管理效能高的小組和個人進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，但同吋 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為堅決進(jìn)行經(jīng)濟處罰，不論是大的方面還是小的細(xì)節(jié)，都要 深入指導(dǎo)和監(jiān)管，進(jìn)一步提高水利水電工程的質(zhì)量。(3) 三檢制制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，質(zhì)量管理要按照施工規(guī)范要求 層層落實，施工班組自檢自查，質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢合格后再向監(jiān)理

10、工程師審報終驗。(4) 材料進(jìn)場檢驗制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，沒有檢驗報告單，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的 產(chǎn)品堅決不讓進(jìn)入施工現(xiàn)場，主要從三個方面進(jìn)行材料的質(zhì)量管理，一是嚴(yán)把材 料采購關(guān)，選擇一名合格的采購人員，要具有有一定專業(yè)知識、有責(zé)任心的人擔(dān) 任該項工作，而且要及吋掌握材料信息，選擇優(yōu)良信譽的供貨廠家，要按照規(guī)范 要求的品種、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品；二是嚴(yán)把材料質(zhì) 量關(guān)，要按照批次和抽檢頻率要求加強材料的檢查驗收，做好材料進(jìn)場的試驗、 檢驗工作，并在使用過程中及時對材料的物理性能、化學(xué)性能及吋檢測；三是材 料計劃要和現(xiàn)場的進(jìn)度計劃同步，合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工

11、，做好材料 的庫存和外運，避免材料長期的擱置，比如水泥不能超過三個月，鋼筋堆放要做 好防雨防銹措施等；(5) 質(zhì)量例會制度按吋組織召開質(zhì)量周、月例會。比如一個項目部的質(zhì)量周、月例會，由質(zhì)量 部責(zé)任人組織，項目部的項目經(jīng)理、各部門的負(fù)責(zé)人及施工班組的質(zhì)量管理人員 都出席參加。質(zhì)量例會的會議內(nèi)容主要是反饋本周、月的質(zhì)量問題，比如本周、 月的工程單元評定優(yōu)良率，材料抽檢試驗的合格率，消除的質(zhì)量隱患個數(shù)，調(diào)查 的質(zhì)量爭故分析結(jié)果，質(zhì)量培訓(xùn)落實情況，現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查信息等，并和上周、 月的完成情況進(jìn)行對比分析。各質(zhì)量責(zé)任人把問題都提出來，由質(zhì)量部門集中梳 理分析，人家共同探討解決，最后制定下周、月的質(zhì)量管理任務(wù)。這樣就形成了 一個質(zhì)量動態(tài)管理，讓每個參與質(zhì)量管理的人員及吋掌握質(zhì)量信息動態(tài)，并做出 反饋分析和解決。(6) 工程檔案管理制度建立健全工程資料檔案制度，安排資料員進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保資料及吋、完 整、準(zhǔn)確并確保資料的歸檔與工程進(jìn)展同步。5、結(jié)論水利水電工程的質(zhì)量管理是把施工質(zhì)量影響因素和項目管理水平結(jié)合在一 起分析的體現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中，要透徹的分析影響質(zhì)量的相關(guān)因素，樹立“百 年大計，質(zhì)量第一”的方針，以人為本進(jìn)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平, 以為人民服務(wù)的態(tài)度，生產(chǎn)讓人民滿意產(chǎn)品，項目的參與人員