新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

1、    新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展    李歡歡隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景也在飛速提升，其所涉及的財務(wù)方向事務(wù)也日益增加。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，有一個好的財務(wù)管理，才不至于導(dǎo)致出現(xiàn)后方問題。我國供電企業(yè)正處于蒸蒸日上的美好狀況，其中更要注重財務(wù)管理的發(fā)展，不能沉迷于老舊的體系，應(yīng)隨著時代、社會的發(fā)展而有所創(chuàng)新，這樣才能達(dá)成人民利益和社會、經(jīng)濟(jì)利益的共同收益。現(xiàn)如今供電企業(yè)在新時代的背景下也得到了飛速的發(fā)展，在新形勢的大環(huán)境下，供電企業(yè)的財務(wù)管理面臨著體制老舊，思想腐化的問題，企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮，使企業(yè)管理局

2、限，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步影響社會穩(wěn)定，勞動力市場的動蕩。所以供電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展可見極為重要。一、供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)財務(wù)管理工作相對薄弱現(xiàn)如今部分企業(yè)財務(wù)管理工作一般由家族直系親屬之間負(fù)責(zé)，在信任的關(guān)系下同時可能會造成管理人員的意識淡漠，沒有足夠的去重視這項工作的重要性，并且有可能這些人員沒有相關(guān)財務(wù)方面相關(guān)知識，以及相關(guān)的計算機(jī)會計方面的運(yùn)用以及相關(guān)法律，現(xiàn)在對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求和文化水平的要求已經(jīng)越來越高，這類人員顯然不再適合這項工作。財務(wù)管理是通過資金合理配置實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)籌管理，也就是說企業(yè)管理是以財務(wù)管理為框架并通過此架構(gòu)體系及其

3、功能，調(diào)節(jié)和控制企業(yè)的各項活動。資產(chǎn)管理出現(xiàn)的不到位情況會使供電企業(yè)不能清晰的了解到自己企業(yè)現(xiàn)狀，從而出現(xiàn)資產(chǎn)流失或非法侵占等現(xiàn)象，造成資金和人力資源上不必要的損失。（二）企業(yè)管理工作思想陳舊由于今年來社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及大時代下對于國民經(jīng)濟(jì)的推動，使得電力企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，不斷的需要新的策略來應(yīng)對新的需求，因此陳舊的財務(wù)管理思想已經(jīng)不足以滿足先有的人們及社會發(fā)展需求。老舊的管理方法就像用一個小杯子去裝一大桶水，永遠(yuǎn)沒有辦法滿足對于水的需求，陳舊的管理方法使遇到問題時不能及時的給出解決方法，上級領(lǐng)導(dǎo)與工作人員得不到有效溝通，加大企業(yè)資產(chǎn)管理難度，同時也會使企業(yè)得不到用戶好的反饋，對于企業(yè)發(fā)展

4、有著極大的阻礙性。隨著競爭的日漸激烈，先進(jìn)的管理模式和勇于創(chuàng)新的思維方式對任何企業(yè)事務(wù)來講都是極為重要的，新的管理體系更有助于一個企業(yè)提高在市場中的地位和競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來更大的收益，也就能為民眾提出更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)政策，以形成企業(yè)向上發(fā)展的良性循環(huán)。二、供電企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展（一）供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方向目前，我國經(jīng)濟(jì)形勢正從量變向質(zhì)變進(jìn)行轉(zhuǎn)換，電力企業(yè)更應(yīng)該走在此間的排頭，積極響應(yīng)國家號召依附我國當(dāng)前發(fā)展局勢，面向經(jīng)濟(jì)的全球化，多元化。社會主義市場經(jīng)濟(jì)確立后，供電企業(yè)面對瞬息萬變的市場，更應(yīng)該緊跟隨市場步伐，跟著黨的領(lǐng)導(dǎo)，國家中心的指揮政策，做出新的預(yù)計計劃，編制各類預(yù)算方案，盡可能的

5、減少死賬壞賬的出現(xiàn)，為一切可能到來的風(fēng)險做出準(zhǔn)備。同時更應(yīng)該提高資金運(yùn)用率，財務(wù)管理用新的資金運(yùn)用方案來為公司提高收益，為更多的人民提高生活水平，提升生活質(zhì)量。比較并實(shí)施供電企業(yè)財務(wù)的新管理體系，從公司內(nèi)部做出改變，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，而由于電力企業(yè)的特殊性，在營業(yè)的同時，更應(yīng)該起到各行業(yè)中的領(lǐng)頭羊作用，為各行各業(yè)豎起模范典型的大旗，為企業(yè)謀利益的同時，更應(yīng)該為百姓謀求福利，為國家和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡做出貢獻(xiàn)。（二）供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)勢供電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新有助于幫助企業(yè)自身完成新蛻變，也是眾多中小型企業(yè)向成為大企業(yè)所邁出的第一步。新型的財務(wù)管理方式更能有效的為企業(yè)

6、在日常小事中積累財富，擁有更快的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，俗語說：千里之行始于足下。為員工樹立正確的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，一個人組不成一個企業(yè)，正是由一個個的員工組成一個龐大的企業(yè)，而當(dāng)這企業(yè)中的每一名員工都能心系企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來愛護(hù)和擁戴，對于每一件事和日常工作都能盡心盡力去完成，對每一個用戶反饋都能全心全意去思考，這時候新型財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)勢就從員工身上體現(xiàn)出來，當(dāng)這樣的個體組成一個整體的時候，那對企業(yè)的工作效益，企業(yè)凝聚力，甚至是企業(yè)文化的養(yǎng)成，都將是積極向上的一面。對財務(wù)管理創(chuàng)新，更是對企業(yè)的根作出的鞏固，一個好的財務(wù)管理系統(tǒng)，能有效的提高公司整體的穩(wěn)定性，按時的發(fā)放工資更是能提高員工對于

7、工作的積極陽光的態(tài)度。（三）供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新舉措在對于財務(wù)管理創(chuàng)新中可以做到嚴(yán)明的上下級管理，禁止建立裙帶關(guān)系圈，公私分明，對每一個財務(wù)人員進(jìn)行思想上的教育。更要加強(qiáng)法制建設(shè)，加大對財務(wù)管理的投入，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，及時對新情況進(jìn)行分析，當(dāng)財務(wù)活動得到法律的支持時，那么各項管理便會更加順利的進(jìn)行。也可在公司中設(shè)置此類專門的負(fù)責(zé)人員，對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，并且所有人都有責(zé)任和義務(wù)對不守信人員檢舉，保證財務(wù)系統(tǒng)的透明化和財務(wù)管理的紀(jì)律性。三、結(jié)語供電企業(yè)的財務(wù)管理承擔(dān)著自身最基礎(chǔ)的運(yùn)作需求，在企業(yè)中占據(jù)著不可忽視的重要作用，給企業(yè)各模板運(yùn)營提供價值，加強(qiáng)一個企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)各項事務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行