新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析

1、    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析    徐琛摘要：在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想立于不敗之地，必須要做好經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)中一項(xiàng)重要的實(shí)務(wù)，它能保證企業(yè)中的資源得到合理配置，人盡其才，物盡其用，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，創(chuàng)新占據(jù)著一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也不能落后，要進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會(huì)煥發(fā)新的活力，讓企業(yè)保持先進(jìn)性和科學(xué)性，本文從分析經(jīng)濟(jì)管理的必要性入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)來(lái)闡述企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義，并且指出現(xiàn)代企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法存在的不足以及給出筆者關(guān)于解決這些不足之處的措施建議。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新：f272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：

2、a ：1001-828x（2017）009-00-02引言在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)逐步在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角，中國(guó)企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候也面臨挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)效率下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡，員工離職率升高。要想改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)要在管理上下功夫，尤其是經(jīng)濟(jì)管理，改變傳統(tǒng)老舊的模式，進(jìn)行大力度創(chuàng)新，這樣才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，輻射企業(yè)各部門(mén)，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析企業(yè)要達(dá)成定下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要采取行動(dòng)，制定一些有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制度體系，這個(gè)過(guò)程即為管理。為了能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，保證企業(yè)在日常工作中獲取經(jīng)濟(jì)利益，讓

3、企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還包括了國(guó)外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇，那么創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。不同的企業(yè)身處行業(yè)不同，因此在管理體系上可能有所差別，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)它們所處的大環(huán)境是相同的：即經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類(lèi)因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心因素，即經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新管理來(lái)引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次快速有持久的發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

4、模式是綜合性的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不同于政府部門(mén)或家庭之中的經(jīng)濟(jì)管理，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其中既包含了資本的管理又包含了人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中主要是指運(yùn)用價(jià)值模式的思維來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)實(shí)行一定的制度或者執(zhí)行一定的方案對(duì)策，來(lái)影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而獲取經(jīng)濟(jì)利益增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的一種管理方式。其次，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他方面的管理聯(lián)系比較緊密。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，而是與企業(yè)其他的事項(xiàng)管理有較為密切的聯(lián)系。實(shí)際上，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其與資本現(xiàn)金有關(guān)的管理工作都與其他管理有密切聯(lián)系，沒(méi)有一家企業(yè)可以忽視資金而單獨(dú)進(jìn)行日常管理。因此，企業(yè)中的所有部門(mén)

5、與事物都與經(jīng)濟(jì)管理掛鉤，要想做好經(jīng)濟(jì)管理，就勢(shì)必要將企業(yè)中方方面面都做好，這是一個(gè)基本要求。最后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是可以通過(guò)一定的形式展現(xiàn)出來(lái)的，而這個(gè)媒介就是財(cái)務(wù)信息。一家企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能體現(xiàn)這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，體現(xiàn)決策的合理性、正確性與否。企業(yè)只有經(jīng)濟(jì)管理模式適當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量較好時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此管理模式不但要有獨(dú)立性，還應(yīng)該在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理之下進(jìn)行。三、企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)，這樣的環(huán)境就要求企業(yè)能不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在管理中加入高新科技與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化

6、經(jīng)濟(jì)管理，提高信息傳播與輸送能力，才能更好的適應(yīng)這個(gè)新形勢(shì)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這是企業(yè)永葆活力的源泉。四、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后經(jīng)濟(jì)管理理念落后是目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中遇到的一個(gè)重大問(wèn)題，這也是一家企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)面臨的最大障礙，這其中的原因，就是一家企業(yè)在新形勢(shì)下，管理理念還是陳舊的，跟不上時(shí)代的變化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，意識(shí)不到危機(jī)的存在，不能對(duì)自家公司進(jìn)行一個(gè)合理的定位，進(jìn)而在管理模式與理念上也無(wú)從下手，最后只是堅(jiān)持了傳統(tǒng)的管理理念，以利潤(rùn)最大化為企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，忽視了在企業(yè)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而且管理層在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不懂的將經(jīng)濟(jì)管理納

7、入到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中，只是一味的追求在利潤(rùn)上趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而沒(méi)有考慮長(zhǎng)久的發(fā)展。2.制度不健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全是多數(shù)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，這影響了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果，一些制度只是流于外在形式，而在具體內(nèi)容上要么過(guò)于簡(jiǎn)單，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起指導(dǎo)作用，要么內(nèi)容不切合企業(yè)當(dāng)前情況下的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也不具有指導(dǎo)意義，這兩者均不具有科學(xué)性和可操作性，這是很多企業(yè)所存在的問(wèn)題。還有一部分企業(yè)根本沒(méi)有建立經(jīng)濟(jì)管理制度，認(rèn)為沒(méi)有該項(xiàng)制度也無(wú)可厚非，這是經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)展創(chuàng)新的制度根源。3.內(nèi)部控制機(jī)制薄弱企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的有力保障，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一切發(fā)展的前提，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行掌控與風(fēng)險(xiǎn)防范，才能實(shí)現(xiàn)

8、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，一家企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位越來(lái)越高，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，就是普遍不重視內(nèi)部控制機(jī)制的建立，很多管理層人員認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)上的進(jìn)步，只要利潤(rùn)夠多，別的都不重要，這是一種非常不科學(xué)的理念，還有一部分管理人員即使是建立了內(nèi)部控制機(jī)制，也并不完善，或者并不符合企業(yè)的發(fā)展情況，內(nèi)容不具有操作性，或者機(jī)制太過(guò)簡(jiǎn)單籠統(tǒng)甚至?xí)霈F(xiàn)與公司內(nèi)其他準(zhǔn)則制度相沖突的情況。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該革除這種舊觀念，對(duì)內(nèi)部控制重視起來(lái)，企業(yè)不可能一直發(fā)展很順利，只有防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才不會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中滅亡。 4.經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范不科學(xué)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的工作主要是指財(cái)務(wù)

9、工作的管理，在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)原始憑證是最基礎(chǔ)的一項(xiàng)，任何之后的會(huì)計(jì)目錄編制或者財(cái)務(wù)報(bào)表的編制都離不開(kāi)它，它包含著經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，使企業(yè)項(xiàng)目往來(lái)和一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要根據(jù)，必須要求準(zhǔn)確、規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)管理。但是在實(shí)際工作中，并非所有企業(yè)都能夠在涉及原始憑證時(shí)做到準(zhǔn)確規(guī)范，原始憑證的管理不規(guī)范會(huì)在潛移默化之中給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。除了進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理拿到原始憑證的人以外，會(huì)計(jì)是第一個(gè)接觸到原始憑證的人員，他們需要根據(jù)原始憑證的記載將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)通過(guò)會(huì)計(jì)目錄的方式表達(dá)出來(lái)，這就要求會(huì)計(jì)人員在初次記錄時(shí)一定要準(zhǔn)確規(guī)范，這樣才不會(huì)對(duì)后續(xù)各種報(bào)表的編制產(chǎn)生不利影響。但是很多企業(yè)中在這一方的管理并不科學(xué)規(guī)范，為企

10、業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。5.人力資源管理不科學(xué)很多企業(yè)在招聘員工后，并不能進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，不能幫助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且在薪酬體系和激勵(lì)制度方面做得不到位，會(huì)出現(xiàn)員工付出與收入不對(duì)等，表現(xiàn)優(yōu)異的員工與表現(xiàn)一般的員工薪資水平差不多的情況，這會(huì)嚴(yán)重打擊員工的上進(jìn)心和積極性，最后造成很高的離職率，導(dǎo)致人才流失。另外，企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者很可能并不重視企業(yè)文化，缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷和尊重愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部員工幸福感并不高，這樣大環(huán)境下的員工做事也缺乏積極性，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感和榮譽(yù)感，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)很多力量，持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力會(huì)不足，最終導(dǎo)致企業(yè)走向落后甚至衰敗。五、新形勢(shì)下企業(yè)

11、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施1.增強(qiáng)意識(shí)和理念，重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵一步，企業(yè)應(yīng)該由管理層的管理理念創(chuàng)新開(kāi)始，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的多方面統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行危機(jī)創(chuàng)新，才能推動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。在理念創(chuàng)新的過(guò)程中，只有管理層不斷破除舊的觀念，革故鼎新，將現(xiàn)代化的管理理念納入到實(shí)際管理過(guò)程中，才能夠正確科學(xué)的指導(dǎo)日常的經(jīng)濟(jì)管理，管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的理念創(chuàng)新的氛圍，在大環(huán)境下多下功夫，帶領(lǐng)員工形成一股自上而下的強(qiáng)大的理念創(chuàng)新動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新要做好統(tǒng)籌兼顧和進(jìn)行危機(jī)創(chuàng)新，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展軌跡和目標(biāo)，從全局的高度來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在競(jìng)

12、爭(zhēng)中迎難而上，在惡劣的環(huán)境中脫穎而出。企業(yè)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不進(jìn)則是退，不創(chuàng)新不強(qiáng)大就要被市場(chǎng)淘汰，為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)存在潛在的危機(jī)和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層以及所有員工必須樹(shù)立好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這種危機(jī)理念下不斷進(jìn)行自身的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以及管理的雙重向好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。2.進(jìn)行制度的完善與創(chuàng)新在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理乃至企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。對(duì)內(nèi)，企業(yè)可以在日?；顒?dòng)中通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新吸收好的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，但是進(jìn)行這些決策的一個(gè)前提保障是進(jìn)行制度的建立和創(chuàng)新，管理制度是一家企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有根基穩(wěn)，才能枝繁葉茂，成為一顆常青樹(shù)。企業(yè)應(yīng)該立足于自己

13、的發(fā)展情況，對(duì)自身存在缺陷的地方，進(jìn)行補(bǔ)足和健全，最終形成一套運(yùn)作良好、靈活可靠的管理制度，針對(duì)管理制度的建立和創(chuàng)新，要注意不能太過(guò)苛刻和死板，要融入人性化的理念，同時(shí)這一制度不能太籠統(tǒng)或者并不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況，導(dǎo)致不具有操作性，應(yīng)該在有相對(duì)高度的情況下，又切合實(shí)際，適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)外，企業(yè)在制度制定和完善時(shí)要時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)來(lái)把握制度的發(fā)展方向，這一制度應(yīng)該能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)保障和激勵(lì)的作用，企業(yè)可以研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)制度制定原則和細(xì)節(jié)，進(jìn)行合理吸收運(yùn)用，最好是同時(shí)結(jié)合資深企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，生成最適合企業(yè)的具有特色的制度。3.建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系是

14、保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的防護(hù)網(wǎng)。企業(yè)在做風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)首先不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目期望太高，投入太多，投資學(xué)中常用的一句話(huà)“雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里”同樣也適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不要將資金全部投入進(jìn)去，這樣會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，一旦出現(xiàn)事故，很難進(jìn)行分散或者對(duì)沖，致使企業(yè)利益受損。其次企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要有重點(diǎn)和次重點(diǎn)，不要分不清主次，忽視發(fā)展的核心目標(biāo)。4.進(jìn)行資源的有效整合進(jìn)行資源整合，首先要做的是將新舊經(jīng)濟(jì)管理理念相融合，企業(yè)舊的經(jīng)濟(jì)管理理念難以適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀，新的經(jīng)濟(jì)管理理念可能會(huì)偏離企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，這就需要將新舊經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，運(yùn)用揚(yáng)棄的方式對(duì)融合后的理念加以改造。其次是運(yùn)

15、用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行調(diào)整?？萍际乾F(xiàn)代所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力，是我們所不能忽視的一種手段，企業(yè)應(yīng)該利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理納入到工作系統(tǒng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。5.實(shí)行科學(xué)的人力資源管理企業(yè)的人力資源管理包括兩方面，一是企業(yè)的薪酬制度和激勵(lì)制度，二是企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。新形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想發(fā)展好，必須要有人才的支撐和智力的支持。企業(yè)應(yīng)該以建立更加合理科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)制度來(lái)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新保駕護(hù)航。首先要樹(shù)立以人文本的理念，關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，改善薪酬制度走向合理化，讓多勞的員工多得。其次，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，獎(jiǎng)罰分明，提升員工的

16、積極性，營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍。最后建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，讓員工在這樣的企業(yè)文化下能夠暢所欲言，提升主動(dòng)性，在自由的環(huán)境中迸發(fā)出靈感，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。六、結(jié)語(yǔ)本文從經(jīng)濟(jì)管理的必要性開(kāi)始分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)來(lái)闡述企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義，并且指出現(xiàn)代企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法存在的不足，如經(jīng)濟(jì)管理理念落后、制度不健全、內(nèi)部控制機(jī)制薄弱、經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范不科學(xué)、人力資源管理不合理等問(wèn)題，在文末給出筆者關(guān)于解決這些不足之處的措施建議：增強(qiáng)意識(shí)和理念，重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理、進(jìn)行制度的完善與創(chuàng)新、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系、進(jìn)行資源的有效整合和實(shí)行科學(xué)的人力資源管理等。參考文獻(xiàn)：1曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析j.經(jīng)營(yíng)管理者，2014，6（10）：177.2宋云剛，朱德彬，趙品旺.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究j.中外企業(yè)家，2014，16（11）：76-77.3鄭柳泉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施的有效探析j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，17（1）：75-76.4過(guò)燁.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考j.經(jīng)營(yíng)管理者，2013，18（2）：81.5宋世松.淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施j.中小企業(yè)管理與科技（中