新時期國有企業(yè)內部審計水平的提升策略_1

1、    新時期國有企業(yè)內部審計水平的提升策略    李樂晟【摘  要】在國有企業(yè)的發(fā)展與轉型的過程中，與企業(yè)內部審計工作相關的工作內容不僅會影響國有企業(yè)整體發(fā)展建設的節(jié)奏，也會影響國有企業(yè)實際的生產(chǎn)建設發(fā)展水平。提升新時期國有企業(yè)內部審計工作水平是促使國有企業(yè)可獲得更好的發(fā)展機遇、表現(xiàn)出具有適應性更強的企業(yè)發(fā)展行為的關鍵措施。從此角度分析，在開展國有企業(yè)內部審計水平的提升工作過程中，相關部門以及管理人員一定要明確審計工作的實際內容以及相應的工作發(fā)展目標，從而可明確國有企業(yè)內部審計工作的提升方向?；诖耍疚尼槍π聲r期國有企業(yè)內部審計水平的提升策

2、略進行了進一步地分析?！娟P鍵詞】國有企業(yè)管理;審計工作;審計水平;重要意義;提升策略引言在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建設過程中，國有企業(yè)也應適應新時期企業(yè)發(fā)展建設的新要求，在實際的工作過程中從多方面強化自身的企業(yè)管理工作水平。其中，最為關鍵的是提升國有企業(yè)內部審計水平。從國有企業(yè)內部設計工作內容的角度分析，現(xiàn)階段，與國有企業(yè)內部審計工作相關的存貨庫齡的監(jiān)控工作、銷售業(yè)務監(jiān)控工作、財務規(guī)范性的控制工作以及財務分析等工作均為新時期國有企業(yè)內部審計工作中的關鍵內容。為了提升國有企業(yè)內部審計工作的整體水平，國有企業(yè)在健全相關審計工作管理制度的基礎上，應明確實際的管理工作目標，并將此類管理工作的目標滲透到實際

3、的審計工作中，以此確保審計工作的完善性，并促使相關工作人員在開展審計工作時可注意到工作中的各類問題，進而切實提高國有企業(yè)內部審計水平。1.新時期提升國有企業(yè)內部審計水平的重要意義分析一般而言，國有企業(yè)的發(fā)展和轉型需要基于實質性的企業(yè)發(fā)展策略，并且這種戰(zhàn)略轉型策略不僅需要符合新時期社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，更應符合新時期社會群眾對相關產(chǎn)品或者服務的實際期待。此間，國有企業(yè)應明確自身的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和實際的發(fā)展目標，并在實際的管理工作中實現(xiàn)此類管理目標。國有企業(yè)在開展內部審計工作的過程中，不僅要結合新時期企業(yè)內部審計工作的基本要求，更應結合自身的發(fā)展情況提高審計工作內容的整體發(fā)展適應性。從此角度分析，

4、在提高了國有企業(yè)內部審計水平之后，相關的財務監(jiān)控以及管理工作和財務分析工作的實際流程將會更加具體，并且也可更加符合新時期國有企業(yè)的發(fā)展建設需求。更為關鍵的是，可為國有企業(yè)審計工作的不斷優(yōu)化提供更為有效的實踐經(jīng)驗，從而促使國有企業(yè)的發(fā)展和管理工作的優(yōu)化提供更為有效的經(jīng)驗性資源。2.新時期提升國有企業(yè)內部審計水平的關鍵策略分析2.1強化國有企業(yè)內部審計工作的時效性強化國有企業(yè)內部審計工作的實效性，聯(lián)合存貨管理以及銷售業(yè)務的監(jiān)控審計工作是提高國有企業(yè)內部審計工作水平的基礎措施。這種時效性要求相關管理部門以及審計工作人員在參與國有企業(yè)內部審計工作的過程中，應積極分析在實際的設計工作過程中可能存在的問題

5、，并將此類問題與國有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的原材料管理、半成品管理以及庫存管理工作聯(lián)系起來。在此基礎上，內部審計人員更應關注國有企業(yè)的銷售業(yè)務監(jiān)控行為，通過實時監(jiān)控國有企業(yè)的銷售業(yè)務，從而獲取最新的銷售業(yè)務數(shù)據(jù)，這樣即可有效分析國有企業(yè)在不同產(chǎn)品生產(chǎn)階段中的銷售收入、單位成本以及單位產(chǎn)品利潤比例，這樣即可為優(yōu)化審計工作的數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)提供有效的數(shù)據(jù)支持，進而可促使國有企業(yè)內部設計工作更具時效性的同時，也可積累更多的審計工作數(shù)據(jù)資源，為后續(xù)的財務監(jiān)控以及財務分析提供有效的數(shù)據(jù)支持。2.2以財務監(jiān)控為基礎提升財務控制的規(guī)范性在開展國有企業(yè)內部審計管理工作時，企業(yè)審計業(yè)務部門應以財務監(jiān)控為基礎提升財務

6、控制的規(guī)范性，進而可確保國有企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)控效能可滿足新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求，更可避免在審計工作中出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)審計類型的錯誤。此間，審計工作人員一定要明確國有企業(yè)內部審計系統(tǒng)的運行形式，并在明確具體的系統(tǒng)運行形式的基礎上，開展財務系統(tǒng)的實時監(jiān)控工作。在此基礎上，工作人員可使用一些與內部審計數(shù)據(jù)收集相關的程序指令，引導系統(tǒng)可自行記錄并分析在日常審計工作中可能存在問題的數(shù)據(jù)，并將此類數(shù)據(jù)及時進行備份處理，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析過程提供有效的數(shù)據(jù)支持。從審計數(shù)據(jù)類型的角度分析，在實際的數(shù)據(jù)分析過程中，審計工作人員重點分析國有企業(yè)日常核算數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)往往會表現(xiàn)出在審計工作中可能存在的問題。如果發(fā)現(xiàn)了類似的

7、問題，審計工作人員應從審計數(shù)據(jù)界限以及相關參數(shù)標準等方面分析此類數(shù)據(jù)的合理性，進而明確誘發(fā)數(shù)據(jù)誤算的原因，這樣即可強化財務監(jiān)控的規(guī)范性，也可切實提高國有企業(yè)內部設計工作的整體質量。2.3開展財務分析監(jiān)控工作，細化審計經(jīng)濟指標為了提高國有企業(yè)內部審計工作的有效性，相關部門以及工作人員在開展審計工作的過程中，應積極開展財務分析監(jiān)控工作，并以此為基礎，細化審計經(jīng)濟的各項指標。從財務分析監(jiān)控的角度分析，審計工作人員應明確具體的分析規(guī)范以及與此相關的財務分析工具的應用辦法。在此基礎上，如果工作人員在審計工作中不明確實際的定義分析標準，應結合國有企業(yè)審計工作人得一般要求以及行業(yè)相關經(jīng)驗，制定適應企業(yè)自身審

8、計工作的標準，并在實際的工作過程中執(zhí)行此類標準。但是需要注意的是，由于國有企業(yè)內部審計經(jīng)濟指標系相對復雜，與此相關的指標數(shù)值范圍、指數(shù)數(shù)值的增長趨勢以及指標同比數(shù)的實際數(shù)值定義標準也存在一定的適應性變化特定，為此，為了確保審計工作經(jīng)濟指標監(jiān)控的有效性，審計工作人員一定要及時關注市場環(huán)境的變化趨勢，從而選擇更為合理的經(jīng)濟指標監(jiān)控數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)的優(yōu)化過程中不斷優(yōu)化內部審計工作，提升審計工作的整體質量。3.結束語總之，在經(jīng)濟發(fā)展新時期，國有企業(yè)的內部審計工作應符合新時期社會主義市場經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢和發(fā)展特點，并在開展國有企業(yè)內部審計工作的過程中，重點關注與此相關的財務分析監(jiān)控工作、經(jīng)濟指標監(jiān)控工作，并在此基礎上執(zhí)行內部審計工作的財務規(guī)范性控制措施，確保此類規(guī)范性控制措施可為國有企業(yè)內部審計工作提供有效的管理規(guī)范行為支持，進而從整體提高新時期國有企業(yè)內部審計工作的質量。參考文獻1郭冬梅.新時期國有企業(yè)內部審計水平的提升策略j.中國管理信息化，2021，24（05）：24-25.2孫黎雁.關于新時期強化國企內部審計建設的策略研究j.財經(jīng)界，2020（15）：222-223.3趙蘇曉.新時期國企財務管理及內部控制體系的建設研究