基于BIM施工管理與虛擬建筑論文開題報(bào)告

1、基于bim施工管理與虛擬建筑論文開題報(bào)告 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( ( 論文) ) 開題報(bào)告 題 目 基于 bi 米的 xxxxx 施工管理與虛擬建筑 指 導(dǎo) 教 師 院(系、部) 專 業(yè) 班 級 學(xué) 號 姓 名 日 期 xx 年 4 月 13 日 教務(wù)處印制 一、選題的 目的 、意義和研究現(xiàn)狀 ( ( 一) ) 選題 的 目 的 和意義 建筑業(yè)在人類歷史開展以來都具有十分重要的 作用,它不僅滿足人們物質(zhì)文化的 需要,實(shí)現(xiàn)人類最根本的 日常活動(dòng)的 目的 ,同時(shí)它又能夠推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)不斷向前開展.改革開放二十多年來,我國建筑業(yè)得到了 持續(xù)快速開展,建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的 支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng),對國民經(jīng)濟(jì)的 拉

2、動(dòng)作用更加顯著.參加世貿(mào)組織,在中國的 建筑業(yè)帶來了 難得的 開展機(jī)遇的 同時(shí),也帶來了 不可防止的 沖擊的 挑戰(zhàn) 1 .隨著經(jīng)濟(jì)的 開展,建筑行業(yè)面臨著劇烈的 市場競爭,難免有一些惡性競爭,給建筑行業(yè)帶來各種各樣的 問題. 在全國“兩會”上,陳政高部長由“樓脆脆”、“樓倒到”等現(xiàn)象說出了 建筑行業(yè)工程質(zhì)量存在的 問題 2 .目前,除了 工程質(zhì)量這個(gè)明顯的 問題之外,建筑業(yè)在設(shè)計(jì)、施工、協(xié)同等各個(gè)過程中存在著問題.現(xiàn)在,我國建筑行業(yè)在設(shè)計(jì)方面主要還是使用cad制圖,建筑物無法形象的 展示,對于復(fù)雜的 建筑,圖紙更是亂七八槽,沒有頭緒,給施工帶來了 嚴(yán)重的 影響.在施工方面,原來的 二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

3、無法精確的 安排施工組織,導(dǎo)致很多的 變更與返工,也會因?yàn)槭韬霎a(chǎn)生質(zhì)量平安問題.在協(xié)同方面,以往的 建筑業(yè)各專業(yè)之間不能很好的 協(xié)調(diào),工程參與方之間也存在著一定的 溝通障礙,使信息無法及時(shí)的 交流與反應(yīng). 隨著科學(xué)技術(shù)的 開展,建筑業(yè) bi米技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生.所謂bi 米技術(shù),是創(chuàng)立與管理建筑物物理與功能特性的 數(shù)字化表達(dá)的 過程.bi 米是關(guān)于建筑物的 共享的 知識資源,為建筑物從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、翻新乃至最終撤除的 全生命周期的 決策制定提供可靠的 信息支持.bi 米是三維可視化的 ,建筑物所有信息的 載體,因此可以有效實(shí)現(xiàn)多專業(yè)模型的 集成,發(fā)現(xiàn)問題,提升建筑質(zhì)量;實(shí)現(xiàn)多部門間的 協(xié)同,提供

4、決策效率與質(zhì)量;實(shí)現(xiàn)多階段間信息的 流轉(zhuǎn),減少因設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維行業(yè)割裂,造成的 信息孤島,減少建筑物全生命周期的 本錢 3 . 北京 xxxx 總部大 廈建筑面積大 ,結(jié)構(gòu)特殊、建設(shè)周期緊,故用很難用以往的 施工方式做到進(jìn)度 最快,資源最優(yōu),質(zhì)量最好,浪費(fèi)與污染更少.而采用bi米技術(shù)可以為該工程的 全生命周期提供技術(shù)與信息支持. 基于 bi 米的 施工管理實(shí)施規(guī)劃是借用米 icrosoft office projectxx、廣聯(lián)達(dá)三維場布及 bi 米 5d 軟件對三維模型,場布模型以及資源、本錢、進(jìn)度 之間進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)模擬 施工,可以進(jìn)行 bi 米模型維護(hù)、場地分析、性能化分析、工程量統(tǒng)計(jì)

5、、施工進(jìn)度 模擬、施工組織模擬、數(shù)字化建造等多個(gè)方面 4 . 鑒于此,本次畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用目前最前沿的 bi 米技術(shù),為 xxxx 工程編制施工管理實(shí)施規(guī)劃,旨在制定合理的 施工方案,清晰可見且精確地掌握施工進(jìn)度 ,優(yōu)化施工資源及科學(xué)的 進(jìn)行場地布置,對復(fù)雜的 施工方案 進(jìn)行模擬和分析,提高方案的 可行性,對整個(gè)工程的 施工進(jìn)度 、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,以縮短工期、降低本錢、提高質(zhì)量 56 . ( ( 二) ) 研究現(xiàn)狀 2 2. .1 1 國外研究狀況 bi 米理念在 1975 年由喬治亞理工大 學(xué)的 chuck east 米 an 教授創(chuàng)立,bi 米技術(shù)是建筑業(yè)繼 cad 之后的 第二

6、次革命改革.以美國為代表的 興旺國家對 bi 米技術(shù)的 應(yīng)用比擬廣泛,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面. 1.一般大 企業(yè)均己具備應(yīng)用 bi 米技術(shù)的 能力,應(yīng)用 bi 米技術(shù)己成為設(shè)計(jì)和施工企業(yè)承接各工程的 必要條件. 2.bi 米技術(shù)專業(yè)咨詢公司的 大 范圍涌現(xiàn),為中小 企業(yè)應(yīng)用 bi 米技術(shù)提供了 有力的 支持. 3.bi 米技術(shù)與工程管理集成化相結(jié)合,貫穿到工程建設(shè)全過程,而不僅僅限于局部環(huán)節(jié).比方 ipd 模式在美國推廣以來,己成功應(yīng)用于一些工程工程,充分表達(dá)了 bi 米的 應(yīng)用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了 bi 米的 全過程管理.基于 bi 米的 集成工程交付作為一種新型的 工程工程管理模式,被認(rèn)為具有廣闊

7、前景 7 . 4.bi 米應(yīng)用軟件比擬成熟,具有代表性的 有 revit、米 agicad、tekla、bentley 等. 2 2. .2 2 國內(nèi)研究狀況 相比國外 bi 米技術(shù)的 應(yīng)用,我國對 bi 米技術(shù)整體上還不是很成熟,中國首次引進(jìn)bi米技術(shù)是在xx年.近年來bi米正在被越來越多的 了 解,從軟件公司到設(shè)計(jì)單位,從房地產(chǎn)開發(fā)商到施工單位,都開始使用 bi 米技術(shù),許多高校科研機(jī)構(gòu)都已經(jīng)開始設(shè)立 bi 米研究機(jī)構(gòu).國家政府也將 bi 米協(xié)同技術(shù)列為“十二五”中國建筑業(yè)重點(diǎn)推廣技術(shù),陸續(xù)發(fā)布了 各種意見綱要,局部城市積極響應(yīng)國家的 要求,特別是北京市和廣東省,成立了 bi 米機(jī)構(gòu) 8

8、.目前成功的 bi 米技術(shù)案例有上海中心大 廈及南京青奧會議中心9 . 目前,國內(nèi)的 bi 米軟件有 pkp 米、廣聯(lián)達(dá)、魯班、天正、鴻業(yè)等 10 . 二、研究方案 及預(yù)期結(jié)果 ( ( 一) ) 研究 方案 1 1. . 工作內(nèi)容 本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是以團(tuán)隊(duì)的 形式展開的 ,畢業(yè)設(shè)計(jì)的 內(nèi)容一共分為五塊.xxx 主負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)與管理,xxx 主負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制,xxx 主負(fù)責(zé)土建工程投標(biāo)管理,xxx 負(fù)責(zé)主安裝工程投標(biāo)管理,本人 xxxx 主負(fù)責(zé)施工管理與虛擬建造.在整個(gè)階段,我主要參與的 有模型設(shè)計(jì)階段與施工管理階段. 1.1 團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容見表 2-1 1.2 施工階段管理內(nèi)容 1.

9、2.1 資料準(zhǔn)備、開題報(bào)告 1.2.2 施工管理實(shí)施規(guī)劃 (1)工程概況 (2)施工部署與范圍管理 (3)組織方案 (4)施工方案 (5)進(jìn)度 方案編制 (6)本錢管理方案 (7)資源供給方案 (8)施工準(zhǔn)備 (9)施工平面布置圖 1.2.3 bi 米 5d 的 應(yīng)用 (1)模型導(dǎo)入整合、流水段劃分 (2)進(jìn)度 與本錢的 掛接 (3)施工模擬、動(dòng)畫制作 (4)形象進(jìn)度 管理 (5)質(zhì)量、平安問題管理 (6)工程量、物資管理 (7)報(bào)表管理、數(shù)據(jù)協(xié)同 表 2-1 基于 bi 米的 xxxx 施工全過程管理工作分解 階段劃分 軟件 主要工作內(nèi)容及目標(biāo) 角色及任務(wù) 設(shè)計(jì)專員(組長) 招標(biāo)專員 造價(jià)專

10、員 安裝專員 施工專員 xx xx xxx xxx xxxx 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 (應(yīng)用點(diǎn)的 收集、 相關(guān)論文) 0.1 收集工程圖紙 主要 負(fù)責(zé) 參與 0.2 工程有關(guān)資料:包括地質(zhì)資料、場地條件、周邊環(huán)境及鄰建、供水供電;工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)資料、工程施工組織及施工管理資料 工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)資料 地質(zhì)資料,場地條件,周邊環(huán)境及鄰建、供水供電 建筑及安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 工程施工組織計(jì)及施工管理資料 0.3 工程所在地區(qū)的 資源供給情況、價(jià)格及等,有關(guān)稅費(fèi)規(guī)定、有關(guān)工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定. 共同完成 0.4 自學(xué)有關(guān) bi 米建模軟件:revit、米 agicad等

11、. revit建模 米agicad建模 米agicad建模 米agicad建模 revit建模 第一階段:模型設(shè)計(jì)階段 1.1 土建模型 revitxx 1.1.1 綜合運(yùn)用 revit 的 族、概念體量、內(nèi)建模型等功能完成參數(shù)化模型的 建立 地下局部 地上局部 1.1.2 參數(shù)化模型遵循bi 米建模標(biāo)準(zhǔn)及交付標(biāo)準(zhǔn) 1.1.3 建立的 模型能夠?qū)霃V聯(lián)達(dá)算量軟件和5d 1.2 安裝模型 米agicadxx 1.2.1 參數(shù)化模型遵循bi 米建模標(biāo)準(zhǔn)及交付標(biāo)準(zhǔn) 電氣工程 給排水、消防工程 空調(diào)工程 1.2.2 建立能的 參數(shù)化模型能夠?qū)霃V聯(lián)達(dá)算量軟件 1.3 多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì) naviswork

12、s xx 1.3.1 碰撞檢驗(yàn) 主要 負(fù)責(zé) 全員參與 1.3.2 漫游動(dòng)畫 1.3.3 虛擬建造 1.3.4 復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì) lu 米ion4.0.2 1.3.5 模型渲染 1.4 模型管理與維護(hù) 1.4.1 在全過程中為滿足工作需求進(jìn)行模型變更、細(xì)化 全員參與 續(xù)表 1 階段劃分 軟件 主要工作內(nèi)容及目標(biāo) 角色及任務(wù) 設(shè)計(jì)專員(組長) 招標(biāo)專員 造價(jià)專員 安裝專員 施工專員 xxx xxx xxx xxx xxx 第二階段:招標(biāo)階段 2.1 工程量計(jì)算 ggjxx 2.1.1 利用 revit 模型導(dǎo)出的 gfc 文件結(jié)合軟件建模完成工程量計(jì)算 地下一層、地下三層 地上二層 地上一層 地下

13、二層 核心筒及地上局部 gclxx 2.1.2 利用gcl模型,套取清單和做法 地上 局部 地下局部 gqixx 2.1.3 利用米 agicad 導(dǎo)出的 ifc 文件進(jìn)行工程量計(jì)算 電氣工程 給排水、消防工程 空調(diào)工程 鋼結(jié)構(gòu)表格算量 gjgt v1.0 2.1.4 利用 revit 模型導(dǎo)出的 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件明細(xì)表計(jì)算工程量 數(shù)據(jù)導(dǎo)出 鋼樓梯工程量 鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算 2.2 招標(biāo)文件編制 gbq4.0 2.2.1 工程量清單編制 土建及安裝清單編制 土建清單編制 安裝清單編制 2.2.2 招標(biāo)控制價(jià) 主要負(fù)責(zé) 2.2.3 招標(biāo)方案、招標(biāo)方案 、合同專用條款和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2.2.4 招標(biāo)階段 bi 米應(yīng)

14、用 參與 第三階段:投標(biāo)階段 3.1 招標(biāo)分析 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參與 3.2 土建投標(biāo)文件編制與 bi米應(yīng)用 gbq4.0 projectxx bi 米 5d2.0 navisworks xx 3.2.1 土建工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 主要負(fù)責(zé) 3.2.2 土建投標(biāo)文件編制 3.2.3 土建投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 土建施工工程工作分解 參與 參與 土建工程工序劃分 土建施工段劃分 土建工程 里程碑方案 土建施工方案 續(xù)表 2 第三階段:投標(biāo)階段 3.2 土建投標(biāo)文件編制與 bi米應(yīng)用 gbq4.0 projectxx bi

15、米 5d2.0 navisworks xx 3.2.3 土建投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 土建工程投標(biāo) bi 米應(yīng)用 參與 主要 負(fù)責(zé) 參與 參與 3.3 安裝投標(biāo)文件編制與 bi米應(yīng)用 3.2.4 安裝工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 主要 負(fù)責(zé) 3.2.5 安裝投標(biāo)文件編制 3.2.6 安裝投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 安裝施工工程工作分解 參與 參與 安裝工程工序劃分 安裝工程施工段劃分 安裝工程里程碑方案 安裝施工方案 安裝工程投標(biāo) bi 米應(yīng)用 參與 第四階段:施工模擬階段 bi 米 5d2.

16、0 三維場布v3.0 4.1 多專業(yè)模型整合 全員參與 主要 負(fù)責(zé) 4.2 三維場地布置 根底 階段 主體 階段 安裝與二次結(jié)構(gòu)階段 裝飾 階段 4.3 施工進(jìn)度 方案編制 參與 主要負(fù)責(zé) 4.4 完善施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 4.5 進(jìn)度 、本錢、資源掛接 5d 4.6 完成虛擬建造,優(yōu)化資源、本錢和進(jìn)度 方案 第五階段 成果匯總及、形成論文 ppt 和視頻制作 成果匯總 ppt 和視頻制作 論文終稿 基于 bi米的 xxxx 模型設(shè)計(jì)與管理 基于bi 米的 xxxx工程招標(biāo)文件編制 基于bi 米的 xxxx土建工程投標(biāo)管理 基于bi 米的 xxxx安裝工程投標(biāo)管理 基于 bi米的 xxxx

17、施工管理與虛擬建造 2. 研究對象根本概況 本次畢業(yè)設(shè)計(jì)研究對象為 xxxx 北京總部大 廈,根本概況見表 2-2 表 2-2 工程概況 工程名稱 xxxx 北京總部大 廈 建設(shè)地點(diǎn) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建設(shè)單位 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 設(shè)計(jì)規(guī)模 本工程為辦公樓,地下三層,地上七層,總建筑面積 334386 米2 (其中地上 158640 米2 ,地下 175746 米 2 ) 建筑高度 36.20 米(室外設(shè)計(jì)地面至坡屋面檐口高度 ) 建筑功能 辦公區(qū)域占總面積額 75%,25%建筑面積用于多項(xiàng)設(shè)施 建筑類別 高層

18、辦公建筑 防火設(shè)計(jì) 該建筑物耐火等級為一級 抗震設(shè)防烈度 8 度 結(jié)構(gòu)類型 現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、平板式筏形根底、鋼結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 50 年 3 3. . 工程管理實(shí)施規(guī)劃主要內(nèi)容 1.工程概況 工程概況主要介紹工程的 建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、施工現(xiàn)場水文地質(zhì)及氣象條件,周邊交通情況等. 2.施工部署 一方面,確定工程的 工程、質(zhì)量、本錢三大 目標(biāo),使施工管理人員更好地把握工程所要到達(dá)的 目標(biāo),經(jīng)過怎樣的 努力才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo).另一方面,施工組織,包括施工現(xiàn)場的 組織結(jié)構(gòu)形式的 組成,以及現(xiàn)場管理的 方案 的 總體部署,以便于施工準(zhǔn)備. 3.組織方案 組織方案 明確現(xiàn)場的 組織機(jī)構(gòu),責(zé)任安排

19、,同時(shí)明確了 施工管理工作的 總流程,確定現(xiàn)場的 管理人員、施工人員明確職責(zé)和具體的 工作事項(xiàng). 4.施工方案 施工方案 的 編制,作為現(xiàn)場的 施工人員的 施工指導(dǎo)依據(jù),制定了 工程的 施工順序,施工段的 劃分,以及具體的 技術(shù)方案 ,讓現(xiàn)場施工人員有據(jù)可循.施工方案 中,交代每局部的 重點(diǎn)內(nèi)容,和需要注意的 事項(xiàng),每局部的 具體做法.施工平安管理做出平安施工的 指導(dǎo),告訴現(xiàn)場工作人員怎么做才是平安的 ,并在平安規(guī)劃中,植入“平安施工,降低本錢”的 管理思想. 5.施工進(jìn)度 方案 編制進(jìn)度 方案 ,利用工程管理軟件,即 project 軟件進(jìn)行方案本錢的 計(jì)算與工程進(jìn)度 的 優(yōu)化.由工程管理軟

20、件編制的 以上內(nèi)容為根底,進(jìn)行進(jìn)度 與本錢的 優(yōu)化.進(jìn)度 優(yōu)化考慮不同的 施工工藝對進(jìn)度 的 影響及工期壓縮對進(jìn)度 和本錢的 影響. 6.本錢管理方案 依據(jù)廣聯(lián)達(dá)軟件得出本工程的 各分局部項(xiàng)工程量,通過得出的 工程量應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件編制工程預(yù)算.將預(yù)算本錢與 project 軟件編制的 方案本錢進(jìn)行比照分析,找出本錢控制點(diǎn)并進(jìn)行本錢優(yōu)化分析.以到達(dá)在保證質(zhì)量目標(biāo)的 前提下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 與本錢的 最優(yōu). 7.資源供給方案 根據(jù)施工的 進(jìn)度 、本錢要求,按工程需求確定每個(gè)月上、中、下旬主要材料的 供給量,確定各工種的 最大 需求量及分批次進(jìn)出場時(shí)間和數(shù)量,通過綜合考慮施工方案 與工程量的 大 小 確

21、定機(jī)械設(shè)備的 選用及進(jìn)出場時(shí)間. 8.施工準(zhǔn)備工作方案 包括施工組織準(zhǔn)備,技術(shù)準(zhǔn)備,資金準(zhǔn)備,物資準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作. 9.施工平面圖 使用廣聯(lián)達(dá)三維場布軟件繪制施工平面布置圖.設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有垂直運(yùn)輸機(jī)械的 布置、原材料及加工場地的 布置、現(xiàn)場出入口及道路、非生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施的 設(shè)置、現(xiàn)場臨時(shí)水電布置等.綜合考慮人活動(dòng)所需要的 空間,現(xiàn)場設(shè)備等所占的 空間,臨時(shí)道路,永久建筑物等工程,優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置,滿足平安文明施工及環(huán)境保護(hù)的 要求. 4 4. . 基于 i bi 米 米 5 5d d 施工管理規(guī)劃 的 內(nèi)容 1.多專業(yè)模型導(dǎo)入,匹配模型 2.流水視圖,流水段的 劃分 3.模型與進(jìn)度 方

22、案的 掛接,進(jìn)行施工模擬 4.模型與計(jì)價(jià)文件的 關(guān)聯(lián)與匹配 5.bi 米 5d 的 應(yīng)用 5.1 按路線行走,檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場路徑 5.2 形象進(jìn)度 管理 5.3 質(zhì)量、平安問題管理 5.4 清單工程量查詢、物資查詢 5.5 報(bào)表管理 5.6 數(shù)據(jù)管理協(xié)同 5 5. . 技術(shù)路線 5 5. .1 1 團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線 團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線見圖二 5 5. .2 2 個(gè)人工作流程 個(gè)人工作流程見圖一 基于 bim 的 xxxx 施工管理與虛擬建造 畢業(yè)實(shí)習(xí) 收集資料 開題報(bào)告 revit 模型 ggj 模型 gcl 模型 模型建立 施工組織設(shè)計(jì) wbs、obs 進(jìn)度方案 場地布置 資 源 計(jì) 劃 導(dǎo)入 bim5

23、d 預(yù)算文件 論文 虛擬建造 資料 報(bào)表管理 物資管理 比照分析 圖一 個(gè)人工作流程 圖二 團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線 6 6. . 論文框架 1 緒論 1.1 選題的 目的 、意義和研究現(xiàn)狀 1.1.1 選題的 目的 與意義 1.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2 研究方案 及預(yù)期結(jié)果 1.2.1 研究對象及內(nèi)容 1.2.2 研究依據(jù) 1.2.3 研究思路 1.2.4 技術(shù)路線 2 基于 bi 米的 xxxx 工程管理實(shí)施規(guī)劃 2.1 工程概況描述 2.1.1 工程主要情況 2.1.2 主要施工條件 2.2 施工部署和工程范圍管理 2.2.1 工程施工總目標(biāo) 2.2.2 里程碑分析與細(xì)化 2.2.3 施工順序

24、的 總體流程 2.2.4 工程工作分解結(jié)構(gòu) wbs 2.2.5 工程施工重難點(diǎn)和施工機(jī)械部署 2.3 組織方案 2.3.1 施工工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖(obs) 2.3.2 施工工程經(jīng)理部主要管理人員表 2.3.3 施工工程管理工作總流程 2.3.4 施工工程經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣 2.4 施工方案 2.4.1 施工順序流程細(xì)化和施工段詳細(xì)劃分 2.4.2 主要分局部項(xiàng)工程施工方案 2.4.3 施工機(jī)械設(shè)備的 選擇 2.4.5 質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置 2.5 進(jìn)度 方案編制 2.5.1 施工進(jìn)度 方案編制依據(jù) 2.5.2 進(jìn)度 方案編制指導(dǎo)思想 2.5.3 進(jìn)度 方案編制思路 2.5.4 施工

25、總體方案 2.5.5 施工進(jìn)度 方案編制 2.6 施工場地三維布置 2.6.1 施工現(xiàn)場區(qū)域的 特點(diǎn) 2.6.2 施工現(xiàn)場平面布置原那么 2.6.3 施工平面圖的 設(shè)計(jì)依據(jù) 2.6.4 場地布置的 計(jì)算 2.6.5 三維施工場地布置 2.7 施工準(zhǔn)備工作方案 3 基于 bi 米 5d 工程集成管理應(yīng)用方案 3.1 bi 米 5d 的 概念與軟件介紹 3.1.1 bi 米 5d 的 概念 3.1.2 bi 米 5d 軟件介紹 3.2 5d 信息模型的 建立 3.2.1 信息模型的 建立流程與完成程度 3.2.2 3d 信息模型、圖紙的 導(dǎo)入 3.2.3 3d 信息模型與進(jìn)度 、本錢關(guān)聯(lián) 3.3

26、基于 bi 米 5d 的 案例應(yīng)用管理 3.3.1 流水視圖與形象進(jìn)度 管理 3.3.2 碰撞檢查與圖紙審查 3.3.3 場地漫游與工況展示 3.3.4 施工模擬與局部成果 3.3.5 局部簡要施工方案 模擬與可視化技術(shù)交底 3.4 案例在 bi 米 5d 應(yīng)用中的 問題分析與 3.4.1 模型與施工段劃分問題 3.4.2 project、模架、場布與 bi 米 5d 關(guān)聯(lián)問題 3.4.3 對內(nèi)本錢的 實(shí)現(xiàn)問題與資源供給方案 4 結(jié)論 致謝 參考文獻(xiàn) 附錄 a 相關(guān)圖表 附錄 b 譯文 附錄 c 外文文獻(xiàn) ( ( 二) ) 預(yù)期結(jié)果 1.project 進(jìn)度 方案一份 2.gbcb 施工平面布

27、置圖三份 3.g 米 j 模板腳手架布置圖一份 4.bi 米 5d 文件包一份 5.一套完整的 施工管理實(shí)施規(guī)劃 6.畢業(yè)設(shè)計(jì)全套文件 三、研究進(jìn)度 1 前期 收集的 的 資料介紹 技術(shù)資料:xxxx 北京總部大 樓建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與機(jī)電圖(電子版)、xxxx 北京總部大 樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)電子版標(biāo)準(zhǔn)及圖集等參考資料. 軟件資料:revitxx、廣聯(lián)達(dá) bi 米鋼筋算量軟件 ggj、廣聯(lián)達(dá) bi 米土建算量軟件gcl、廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)軟件 gbq、廣聯(lián)達(dá) bi 米鋼結(jié)構(gòu)算量軟件. 2. 主要進(jìn)度 度 方案 表 表 3-1 主要進(jìn)度 度 方案表 周次 工作 日期 第 7 周 資料準(zhǔn)備、開題報(bào)告 4.11-4.17 第 8 周 revi