供應(yīng)商定期評(píng)估流程Rev

1、供應(yīng)商評(píng)估流程revision history list prepared by date alex dusupply chain date managerwarren wang psh plant date managerwesley wang1.目的revision page(s) change content written by date 01 all new released alex 3 /11/2012 評(píng)估原材料供應(yīng)商的能力，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。2.0 使用范圍本程序適用于評(píng)估提供給百發(fā)汽車零部件（上海）有限公司的原材料的供應(yīng)商。3.0 職責(zé)3.1 采購部：負(fù)責(zé)組織評(píng)

2、估原材料供應(yīng)商，填寫供應(yīng)商評(píng)估表，建立原材料供應(yīng)商檔案。3.2 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供應(yīng)商信息調(diào)查評(píng)分表， 供應(yīng)商年度評(píng)估報(bào)告。4.0 評(píng)估流程4.1 原材料供應(yīng)商的分類：根據(jù)原材料的類別，包含離合器壓蓋，離合器摩擦片，離合器分離總成，滾針軸承，深溝球軸承，分離片，紙盒，定位銷，襯套，離合器分/總泵。以上零件的供應(yīng)商為原材料供應(yīng)商。4.2 合格供應(yīng)商的條件：4.2.1 有完善的質(zhì)量保證體系，材料性能符合公司的材料技術(shù)條件中的規(guī)定。4.2.2 價(jià)格合理。4.2.3 良好的供應(yīng)能力。4.2.4 良好的售后服務(wù)。4.3 評(píng)估方式：4.3.1 供應(yīng)商的問卷調(diào)查、現(xiàn)場評(píng)估。4.3.2 原材料樣品的檢驗(yàn)或試用

3、。4.3.3 綜合供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)及有關(guān)證明文件。4.4 原材料供應(yīng)商的評(píng)估：4.4.1 對(duì)連續(xù)向本公司提供材料一年以上的現(xiàn)有供應(yīng)商可只對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，具體見 4.6 條，也可依據(jù)4.3條進(jìn)行評(píng)估。也可依據(jù)4.7 條進(jìn)行過程審核。4.4.2 對(duì)新的供應(yīng)商的評(píng)估，采用供應(yīng)商信息調(diào)查表及現(xiàn)場評(píng)估的方式。4.4.2.1 由采購部事先把供應(yīng)商信息調(diào)查表發(fā)給供應(yīng)商填寫，隨后組織有關(guān)管理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，并使用供應(yīng)商信息調(diào)查評(píng)分表打分。對(duì)于不便去現(xiàn)場評(píng)估的供應(yīng)商，由采購部根據(jù)供應(yīng)商反饋的供應(yīng)商信息調(diào)查表（供應(yīng)商提供的調(diào)查表需要完整，并且要加蓋公章）進(jìn)行打分。4.4.2.2 供應(yīng)商提供樣品，技術(shù)資

4、料及樣品檢測報(bào)告，采購部將樣品和技術(shù)資料發(fā)給美國工程部確認(rèn)。. 4.4.2.3 采購部依據(jù)供應(yīng)商信息調(diào)查評(píng)分表和美國工程部最后給出的樣品試用結(jié)果和報(bào)告，由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，建立供應(yīng)商檔案。4.5 合格供應(yīng)商批準(zhǔn)及退出：4.5.1 通過上述評(píng)估合格的供應(yīng)商，由采購部列入合格供應(yīng)商名錄中，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購部可與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。4.5.2 采購部對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng);（每季度一次，考評(píng)內(nèi)容如下）a.月度的提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況ppm95% ； （每月收集數(shù)據(jù)）c. 價(jià)格及售后服務(wù)情況（總分5 分，合格3 分，每季度收集）a.考評(píng)不合格的(以上 a，b，c 有任意一條不達(dá)標(biāo))，會(huì)發(fā)

5、書面通知給供應(yīng)商。供應(yīng)商要在1 個(gè)月內(nèi)做出相應(yīng)改進(jìn)方案。b.連續(xù) 2 次考評(píng)不合格的；如果是質(zhì)量問題(a 類 )造成的， 對(duì)其進(jìn)行受控發(fā)運(yùn)，由第三方進(jìn)行檢測合格后進(jìn)行發(fā)貨，其檢測費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。另外根據(jù)4,7 條對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品類型或者工藝，進(jìn)行過程審核。非質(zhì)量問題（b/c 類）的造成的不合格，則上報(bào)總經(jīng)理。進(jìn)行高層會(huì)晤，磋商解決問題。c. 及以上考評(píng)連續(xù)不合格的，由采購部建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格，并從合格供應(yīng)商名錄中刪除。4.6 每年現(xiàn)有供應(yīng)商表現(xiàn)匯總4.6.1 購部每年年底或年初對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商全年的表現(xiàn)進(jìn)行匯總。4.6.2 匯總結(jié)果采購部記錄于供應(yīng)商年度考評(píng)報(bào)告中，由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后把相應(yīng)數(shù)據(jù)發(fā)給對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商最高管理層。4.7 過程審核根據(jù)過程審核表對(duì)供應(yīng)商某類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行審核，目標(biāo)分?jǐn)?shù)為90