大數(shù)據(jù)與機構編制管理經驗總結

1、大數(shù)據(jù)與機構編制管理經驗總結 大數(shù)據(jù)與機構編制管理經驗總結兩篇 本文僅供參考 大數(shù)據(jù)與機構編制管理經驗總結【篇一】 xx省xx市xx區(qū)依托機構編制實名制管理系統(tǒng)，構建大數(shù)據(jù)管理模式，實時綜合研究、分析和運用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)機構編制管理由粗放式向精細化轉變，為推動全區(qū)機構編制工作高質量開展提供了強有力的信息支撐和保障。 一是“動態(tài)化”整合數(shù)據(jù)資源，精準掌握機構編制底數(shù)。依托機構編制實名制信息系統(tǒng)，把好機構編制數(shù)據(jù)管理關口，實現(xiàn)全區(qū)機構清、編制清、職數(shù)清、人員清。一是根底數(shù)據(jù)全面覆蓋。將全區(qū)機關事業(yè)單位人員的編制性質、身份信息、職務信息以及機構名稱、機構類別、編制數(shù)量、歷史沿革臺賬等數(shù)據(jù)分門別類全部錄入

2、機構編制實名制數(shù)據(jù)庫，改變以往“翻箱倒柜”查閱資料模式，實現(xiàn)機構編制信息查閱“隨時化”。二是動態(tài)調整及時精準。嚴格落實專人專管制度，按照“日調周?！币螅咳諏θ刖?、出編、單位間調整人員信息進行實時更新，每周以設立、調整機構編制事項文件為依據(jù)，對機構編制數(shù)據(jù)進行核對校驗，不斷充實和更新數(shù)據(jù)庫內容。三是分類設檔健全臺賬。在機構編制實名制系統(tǒng)現(xiàn)有統(tǒng)計功能根底上，分門別類針對性制作機關事業(yè)單位編制數(shù)及實有人數(shù)匯總表、機關事業(yè)單位股級職數(shù)實配情況表、機關事業(yè)單位空編使用方案情況表等一系列臺賬檔案，對空編使用、出入編業(yè)務、機構編制人員根本信息進行補充完善，切實打牢數(shù)據(jù)根底。 二是“多元化”挖掘數(shù)據(jù)價值，

3、科學配置機構編制資源。堅持“調、保、控”結合，運用“大數(shù)據(jù)”思維對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計挖掘分析，為開展編制資源調配和用編方案管理提供數(shù)據(jù)支撐。一是把穩(wěn)“調”的天平。結合事業(yè)單位登記管理、信用等級評價、法人公示信息抽查等工作，深入分析事業(yè)單位職責履行情況，撤銷職能喪失、弱化的事業(yè)單位，合并重組職能相近、職責交叉的事業(yè)單位。同時將機構職能細化為具體工作事項，合理對應崗位，科學調整編制。二是做好“?！钡奈恼?。按照“保障重點、合理調劑”的原那么，堅持把有限的機構編制資源從職能弱化、工作任務減少的部門調劑到重點領域和基層一線，并在部門內部采取“小手術、微整形”方式盤活編制存量，確?！叭巳擞惺赂?、事事有人干”。三

4、是擰緊“控”的閥門。嚴格落實“財政供養(yǎng)人員只減不增”要求，結合機關事業(yè)單位職數(shù)、人員年齡等因素，預判在編人員流動情況，提前做好用編方案分配，確保全區(qū)每年用編方案總數(shù)不超過當年的自然減員數(shù)，從源頭上遏制財政供養(yǎng)人員增長，目前全區(qū)實有行政、事業(yè)人員數(shù)與xx年基數(shù)相比，均下降15%以上。 三是“系統(tǒng)化”推動數(shù)據(jù)共享，全面強化機構編制督查。充分發(fā)揮實名制信息底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準確、便于監(jiān)控等優(yōu)勢，通過融合多系統(tǒng)、多業(yè)務、多部門數(shù)據(jù)，建立全方位、立體式聯(lián)防聯(lián)控機構編制監(jiān)督管理機制。一是多系統(tǒng)聯(lián)查強化動態(tài)監(jiān)測。通過機構編制實名制信息系統(tǒng)、事業(yè)單位網上登記管理系統(tǒng)、網站政務公開等多個渠道，對機構運轉、職責變化、

5、人員編制配備、事業(yè)單位登記等情況進行跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)對違規(guī)設立機構、變相增設機構、超編進人、超職數(shù)配備干部等違反機構編制管理規(guī)定問題動態(tài)監(jiān)測和跟蹤預警，有效提高監(jiān)管質量。二是多業(yè)務聯(lián)辦強化源頭管理。制定機構編制業(yè)務辦理流程，將機構編制審批事項、人員進出編管理、事業(yè)單位登記管理等機構編制業(yè)務進行“串聯(lián)式”管理，建立內部聯(lián)審機制，各科室互通信息，辦理其中一項業(yè)務時，聯(lián)動檢查其他業(yè)務標準情況，相關業(yè)務未按規(guī)定及時辦理或問題未整改到位的，實時亮起“紅燈”，一律不予受理關聯(lián)機構編制業(yè)務。三是多部門聯(lián)動強化督查實效。將機構編制工作與干部選拔任用、巡察、專項審計等工作相結合，加強與組織、人社、財政等部門聯(lián)動，

6、嚴防超編進人、超職數(shù)配備領導干部等違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，健全與紀檢監(jiān)察、巡察部門情況通報、信息共享、線索反應、整改反應等工作機制，形成監(jiān)督合力，增強督查檢查工作的針對性和實效性。 大數(shù)據(jù)與機構編制管理經驗總結【篇二】 今年以來，xx縣堅持抓根底謀創(chuàng)新，加快機構編制大數(shù)據(jù)建設，有效提升機構編制支撐力、承載力和協(xié)同力。 一是夯實數(shù)據(jù)建設根底，提升機構編制“支撐力”。加強線上和線下機構編制數(shù)據(jù)庫建設，線上，實現(xiàn)新版機構編制綜合管理信息系統(tǒng)順利運行，克服系統(tǒng)測試不順暢、業(yè)務人員操作不熟、數(shù)據(jù)校驗問題多等難題，完成502個機關事業(yè)單位和20000多名人員的數(shù)據(jù)遷移，完成機構編制數(shù)據(jù)系統(tǒng)升級。線下，建立完善縣

7、級機構編制臺賬，將全縣機構、編制、人員、設立依據(jù)等數(shù)據(jù)納入臺賬管理，實時動態(tài)維護，保證機構編制數(shù)據(jù)準確性，方便業(yè)務人員隨時調用。 二是強化動態(tài)數(shù)據(jù)運用，提升機構編制“承載力”。利用xx市履職考評系統(tǒng)，通過日志化的工作記錄，量化機構編制資源與工作任務，動態(tài)分析機構編制資源，挖掘潛在能力。針對中小學存量大班額和新生擴容需求教師問題，縣委編辦聯(lián)合縣財政局、縣教體局組成調研組，逐個學校調研，分析填報率、審閱率，職責分工和工作量的變化，將數(shù)據(jù)分析轉化為統(tǒng)籌人員編制的依據(jù)，成功為縣直學校挖掘潛教師80人，提高編制資源的承載能力，有效緩解縣級教師缺口和財政壓力。 三是多方數(shù)據(jù)推進融合，提升機構編制“協(xié)同力”。推進編辦業(yè)務的數(shù)據(jù)化、網絡化和融合化建設，加快事業(yè)單位績效考核網絡化建設，將2143項網絡化的業(yè)務范圍清單與事業(yè)單位績效考核相結合，增強事業(yè)單位績效考核工作的直觀性和針對性，實現(xiàn)對事業(yè)單位監(jiān)管全覆蓋。加快機關職能運行監(jiān)管數(shù)據(jù)化建設，將3143項數(shù)據(jù)化的職責任務清單與履職考評相結合，為探索部門單位監(jiān)管提供可行性方案，實現(xiàn)對行政機構監(jiān)管全覆蓋。加快融合化建設，將根底數(shù)據(jù)運用、履職考評監(jiān)管