公司企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度

1、公司企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度 公司(企業(yè))勞作比賽管理制度 第一條 勞作比賽作為調(diào)動(dòng)勞作者積極性,實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提升勞作生產(chǎn)率,充分動(dòng)員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn),建功立業(yè),把勞作比賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,制定本制度。 第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)本年度勞作比賽進(jìn)行定位。 (一)要做到三個(gè)“有利于。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞作熱情;是否有利于提升勞作生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。 (二)勞作比賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素養(yǎng)的提升上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值,提升自身素養(yǎng),尋求自身發(fā)展,一方面加強(qiáng)“靠本事上崗,憑貢獻(xiàn)取酬的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等比賽活動(dòng),讓職工在生產(chǎn)

2、施行中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而加強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。 (三)勞作比賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程服務(wù)上。要把比賽滲透到提升質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓比賽真正發(fā)揮作用。 第三條 依據(jù)勞作比賽定位,制定勞作比賽計(jì)劃書,并上報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委進(jìn)行審批。 (一)勞作比賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場(chǎng),瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化來開展,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。 (二)必須從戰(zhàn)略的高度,把比賽的重點(diǎn)放在提升服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。 (三)必須使勞作比賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。 (四)使勞作比賽向高層次發(fā)展,做到長(zhǎng)賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。 第四條 勞作比賽的實(shí)施管

3、理。 (一)成立勞作比賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。 (二)宣揚(yáng)勞作比賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到比賽活動(dòng)中來。 (三)調(diào)查、分析、推動(dòng)比賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭(zhēng)取支持和幫助,推動(dòng)比賽活動(dòng)順利開展。 第五條 對(duì)勞作比賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使比賽更具有效益性。 (一)由單純完成產(chǎn)值比賽向提升經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變,采用以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (二)比賽向科技革新、提升勞作者素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動(dòng),由苦干變巧干,讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。 (三)由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得的分配原則。 第六條 組織開展勞作比賽總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。 第七條