固定資產(chǎn)崗位職責(zé)

1、固定資產(chǎn)崗位職責(zé) 1、固定資產(chǎn)，是指使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，單位價(jià)值在規(guī)定限額以上，應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。依據(jù)固定資產(chǎn)定義，結(jié)合本單位具體狀況，制定固定資產(chǎn)目錄，分類編號(hào)登記。2、固定資產(chǎn)取得時(shí)，按取得時(shí)的實(shí)際成本入帳。固定資產(chǎn)取得時(shí)的成本應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體狀況分別確定。如：購(gòu)置的不需要經(jīng)過(guò)安裝即可使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的買價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、交納的有關(guān)稅金等，作為入帳價(jià)值。融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃資產(chǎn)的原賬面價(jià)值與最低租賃付款額的現(xiàn)值兩者中較低者，作為入帳價(jià)值。經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)償調(diào)入的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的賬面價(jià)值加上發(fā)

2、生的運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，作為入帳價(jià)值。3、會(huì)同機(jī)運(yùn)科定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，按照有關(guān)規(guī)定審批權(quán)限辦理盤盈、盤虧、報(bào)損和報(bào)廢的報(bào)批手續(xù)，及時(shí)調(diào)整賬目，做到帳、卡、物相符。4、定期對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行分析，不斷完善和改善管理，提升固定資產(chǎn)合理使用效率。5、依據(jù)公司相關(guān)部門規(guī)定，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)出、調(diào)入及設(shè)備租賃手續(xù)。 固定業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織分析市場(chǎng)形勢(shì)，提出公司總體市場(chǎng)營(yíng)銷策略建議，并配合實(shí)施市場(chǎng)策劃。 2.負(fù)責(zé)組織針對(duì)本網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略變化，提出相應(yīng)對(duì)策和目標(biāo)。 3.負(fù)責(zé)結(jié)合市場(chǎng)需求，綜合提出本業(yè)務(wù)開發(fā)要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部分完成開發(fā)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)提出本

3、網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃任務(wù)，組織執(zhí)行。 5.負(fù)責(zé)對(duì)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供相關(guān)支持。 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對(duì)新業(yè)務(wù)的拓展、渠道選擇和執(zhí)行工作。 7.負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 8.協(xié)助相關(guān)專業(yè)管理辦法和管理流程的制定。 固定資產(chǎn)管理制度 第一超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差;主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值;因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù);嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì);按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時(shí)也要采納多種形式盤暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)

4、約管理成本。 6、執(zhí)行固定資產(chǎn)全過(guò)程管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)，很多是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動(dòng)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)故障，就有可能造成整個(gè)資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理。一是制定覆蓋固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的規(guī)章制度;二是建立起固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度(基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部)，有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。最終形成以流程為導(dǎo)向的固定資產(chǎn)管理制度體系;三是建立聯(lián)動(dòng)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動(dòng)，在規(guī)劃固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)已有的設(shè)備臺(tái)賬的基礎(chǔ)資料，采納先進(jìn)的技術(shù)手段尋求財(cái)務(wù)資產(chǎn)

5、卡片與生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，先將生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)按價(jià)值管理的口徑劃分為主設(shè)備與附屬設(shè)備，然后通過(guò)財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)臺(tái)賬之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備動(dòng)態(tài)維護(hù)的信息通過(guò)信息公布的方式實(shí)時(shí)反映在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。 7、執(zhí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實(shí)不符的問題，因此可以對(duì)固定資產(chǎn)執(zhí)行歸口分級(jí)管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理是指在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由企業(yè)的各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)

6、容。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動(dòng)力設(shè)備歸動(dòng)力部門管理，運(yùn)輸工具歸運(yùn)輸部門管理，房屋、家具用具歸后勤部門管理，各種科研開發(fā)設(shè)備歸技術(shù)部門管理等。各歸口管理的部門要對(duì)所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，將各類固定分別交由企業(yè)內(nèi)部各級(jí)使用部門負(fù)責(zé)具體管理，有些資產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。 8、對(duì)固定資產(chǎn)執(zhí)行集團(tuán)化管理。關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，在了解子、分公司的資產(chǎn)的基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)各下屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑使用，避免分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節(jié)約購(gòu)置新設(shè)備的資金