互聯(lián)網(wǎng)APP項目管理-各階段的文檔(匯總版)

1、工程可行性研究（模版1）一、工程基本情況工程名稱 ：年月日制作日期：制作人：二、工程背景簽發(fā)人：1目前狀態(tài)（簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和工程產生背景。）2擬解決的商業(yè)問題（簡要說明需要工程解決的商業(yè)問題，以表明工程存在的理由。）3影響范圍（簡要說明工程問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產生影響，包括影響的組織范圍。）4工程預期的結束日期（盡可能對工程的完成日期做出準確推斷。）三、可能的工程方案方案 1：方案描述所需資源成本 /效益分析工期估算成果預期終止條件簡要描述工程方案包含的工作思路和工作內容所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況投資收益的估算與分析關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設

2、置有關工程產品特征與特征的描述說明接受工程成果的標準和終止、取消工程的條件方案 2：方案描述所需資源成本 /效益分析工期估算成果預期終止條件簡要描述工程方案包含的工作思路和工作內容所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況投資收益的估算與分析關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置有關工程產品特征與特征的描述說明接受工程成果的標準和終止、取消工程的條件四、初步評估意見（對第三部分提出的若干工程方案進行評估，并提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風險以及修正或調節(jié)意見。）對各方案的結論：接受拒絕修改五、簽字（由工程可行性論證小組成員簽字，工程組成員至少需要包含商業(yè)三方面的人員。）暫緩決

3、定/ 管理、財務、技術工程描述( 模版2)一、工程基本情況工程名稱 ：年月制作人：二、工程目的日制作日期：簽發(fā)人：1工程需解決的商業(yè)問題（所有的工程均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。）2工程工作內容（對工程范圍的限定，以及對完成工程的主要工作內容和方法的陳述。）3工程目標（包含工期目標、費用目標和交付產品特征與特征的主要描述。）三、工程的關鍵成功要素（對確保工程成功的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵資源、關鍵方法、度量標準等進行概念性地簡要描述。）四、工程影響范圍（包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術的影響和對財務的影響。）五、工程主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費用和成果目標。）六、工程假設（說明工

4、程的主要假設條件。）七、工程約束條件（說明工程啟動和實施過程中的限制性條件。）八、工程評價標準（說明工程成果在何種情況下將被接受，何時工程將被終止或取消，工程成功標準的度量或驗收規(guī)程。）九、工程主要利益相關者（包括工程發(fā)起人，工程經(jīng)理，工程團隊主要成員，相關職能部門負責人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）工程章程（模版3）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、工程目的（簡要說明工程的目的和本工程章程的目的。）三、工程目標（這部分將明確說明目標與企業(yè)目標的關系。）企業(yè)目標工程目標四、工程范圍（這部分的詳細程度必須充分考慮到工程計劃編制是對工程范圍編寫的要求。更為詳細的工

5、程范圍描述在工程計劃編制階段進行。）五、工程利益相關者的角色與責任主要里程碑利益相關者六、有關工程的權限（本部分將說明工程利益相關者的權力范圍及匯報關系和匯報程序。）七、管理檢查點（這部分是由發(fā)起工程的企業(yè)建立的關鍵管理核對單。）管理檢查核對單名稱檢查標準八、相關方簽字（工程章程設計人員或其代表的簽字是確認他們對工程章程目的和內容已經(jīng)理解并同意。簽字后，簽字人同意將這個文件作為正式的工程章程，并對必要的資源作出承諾。）工作分解結構（ WBS）（模版 4）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、工程 WBSWBS 編號活動名稱活動輸入活動內容工作量估活動所需活動所需描述活

6、動輸出資源費用算10啟動1120計劃30實施40控制50收尾工程范圍管理（模版5）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、工程成果/完成標準（就可交付成果及其特點而言，工程要參照的是什么，工程各階段成功結束的判斷因素是什么。）三、使用的方法（盡可能詳細地描述管理工程工作范圍變更的方法，并說明工程是內部完成，還是需要外部力量的幫助。）四、工程包含內容（界定哪些工作需要做，包括相關的商業(yè)需求。）五、工程不包含的內容（界定哪些工作不屬于工程的工作范圍。）六、相關方確認簽字（工程范圍需要得到客戶等的簽字認可。）工程風險管理計劃（模版6）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：風險

7、編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析年月日制作人：二、風險管理策略1風險管理的總體思想和原則2定義風險假設3定義風險管理的責任人4定義風險分析技術5確定風險分類方式6定義風險溝通方式7定義風險追蹤過程三、風險分類風險編號11 1234567891011121314151617簽發(fā)人：風險類別風險描述管理政策工期風險合同范圍定義環(huán)境資源財務相關工程供應溝通組織技術文化商務質量材料人員四、風險分析五、風險處置風險編號處置責任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風險處置后分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析人力資源種類需求時間需求時間需求時間需求時間需求

8、時間需求時間風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析工程資源管理計劃（模版7）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、資源概要（確定實施工程所需要的主要資源，包括以下內容：人力、資金、設施、材料、供應品以及信息技術。）三、工程資源信息（隊與工程需要的每一項資源，要確定以下內容。）資源成本估計資源可獲得性質量輸出四、人力資源計劃（確定了工程所需要的人力資源以后，編制人力資源計劃）項目預算（模版 8）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、預算科目項 目 任 務人工小時人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動1.12計劃3實

9、施4控制5收尾其他小計風險（應急）總計備注（若需要，列出所有成本的假設）：工程質量管理計劃（模版9）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、工程工作范圍（將工程工作范圍說明書或整個工程及其目標、顧客及其需求進行概要描述。）三、可交付成果描述（描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內的工程產品。）四、可交付成果的驗收標準（描述可交付成果的驗收標準，列出相關的質量標準。）五、質量保證的各種活動（確定工程的各項質量保證活動，包括測試、驗收流程，文檔資料以及運營支持過渡、里程碑核對單、需求確認流程、時間安排、溝通活動以及連續(xù)的改進流程。）六、工程監(jiān)控（定義針對于質量保證活動領

10、域過程的控制計劃；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何時需要審計、審查；相對于驗收標準的匯報方式以及解決的方式。）七、工程質量小組責任(描述與工程質量小組相關的責任，包括一些具體任務，例如，分配驗收、測試、審計、審查以及核查單等活動的責任。 )工程采購管理計劃（模版10）一、工程基本情況工程名稱 ：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、采購定義（用具體的術語描述采購項以及采購的條件。）三、合同責任（確定企業(yè)內部由誰負責簽訂合同/協(xié)議。）四、決策標準（定義使用何種采購合同，采取什么樣的行動方案來啟動采購。）五、采購合同類型（證明使用何種合同類型，采取什么樣的行動方

11、案來啟動采購。）六、合同標準（將每一合同標準文檔化以備將來參考。）工程溝通管理（模版11）一、工程基本情況工程名稱 ：年月日制作日期：制作人：二、溝通時間工程發(fā)起人：工程經(jīng)理：工程小組：采購小組：質量保證小組：配置管理小組：簽發(fā)人：其他利益相關者：三、信息類型（描述不同類型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述。）四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng)（討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對工程所起的優(yōu)勢作用，包括需要考慮的任何環(huán)境因素。）五、需要信息的時間長度（描述各工程利益相關者連續(xù)收到工程有關信息的時間長度。）六、考慮的環(huán)境因素（了解工程利益相關者需求以及其他環(huán)境因素。）七、更新溝通計劃的方法（描述在工程期

12、間溝通計劃的更新方式及時間。）工程會議紀要（模版12）（工程名稱 ）工程會議紀要年 月 日一、基本信息會議名稱：會議日期：主持人：會議開始時間：會議地點：會議持續(xù)時間：記錄人：二、會議目的（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在工程中的頭銜或角色。）四、發(fā)放材料（列出會議討論所有的工程資料。）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。）六、會議決議（說明會議結論。）七、會議紀要發(fā)放范圍工程狀態(tài)報告（模版13）一、工程基本情況工程名稱 ：年月日制作人：目前工程狀況：按計劃進行比計劃提前落后于計劃匯報周期：從年月日至年月日二、當前活動狀態(tài)（簡要描述活動狀

13、態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С?，活動需要與三、本周期內的主要事件（對本匯報周期內取得的主要成績和主要交付物進行總結。）四、下一個匯報周期內的行動計劃（描述的行動需要與工程計劃和WBS 掛鉤。）五、財務狀況WBS 對應。）制作日期：簽發(fā)人：成本項計劃數(shù)實際數(shù)到工程結束時還需花費的費用總數(shù)（ETC）到工程結束時需花費的費用總數(shù)（EAC ）六、技術狀態(tài)和問題（記錄識別需要解決的技術問題。）七、上一次匯報周期中遺留問題的處理（簡要說明上一次匯報周期內的問題、處理意見和實施結果。）八、工程風險因素的更新（對上一次匯報周期內的工程風險進行更新。）工程變更控制（模版14）一、工程基本情況工程名稱 ：年月制作人：

14、日制作日期：簽發(fā)人：二、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1申請變更的內容2如果不進行變更會有何種影響3其他說明三、對變更請求的初步審查結果初步審查日期：批準進行影響分析 拒絕 留待以后決定原因：四、初步的影響分析受影響的基準計劃：受影響的工程配置項：是否需要成本 / 進度影響分析？對成本的影響：對進度的影響：對資源的影響：最終審查結果：是否審查日期：變更程度分類：高中五、影響分析結果1定義具體變更需求低額外資源需求工作天數(shù)成本總計2若不進行變更有何影響3提出變更的其他可選方案4最終建議六、變更審查人員簽字工程配置管理計劃（模版15）一、工程基本情況工程名稱 ：年月日制作日期：制作人：簽發(fā)人：二、配置管理職能領域及資源（描述配置管理的組織結構、人員技能水平、需要的設施以及使用的設備與工具。）組織結構：人員技能水平及資格：需要的設施：使用的設備和工具：三、標準、流程、政策及方針（表明工程配置管理流程圖。）定義控制項的方法：配置控制的方法：控制項清單：