工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2 工程項(xiàng)目制定變更管理程序2之相關(guān)制度和職責(zé)，工程項(xiàng)目制定變更管理程序21目的工程制定是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程制定進(jìn)行施工,對(duì)制定變更予以有效控制,保證各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施. 工程項(xiàng)目制定變更管理程序2 1 目的 工程制定是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程制定進(jìn)行施工,對(duì)制定變更予以有效控制,保證各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工制定的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。 2 職責(zé) 項(xiàng)目部工程科是制定變更控制活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的制定變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。 各專業(yè)分公司負(fù)

2、責(zé)將所接收的制定變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。 3 程序 3.1制定變更的提出、申請(qǐng) 工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對(duì)制定圖紙進(jìn)行會(huì)審,以保證制定圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會(huì)審記錄,提出制定變更申請(qǐng)。 在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙制定有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更制定的,應(yīng)提出制定變更申請(qǐng)。 制定變更申請(qǐng)由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或制定單位。 3.2制定變更的接收、登記和標(biāo)識(shí) 建設(shè)單位或制定單位發(fā)出制定變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。 在接收制定變更通知單時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、文件編號(hào)及其完整

3、性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識(shí)。 3.3制定變更的發(fā)放 制定變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。 制定變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,保證相關(guān)部門和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的制定變更。 工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放制定變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。 工程科保留一份制定變更通知單(原稿)。 3.4制定變更的實(shí)施 各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到制定變更通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),實(shí)施變更。 3.5制定更改的保管、移交和歸檔 各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到制定變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺(tái)帳。 工程