企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位先進事跡材料

1、企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位先進事跡材料抓基層打基礎全力推動企業(yè)文化進區(qū)隊到崗位煤礦企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位先進業(yè)績材料2013 年，我們依照公司企業(yè)文化建設工作的整體布置，堅持“以人為本、文化鑄魂”的工作理念， 在局企業(yè)文化手冊和安全文化手冊的框架指點下，對我礦的企業(yè)文化進行了發(fā)掘、提煉、整合、創(chuàng)新，并以企業(yè)文化建設“ 2345”運行模式為載體，通過抓基層、打基礎，有力地推動了企業(yè)文化進區(qū)隊、到崗位，管理水平逐漸提高，為企業(yè)全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展提供了有力的文化支持和智力保障，被全國企業(yè)文化增進會授與“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號。 我們的主要做法是：1 、建立體系，夯實基礎，讓企業(yè)文化建設“動”起來文化管理

2、是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境地，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的唯 1 選擇。 1 年來，我們從實現(xiàn)企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設， 對企業(yè)文化建設進行整體構想， 超前計劃，成立了領導小組，設立了辦公室，建立了礦、隊兩級企業(yè)文化建設工作網(wǎng)絡，構成了“黨政領導親身抓，班子成員分工抓，文化建設辦具體抓，其他部門配合抓”的企業(yè)文化建設工作格局， 依照“突出重點、分步實行、系統(tǒng)推動”的工作思路，制定了企業(yè)文化實行意見、“手指口述”實行方案 、準軍事化管理實行細則 ，百分考核賞罰辦法等 1 系列文件，構建了“ 2345”企業(yè)文化建設運行模式，編印了企業(yè)文化實行手冊 、區(qū)隊企業(yè)文化作業(yè)指點書 、“手指

3、口述”操作手冊。通過組織保證，體系建設，目標定位，模式探索等有效措施，實踐了企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融會， 使企業(yè)文化建設成為提升企業(yè)管理水平的有效途徑，為實現(xiàn)“文化育人、文化興企”、提升企業(yè)文化品位打下了堅實基礎。2 、理念滲透，內(nèi)化于心，讓企業(yè)文化建設“亮”起來企業(yè)文化具有引導、束縛、滲透、鼓勵等功能。文化的構成既要靠傳播，又要靠傳承， 更要靠創(chuàng)新。為了提高全礦職工對企業(yè)文化的認同，我們以廣播、板報等傳媒為載體，大力宣揚企業(yè)文化建設的意義，使企業(yè)文化宣貫常?；灰砸曈X牌板為載體，建造企業(yè)文化宣揚長廊、制作大型理念宣揚牌，使企業(yè)文化宣貫直觀化；以4 個子文化建設為載體， 探索構建企業(yè)文化“

4、2345”運行模式， 使企業(yè)文化宣貫體系化；以選樹典型、觀摩交換為載體，表彰先進，以點帶面，使企業(yè)文化宣貫樣板化； 以情勢多樣的比賽活動為載體，增強職工的學習力、創(chuàng)造力和企業(yè)的競爭力，使企業(yè)文化宣貫大眾化；以“1幫1”、“結對子”等扶貧幫困活動為載體，密切干群關系，構建和諧礦區(qū)，使企業(yè)文化宣貫人本化；以教育培訓為載體，不斷提高干部職工理論水平及業(yè)務技能， 使企業(yè)文化宣貫系統(tǒng)化 ; 以環(huán)境治理為載體，優(yōu)化、美化、綠化、凈化礦區(qū)環(huán)境，使企業(yè)文化宣貫形象化。 “8化”的宣貫，使企業(yè)文化理念深入人心，得到了干部職工的普遍認同，增強了企業(yè)文化的影響力、 輻射力和感化力， 推動了企業(yè)文化建設的順利進行。在

5、此基礎上，我們從靈活理念宣貫方式，拓寬宣貫渠道，突出宣貫效果。首先，發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動作用，利用班前會、政治學習日等情勢， 結合實際，用通俗易通的語言對職工進行企業(yè)文化理念的滲透，并通過發(fā)問、競答、考試等情勢鞏固學習成果；其次，發(fā)揮政工科室聯(lián)點包隊作用， 加強理念宣貫的指點， 組成理念宣講小分隊深入?yún)^(qū)隊、進行系統(tǒng)宣講，讓企業(yè)理念入腦入心。再次，發(fā)揮文化牌板、橫幅等視覺宣揚輻射作用，營建理念宣貫氛圍，在辦公樓、工業(yè)廣場等重要場所和區(qū)域張貼懸掛理念，讓職工在濃厚的文化氛圍中遭到教育，遭到熏陶，遭到感染，建成了1 條集安全理念、廉潔理念、警示教育等內(nèi)容為1 體的企業(yè)文化長廊， 成為礦區(qū) 1 道亮

6、麗的風景線。3 、強勢推動，抓點帶面，讓企業(yè)文化建設“活”起來企業(yè)文化建設是 1 項系統(tǒng)工程，觸及的內(nèi)容 10 分廣泛，在企業(yè)內(nèi)部，先進的、積極的文化與落后的、消極的文化犬牙交錯，相互交鋒、融合， 為了構成先進的、積極的文化占主導地位的企業(yè)文化建設格局，我們在指點企業(yè)文化建設的方法上側(cè)重抓了3 個環(huán)節(jié)。1 是細安排，勤指點。局黨政關于2009010 年深化企業(yè)文化建設的意見下發(fā)以后，礦黨政召開了專題會議，在群策群力的基礎上，本著“立足實際、突出重點、分類施教、逐漸推動”的工作思路，制定下發(fā)了企業(yè)文化建設實行意見，并針對 1 線新任黨支部書記多的現(xiàn)狀， 發(fā)揮部門優(yōu)勢， 把指點企業(yè)文化建設工作作為

7、政工部門聯(lián)點包隊的重要內(nèi)容，落實工作責任，實行目標考核。為了減少基層區(qū)隊的工作負擔，我們組織政工、生產(chǎn)、經(jīng)營科室負責人深入?yún)^(qū)隊與干部職工座談、交換，打消了基層區(qū)隊干部的畏難情緒，幫助區(qū)隊制定凸顯本單位特點的企業(yè)文化實行方案。方案構成后，為了避免出現(xiàn)措施不到位、責任不明確、制度不健全、效果難體現(xiàn)的問題，礦黨政及職能科室負責人，通過聯(lián)點包隊的情勢，深入基層，現(xiàn)場指點，及時解決工作中存在的問題，本著“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的原則，為基層區(qū)隊展開工作提供了積極幫助。2 是抓試點，帶全面。在企業(yè)文化建設工作起步階段，由于基層單位重視程度存在差異， 有的乃至持觀望態(tài)度， 工作進展很不平衡。為了推

8、動這項工作， 我們采取了以點帶面的方法。首先在全礦選擇了采煤 2 隊等 10 個基礎工作比較扎實的單位進行分類指點，在獲得 1 定成效的基礎上，組織其他區(qū)隊進行觀摩。從 3 月份起，礦領導、企業(yè)文化建設辦公室前后對掘進 2 區(qū)、采煤 2 隊等區(qū)隊的班前會程序進行了規(guī)范，對運輸區(qū)、礦燈房等區(qū)隊的優(yōu)良服務、文明用語、準軍事化訓練和采掘輔助區(qū)隊的“手指口述”進行了分類指點，6 月份組織各區(qū)隊進行了“手指口述”觀摩交換，局企業(yè)文化建設辦公室領導也來到我礦進行現(xiàn)場指點，基層區(qū)隊認真嚴肅的摹擬演練， 1 絲不茍的精神面貌，遭到了預會領導的充分肯定。通過觀摩交換，相互學習，起到了典型帶路的作用， 推動了全礦

9、企業(yè)文化建設工作的深入展開。3 是抓督查，促落實。為了避免企業(yè)文化建設工作大起大落，虎頭蛇尾， 確保各項工作能有條不紊地推動，我們把加大督查督辦力度，作為推動企業(yè)文化建設工作的重要手段和必要措施。 礦督察組按工作任務劃分了 4 個督查小組，即企業(yè)理念宣貫、 班前會規(guī)范督查小組；“手指口述”操作督查小組；崗位行動規(guī)范督查小組；準軍事化訓練督查小組， 依照整體工作要求， 對企業(yè)文化建設進展情況進行不定期督查；各負其責，通過督查，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，狠抓落實。局企業(yè)文化建設先進、優(yōu)秀、標兵單位（集體）千分制考核辦法下發(fā)后，我們結合實際及時制定了相應的考核辦法，利用政工檢查，對全礦各基層單位企業(yè)文化建

10、設的進展情況進行了逐項考核， 通過檢查考核，及時指出工作中存在的不足， 并要求各單位落實整改時間、整改措施、整改責任人，對敷衍應付的單位進行了通報批評，對富有特點的單位進行了表彰。 同時，我們還把企業(yè)文化建設工作考核作為年終評先選優(yōu)的重要根據(jù)， 從而增強了區(qū)隊抓好企業(yè)文化建設的工作意識和責任意識。4 、整合載體，銳意創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設“實”起來“文化育人、文化興企”，提高管理水平，提升文化品位，是企業(yè)文化建設的動身點和落腳點， 把企業(yè)理念、 企業(yè)管理制度和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標變成每名職工的自覺行動， 是企業(yè)文化建設的目的所在。為了延續(xù)深入展開崗位行動規(guī)范延伸遞進活動， 我們從職工崗位行動規(guī)范、會

11、議規(guī)范、班前會規(guī)范、入井著裝、乘坐人車規(guī)范和平常行動規(guī)范入手， 編印了采掘機運通和各管理層面的 職工崗位行動規(guī)范叢書。全礦所有區(qū)隊通過逐日 1 題、各類培訓班、崗位練兵、以師帶徒等多種情勢，不斷加大培訓力度。為了催促學習，組織了職工崗位行動規(guī)范考試， 通過考試檢驗學習效果。 特別在今年局里組織的采掘機運通 5 大專業(yè)知識比賽中，我礦 50 名職工參加了全局 37 個工種崗位行動規(guī)范知識比賽，獲得了 27 人進入全局前 50 名的好成績。為了強勢推行職工崗位行動規(guī)范，增進職工素質(zhì)的全面提升，我們進 1 步規(guī)范了門衛(wèi)制度， 要求全礦職工出入1 律佩戴工作牌； 規(guī)范機關工作人員紀律，堅持周1 舉行升

12、旗儀式，堅持每天做早操，當日公布遲到、未到人員名單， 堅持值周科長每周對辦公樓環(huán)境及各辦公室衛(wèi)生進行全面檢查通報，機關干部風格明顯好轉(zhuǎn)。在基層區(qū)隊，從規(guī)范班前會入手，提高職工綜合素質(zhì)。掘進 3 區(qū)為了規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實行了“兩個10 分鐘”工作法，即班組長要班前思考 10 分鐘，找出工作重點和關鍵環(huán)節(jié)；班后思考10 分鐘，回顧當天工作，找出不足，使各類不安全隱患及時得到處理。采煤 1 隊實行班前看情緒、班中看態(tài)度、班后看實效的“3 看”安全工作法，使職工思想情緒和工作狀態(tài)始終處于管控狀態(tài)，有效地增進了安全生產(chǎn)。為了推行“手指口述”安全確認， 使之成為安全管理的重要組成部份和必要

13、的工作程序，各區(qū)隊（車間）結合實際、有的放矢，不斷探索新的有效途徑。 掘進 3 區(qū)針對新工實際操作經(jīng)驗少、容易產(chǎn)生安全事故這 1 現(xiàn)狀，采取實物操作、現(xiàn)場演示的方法展開“手指口述”，強化按章操作意識，零敲碎打事故明顯減少。采煤2 隊強化現(xiàn)場管理，實行“手指口述”安全確認卡制度，即：由班長對每一個崗位“手指口述”的履行情況進行檢查并簽字認可。這樣既保證了“手指口述”在實踐中得到充分利用，又杜絕了班組對“手指口述”履行不到位、落實不到位，應付差事，弄情勢主義的現(xiàn)象產(chǎn)生。5 、融入管理，相得益彰，讓企業(yè)文化建設“立”起來為了使企業(yè)文化落地生根，融入企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理當中，我們在企業(yè)文化建設中，注意抓

14、好4 個結合。1 是抓學習文化建設與提高職工隊伍素質(zhì)的有機結合。以“創(chuàng)建學習型組織， 爭做知識型職工”活動為載體， 大力提倡“全員學習、畢生學習”理念，建立了礦、區(qū)隊、班組 3 級培訓網(wǎng)絡，制定完善了各類教育培訓規(guī)章制度；針對職工不同文化結構、年齡層次，通過集中學習、專題輔導、座談討論、外出培訓、業(yè)余自學等情勢，實行分類培訓。今年以來，共舉行各類培訓班 35 期，參加培訓人數(shù)3272 人次；組織采掘機運通5 大專業(yè)職工技術比武18 次，參與人數(shù)1980 余人次，覆蓋面 90%以上。在此基礎上，大力展開技術攻關和技術創(chuàng)新活動，及時對職工探索創(chuàng)新的先進操作法和小改小革成果進行認定、評估、總結，共有

15、 8 項技術創(chuàng)新成果獲上級嘉獎。選煤廠、運輸區(qū)、修造中心等單位出現(xiàn)出 1 大批業(yè)務骨干和技術能手； 機運區(qū)技術攻關小組，對原來提升系統(tǒng)進行技術革新和改造， 為礦節(jié)儉資金數(shù)萬元。選煤廠還建立學習鼓勵機制，推行優(yōu)先學習培訓制度、學習成果嘉獎制度，對在崗位上做出突出貢獻、 獲得成果的職工給予嘉獎和表彰，鼓勵職工努力成為“精 1 門、會兩門、通 * ”的復合型人材。目前我礦參加大專院校學習的在讀人員有 60 人，更多的職工通過崗位練兵、技術比武等渠道提升了自己的專業(yè)技能素質(zhì)， 營建了“尊重知識、尊重勞動、 崇尚創(chuàng)新”的學習文化氛圍。在全局 6 屆 1 次職工技能大賽中，我礦數(shù)名選手獲得了較好成績， 透

16、風區(qū)瓦檢工陳榮輝代表我局參加全國井下瓦檢工技術比武，取得第 36 名的好成績。2 是抓安全文化建設與安全管理的有機結合。我們結合礦井安全生產(chǎn)實際，依照 * 礦務局安全文化手冊的要求，分別制定了安全教育計劃和安全培訓計劃， 把學習煤礦安全 3 大規(guī)程和職工崗位行動規(guī)范、安全理念作為教育培訓的主要內(nèi)容，使職工時時處處都能感遭到安全文化的熏陶。 通過組織安全宣講小分隊， 深入基層區(qū)隊進行安全演講、 事故案例分析，使職工在文化活動中遭到啟發(fā)。為了提高安全宣揚教育質(zhì)量， 我們制定并實行了 安全宣揚教育考核辦法，把區(qū)隊職工對安全知識、理念的掌握程度，認識程度等作為重要的考核內(nèi)容，采取現(xiàn)場考試、發(fā)問、打分等

17、方式，每個月獎罰兌現(xiàn)，推動了安全宣揚教育工作的落實。另外，我們還把安全指標控制納入全員、全進程規(guī)范管理，作為各級管理干部的 1 項重要考核內(nèi)容，以強化安全進程管理，細化安全預控措施，剛化安全責任落實。針對瓦斯、頂板、火工品、電機運輸?shù)劝踩芾碇攸c，我們堅持旬檢查、月小結，及時召開隱患排查調(diào)和會和安辦會， 采取措施消除各類隱患。并修訂完善了礦井安全基礎管理制度， 擴大千分制考核范圍， 從原來的 14 個責任部門延伸到所有采掘輔助區(qū)隊，使我礦安全基礎管理水平進 1 步提升。11 月份，全礦累計生產(chǎn)元煤 79.6 萬噸，洗精煤 46.1萬噸，均提早 1 個月完成了全年的生產(chǎn)任務；掘進總進尺13791

18、 米，完成計劃的 108.5%，創(chuàng)歷史最高水平；輕傷率同比降落22%，習慣性“3背”率同比降落11%，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)609 天，創(chuàng)歷史最長安全生產(chǎn)周期。3 是抓管理文化建設與推行精細化管理的有機結合。1 年來，我們以完善目標管理、規(guī)范業(yè)務流程、健全內(nèi)控機制、構建制度體系為基礎，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等目標任務，層層分解，落實到各科室、區(qū)隊、班組和職工，使各項工作有章可循。堅持現(xiàn)場管理，重心下沉，關口前移。實行生產(chǎn)口副總、科長包隊，生產(chǎn)科室業(yè)務人員* 包面；推行工程質(zhì)量永久負責制、全程安全質(zhì)量監(jiān)督制；履行安全管理人員風險抵押、管理人員“工作日志”、績效工資分配等制度，把“我在你身旁、 你在我心中”作為 1 種工作理念， 融入到平常安全管理當中，進 1 步增強了管理人員的責任意識和服務意識。 堅持精細化管理。以 ISO9002質(zhì)量管理手冊為標準， 嚴格制定各崗位工作范圍、職責、程序、標準等作業(yè)標準和考核辦法，力求做到凡事有規(guī)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責，全員參與的質(zhì)量管理體系初步構成。堅持增收節(jié)支、開源節(jié)流。認真落實局增收節(jié)支“10個 1000 萬”的文件精神，及時制定措施，重新核定與調(diào)劑各項本錢費用指標，層層分解、責任到人，嚴格考核，狠抓落實。今年以來，共制定完善各項管理制度 27 項，涵蓋生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、企業(yè)文化建設等 10 個方面的