化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

1、精品文檔. 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物 )和無(wú)形損失(名譽(yù)影響 )。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。一、外部環(huán)境主動(dòng)與安監(jiān)局、 環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時(shí)，注重建立與政府相關(guān)部門（相關(guān)人員）良好的工作（個(gè)人）關(guān)系，及時(shí)了解政府部門出臺(tái)的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹(shù)立良好的公

2、司形象。二、內(nèi)部管理1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?；顒?dòng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題。建立公司、車間、班組三級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。班組長(zhǎng)是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、 環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)、完成，因此，抓好班組長(zhǎng)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是工作重點(diǎn)。2、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度完

3、善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求，做到“ 一崗一責(zé) ” 。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況，補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、 切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、 教育培訓(xùn)對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。精品文檔. 對(duì)公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年 )者，進(jìn)行車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。對(duì)承包商： 簽訂安全協(xié)議； 對(duì)所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合

4、格， 方可入廠施工。日常安全教育：定期開(kāi)展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范等)；安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)； 操作規(guī)程； 工藝安全信息 （包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息：物理特性； 化學(xué)特性毒性；應(yīng)急處置等）方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。4、 隱患排查開(kāi)展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時(shí)，應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。檢查的形式和內(nèi)容：綜合性檢查，主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。專業(yè)檢查，主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、

5、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。節(jié)假日檢查，主要是對(duì)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要進(jìn)行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題下發(fā)整改通知（落實(shí)整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等）整改回復(fù)整改完成情況復(fù)查存檔。5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全對(duì)檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理，制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行

6、審批手續(xù)。6、 環(huán)保管理工藝管理： 根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，提高物料利用率，精品文檔. 減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少“ 三廢 ” 的產(chǎn)生。設(shè)備管理： 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測(cè)，建立環(huán)保監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩；在易揮發(fā)物料儲(chǔ)罐如二硫化碳儲(chǔ)罐設(shè)置呼吸閥等，減少氣體的無(wú)組織排放。7、 建立企業(yè)安全文化安全

7、文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過(guò)安全文化建設(shè)過(guò)程，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應(yīng)的重點(diǎn)1、 管人：危險(xiǎn)因素是人的不安全行為，所以重點(diǎn)就是做好全員培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員持證上崗； 外來(lái)施工方有資質(zhì)；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級(jí)教育；化工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題；危化品行業(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。2、管物：危險(xiǎn)因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點(diǎn)就是做好物品檢測(cè)：如消防設(shè)施的維護(hù)；特種設(shè)備壓力容器和管道、起重器材的檢測(cè)；閥門和法蘭的跑冒滴漏；壓力表的強(qiáng)檢；

8、勞保護(hù)品的發(fā)放；應(yīng)急物資的維護(hù)；危化品行業(yè)還要注意裝卸車輛的資質(zhì)。3、管管理缺失：危險(xiǎn)因素就是該做的沒(méi)做，這叫管理缺失。重點(diǎn)分兩個(gè)方面，一是通過(guò)建立規(guī)章制度來(lái)約束上述兩項(xiàng)，確保正常運(yùn)行，如每周組織安全檢查進(jìn)行隱患排查（查物）；對(duì)動(dòng)火、吊裝等八大許可作業(yè)進(jìn)行分析審批（既屬查人又屬查物）；開(kāi)停車牽頭起草安全方案（既屬查人又屬查物）。二是杜絕存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如超許可期限、范圍進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存的；未辦理“ 三同時(shí) ” 手續(xù)進(jìn)行建設(shè)的；二、如果非要說(shuō)核心的話就是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并保證起有效實(shí)施，具體建立哪些制度可參考危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法第二章第十四條。按照安全標(biāo)

9、準(zhǔn)化要求，大概有：1）安全生產(chǎn)職責(zé)；2）識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；3）安全生產(chǎn)會(huì)議管理；4）安全生產(chǎn)費(fèi)用；5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理；精品文檔. 6）管理制度評(píng)審和修訂；7）安全培訓(xùn)教育；8）特種作業(yè)人員管理；9）管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理；10）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；11）隱患治理；12）重大危險(xiǎn)源管理；13）變更管理；14）事故管理；15）防火、防爆管理，包括禁煙管理；16）消防管理；17）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理；18）關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理；19）生產(chǎn)設(shè)施管理，包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等管理；20）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理；21）安全作業(yè)管理，包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)管理等；22）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，包括劇毒化學(xué)品安全管理及危