安全管理論文淺析土建施工現(xiàn)場的管理

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。安全管理論文淺析土建施工現(xiàn)場的管理摘要：作為一個(gè)綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的過程，土建工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量是影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而對(duì)于土建施工現(xiàn)場的管理更是這一工作的重中之重。本文從土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的幾個(gè)主要部分：施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點(diǎn)入手，深入分析提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的措施。關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；安全、成本、質(zhì)量管理1 前言土建工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，其中的施工階段是根據(jù)施工圖紙，將原材料、半成品、勞動(dòng)力等要素有機(jī)結(jié)合，打造成工程建筑成品的關(guān)鍵過程。在土建項(xiàng)目現(xiàn)

2、場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，土建工程現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價(jià)的高低。因此，以提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對(duì)工程管理的方法及其改進(jìn)進(jìn)行深入的研究，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化對(duì)影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價(jià)、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，在理論與實(shí)踐兩方面都具有較高的研究意義。具體來說，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，本文也將從這幾個(gè)部分的特點(diǎn)入手深入分析提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)管理質(zhì)

3、量的措施。2 施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，即對(duì)工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次，其一是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對(duì)于這些對(duì)工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識(shí)，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識(shí)；其二是現(xiàn)場安全管理者，對(duì)其的操作規(guī)范和安全法律知識(shí)的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識(shí)較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn)管理。對(duì)于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)

4、當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)于施工安全管理計(jì)劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵(lì)與責(zé)任機(jī)制。對(duì)于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對(duì)安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。3 施工現(xiàn)場成本管理施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為四個(gè)方面，首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績效獎(jiǎng)；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的

5、獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵(lì)的作用。其次，是對(duì)項(xiàng)目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性價(jià)比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排具體的用工計(jì)劃，而在項(xiàng)目開工后，就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動(dòng)控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工

6、機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對(duì)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，因此對(duì)于由于機(jī)械的良好使用達(dá)到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量管理是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能夠保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，通過施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)而確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法，并據(jù)此設(shè)定具體的管理和應(yīng)對(duì)措施，這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，其一是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，對(duì)于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實(shí)處理措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。