房地產(chǎn)集團設計前期工作流程

1、房地產(chǎn)集團設計前期工作流程設計前期工作流程流程說明1. 目的規(guī)范建筑設計前期階段的設計管理程序，加強對項目建筑設計前 期階段的監(jiān)控，達到控制設計的質量、進度、成本之目的2. 適用范圍 適用于集團公司開發(fā)項目的建筑設計前期階段的設計管理。3. 術語和定義4. 職責4.1 研發(fā)中心4.1.1 負責完成項目設計基礎資料移交、補充和評審的組織；4.1.2 負責建筑概念方案的供方考察、供方審批和履約評價；4.1.3 完成設計任務書建筑概念方案；4.1.4 組織建筑概念方案設計評審；4.1.5 編制并確認項目設計指導書對應章節(jié)的內容，匯總及送審 項目設計指導書。4.2 項目發(fā)展部參與項目設計基礎資料移交和

2、評審；4.3 營銷中心4.3.1 參與項目設計基礎資料移交、補充和評審；4.3.2 提供產(chǎn)品建議書（初稿）或項目定位報告和產(chǎn)品建 議書；4.3.3 編制并確認項目設計指導書對應章節(jié)的內容。4.4 成本管理部4.4.1 參與建筑概念方案設計評審；4.4.2 編制并確認項目設計指導書對應章節(jié)的內容。4.5 工程技術部4.5.1 參與項目設計基礎資料移交和評審；4.5.2 編制并確認項目設計指導書對應章節(jié)的內容。4.6 財務管理中心 編制并確認項目設計指導書對應章節(jié)的內容。4.7 公司總裁 批準項目設計指導書。5. 工作程序5.1 項目設計負責人的任命 項目設計負責人由設計部第一負責人以郵件形式知會

3、項目工作群， 正 式任命。5.2 項目設計基礎資料收集項目設計基礎資料收集包括： 項目設計基礎資料移交、 項目設計基礎 資料補充和項目設計基礎資料評審。5.2.1 項目設計基礎資料移交 項目設計負責人完成與相應責任部門的項目設計基礎資料交接， 移交 內容按照要求， 包括宗地自然條件表、宗地社會條件表和競爭樓盤列表 三部分，并由交接 雙方共同填寫項目設計基礎資料移交評審表。5.2.2 項目設計基礎資料補充項目設計負責人按照 項目設計基礎資料移交評審表 完成項目設計 基礎資料的調查 和補充，包括宗地自然條件表、宗地社會條件表和競爭樓 盤設計信息表，其 中競爭樓盤設計信息表由設計部與銷售經(jīng)營部共同完

4、成。5.2.3 項目設計基礎資料評審 項目設計負責人組織工程技術、 運營中心、 營銷中心完成項目設計基 礎資料評 審，評審意見和結論填寫在項目設計基礎資料移交評審表中，并 由參與評審人員共同簽字確認。5.3 計劃的編制 由項目設計負責人完成計劃編制及報集團規(guī)劃設計分管副總裁審批。5.4 建筑概念方案設計5.4.1 建筑概念方案設計準備a） 供方審批概念方案的設計單位不得少于二個， 操作程序按照 設計供方評價作 業(yè)指引執(zhí)行。b） 完成設計任務書建筑概念方案的編寫和確認 項目設計負責人完成經(jīng)銷售經(jīng)營部總經(jīng)理確認的項目產(chǎn)品建議書 （初稿）的交接， 并依據(jù)項目產(chǎn)品建議書（初稿）編寫設計任務書建筑概念方

5、案設計任務書一建筑概念方案需經(jīng)總裁審批確認。542建筑概念方案設計項目設計負責人將經(jīng)確認的設計任務書一建筑概念方案發(fā)給概念 方案設計單位，由設計單位完成概念方案設計。543建筑概念方案設計評審對建筑概念方案的設計評審按照設計評審作業(yè)指引執(zhí)行。544履約評價對建筑概念方案設計單位的履約評價按照設計供方評價作業(yè)指引執(zhí)行。5.5項目設計指導書的編制和審批5.5.1項目設計指導書的編制公司各相關部門依據(jù)概念設計評審結論，完成項目設計指導書對 應章節(jié)的內容，交由設計部匯總。項目設計指導書內容及責任部門對照表項目設計指導書章節(jié)名稱責任部門項目概況及用地分析研發(fā)中心開發(fā)目標、開發(fā)計劃與項目設計總體計劃工程技術部、財務管理中心市場定位和產(chǎn)品建議營銷中心成本控制因素與工程管理意見成本控制部、工程技術部概念設計研究結論研發(fā)中心方案設計需要解決的問題研發(fā)中心項目設計各環(huán)節(jié)的綜合分析研發(fā)中心5.5.2項目設計指導書的審批