固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理流程

1、定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理流程投資計(jì)劃管理流程直屬企業(yè) 投資計(jì)劃管理流程物裝公司固 定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理流程 流程釋義關(guān)鍵活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)1.1規(guī)劃 計(jì)劃部門組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，形成項(xiàng)目建議書(shū)。1. 2規(guī)劃計(jì)劃部門組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析。1. 3規(guī)劃計(jì)劃部門組織評(píng)估，形成評(píng)估建議報(bào)告。1. 4規(guī)劃計(jì)劃部門在綜合平衡基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)投資計(jì)劃方 案。1.5報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查。1. 6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。2. 1直屬企業(yè)上報(bào)企業(yè)投資計(jì)劃方案。2. 2對(duì)于符合集團(tuán)公司審批條件的項(xiàng)目報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。2. 3匯總上報(bào)集團(tuán)公司。2.4集團(tuán)公司審定。2. 5集團(tuán)公司下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃。2. 6對(duì)符合物

2、裝公司審批條件的項(xiàng)目報(bào)物裝公司。2. 7對(duì)符合專業(yè)管理處室的審核的項(xiàng)目報(bào)專業(yè)管理處室。2. 8專業(yè)管理處室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核匯總，提出具體意見(jiàn)。2. 9報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2. 10項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處備案，并列入公司年度計(jì)劃。2. 11對(duì)符合規(guī)劃計(jì)劃處審核的項(xiàng)目，規(guī)劃計(jì)劃處審核匯總。2. 12發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)或科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論 證。2. 13總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審定。2. 14向有關(guān)直屬企業(yè)下達(dá)投資計(jì)劃。2. 15直屬企業(yè)實(shí)施投資計(jì)劃。1. 直屬企業(yè)編制投資計(jì)劃必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資需求為 依據(jù)，并落實(shí)資金來(lái)源。2. 投資計(jì)劃編制分框架計(jì)劃和建議計(jì)劃兩階段,框架計(jì)劃于 上年度8月底前上報(bào)物裝公司；建議計(jì)劃于上年度10月底前上報(bào) 物裝公司。3. 企業(yè)對(duì)于50萬(wàn)元及以上一般計(jì)措和零星項(xiàng)目需報(bào)明細(xì)材 料。4. 非安裝設(shè)備屮小轎車購(gòu)置項(xiàng)目一律上報(bào)計(jì)劃，并注明更新 或新購(gòu)。5. 有關(guān)企業(yè)應(yīng)于10月底前上報(bào)一般計(jì)措和零星項(xiàng)目實(shí)施情 況，并作為投資計(jì)劃審計(jì)調(diào)查的重要內(nèi)容。6. 總投資在2億元以上項(xiàng)目必須編制預(yù)可行性研究報(bào)告，并 上報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部。7. 總投資在500萬(wàn)元以上工程建設(shè)項(xiàng)目或總投資在200萬(wàn)元 以上的非安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目必須編制可行性研究報(bào)告。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃上報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目名稱 上報(bào)部門部門負(fù)責(zé) 人 時(shí)限要求 直屬企業(yè) 專業(yè)管理處室 規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)人：負(fù)