土木工程施工管理中存在的問題探究

1、    土木工程施工管理中存在的問題探究    姜雨航摘要：本文以土木工程施工管理為核心，明確土木工程的主要特點，分析土木工程施工管理中存在的問題，并提出有效的解決對策，進而實現(xiàn)土木工程的最大化效益。關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;管理方式;施工質(zhì)量1 前言土木工程施工管理水平的高低直接決定著土木工程整體質(zhì)量，繼而影響工程整體效益。規(guī)范而有效的施工管理，可以規(guī)避施工中的質(zhì)量隱患和安全隱患，提高施工工藝和施工質(zhì)量，進而在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。對此，建設(shè)方要重視土木工程施工管理工作，分析和研究當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，構(gòu)建完善的土木工程施工管理體系

2、，力爭實現(xiàn)土木工程項目綜合效益的最大化。在這樣的環(huán)境背景下，探究土木工程施工管理中存在的問題具有非常重要的現(xiàn)實意義。2 土木工程的主要特征2.1 復(fù)雜性土木工程功能較多，工程類型多種多樣，基于這一特征下，地理環(huán)境、施工條件都是影響土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，除此之外，施工中還會受到人為因素的影響，使得土木工程在實際施工和管理中需要注意的內(nèi)容很多，造就土木工程復(fù)雜性特征。2.2 流動性土木工程項目開展中，不會局限于某一區(qū)域，生產(chǎn)場所并不固定，這就形成土木工程流動性特征。在實際施工中，施工人員需要適應(yīng)生活中的不便利，避免造成施工人員流動性較大。2.3 周期性土木工程項目的規(guī)模較大，投資量也巨大，實際施

3、工過程十分復(fù)雜，又具有流動性，這就使得土木工程施工周期較長，需要穩(wěn)定的作業(yè)條件和人力資源保障，更是要求施工管理的連續(xù)型，方能保證土木工程項目的順利完成。3 土木工程施工管理中存在的問題3.1 安全管理力度不足由于土木工程的施工周期長，規(guī)模較大，對施工工藝和技術(shù)水平要求高。為了保證土木工程順利施工，必須加強土木工程的安全管理工作，排除施工過程中的安全隱患，保證人員人身安全。但就當(dāng)前而言，大多數(shù)施工企業(yè)安全管理力度不足，一旦出現(xiàn)安全事故就推卸責(zé)任，無法保證施工人員或是現(xiàn)場管理人員的人身安全，容易引起法律糾紛，不利于土木工程的順利施工。3.2 無法協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期在土木工程項目開展中，很多施工單位為了

4、追求經(jīng)濟效益最大化而趕工期，重視施工速度卻不重視施工質(zhì)量，對施工中的細節(jié)問題不予重視，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格而多次返工以及工期延誤的情況。還有，施工人員沒有重視施工質(zhì)量，施工單位沒有對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，導(dǎo)致施工過程中頻頻出現(xiàn)施工質(zhì)量較低的施工項目，為后續(xù)的施工形成安全隱患。3.3 監(jiān)督管理不到位監(jiān)督管理工作是保證土木工程質(zhì)量、安全的重要手段。就當(dāng)前而言，很多施工單位沒有特別重視土木工程施工監(jiān)督管理工作，無論是安全檢查還是現(xiàn)場監(jiān)督都流于形式，+不利于安全隱患和質(zhì)量隱患的排查，進而降低土木工程施工管理的綜合水平。3.4信息溝通管理不到位大量土木施工出現(xiàn)事故的情況表明，在土木施工過程中，出現(xiàn)矛盾的項

5、目往往存在于信息交流阻塞。在土木項目施工進程中，各個施工單位不嚴格按照施工進度圖進行流水施工，各自只完成各自的任務(wù)，導(dǎo)致其他工程隊工程延誤甚至耽誤整個工期，因整個項目中沒有配備完整的信息管理系統(tǒng)，往往會導(dǎo)致工程效率低下，工期延長，造成不必要的工程損失。4 提高土木工程施工管理效率的有效途徑4.1 加強安全管理，完善安檢制度為了保證土木工程施工過程的安全性，杜絕安全事故的發(fā)生，施工單位要加強安全管理力度，上到高層領(lǐng)導(dǎo)下到基層管理人員和施工人員，都要樹立安全意識，在施工中自覺遵守安全規(guī)范，落實各項安全舉措，進而提高土木工程施工安全管理水平。一方面，要完善土木工程施工安全檢查管理制度，落實各項安檢制

6、度，并對安全管理工作進行考核，形成安全反饋。另一方面，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證土木工程施工的安全性。4.2 做好質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)施工進度在土木工程施工管理中， 施工單位要從長遠角度上看待工程效益，重視施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和施工進度間的關(guān)系，防止多次返修造成的工程進度延誤情況。對此，施工單位要正確處理好施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，對基層人員開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，樹立質(zhì)量意識，明確施工質(zhì)量合格的標準，嚴格按照工程質(zhì)量標準進行現(xiàn)場施工，每完成一道工序就要進行施工質(zhì)量檢查（以自檢和他檢的方式），進而提高土木工程施工質(zhì)量水平。同時，要保證施工材料質(zhì)量，對施工材料的選擇、采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，

7、杜絕劣質(zhì)材料投入使用，進而提高土木工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程施工管理目標。4.3 提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)考核施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到土木工程施工質(zhì)量，也影響著施工安全。對此，在土木工程施工管理中，要做好人員培訓(xùn)工作，豐富施工人員的技術(shù)知識和專業(yè)能力，并對施工人員進行思想教育，樹立安全意識和質(zhì)量意識，形成自覺性。規(guī)范施工人員的操作行為，并對施工人員進行能力考核，考核合格后方能上崗。同時，要加強安全教育工作，加大安全宣傳力度，將安全管理和質(zhì)量管理貫穿到整個土木工程項目開展中，無論是施工人員還是管理人員都要正確認識到施工中的安全隱患，重視人身安全，嚴格遵循各項制度開展作業(yè)，進而實現(xiàn)土木

8、工程施工管理的最佳效果。4.4 建立信息體系，加強溝通效率嚴格高效的信息溝通體系能讓準確的指令有效地在工程中傳遞，從而提高土木工程整體施工質(zhì)量和施工效率。土木工程施工項目本身具有巨大的工程量，工程量中包含的信息量就更加龐大。因此，準確有效的信息體系在高質(zhì)量的工程體系中占有重要地位。如何正確處理并有效傳遞工程信息，是土木工程施工中的難點所在。隨著時代進步，傳統(tǒng)的施工管理模式往往不能滿足現(xiàn)代高速的施工進度模式。著眼于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建立高效的信息體系應(yīng)著眼于因特網(wǎng)。如何有效的利用計算機完成土木工作中的信息傳遞，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下土木施工管理發(fā)展的時代趨勢。5 結(jié)語：綜上所述，在土木工程施工管理中，要認識到土木工程施工管理中的不足，制定有效施工管理方案，完善安檢制度，提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)考核，進而實現(xiàn)土木工程施工管理的最佳效果。參考文獻：1孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題