第二章《流程與設(shè)計》練習(xí)題

1、第二章流程與設(shè)計練習(xí)題-1 -# -班級姓名-# -# -1、人們郵寄包裹的流程一般是：取包裹單一一購買標(biāo)準(zhǔn)包裝箱包裝密封填寫包裹單一交寄手續(xù)一一收回執(zhí)單。我們可以看到，郵寄包裹的整個過程，可以分解為若干個小的過程, 每個小過程都有明確的任務(wù)。我們把這些小過程稱為（C）。A、步驟B、時序C、環(huán)節(jié)D、順序2、煮飯時要先洗米、添水、插電，最后按開關(guān)，這是一個簡單的流程。在這種流程中，做事的 時間上的先后順序稱為（C）。A、次序B、先后C、時序D、順序3、在流程中，時序體現(xiàn)了環(huán)節(jié)之間的哪一種關(guān)系？ （ C）A、相互作用B、相互制約C、先后順序D、有機(jī)聯(lián)系4、關(guān)于流程、時序、環(huán)節(jié)，下列表述錯誤.的是（

2、C）。A、任何流程反映了一定的時序，體現(xiàn)出一定的環(huán)節(jié)。B、環(huán)節(jié)是一個相對概念，有些環(huán)節(jié)還可以再細(xì)分為許多子環(huán)節(jié)。C、任何流程中環(huán)節(jié)的先后順序（時序）是不可顛倒的。D、設(shè)計科學(xué)合理的流程，目的是為了提高質(zhì)量和效率。5、下面關(guān)于流程的敘述錯誤.的是（A ）。A、流程的優(yōu)化就是要使流程的環(huán)節(jié)簡化。B、流程是具有層次性的，大流程中包含小流程。C、任何流程都包含兩個基本要素：環(huán)節(jié)和時序。D、科學(xué)合理的流程可以提高工作效率和生活質(zhì)量。6、氫氣燃燒實驗的流程如圖。小李在實驗室做該實驗時，將試管中收集好的氫氣未經(jīng)驗純就直接點燃，導(dǎo)致試管炸裂。這個事例告訴我們（C）。-# -# -A、盛裝氫氣的試管太小B、驗純

3、環(huán)節(jié)是可有可無的C、有些流程的環(huán)節(jié)是不可缺少的D、氫氣燃燒實驗是危險的，不該在實驗室操作7、使用高壓鍋時要先放汽再開鍋蓋，否則有可能引發(fā)爆炸。由此從流程的角度來說，下列觀點 錯誤的是（A）。A、任何流程的時序都是可以更改的C、合理正確的流程引導(dǎo)我們正確做事 8流程設(shè)計應(yīng)考慮的基本因素是（D ）。B、不可顛倒的時序往往反映了事物的內(nèi)在規(guī)律D、生活中處處有流程-# -A、材料B、資金C、設(shè)備9、我們每周都按照本班的課程表來進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)，課程表屬于流程的（A、文字B、模型C、表格D、內(nèi)在屬性和規(guī)律 C）表達(dá)方式。D、動畫10、下列圖表中，不是表達(dá)流程的是（ D ）。W: 10255319 ： 4K

4、2腫亦j灼由需一琳陽北 感啟一stir21 : 10JTJH): ISA、列車時刻表二I卄1-j-1?KR冊TKJ4TUIV5T"$1B、學(xué)校課程表遽光l.:ftD、零件的三視圖C、產(chǎn)品加工工序表-2 -# -11、某毛織廠的生產(chǎn)流程如圖所示，若產(chǎn)品質(zhì)檢不合格，則應(yīng)將其移交到的環(huán)節(jié)是（C）。A、材料米購C、生產(chǎn)B、包裝入庫D、樣品制作-# -12、流程中工作流程和工藝流程的相同點是（ A ）。A、一系列連續(xù)有規(guī)律的活動C、一系列人或生產(chǎn)工具的活動過程B、都是針對產(chǎn)品的制造過程而言D、都需要人的直接干預(yù)-# -13、下列有可能屬于流程優(yōu)化目的的是（D ）。提高工作效率；提高產(chǎn)品質(zhì)量；保

5、護(hù)環(huán)境；節(jié)約成本。A、B、14、關(guān)于流程優(yōu)化，下列敘述正確的是（A、流程優(yōu)化一定要減少工期C、流程優(yōu)化必定要減少環(huán)節(jié)或減少工期C、D、B、流程優(yōu)化一定要減少環(huán)節(jié)D、流程優(yōu)化可能要增加環(huán)節(jié)-# -15、裁剪是制衣過程的一個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的裁剪流程是：整理布料t劃線t裁剪，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)將 裁剪流程優(yōu)化為：將多層布料疊放整齊后直接用電腦控制自動裁剪。此流程優(yōu)化的主要目標(biāo)是（D ）。A、安全生產(chǎn)B、節(jié)省布料C、方便縫制D、提高效率16、指紋鎖的工作原理是通過提取指紋圖像的特征進(jìn)行身份識別。指紋鎖的工作流程可以分為下列幾個步驟：指紋圖像采集，指紋圖像處理，控制門鎖開啟，指紋圖像特征的匹配， 指紋圖像特征提取

6、。正確的順序應(yīng)該是（A ）。A、B、C、D、17、公共汽車門口寫有“先下后上”的字樣，其道理是（ D ）。A、提醒乘客注意安全B、為了提高速度C、減輕負(fù)載D、請乘客遵守流程18、關(guān)于水稻種植生產(chǎn)流程圖，正確的是（ B ）。19、A、B、C、F圖為馬鈴薯播種流程圖，以下說法正確的是（A）換 種|k|切 神I»布神|!掩 神A、該流程是在長期的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐與研究中，發(fā)現(xiàn)馬鈴薯具有退化特性而設(shè)計出的。B、無需掌握馬鈴薯的內(nèi)在特性與規(guī)律也能設(shè)計出該流程圖。C、馬鈴薯的播種流程不用四個環(huán)節(jié)，完全可以去掉換種環(huán)節(jié)。D、任何活動、事件的流程設(shè)計，都無須對該活動、事件本身進(jìn)行深入分析。20、無人售票

7、公共汽車，到站后會同時打開前后門，讓乘客從前門上車后門下車，并用語音提醒大家前門上車，后門下車，這樣做最主要的原因是（C）。A、公交車公司的規(guī)定B、可以看清楚乘客投錢了沒有C、這樣可以使流程優(yōu)化，節(jié)省時間D、為了讓乘客注意安全21、 現(xiàn)在家庭的廚房都普遍安裝和使用抽油煙機(jī)，從正確使用和發(fā)揮抽油煙機(jī)的作用考慮, 操作流程中最優(yōu)的是（B ）。A、煤氣灶點火t開抽油煙機(jī)t做飯t煤氣灶關(guān)火t關(guān)抽油煙機(jī)B、開抽油煙機(jī)t煤氣灶點火T做飯T煤氣灶關(guān)火T關(guān)抽油煙機(jī)C、開抽油煙機(jī)T煤氣灶點火T做飯T關(guān)抽油煙機(jī)T煤氣灶關(guān)火D、煤氣灶點火t做飯T開抽油煙機(jī)T煤氣灶關(guān)火T關(guān)抽油煙機(jī)22、某家具廠以原木為原料生產(chǎn)家具的

8、流程如下：對氐木開料斗下料一劃線 鋸I刨等 1組裝_4鼻頑后來發(fā)現(xiàn)原木含有過多水分，干燥縮水引起家具變形、 開裂?，F(xiàn)準(zhǔn)備在加工過程中增加烘干環(huán)節(jié),應(yīng)將其放在（B）。A、劃線之后B、開料之后C、組裝之后D、油漆之后23、 我國古代中醫(yī)經(jīng)過長期的實踐，總結(jié)出了一套比較科學(xué)的診斷工作流程：望診一一聞診一問診一一切診一一處方； 但是現(xiàn)在，中醫(yī)的診斷也借助西醫(yī)的物理檢驗手段來加強(qiáng)中醫(yī)的診斷準(zhǔn) 確度，這樣的流程優(yōu)化屬于（B ）。A、工期優(yōu)化B、技術(shù)優(yōu)化C、成本優(yōu)化D、質(zhì)量優(yōu)化24、某種環(huán)保型高能固體蓄電池生產(chǎn)工藝的流程：固定蓄電也的蔭件組裝f配賈電解質(zhì)-蜃卜建驗密封一再檢驗f入庫如果外購已組裝好的半成品蓄

9、電池，那么固體蓄電池的硬件組裝環(huán)節(jié)可以省掉，這種流程優(yōu)化屬于（C）。A、成本優(yōu)化B、工藝優(yōu)化C、工期優(yōu)化D、質(zhì)量優(yōu)化25、 流程中的時序是時間的先后順序，以下流程中最后兩個環(huán)節(jié)的時序不可顛倒的是（C）。A、 早晨起床后：洗臉t刷牙 t 吃飯B、 在社區(qū)看病流程：排隊t看病t交費t取藥C、 注射青霉素流程：皮膚消毒t做皮試（過敏試驗）T觀察20分鐘 t注射青霉素D、 用煤氣灶做飯流程：開機(jī)t點火t做飯t閉火t關(guān)機(jī)26、將電線接入插座的操作環(huán)節(jié)如圖所示，正確的操作流程是（B ） oA、TTTTB、TTTTC、TTTTD、TTTT27、以前，對內(nèi)臟疾病的診斷通常為：病人口述T醫(yī)生檢查T項目化驗T診斷

10、。有了“B超”技術(shù)之后，在診斷中加入“ B超”透視，可以使得對這類疾病的診斷更加確切。這種診斷流程優(yōu)化 的實現(xiàn)，是由于（C ）oA、醫(yī)術(shù)水平提高了B、病人強(qiáng)烈的要求C、技術(shù)設(shè)備改進(jìn)了D、醫(yī)院管理水平提高了28、原先，人們到銀行或儲蓄所存、取款需要填單，記財?shù)裙ぷ?，自從引入計算機(jī)管理系統(tǒng)后，大大提高了工作效率，請問，這種流程優(yōu)化屬于 ，是通過 來實現(xiàn)的。（B）A、工期優(yōu)化 增加工作人員B、技術(shù)優(yōu)化采用先進(jìn)技術(shù)C、成本優(yōu)化 減少記賬手續(xù)D、質(zhì)量優(yōu)化減少中間環(huán)節(jié)29、中國移動公司從建立服務(wù)體系、完善服務(wù)流程入手，實施了“流程穿越”項目，讓公司的決策者、管理者和流程制訂者深入基層，親身體驗業(yè)務(wù)受理的全過程，查找服務(wù)流程中存在的問題，從而來推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及再造。這個案例說明該公司重點在進(jìn)行（D ）oA、工期優(yōu)化B、技術(shù)優(yōu)化C