(內(nèi)部管理)員工內(nèi)部流動管理辦法

1、員工內(nèi)部流動管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。一、適用范圍適用于公司的全體員工流動和晉升。二、員工內(nèi)部流動的需求（一）員工個人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動種類（一）晉升和降職1 職務(wù)晉升2職務(wù)降級（二）晉級和降級1薪資等級晉升2薪資降級（工資、職務(wù)）四、內(nèi)部流動管理（一）晉升（降職）1. 定義： 員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。2. 職（級）晉升方向管理類總助職員副部長級部長級副總技術(shù)類技術(shù)員助理工程師

2、中級工程師高級工程師正高級工程師副主任工程師主任工程師副總工總工儲備人員操作工初級技工中級技工高級技工技師高級技師車間主管組長生產(chǎn)部長業(yè)務(wù)類銷售專員銷售經(jīng)理部長級副總監(jiān)總監(jiān)3. 類型（ 1）職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。（ 2）崗位異動晉升異動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級得以提升。降職異動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降。平級調(diào)動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級保持不變。競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘

3、進(jìn)行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。4. 績效考核調(diào)整（ 1）公司實行嚴(yán)格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有重大影響，績效考核每月實施一次，考核結(jié)果分為A、 B、 C、 D、 E五類，具體如年績效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下月績效分?jǐn)?shù)段95分以上95-8584-8079-7070分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差（2） 績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為A有晉升資格（推薦）年度績效考核等級為B、 C職務(wù)保持不變（儲備）月度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級月度績效考核

4、等級連續(xù)兩次為E辭退（ 3）員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位說明書的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。4）特殊晉升：有下列情形時, 可進(jìn)行特殊晉級：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；C、為同行業(yè)間競相爭取的人才；D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。（二）晉級（降級）1. 定義：員工薪資級別的提升或下降。2. 類型（ 1）職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過

5、該薪資級別的2級。（ 2）崗位異動后薪資晉級晉升異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的2級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過異動前薪資級別的3級。降職異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別下降的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)的2級。平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，原則上職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。但是

6、不同部門同職務(wù)調(diào)動，根據(jù)具體部門工資等級變化。競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的2級。3. 績效考核調(diào)整（ 1）公司實行嚴(yán)格的績效考核制度，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績效考核每月實施一次，考核結(jié)果分為A、 B、 C、 D、 E五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：月績效分?jǐn)?shù)段95分以上95-8584-8079-7070分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值543212）績效考核調(diào)整每年年底調(diào)整一次，依據(jù)全年月考核結(jié)果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如

7、下表所示（K為 12個月考核成績累計）累計分值K升（降）級K 60+259 K 50+149 K 40039 K 30-129 K 0-2（ 3）任職資格等級調(diào)整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資級別的升降與任職資格等級的升降相聯(lián)系。任職資格等級的調(diào)整通過考核實現(xiàn)。（ 4）特殊晉級：有下列情形時, 可進(jìn)行特殊晉級：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；C、為同行業(yè)間競相爭取的人才；D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。五、晉升晉級資格與條件（一） 提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時工與兼職人員。（二）員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿6個月才具有晉

8、級資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿 1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿2年才有資格晉升更高一級崗位, 特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。（三）有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級資格:1. 病、事假天數(shù)累計超過15天（含）以上者，工傷除外；2. 曠工 1天（含）以上者；3. 遲到、早退累計5次（含）以上者；4. 年度內(nèi)無違紀(jì)處罰和重大事故記錄;六、晉升晉級實施責(zé)任（一） 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工晉升、晉級的提報和審核，職務(wù)有晉升的或晉級的員工同時還需要提交晉升、晉級報告，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績匯報、工作計劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據(jù)。（二）綜合部負(fù)責(zé)公司員

9、工晉升、晉級工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、復(fù)核及晉升、晉級工作的具體組織與實施，并審核人事異動審批表，及時知會相關(guān)部門和員工個人。（三）總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級的批準(zhǔn)。七、晉升晉級原則（一） 一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；特殊情況，總經(jīng)理特批；（二）員工晉級時，原則上每次只能晉1級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級2級；（三）員工在12個月內(nèi)薪資晉級幅度不得超過本崗位3級，由于職務(wù)晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；（四）員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），試用兩個月經(jīng)考核合格后正式擔(dān)任新職。試用期間員工薪資級別不作調(diào)整，試用合格后根據(jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整。試用結(jié)束經(jīng)考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；（五） 員工晉升晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報批審批程序進(jìn)行個別晉升晉級調(diào)整。（六）晉升、晉級執(zhí)行時間以最終批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。八、本辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合部。本辦法自下發(fā)之日起實施。人事異動審批表部門職務(wù)進(jìn)廠日期編號：工號姓名異動類別異 動 原 因 說 明原任職務(wù)任職 時間擬任職務(wù)生效 日期原支薪津改支薪津申請主管申請日期