管理培訓(xùn)生計劃書

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除管理培訓(xùn)生計劃書篇一：管理培訓(xùn)生計劃翰皇偉業(yè)管理培訓(xùn)生計劃獵頭特別行動一、計劃背景為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司各部門的人員 供給及儲備擴(kuò)充中基層管理人才問題，特向北京各大學(xué)校招 募一批具有管理者潛質(zhì)的素質(zhì)人才，作為管理培訓(xùn)生加入翰 皇，他們被公司寄予厚望，給予專門培訓(xùn)，爭取2-3年的特別培養(yǎng)，使其成為翰皇偉業(yè)發(fā)展的后備管理人才。二、培養(yǎng)特色1、重新尊重個性：倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂工作；2、基于工作的學(xué)習(xí)：實際的工作項目，工作和任務(wù)為 載體在工作中學(xué)習(xí)；3、中高級管理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級管理者 親自指導(dǎo)；4、寬松的溝通氛圍：營造開放、對等的信息溝通平臺

2、，第1頁共7頁組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動；5、有效的組織保障，高層每月定期面對面溝通，人力資源部門長期跟蹤專項管理。三、招聘崗位：管理培訓(xùn)生 /實習(xí)生四、招聘人數(shù)：20個五、招聘對象：正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實習(xí)生六、招聘要求：1、良好的職業(yè)心態(tài)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心2、良好的計劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力3、良好的系統(tǒng)思維能力4、良好的團(tuán)隊協(xié)作精神5、愿意從事管理類崗位，具有良好的管理者潛質(zhì)七、培養(yǎng)路徑第一模塊：啟航學(xué)習(xí)（進(jìn)行長期的入職培訓(xùn)和基礎(chǔ)技術(shù)學(xué)習(xí)，讓您全面了解企業(yè)、順利完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變）第二模塊：項目參與（2年內(nèi)全程參與公司重點工作項目，由項目負(fù)責(zé)人親自

3、指導(dǎo)，系統(tǒng)掌握專業(yè)技能，提升專業(yè)能力）第三模塊：骨干班學(xué)習(xí)（為期二年骨干班學(xué)習(xí)，讓您系統(tǒng)掌握管理學(xué)習(xí)方法論，形成管理者思維）第四模塊：崗位實習(xí)（為期半年的時間讓您有效的講理論知識和工作實際結(jié)合起來，積累崗位知識）第五模塊：綜合評價（多維度定期評價，讓您時刻了解 自己，不斷提升自我）八、薪酬福利：1、薪酬：本科生稅前月薪 3000元，碩士研究生稅前月 薪4000元，實習(xí)生稅前月薪 2500元。2、福利：社會保險（實習(xí)生無）3、專業(yè)補(bǔ)貼：專業(yè)對口可享受專業(yè)補(bǔ)貼4、后勤保障：可提供住宿，餐費(fèi)補(bǔ)貼，上下班車九、職業(yè)發(fā)展通道1、業(yè)務(wù)部門管理培訓(xùn)生一儲備店長一店長一直營經(jīng)理一運(yùn)營總監(jiān)高層管理2職能部門管理

4、培訓(xùn)生一部門專員一部門主管一部門經(jīng)理一總監(jiān)篇二：如何制定管理培訓(xùn)生計劃如何制定管理培訓(xùn)生計劃課程描述：越來越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，開始積極的 開展管培生項目，這個項目的實施對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著 重要且深遠(yuǎn)的意義。制定“管培生計劃”是實施管培生項目 中最重要的環(huán)節(jié)，整個計劃制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實施的成敗。通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，我們將為您提供制定管培生 計劃的實用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然企業(yè)在制定管培生計劃時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)

5、一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。要制定好管培生計劃，我們要注意做好四個階段的工作：1. 做好制定計劃的前期準(zhǔn)備；2做好計劃的編寫工作；3. 將編寫好的計劃推出試行；4. 對計劃的反饋工作。首先，在制定管培生計劃時，我們要做好一系列的前期準(zhǔn)備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導(dǎo)師和人力資源 部共同配合準(zhǔn)備工作。接下來，我們就要進(jìn)行編寫計劃的工作。計劃的三大模塊由制度、流程、表單組成；然后，我們就要對制定好的計劃進(jìn)行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組 成。第3頁共7頁再次，則是計劃的反饋。當(dāng)計劃出現(xiàn)問題時，我們需要對計劃作出重整，包括制度重

6、整、流程重整、表單重整。然 后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確 立三個部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布（:管理培訓(xùn)生計劃書），同時要將推出的計劃公示和存檔。最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管 培生計劃”的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思 維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計 劃。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！!）篇三：管理培訓(xùn)生計劃管理培訓(xùn)生計劃一、計劃背景為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司各部門的人員 供給及儲備擴(kuò)充中基層管理人才問題，特向北京各大學(xué)校招 募一批具有管理者潛質(zhì)的素質(zhì)人才，作為管理培訓(xùn)生加入翰

7、 皇，他們被公司寄予厚望，給予專門培訓(xùn)，爭取2-3年的特別培養(yǎng)，使其成為翰皇偉業(yè)發(fā)展的后備管理人才。二、培養(yǎng)特色1、重新尊重個性：倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂工作；2、基于工作的學(xué)習(xí)：實際的工作項目，工作和任務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí);3、中高級管理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級管理者 親自指導(dǎo)；4、寬松的溝通氛圍：營造開放、對等的信息溝通平臺， 組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動；5、有效的組織保障，高層每月定期面對面溝通，人力 資源部門長期跟蹤專項管理。三、招聘崗位：管理培訓(xùn)生 /實習(xí)生四、招聘人數(shù)：20個五、招聘對象：正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實習(xí)生六、招聘要求：1、良好的職業(yè)心態(tài)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心2、良好的計劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力3、良好的系統(tǒng)思維能力4、良好的團(tuán)隊協(xié)作精神5、