物流個(gè)人年終總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！物流個(gè)人年終總結(jié)范文3篇 作為物流人員，為本年度的工作做一個(gè)年終總結(jié)，本文是物流的個(gè)人年終總結(jié)范文，僅供參考。 物流個(gè)人年終總結(jié)范文一： 不知不覺中20_年在指尖悄然逝去，嶄新的20_年迎面而來。回首20_,有進(jìn)步的喜悅，亦有對(duì)工作中失誤的愧疚。過去的一年是我們物流系全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)物流系成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為日后更好的工作奠定根底。 20_年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下： 本人于20_年12月20日進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中

2、層管理者，平常不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何進(jìn)步工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能進(jìn)步日常管理程度及員工的操作技能程度，從而削減工作當(dāng)中失誤大事的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，互相學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理程度進(jìn)入新的篇章。 一工作期間主要完成事項(xiàng)： 1、20_年5月份新倉庫建成后投入用法，按方案順當(dāng)完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。 2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

3、 3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷方案配送到位，由備貨人員進(jìn)展零件機(jī)種、數(shù)量確實(shí)認(rèn)，再打包出荷。 4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。 5、在品質(zhì)及降低本錢方面做好以下改善：a、為防止相像零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)展區(qū)分; b、為節(jié)省捆包資材本錢，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。 6、20_年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇大事，從中汲取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路途，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降

4、低平安事故的發(fā)活力率。 7、在部門指導(dǎo)指揮和關(guān)心下，9月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，如今的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出，出荷率已到達(dá)98%，綜合效勞和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大進(jìn)步。 8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致待料到如今的嚴(yán)格按消費(fèi)方案進(jìn)展投料掌握。 二待完善之處： 1、 成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。 2、 要員效率的進(jìn)步有待進(jìn)一步努力。 3、 工作崗位支配可再做出一些調(diào)整和改善。 4、 長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管訓(xùn)練。 5、 叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需主動(dòng)訓(xùn)練與宣揚(yáng)，開展正確和必要的引導(dǎo)。 三20_年需進(jìn)一步完善的工作： 1、

5、 新倉庫的定置及管理。 2、 叉車及出荷裝車的平安作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)。 3、 成品庫存的防銹工作。 4、 毛坯鐵箱的推動(dòng)及完善事項(xiàng)。 5、 局部成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。 6、 要員效率的進(jìn)步改善。 倉庫的不斷改善離不開公司和部門指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成果我們不驕不躁，對(duì)過去的缺乏我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進(jìn)取，勝利在于努力。為了公司和部門更好的進(jìn)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和幻想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20_年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一

6、年，我們將努力改正過往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展及進(jìn)步盡一份力。 物流個(gè)人年終總結(jié)范文二： 即將逝去的20_年對(duì)物流部而言，是成果與問題并存，閱歷與教訓(xùn)同在的一年。這一年，我們?cè)谵o職68人，入職67人，人員頻繁變動(dòng)高達(dá)135人次，平均每月崗位長久欠員4-5人的狀況下，完成了全年的貨品質(zhì)檢、包裝，發(fā)貨，倉儲(chǔ)等各項(xiàng)工作。這一年，部門指導(dǎo)班子從上至下都是內(nèi)部提拔晉升起來的，在總經(jīng)辦鄒總，馮助的關(guān)懷指導(dǎo)下，在行政部的協(xié)作中，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步，在探索中創(chuàng)新，全體員工用行動(dòng)說明了可以做好部門各項(xiàng)工作的力量和決心。這一年，因關(guān)鍵崗位缺員長久，老員工辭職過多，補(bǔ)充不準(zhǔn)時(shí)，新進(jìn)員工培訓(xùn)機(jī)制不健

7、全，工作中也出現(xiàn)了許多詳情上的失誤。20_年即將降臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)、在過去一年好與壞的面前，我們唯一能做的就是總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)，不辜負(fù)指導(dǎo)的信任，公司的寄予?，F(xiàn)將20_年全年工作總結(jié)如下，爭取把來年的工作做得更好。請(qǐng)鄒總、馮助批閱指正： 一、出現(xiàn)的問題及改善措施 1、質(zhì)量方面： 小皮件組：、配錯(cuò)皮帶，板扣扣頭配自動(dòng)帶。主要緣由為倉管員拿錯(cuò)貨，臺(tái)面做貨時(shí)未發(fā)覺;另一個(gè)緣由是消費(fèi)部對(duì)同一種材質(zhì)不同功能的帶身用法同一個(gè)編號(hào)，針孔帶和自動(dòng)帶混淆不清導(dǎo)致了倉管員撿錯(cuò)貨，此問題現(xiàn)已改善，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求消費(fèi)局部開編號(hào)。、電子商務(wù)部、售后反應(yīng)客戶退貨中，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫

8、色、磨損痕跡現(xiàn)象嚴(yán)峻。問題主要緣由是皮帶檢驗(yàn)時(shí)，質(zhì)檢查貨不嚴(yán)，一些扣頭在庫存中呆滯時(shí)間過長出現(xiàn)了氧化脫色。小皮件目前已經(jīng)重新?lián)Q了質(zhì)檢，開發(fā)部制訂了皮帶，扣頭質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)給物流部作為驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，部門20_年的人力編制中給小皮件組裝備了一名機(jī)動(dòng)人員，主要幫助臺(tái)面組長做貨，嚴(yán)格管控扣頭、皮帶的質(zhì)量。 真皮組：、電子商務(wù)部對(duì)票夾批量退貨，售后反應(yīng)男女包質(zhì)檢不嚴(yán)，許多包有刮痕，包形不對(duì)稱，五金不良未查出等問題。電子商務(wù)部的貨，主要是開發(fā)，消費(fèi)，物流三方溝通不到位，信息未可以共享，開發(fā)對(duì)貨品進(jìn)展更改后未知會(huì)消費(fèi)局部開編號(hào)，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來貨時(shí)未區(qū)分。針對(duì)問題，部門在消費(fèi)下單，工廠送貨，倉庫收

9、貨，各方面做出了改善對(duì)策。關(guān)于售后反應(yīng)的男女包質(zhì)量問題，要求責(zé)任主管和質(zhì)檢員第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，分析緣由，同一問題杜絕重復(fù)發(fā)生。銷售部反應(yīng)合格證，條碼打印出錯(cuò)比例比擬高，投訴現(xiàn)象多。問題的主要緣由是條碼員始終聘請(qǐng)不到位，固定不下來，收貨員兼崗工作負(fù)荷量大，顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤，最主要的緣由是代理商要求提價(jià)的比擬多，銷售文員對(duì)補(bǔ)單提價(jià)的貨品下單指令不清楚。針對(duì)問題，部門和行政部溝通后，已根據(jù)人力編制補(bǔ)充到位了一名條碼員，后期加大培訓(xùn)力度，確保合格證打印的精確性。 非皮組：客戶反應(yīng)箱包線頭多，拉桿箱箱體針孔過寬。主要緣由為：20_年客戶訂了大批量的直銷箱，根據(jù)非皮運(yùn)作中心書面聯(lián)絡(luò)要求，直銷箱全部

10、免檢，出現(xiàn)問題由工廠負(fù)責(zé)，倉庫9月份之前做的貨就未全檢。另外，拉桿箱作業(yè)比其他臺(tái)面辛苦，人員不好招，來了做幾個(gè)月，或者一兩天就走，流淌量大，做貨時(shí)質(zhì)檢兼組長顧不了全員的質(zhì)量管控。針對(duì)問題，拉桿箱倉庫重新組合了臺(tái)面人力，組長，質(zhì)檢分開設(shè)崗，無論正價(jià)箱還是直銷箱全部質(zhì)檢。同時(shí)，線頭多的問題源起工廠，部門加強(qiáng)質(zhì)檢工作的同時(shí)，劇烈要求消費(fèi)部督導(dǎo)工廠改善。 2、 效率方面 每次訂貨會(huì)后，特殊是每個(gè)月的月底，物流部真皮小件和大件常常受到其它部門的投訴，說包裝效率低，產(chǎn)量小，來貨倉庫做不出來等。反應(yīng)的問題客觀上講是事實(shí)，主觀緣由在于來貨過于集中，大都是月底最終兩天大批量來。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期

11、消費(fèi)送貨，延期送來后，真正的主觀因素時(shí)間問題卻忽視了。比方手套，6月訂的貨，11月底才到，月底包，票夾加上手套一塊來，物流部如何努力也做不出來貨的。再有就是小皮件的問題，公司例會(huì)上消費(fèi)部匯報(bào)來貨許多，問題在于皮帶來貨80%，而扣頭卻只來60%，80%和60%的皮帶里面不是全部可以對(duì)應(yīng)相配的，搭配不了，就做不了貨，何況還有庫存?zhèn)湄?。銷售部一聽消費(fèi)部報(bào)來貨80%，就盼望物流部全部做出來，事實(shí)上的緣由，在于許多貨無法搭配開單做。需要檢討的是，皮帶包裝效率和以前相比，確實(shí)是下降了許多。依據(jù)開發(fā)趨勢(shì)，上螺釘?shù)淖詣?dòng)扣大局部替代了夾扣自動(dòng)扣，做一個(gè)上螺釘扣頭花的時(shí)間，可以做3-4個(gè)夾扣自動(dòng)扣。針對(duì)問題，部門

12、20_年人力編制中對(duì)小件組裝備了一個(gè)機(jī)動(dòng)崗位人員幫助組長上螺釘，主要目的是保證質(zhì)量和進(jìn)步消費(fèi)效率。 3、 平安方面 20_年10月3日，小皮件倉庫失竊皮帶323條、扣頭624個(gè)，失竊金額高達(dá)17500元之多，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱，全體員工方案競(jìng)爭年底最正確團(tuán)隊(duì)的目的也因此事無顏提及，全年的工作成果也因此大打折扣。問題的發(fā)生，暴露了我們?cè)诃h(huán)境平安管理上存在的真空，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠危機(jī)。事發(fā)后，向總經(jīng)辦呈交了具體的分析對(duì)策報(bào)告。目前，加固窗體，各倉大門雙鎖保險(xiǎn)，外來人員門禁管控，廢品出車間標(biāo)準(zhǔn)要不得，安裝視頻監(jiān)控器各項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí)到位。 二、獲得的成果 1、自20_年

13、 3月22日前任經(jīng)理離任以來，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔，職位上調(diào)，人數(shù)不變，工作內(nèi)容分流擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀，為公司節(jié)約了人力資源。20_年部門平均每月崗位欠員3-4人，在完成消費(fèi)任務(wù)的前提下，全年為公司節(jié)省了3-4人的人工本錢。 2、在人員流淌頻繁，關(guān)鍵崗位欠員長久，各地區(qū)貨品提價(jià)不統(tǒng)一，包裝發(fā)貨詳情工作增加的狀況下，保證了消費(fèi)正?；?。截止20_年12月1日，物流部真非皮共發(fā)出貨品31092 件(不包含電子商務(wù)部的貨品)。依據(jù)效益形式評(píng)估，在崗位編制一樣，人數(shù)削減的狀況下，物流部20_年的工作量和2021年相比至少提升了10%，其中絕大局部表達(dá)在為電子商務(wù)部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。 3、真皮

14、五金倉庫原倉管員離任后，在內(nèi)部培訓(xùn)倉管員的同時(shí)，對(duì)真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)了五金出倉價(jià)格，確保貨品進(jìn)、銷、存的標(biāo)準(zhǔn)性和精確性。在調(diào)整小皮件倉庫的賬務(wù)中，對(duì)新進(jìn)倉管員做到了實(shí)在有效的崗位培訓(xùn)，保證了小皮件倉庫人員穩(wěn)定。 4、7-9月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù)，支配非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點(diǎn)調(diào)帳，歷時(shí)兩個(gè)多月，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題?？垲^賬物調(diào)整了284個(gè)型號(hào)誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了191個(gè)型號(hào)誤差，總的結(jié)果為盤盈。出現(xiàn)誤差的主要緣由是工廠混貨，來貨時(shí)未做到認(rèn)真清點(diǎn)，庫存貨品擺放混亂分散，發(fā)錯(cuò)貨，減錯(cuò)卡，內(nèi)部做賬混淆型號(hào)，售后沖紅入庫數(shù)量不清，

15、盤點(diǎn)時(shí)對(duì)不良品濫竽充數(shù)等問題所致。針對(duì)這些問題，調(diào)帳過程中，標(biāo)準(zhǔn)了不良品退貨，來貨檢驗(yàn)進(jìn)倉的相關(guān)流程。要求倉管員日常發(fā)貨后減卡盤點(diǎn)，停發(fā)貨支配專人分單做賬，月中月底按卡對(duì)賬。改善后，小皮件倉庫貨品擺 放標(biāo)識(shí)，盤點(diǎn)，發(fā)貨精確率獲得了顯著成果，財(cái)務(wù)抽盤精確率最少都在97%以上，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依。小皮件副主管范珊，倉管員營明霞、張勇在賬物調(diào)整中起到了主動(dòng)主動(dòng)的作用。 5、每次定貨會(huì)，支配部門人員幫助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對(duì)單、后勤等各項(xiàng)工作都可以圓滿的完成。訂貨會(huì)后，幫助消費(fèi)部對(duì)樣板拍照。日常工作中，按時(shí)完成上級(jí)部門支配的其他事項(xiàng)，諸如調(diào)人力幫助兄弟公司的工作等。 三、工作

16、中存在的困難反應(yīng) 1、人員流失不是問題，問題在于流失后不能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的精力和時(shí)間全部用在替崗做事這一方面，真正的詳情管控工作卻沒做到位，崗位長久欠員嚴(yán)峻影響了整體工作的開展。 2、質(zhì)檢員，倉管員，統(tǒng)計(jì)，條碼員等關(guān)鍵崗位缺少人才儲(chǔ)藏，往往都是人走了之后很久才招得到人，提早沒有儲(chǔ)藏力氣，新進(jìn)來的人培訓(xùn)難度大，短期時(shí)間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。 3、代理商要求提價(jià)的貨品過多，不同的地方提價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給分貨、掛牌，開單，復(fù)核工作造成了很大的難度，最主要的是反復(fù)變更價(jià)格鋪張了大量的合格證和吊粒。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價(jià)格最為混亂，返利規(guī)定依據(jù)貨品型號(hào)下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)

17、準(zhǔn)，補(bǔ)單數(shù)時(shí)多時(shí)少，折扣也前后不同，給部門銷售開單的工作增加了很大的難度。新的一年，建議由銷售部進(jìn)一步健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體制，無論下單多少，定一個(gè)統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準(zhǔn)，或者到達(dá)肯定程度的返利標(biāo)準(zhǔn)后，一次性返利給電子商務(wù)部，目前的操作實(shí)在太冗雜。非皮這一塊對(duì)電子商務(wù)部的下單貨品施行的是一口價(jià)操作，銷售開單便利，但是型號(hào)編定，價(jià)格定位極不標(biāo)準(zhǔn)，也不利于財(cái)務(wù)部的核算，真非皮對(duì)電子商務(wù)部的管理效勞唯有簡明有效的標(biāo)準(zhǔn)起來，才利于物流部和財(cái)務(wù)部的工作開展。 4、部門的一些辦公設(shè)備老化，統(tǒng)計(jì)做賬，銷售開單的電腦配置內(nèi)存太小，運(yùn)行太慢，實(shí)際作業(yè)效率很低，行政部選購的一些設(shè)備價(jià)錢雖然廉價(jià)，質(zhì)量卻沒有保證

18、，從長遠(yuǎn)的角度來看，得不償失，這是最大的鋪張。比方，臺(tái)面包裝工坐的凳子，鐵架木板構(gòu)造的和全鐵構(gòu)造的一張只相差七八塊，但是鐵架木板構(gòu)造的最多用一年，而全鐵構(gòu)造的至少要用三年以上。 5、包裝輔料的質(zhì)量沒有專人管控，存在許多問題，物流部唯一能做的就是發(fā)覺問題反應(yīng)，挑出不良品退工廠，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)專心或者專人管這一方面才能解決問題。 6、成品備貨的底線和標(biāo)準(zhǔn)是什么?物流部無法得知，每一個(gè)包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是標(biāo)準(zhǔn)的，都有總經(jīng)辦的審批。當(dāng)庫存?zhèn)湄浧邥r(shí)，問題由物流部反應(yīng)還是由財(cái)務(wù)部反應(yīng)需要明確。 四、后期的方案和建議 1、因事設(shè)崗，合理分工，編制更新20_年物流部人力需

19、求方案提報(bào)行政部，新一的年里，培育多能手員工，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。 2、為了表達(dá)做得好與壞的區(qū)分，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對(duì)工作中主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好的局部員工提報(bào)年度額外加薪。日常工作中隨時(shí)理解員工心態(tài)改變，爭取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開展。 3、，包裝發(fā)貨，質(zhì)量管控方面，落實(shí)“出現(xiàn)的問題及改善措施總結(jié)內(nèi)容，嚴(yán)格考核條碼員和收貨員的工作，質(zhì)量上加大管控力度，各臺(tái)面作業(yè)包裝依據(jù)來貨量進(jìn)展人力互動(dòng)完成消費(fèi)任務(wù)。 4、請(qǐng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部選購2臺(tái)手動(dòng)液壓叉車，每臺(tái)大約1500元左右，集團(tuán)搬運(yùn)，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂?，省力，耐磨，特殊合適真皮小件發(fā)貨和

20、工廠送來的五金，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好用法，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元。 5、但凡新增加的工廠，建議總經(jīng)辦指導(dǎo)和該工廠的老板面對(duì)面的接觸簽訂誠信合約，建立定期互查機(jī)制，以利于雙方在合作中理解下屬的工作動(dòng)態(tài)。 五、完畢語 回憶一年來的工作，物流部獲得了肯定的成果，但是部門面管理人員的理論學(xué)問程度普遍偏低，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)卻是個(gè)不爭的事實(shí)。物流部的職責(zé)是高效，精確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實(shí)干不但是物流部揚(yáng)長補(bǔ)短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)那么。20_年，我們有更艱難的任務(wù)，也有更美妙的盼望，堅(jiān)信：在總經(jīng)辦的指導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能做得更好

21、! 物流個(gè)人年終總結(jié)范文三： 公司物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了20_全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部依據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、選購時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的準(zhǔn)時(shí)供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的準(zhǔn)時(shí)和完好率。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程序，結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的核對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，節(jié)省了本錢，庫區(qū)消防系

22、統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火力量進(jìn)步奠定了根底，對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)境系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境。物流部倉庫分區(qū)、貨物分類標(biāo)記著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及費(fèi)損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。針對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、施行。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，貨位根本保持全都，各 項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)物流部管理作業(yè)過程中。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作市場(chǎng)的經(jīng)營部門完成貨物進(jìn)庫