項目部人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理一、 負(fù)責(zé)履行項目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)； 2、履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核； 3、嚴(yán)格履約合同，履約率達 100% 二、組織編制施工組織設(shè)計，并組織實施1、按照管理大綱要求，審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、安全措施，工程成本控制措施、臨時設(shè)施搭設(shè)計劃、工程進度計劃；2、認(rèn)真落實組織實施。三、施工現(xiàn)場管理，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用1、對進場的勞動力、機械設(shè)備、材料、進行協(xié)調(diào)；2、批準(zhǔn)月、周需求計劃。3、督促現(xiàn)場管理、供應(yīng)催辦、現(xiàn)場驗收等工作的順利開展。 4、對人、材、機使用實施控制管理和、嚴(yán)格考

2、核。四、分析、成本控制1、按月、季督促做好成本報表和審核工作。 2、定期組織有關(guān)部門進行項目經(jīng)濟活動分析，即時正確掌握經(jīng)濟活動動態(tài)情況。五、 工程施工現(xiàn)場組織實施1、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、綜合管理等部門的管理工作。 2、建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實工作措施。 3、定期組織檢查、整改和考核。六、項目竣工移交和決算1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員核查竣工資料。 2、控制工期進度，督促收尾工作； 3、組織竣工驗收。4、匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時辦理移交手續(xù)。七、對施工經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督和審計1、積極配合上報各種經(jīng)濟活動的報表資料，做到實事求是； 2、負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計。八、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管

3、理1、負(fù)責(zé)制訂標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任、負(fù)責(zé)檢查、考核。 2、創(chuàng)文明工地。項 目 副 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 標(biāo) 準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項目副經(jīng)理一、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同1、嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)；2、履行項目副經(jīng)理崗位職責(zé)，并接受項目經(jīng)理的考核。二、組織編制施工組織設(shè)計，并組織實施1、組織編制施工組織設(shè)計； 2、組織編制各類計劃； 3、落實組織實施。三、施工現(xiàn)場的全面管理1、對資源的投入進行組織協(xié)調(diào)； 2、組織編制各類計劃； 3、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度全面管理。四、施工現(xiàn)場標(biāo)化管理1、組織編制標(biāo)化管理措施；2、落實各級管理人員的崗位職責(zé)， 并檢查、考核；

4、3、創(chuàng)建文明工地。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理1、協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理大綱； 2、組織項目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)文件。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，并上報，認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工方案；4、對于需要改變或補充施工組織設(shè)計按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可實施。5、實施過程中組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、圖紙會審，做好分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)交底。 6、組織質(zhì)量檢查驗收。二、生產(chǎn)計劃管理1、參與工程生產(chǎn)計劃安排； 2、解決施工中的技術(shù)難題； 3、及時辦理設(shè)計變更和

5、技術(shù)復(fù)核手續(xù)；4、建立臺帳記錄；5、負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外架工及計劃的復(fù)核，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的翻樣、關(guān)切和施工技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。三、“三令”審批工作1、對放樣、材料及制作簽發(fā)負(fù)主責(zé)； 2、負(fù)責(zé)三令資料匯總和臺帳記錄。四、分部（子分部）和分項工程1、負(fù)責(zé)分部（子分部）分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。 2、督促施工員、測量員、翻樣和關(guān)切及時做好技術(shù)復(fù)核工作。3、督促施工人員做好各分部分項工程質(zhì)量自檢工作；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量問題的分析和整改。五、隱蔽工程1、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申報驗收工作； 2、及時通知建設(shè)單位和上級質(zhì)檢部門驗收；3、認(rèn)真做好隱蔽工程的資料匯總工作。六、配合項目經(jīng)

6、理推廣全面質(zhì)量管理工作1、按質(zhì)量體系要求做好基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程的預(yù)驗收工作， 并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；2、按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量計劃， 指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施七、項目工程施工技術(shù)資料匯編工作1、認(rèn)真整理項目工程技術(shù)資料、包括工程竣工后技術(shù)資料； 2、送至上級專職資料員匯編、3、配合項目經(jīng)理做好工程施工總結(jié)。質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量員一、 項目質(zhì)量管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。2、推行全面質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。3、加強施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，確立工序管理控制點，嚴(yán)格控制，跟

7、蹤檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。二、工程分部（子分部）分項質(zhì)量檢驗批評定1、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗和評定。2、做好質(zhì)量檢驗資料，及時填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保正確、及時和完整性。3、協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容安全員一、施工現(xiàn)場安 全 生 產(chǎn) 管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、安全生產(chǎn)法、勞動保護法等文件。2、對進入施工現(xiàn)場的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術(shù)交底工作。 3、在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，營造一個安全生產(chǎn)的良好氛圍。4、建立 六牌一圖 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責(zé)任制。 5、深入現(xiàn)場，對安全設(shè)施作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有權(quán)令限期整改，并發(fā)整改通知， 并及時復(fù)檢。6、參加大型機械的驗收工作，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真提出整改意見，保證大型機械在施工過程中安全。7、檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督施工機械的完好情況。8、負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作。二、安全