內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法

1、果園煤業(yè)公司抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 核算員 材料員 各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。核心工作主要有以下責(zé)任：1、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作；2、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提高工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)組織召開每月班

2、組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任：1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長(zhǎng)完成市場(chǎng)化其他必要工作班組長(zhǎng)：對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：1、負(fù)責(zé)每天全隊(duì)所使用的設(shè)備完好程度的檢查，對(duì)有關(guān)安全隱患負(fù)責(zé)整改和落實(shí)，并按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實(shí)際情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。3、檢查落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查工作

3、。材料員：對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：1、每月20號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)我隊(duì)所有材料配件進(jìn)行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。2、材料、配件要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。核算員：對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解。2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見。5、及時(shí)向有

4、關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題并提出整改意見。三、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)化工作必須按下列機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。1、指標(biāo)分解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)到抽放隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書的形式下發(fā)到各班組，責(zé)任書必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)簽字。2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的要求進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，并認(rèn)真收集各種料單，井下材料管理員好認(rèn)真做好各種材料的發(fā)放工作。各班核算員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集工作。3、核算：各種

5、原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對(duì)各種資料進(jìn)行及時(shí)核算，分析匯總填入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。 4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評(píng)估，并作出認(rèn)真的分析對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出整改措施。.內(nèi)部信息管理制度 一、生產(chǎn)安排1、年度、季度及當(dāng)月的生產(chǎn)安排由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司及技術(shù)中心所下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行安排布置，并將有關(guān)精神向全隊(duì)宣傳貫徹。2、當(dāng)月的生產(chǎn)工作由隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)隊(duì)本月生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排。3、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)安排，主要包括按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況作好當(dāng)天各班和生產(chǎn)安排，與各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。4、值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)做好以下記錄：公

6、司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神、各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料消耗情況及其它需要記錄的內(nèi)容。5、跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)值班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安排，組織井下當(dāng)班生產(chǎn)，特殊情況下可隨意調(diào)動(dòng)各工作面生產(chǎn)情況，靈活安排。6、跟班隊(duì)長(zhǎng)必須將當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量情況、材料消耗情況在當(dāng)班下班時(shí)及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，二、原始記錄1、施工原始記錄及其它工作量由當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫。2、核算員在記錄當(dāng)班工作的同時(shí)要對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)如實(shí)記錄。3、核算員所記錄的工作量存放在會(huì)議室，接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。4、核算員員所填寫記錄由值班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)班班組長(zhǎng)所記錄的進(jìn)行對(duì)

7、照，如出現(xiàn)不一致在核實(shí)后按抽放隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。三、各種報(bào)表及臺(tái)帳管理1、報(bào)表的填寫：施工原始記錄由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫；井下材料消耗與工具使用情況報(bào)表由材料員填寫；設(shè)備租賃臺(tái)帳由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫；設(shè)備檢修記錄由電工負(fù)責(zé)填寫；各種獎(jiǎng)罰由核算員負(fù)責(zé)做好記錄，2、各種臺(tái)帳到月底后要及時(shí)報(bào)隊(duì)主管。3、核算員所進(jìn)行的各種核算資料除按時(shí)上報(bào)隊(duì)部，應(yīng)留根存檔。四、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議1、隊(duì)里每月召開一次由內(nèi)部市場(chǎng)化小組成員及班組長(zhǎng)參加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月各班及全隊(duì)核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)方案及合理化建議。3、內(nèi)部核算與公司核算結(jié)果不一致的地方應(yīng)查出原因，作

8、出說(shuō)明。4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或內(nèi)部市場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)主持，核算員匯報(bào)工作，小組成員及班組長(zhǎng)積極參加討論。五、各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立1、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各種規(guī)章制度由材料員負(fù)責(zé)建檔保存。2、各種報(bào)表、記錄和核算資料由核算員負(fù)責(zé)建檔保存。3、考勤表及工資分配方案、分配情況、分配過(guò)程、工資表由核算員負(fù)責(zé)建檔保存。4、各種資料應(yīng)分類保存以便查找，各種內(nèi)部資料及信息材料的保存要完好、整齊。抽放隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度會(huì)議召開時(shí)間：每月26日-次月5日前參加人員：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、核算員、材料員、班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容：1、安全方面：有無(wú)重大安全事故發(fā)生，有無(wú)違章現(xiàn)象，有沒(méi)有做到三不傷害，以及取得的好成績(jī)，存

9、在的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)月情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。2、生產(chǎn)方面：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)影響記錄，以及原因，存在問(wèn)題以及解決方案，對(duì)下月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置。3、收入方面：當(dāng)月人均工資情況，日工資合多少。4、材料費(fèi)核定。5、按公司材料計(jì)劃控制指標(biāo)核算，分項(xiàng)對(duì)比材料費(fèi)節(jié)超的主要原因。6、對(duì)各班組材料費(fèi)進(jìn)行核算，公布材料費(fèi)節(jié)超考核結(jié)果。抽放隊(duì)材料分解會(huì)制度1、根據(jù)每月公司下達(dá)的材料計(jì)劃指標(biāo)金額，由材料核算員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室下達(dá)的工作任務(wù)及本隊(duì)轄區(qū)設(shè)備按照班組實(shí)際情況進(jìn)行合理化分解，將材料指標(biāo)均分到班組。2、隊(duì)召開預(yù)備會(huì)把各班組分解到的建工、配件、油脂、其他、木材等指標(biāo)金額讓班組長(zhǎng)發(fā)表意見，再根據(jù)實(shí)際情況，隊(duì)協(xié)

10、商后決定調(diào)整。 3、核算員結(jié)合班組材料員把區(qū)隊(duì)分解下來(lái)的材料定額進(jìn)行二次分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。抽放隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一條 抽放隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在抓生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)布置好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，是本隊(duì)安全的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)建立本隊(duì)的各種崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。3、對(duì)本隊(duì)所轄工作區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。5、對(duì)新的施工鉆場(chǎng)，堅(jiān)持在開鉆前學(xué)

11、習(xí)作業(yè)規(guī)程。在鉆孔施工中，應(yīng)按作業(yè)規(guī)程操作，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。6、積極參加礦組織的安全工作會(huì)議和安全活動(dòng)，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)采取整改措施，對(duì)有關(guān)職能部門出的安全問(wèn)題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。7、督促檢查“三大規(guī)程”和安全措施貫徹執(zhí)行，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活8、加強(qiáng)鉆場(chǎng)管理，教育職工按章作業(yè)，努力提高操作技能，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證安全生產(chǎn)。9、做好生產(chǎn)技術(shù)檔案整理和管理工作。第二條 隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令文件等，在布置工作時(shí)必須向班組布置好安全施工，堅(jiān)決杜絕違章操作；隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2

12、、建立健全本隊(duì)的各種規(guī)章制度，完善各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。3、積極參加礦組織的安全工作會(huì)議和安全活動(dòng)，在本隊(duì)所施工區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施，對(duì)有關(guān)部門提出的安全問(wèn)題，應(yīng)落實(shí)到人及時(shí)進(jìn)行處理并解決安全隱患。4、對(duì)新的施工鉆場(chǎng)，在開鉆前必須組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，在鉆探施工中必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程必須執(zhí)行學(xué)習(xí)簽字制度。5、加強(qiáng)對(duì)職工安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織每周一次的安全活動(dòng)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全自保和互保能力。6、加強(qiáng)鉆場(chǎng)安全管理，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)，積極查處本隊(duì)的“三違”人員，對(duì)其它單位的“三違”人員及時(shí)制止，并

13、向安監(jiān)部門匯報(bào)。第三條 安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。2、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)鉆探過(guò)程中的安全問(wèn)題，并及時(shí)提出合理化建議，跟值班時(shí)是當(dāng)天當(dāng)班安全第一責(zé)任者。3、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，不違章指揮。4、跟班時(shí)協(xié)調(diào)好本班的安全工作，值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好當(dāng)天的安全鉆進(jìn)工作，遇到鉆孔出水時(shí)要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行針對(duì)性的加固封堵處理。5、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。第四條 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)

14、安全技術(shù)第一責(zé)任者。2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，認(rèn)真編制探防水及采煤工作面底板及掘進(jìn)作業(yè)面注漿加固工程的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)等措施，根據(jù)鉆探工作中存在的實(shí)際及時(shí)修訂作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充安全技術(shù)措施。3、在開鉆施工前，同隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)職工，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)全面認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對(duì)作業(yè)規(guī)程簽字和考核，做到學(xué)習(xí)考核有據(jù)可查。4、有針對(duì)性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技術(shù)培訓(xùn)，確保職工提高操作技能及有關(guān)安全施工知識(shí)灌輸，做到操作工人人對(duì)本人的操作工序熟練自如。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠抓“三違”，及時(shí)檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使

15、本隊(duì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。6、發(fā)生事故及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織搶救，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查、調(diào)查工作，參加事故追查分析，提出針對(duì)性的防范措施。7、收集、整理、保管好各種堵水注漿資料及圖紙，做好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用工作。第五條 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、正職班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須樹立“安全第一”的思想。2、鉆探過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要采取果斷處理措施，及時(shí)指派專人處理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。3、及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)本班安全鉆進(jìn)情況，向接班班組長(zhǎng)交待清楚并注意有關(guān)事項(xiàng)。4、認(rèn)真搞好鉆進(jìn)工程質(zhì)量，對(duì)本班出現(xiàn)的鉆孔質(zhì)量和機(jī)械事故要認(rèn)真組織追查分析，制定防范措施，對(duì)責(zé)任者提出處理意見。5、按規(guī)

16、定參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并帶領(lǐng)本班組人員積極參加安全規(guī)程、安全技術(shù)及操作技能培訓(xùn)。6、完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。第六條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員（兼考勤員）崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)材料，并按時(shí)呈報(bào)統(tǒng)計(jì)表。3、開好班前和班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。4、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)情況，并發(fā)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5、對(duì)“三違“現(xiàn)象要態(tài)度明朗，堅(jiān)決制止，不姑息遷就，對(duì)違章違紀(jì)人員及時(shí)報(bào)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。6、認(rèn)真執(zhí)行考勤制度和有關(guān)規(guī)定，大公無(wú)私，不營(yíng)私舞弊。7、如實(shí)填寫出勤報(bào)表，并及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門。8、不脫崗，不串崗，不干私事，堅(jiān)守崗位，搞好統(tǒng)計(jì)和考勤工作。第七條

17、 打鉆工崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人，保護(hù)自己。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。3、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好鉆機(jī)的保養(yǎng)和維修，保證配件齊全，使鉆機(jī)處于良好的工作狀態(tài)。4、按照探放水及底板加固工程作業(yè)規(guī)程施工，使施工鉆孔符合設(shè)計(jì)要求，杜絕違章作業(yè)。5、開鉆前首先要進(jìn)行施工鉆場(chǎng)的平整清理，刨去活石，消除隱患；當(dāng)隱患無(wú)法根除時(shí)，必須進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作面潮濕、發(fā)冷、掛汗有滲水現(xiàn)象時(shí)，要立即停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。7、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患，增強(qiáng)消除隱患的技能。8、杜絕“三違

18、”事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。第八條 注漿工崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人，保護(hù)好自已。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。注漿時(shí)要檢查好，確保接頭牢固。2、負(fù)責(zé)收集好水泥袋。3、速凝劑要隨時(shí)使用隨時(shí)摻入注漿管。4、負(fù)責(zé)清理、沖洗注漿泵及注漿管。5、注漿時(shí)要嚴(yán)禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。6、杜絕“三違”事故和各類人為責(zé)任事故，確保安全生產(chǎn)。第九條 瓦斯泵工崗位責(zé)任制1、瓦斯泵工必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后放可上崗。2、瓦斯泵工應(yīng)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握瓦斯泵的構(gòu)造及工作原理，能判斷處理一般性故障。3、每60分鐘對(duì)瓦斯?jié)舛?、電機(jī)溫度、流

19、量、負(fù)壓、大氣壓進(jìn)行檢查、測(cè)試，及時(shí)填寫觀察記錄。4、瓦斯泵工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)泵房?jī)?nèi)衛(wèi)生，做到干凈整潔。6、必須在現(xiàn)場(chǎng)交班，交班泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備及儀表工具是否齊全完好等。第十條 質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制1、樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。2、搞好班組工程質(zhì)量管理，指導(dǎo)工人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、組織本班工人開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，提高工人技術(shù)素質(zhì)。4、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高鉆探工程質(zhì)量。5、開展技術(shù)革新，采納合理化建議，及時(shí)登記鉆探質(zhì)量管理臺(tái)帳。第十一條安全員（群監(jiān)員）崗位責(zé)任制1、認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)國(guó)家勞保法

20、規(guī)、企業(yè)勞保條例、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并輔助實(shí)施。2、協(xié)助班長(zhǎng)搞好對(duì)新工人的安全法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程教育，待新工人能獨(dú)立工作后才準(zhǔn)單獨(dú)操作。3、協(xié)助班長(zhǎng)查除事故隱患和不安全因素，搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收，提出和采納職工的合理化建議，搞好安全生產(chǎn)。4、對(duì)“三違”行為有權(quán)勸阻，當(dāng)勸阻無(wú)效時(shí)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、當(dāng)發(fā)生頂板和人身事故時(shí)，要積極組織人員搶救，并參加事故分析會(huì)。6、開好班前會(huì)和班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)和檢查安全工作，填報(bào)安全員報(bào)告表。第十二條 材料員崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人，保護(hù)好自已。2、負(fù)責(zé)本隊(duì)材料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，對(duì)所領(lǐng)取物品的

21、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。4、領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。5、下井的物品要專人護(hù)送，防止丟失，升井的物品要及時(shí)上繳到相關(guān)部門。第十三條 核算員崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”。負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)核算工作，在增收節(jié)支的同時(shí)，確保安全所需材料的及時(shí)供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。2、經(jīng)常深入庫(kù)房和井下材料使用現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時(shí)采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。3、月初把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)各班情況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎(jiǎng)罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，

22、并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。4、參加各級(jí)市場(chǎng)核算的檢查工作，對(duì)查處的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施。5、利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員領(lǐng)取所需材料和發(fā)放工作。抽放隊(duì)工資分配制度遵照集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化工作的部署，盡快提升我公司的管理水平，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的目的，特制定市場(chǎng)化工資分配辦法：一、分配辦法及工資結(jié)算的原則與目標(biāo)1、工資分配的原則堅(jiān)持“按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，以“市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以效益為中心”；堅(jiān)持“兩低于”原則（即工資增幅低于效益的增幅，職工平均工資增幅低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增幅），使職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)一線生產(chǎn)崗位傾斜，向科技性崗位傾斜，反對(duì)論資排輩，打破干

23、部工人身份界限，打破平均主義，根據(jù)貢獻(xiàn)大小合理分配；堅(jiān)持同崗?fù)?、易崗易薪，反?duì)終身制。2、工資分配管理的目標(biāo)加強(qiáng)工資管理，完善分配制度，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)、班組工資分配的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)分配的公開、公平、公正，實(shí)行人性化管理。實(shí)行礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)管理。材料費(fèi)用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎(jiǎng)勵(lì)。二、工資考核指標(biāo)：工資考核指標(biāo)分安全生產(chǎn)、出勤、材料費(fèi)、隱患整改、文明生產(chǎn)等。1、出勤制度：根據(jù)公司規(guī)定，大月要求出勤22個(gè)，小月出勤21個(gè)，出夠勤后方可參與二次分配。若出勤不夠，按出勤天數(shù)來(lái)計(jì)算：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為110個(gè)每勤50元；1115個(gè)每勤55元；1620/21個(gè)每勤60元。（經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后

24、可以根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況上下浮動(dòng)）。當(dāng)出勤達(dá)到26個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)100元；出勤達(dá)到28個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)150元。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。2、材料節(jié)超：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以公司下發(fā)消耗指標(biāo)為依據(jù)，材料節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)，超用部分按100%罰。3、隱患整改：按區(qū)隊(duì)劃分的設(shè)備管理區(qū)域落實(shí)隱患整改，并承擔(dān)以公司部室下發(fā)的處罰額度進(jìn)行責(zé)任等量處罰。4、安全考核辦法：（1）凡發(fā)生重傷及二級(jí)非傷亡事故的班組，安全結(jié)構(gòu)工資全部扣除，并對(duì)責(zé)任人處罰1000元，互保人處罰50元，隊(duì)長(zhǎng)、支書、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)按公司處罰執(zhí)行。（2）凡發(fā)生輕傷以及班內(nèi)出現(xiàn)一次公司三違人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣50%，另對(duì)責(zé)任人處

25、罰200元，互保人處罰50元，班長(zhǎng)處罰100元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。（3）區(qū)隊(duì)查到隊(duì)“三違”人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣10%，另對(duì)責(zé)任人處罰50元，并寫出安全承諾書。（4）隊(duì)安排按期整改的安全隱患而沒(méi)有整改的每項(xiàng)扣責(zé)任人100元。（5）安監(jiān)部在公司調(diào)度會(huì)通報(bào)的安全隱患每條罰責(zé)任人30100元；公司小分隊(duì)檢查通報(bào)的每條罰50200元；鑫龍集團(tuán)公司檢查通報(bào)的每條罰100300元。（6）全月未發(fā)生安全事故及“三違”的班組，且出勤達(dá)到要求的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)安全結(jié)構(gòu)工資的10%。（7）凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責(zé)任人先停工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)深刻、并寫出安全承諾書，作出檢討后方可上崗。（8）安監(jiān)部、機(jī)運(yùn)部日常檢查每發(fā)

26、現(xiàn)一處失爆，罰責(zé)任人500元，兼職防爆員200元，班長(zhǎng)100元，另班內(nèi)時(shí)間內(nèi)跟班電工處100元處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元罰款，公司小分隊(duì)以上的大型檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任人處罰1000元，兼職防爆員處罰500分，班長(zhǎng)處罰500元，另對(duì)時(shí)間內(nèi)跟班電工處罰300元處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元的罰款。（9）機(jī)電維修工發(fā)生違章現(xiàn)象，及造成影響安全生產(chǎn)的要加大處罰力度。（10）對(duì)影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上的班組，按公司處罰結(jié)果執(zhí)行。（11）對(duì)所管理設(shè)備維護(hù)不到位影響生產(chǎn)，所產(chǎn)生后果及處罰由承包班組和承包人承擔(dān)，運(yùn)行組做不到預(yù)檢預(yù)修罰500元。5、文明生產(chǎn)考核辦法：（1）加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，廣泛宣傳公司區(qū)隊(duì)在建設(shè)

27、發(fā)展中涌現(xiàn)的典型事跡，凡寫一篇報(bào)道并被采納的，隊(duì)支部將獎(jiǎng)參與人50元左右的獎(jiǎng)品。（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將不定期抽查職工對(duì)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“安全操作規(guī)程”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、崗位描述、手指口述等有關(guān)規(guī)定的理解、運(yùn)用情況；對(duì)背誦熟練、實(shí)際運(yùn)用得力的職工每次獎(jiǎng)勵(lì)10元左右的獎(jiǎng)品。（3）鼓勵(lì)職工通過(guò)自身學(xué)習(xí)對(duì)生產(chǎn)工具及工藝創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確實(shí)有效的除按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)部還要給予100獎(jiǎng)勵(lì)。（4）鼓勵(lì)職工積極參加各種技能比武，對(duì)取得成績(jī)，并為公司及隊(duì)部取得榮譽(yù)的職工，隊(duì)內(nèi)將依據(jù)名次給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；具體獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。（5）鼓勵(lì)職工對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30100元不

28、等的獎(jiǎng)勵(lì)。（6）每月下旬，檢查本月學(xué)習(xí)筆記，沒(méi)有記錄內(nèi)容或內(nèi)容不全者一次扣款20元。三、工資分配辦法1、考核指標(biāo)：進(jìn)尺、材料費(fèi)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)。其中，前三項(xiàng)為重點(diǎn)考核指標(biāo)，在結(jié)算工資表中單項(xiàng)列示，其他指標(biāo)由礦安監(jiān)科、調(diào)度室、企管科根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，列表統(tǒng)一匯總考核。（2）抽放隊(duì)人工費(fèi)：抽放隊(duì)人工費(fèi)打鉆每米4元；井下注漿按水泥，每噸60元進(jìn)行初步考核，月底進(jìn)行匯總浮動(dòng)。（3）抽放隊(duì)結(jié)算工資：抽放隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額=當(dāng)月進(jìn)度×人工費(fèi)單價(jià)+里工費(fèi)±材料費(fèi)節(jié)超±其他獎(jiǎng)罰-其它支出（4）隊(duì)對(duì)班組的工資分配：班組應(yīng)得工資總額=（探防隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額隊(duì)

29、干工資小組分?jǐn)傤~）÷全隊(duì)分?jǐn)?shù)×班組實(shí)際分?jǐn)?shù)（5）班組對(duì)個(gè)人的工資分配：采用“以量計(jì)分，按分分資”的辦法。分值=（班組工資總額入井費(fèi)-技能津貼-責(zé)任津貼年功工資）÷班組總得分職工個(gè)人應(yīng)得工資=分值×個(gè)人月得分本人入井津貼年功工資抽放隊(duì)班組自主核算管理辦法一、每天各組組長(zhǎng)根據(jù)抽放隊(duì)班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本組員工進(jìn)行計(jì)分，填寫班組日清日結(jié)記錄本，即抽放隊(duì)日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)表，每天下班前填寫。二、核算員必須對(duì)各組日清日結(jié)記錄本及時(shí)進(jìn)行匯總，作為職工收入結(jié)算的依據(jù)，并上墻公布。三、各項(xiàng)罰款要及時(shí)計(jì)入日清日結(jié)表，嚴(yán)格落實(shí)處罰。四、因工作需要，一個(gè)班組的員工需到另一班組幫忙作業(yè)時(shí)，

30、由所到班組負(fù)責(zé)計(jì)分，原班組不承擔(dān)費(fèi)用。五、由核算員負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料提出標(biāo)準(zhǔn)要求，各班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長(zhǎng)到核算員處對(duì)帳，對(duì)結(jié)算資料重新進(jìn)行核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為了加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用和管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)性，使我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理不斷深化、完善和規(guī)范。特制訂本制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 核算員 材料員 各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理小組責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整體現(xiàn)場(chǎng)工作的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和完善。副組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

31、成員：對(duì)本班組所使用材料合理分工爭(zhēng)取做到人人頭上有指標(biāo)，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)。對(duì)不合理的制度及時(shí)提出意見，促進(jìn)我隊(duì)制度的不斷完善。 1、抽放隊(duì)所有鉆探施工人員必須實(shí)行就地交接班。2、現(xiàn)場(chǎng)交接要交鉆孔鉆鉆探過(guò)程中存在的問(wèn)題，不得馬虎從事，否則出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度追究交班和接班班組和班組長(zhǎng)的責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處罰。3、交接班要交接鉆機(jī)及其附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，不得隱瞞機(jī)械使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障，不得使機(jī)械帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。否則造成機(jī)械事故，按造成機(jī)械備件損壞費(fèi)用的100%處罰。4、現(xiàn)場(chǎng)交接班要交接當(dāng)班安全情況，交接場(chǎng)地要保證干凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。否則下班不預(yù)接班。5、

32、現(xiàn)場(chǎng)交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應(yīng)與實(shí)物數(shù)量相一致，否則丟失一件，按實(shí)物原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。6、如不現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班班組不得擅自接班，應(yīng)向隊(duì)部匯報(bào)經(jīng)處理后通知方可接班，否則出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機(jī)械事故由接班者負(fù)全部責(zé)任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料制度1、鉆機(jī)施工中損壞備件，必須由班組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)方可領(lǐng)備件。2、領(lǐng)取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100300元，罰本班組組長(zhǎng)50200元。3、抽放隊(duì)領(lǐng)取物料，必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取，否則不得領(lǐng)取。4、領(lǐng)用鉆機(jī)備件必須由隊(duì)指派的領(lǐng)料人員到隊(duì)部向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)批準(zhǔn)后，主管隊(duì)長(zhǎng)蓋章

33、或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭使用管理1、抽放隊(duì)在鉆場(chǎng)領(lǐng)用的板手、管鉗等工具必須愛護(hù)，不得丟失和損壞，接班時(shí)必須清點(diǎn)檢查，如丟失或損壞，必須講清原因落實(shí)到人，否則由交班人員按工具價(jià)格3倍賠償。2、抽放隊(duì)鉆機(jī)所用鉆頭，由于使用不當(dāng)，操作失誤造成鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修理費(fèi)用。3、鉆機(jī)使用工具領(lǐng)新必須由班組長(zhǎng)在領(lǐng)料單上簽字，否則不予辦理領(lǐng)用手續(xù)，如果新領(lǐng)用的工具不慎丟失或占為已有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報(bào)礦保衛(wèi)科處理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理1、當(dāng)班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應(yīng)用材料的10%，如超出應(yīng)用材料10%的，每超1%罰班組長(zhǎng)20元、班組材料員10元。班組成員5元/人。2、

34、當(dāng)班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時(shí)要把材料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊(duì)部匯報(bào)后方可交下班使用，如下班不使用的材料，本班一定要把材料及時(shí)入庫(kù)管理。否則罰當(dāng)班班組長(zhǎng)10元、材料員10元抽放隊(duì)材料備件計(jì)劃報(bào)送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制下月材料計(jì)劃。二、材料計(jì)劃編制由本隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的收集、整理、上報(bào)工作。三、編制材料計(jì)劃由各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。四、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人在編制材料計(jì)劃前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫(kù)房現(xiàn)有的材料，庫(kù)房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存編制材料計(jì)劃。五、編制

35、材料計(jì)劃要符合生產(chǎn)實(shí)際，要造準(zhǔn)所需材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、材料計(jì)劃編制好后要及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與科室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)設(shè)備管理制度為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班班組長(zhǎng) 各井下電鉗工 材料員二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)全部現(xiàn)使用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排使用。對(duì)未來(lái)工作由前瞻性及時(shí)提供計(jì)劃購(gòu)進(jìn)新設(shè)備。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試、維

36、護(hù)保養(yǎng)得工作安排。安排有關(guān)人員及時(shí)檢查現(xiàn)有設(shè)備使用的性能。 班組長(zhǎng) ：對(duì)所使用的設(shè)備定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督員工不可野蠻操作設(shè)備而造成設(shè)備損壞。 材料員:負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，申請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)安排人員進(jìn)行維修，保證我隊(duì)的設(shè)備做到下井就能用。并對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)井下電鉗工：及時(shí)對(duì)當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。杜絕我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理制度：1、對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。2、定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的

37、設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。4、切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺(tái)帳，確保帳、物統(tǒng)一，無(wú)丟失，無(wú)遺漏，對(duì)帳、物不符合的情況，要進(jìn)行責(zé)任追究。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢

38、修不到位，造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處罰。抽放隊(duì)仲裁管理辦法按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作部署，建立和實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，根據(jù)市場(chǎng)化工作進(jìn)展情況定期或不定期召開全體會(huì)議，對(duì)本單位管理體制進(jìn)行決策，對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行決策，對(duì)重要政策調(diào)整、修訂或制定新措施。管理小組部署有計(jì)劃地開展工作，對(duì)本單位市場(chǎng)化管理工作、各小組分專業(yè)指導(dǎo)，維護(hù)整體市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)政策執(zhí)行中存在的問(wèn)題向管理小組提供修改建議，由仲裁委員會(huì)小組進(jìn)行仲裁。一、市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組 員：技術(shù)員 核算員 材料員及各班班組長(zhǎng)主要職責(zé)是對(duì)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理

39、過(guò)程中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和價(jià)格等投訴進(jìn)行受理與處理。仲裁本隊(duì)各小組經(jīng)濟(jì)糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。1、班組各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。2、在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。3、溝通不能達(dá)成一致有疑問(wèn)的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)管理仲裁小組仲裁。4、市場(chǎng)管理仲裁小組收到仲裁申請(qǐng)后，必須在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋或答復(fù)，辦事員將仲裁結(jié)果及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人。5、因班組或個(gè)人沒(méi)有在公布期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議及時(shí)反應(yīng)，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的，出現(xiàn)的錯(cuò)誤結(jié)果由個(gè)人或班組承擔(dān)。6、因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于隊(duì)核算員、材料員和市場(chǎng)化

40、仲裁委員會(huì)小組的由隊(duì)部承擔(dān)。隊(duì)部根據(jù)核算員、材料員崗位責(zé)任制給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處理。7、仲裁程序（1）由申訴方向仲裁委員會(huì)組長(zhǎng)提出爭(zhēng)議的書面申請(qǐng)，同時(shí)提出相關(guān)的證據(jù)。（2）由仲裁委員組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行商議。（3）根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)行仲裁。（4）參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。抽放隊(duì)節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員、材料員及各核算員二、管理說(shuō)明為了區(qū)隊(duì)的設(shè)備的安全運(yùn)行，使我隊(duì)材料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識(shí)，提高材料節(jié)約意識(shí)，我隊(duì)特制定本制度。各班組領(lǐng)料要嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進(jìn)行，領(lǐng)料時(shí)必須出料票進(jìn)行領(lǐng)料，發(fā)料員要按票據(jù)進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料

41、員要收好票據(jù)，月底對(duì)班組進(jìn)行材料考核。月底考核按照產(chǎn)量與材料使用定額進(jìn)行考核。班組超支，按照超支數(shù)的100%對(duì)班組進(jìn)行處罰，如班組節(jié)約按照節(jié)約數(shù)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰將按照班組個(gè)人得分對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。廢舊物質(zhì)的回收，將按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、管理實(shí)施辦法1、分解細(xì)化考核指標(biāo)，從制度上做到有人管、有人抓、有人實(shí)施、有人落實(shí)、有人考核，保證修舊利廢工作長(zhǎng)期化、制度化。2、文明衛(wèi)生、設(shè)備、配件碼放落實(shí)到責(zé)任人，出現(xiàn)文明施工臟亂，每次罰責(zé)任人100元，班組長(zhǎng)各50元。3、跟班隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)有權(quán)安排干臨時(shí)活，視工作量大小進(jìn)行加分。不安排不進(jìn)行按照隊(duì)部研究進(jìn)行處罰。4、配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題

42、罰責(zé)任人各50元，班組長(zhǎng)各100元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理制度為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：經(jīng)濟(jì)核算員 材料員 班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。核心工作主要有以下責(zé)任：1、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理工作；2、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理整體水平的提高工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)小

43、組其他成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)組織召開每月班組市場(chǎng)化材料定額的合理分析和每月的各項(xiàng)材料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理負(fù)以下責(zé)任：1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化材料定額管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理材料定額工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長(zhǎng)完成市場(chǎng)化材料定額其他必要工作成員：班組長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：1、負(fù)責(zé)每天本班所使用的材料領(lǐng)用、使用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)材料定額進(jìn)行個(gè)人考核，并

44、按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實(shí)際情況及時(shí)提出材料定額的修訂和補(bǔ)充。3、檢查落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額工作的現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、核實(shí)工作。材料員：對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：1、每月20號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)我隊(duì)庫(kù)存材料配件進(jìn)行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。2、材料、配件要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。核算員：對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)材料定額的測(cè)算。2、根據(jù)隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組當(dāng)天材料領(lǐng)用進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫臺(tái)賬。3

45、、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化材料定額管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見。5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題并提出整改意見。詳細(xì)定額見抽放隊(duì)材料消耗定額表附1：抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化修訂管理辦法為了及時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化工作中發(fā)現(xiàn)我隊(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，為能更好的進(jìn)行及時(shí)修正避免問(wèn)題擴(kuò)大化，從而保證我隊(duì)的各項(xiàng)工作的正常開展。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究特制定本隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化修訂管理辦法。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 技術(shù)員 材料員 班組長(zhǎng)二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長(zhǎng)是全隊(duì)價(jià)格使用體系中的主要監(jiān)督人、管理人。監(jiān)督全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化

46、的開展情況。副組長(zhǎng)是全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化具體實(shí)施人，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)確有需要調(diào)整和要及時(shí)的向組長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)的對(duì)全隊(duì)工作做出調(diào)整，向公司匯報(bào)反映。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的具體制定者，要對(duì)全隊(duì)價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算，做到價(jià)格的調(diào)整能夠充分的體現(xiàn)工作情況的變化。三、需修訂的問(wèn)題1、跟班隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中查找存在問(wèn)題，并協(xié)調(diào)，如果是每個(gè)班組都存在問(wèn)題，拿到修訂會(huì)修訂；2、班組長(zhǎng)反應(yīng)計(jì)分辦法的；3、職工反應(yīng)班組長(zhǎng)打分純?cè)趩?wèn)題的；4、其他認(rèn)為純?cè)诒仨毿抻喐恼那闆r。四、具體實(shí)施方法1、根據(jù)在工作中查出的問(wèn)題，記錄備案，月底統(tǒng)一修訂；調(diào)解每月月底進(jìn)行一次價(jià)格討論會(huì)議，根據(jù)記錄純?cè)趩?wèn)題或有新的問(wèn)題需修訂的；2、參加人員必

47、須反映問(wèn)題存在可能造成影響的原因抽放隊(duì)廢舊物資回收管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，完善物資回收管理機(jī)制，提高物資回收服用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。物資回收范圍1、回收本隊(duì)能夠回收的物資。主要包括電纜、接線盒、按鈕、開關(guān)架、鉆機(jī)配件、瓦斯泵配件、管道零配件等，按規(guī)定回收率進(jìn)行考核。2、除首次安裝投入，材料、配件必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，回收物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。3、井下所有閑置廢棄物資。管理職責(zé)分工1、班組長(zhǎng)、材料員負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫(kù)（交庫(kù)必須有材料員核實(shí)出具手續(xù)）。2、二級(jí)市場(chǎng)管理小組由專人負(fù)責(zé)各班組材料回收計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)回收

48、材料進(jìn)行確認(rèn)，材料員負(fù)責(zé)廢舊物資的分類編放、建賬。由技術(shù)員負(fù)責(zé)委托修理、驗(yàn)收入庫(kù)、組織沒(méi)有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資的確認(rèn)和處理。二級(jí)市場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。3、二級(jí)市場(chǎng)管理小組根據(jù)公司制定的回收物資獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)格、修理價(jià)格和服用價(jià)格，負(fù)責(zé)廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒(méi)有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資的確認(rèn)。管理和考核（一）回收管理1、交舊領(lǐng)新物資主要不見必須齊全，缺少主要零部件視為未交，必須完成回收率。遇特殊情況不能回收時(shí)，需經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意，并上報(bào)市場(chǎng)化管理小組批準(zhǔn)后免罰。2、區(qū)隊(duì)設(shè)專人管理回收物資、修舊利廢工作。要求對(duì)廢舊物資進(jìn)行建帳管理，每月由核算員核兌，做到帳物相符，并按要求編報(bào)待修

49、、待用物資和報(bào)廢物資處理，報(bào)二級(jí)市場(chǎng)化管理小組。（二）修理管理1、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制回收材料、配件修理計(jì)劃。2、材料員負(fù)責(zé)修復(fù)材料配件委托管理、修好物資入庫(kù)、計(jì)帳、碼放等工作。3、加工修理邊角余料，經(jīng)二級(jí)市場(chǎng)化管理小組鑒定后，按廢鐵回收價(jià)格的60%對(duì)回收的班組獎(jiǎng)勵(lì)。4、二級(jí)市場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)修好物資的驗(yàn)收工作。5、核算員負(fù)責(zé)修理費(fèi)用結(jié)算，作為班組工資收入。（三）復(fù)用管理1、材料員按照有舊不發(fā)新原則，特殊情況經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意方可發(fā)放。2、廢舊物資復(fù)用按照復(fù)用結(jié)算價(jià)格進(jìn)入班組材料支出，復(fù)用價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格差額部分視班組材料節(jié)余?？己伺c獎(jiǎng)勵(lì)1、二級(jí)市場(chǎng)化管理小組負(fù)責(zé)工程結(jié)束和交接、文明衛(wèi)生等回收物資進(jìn)行考核。

50、月底按價(jià)對(duì)回收班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，納入工資結(jié)算。隊(duì)管理人員占20%，80%獎(jiǎng)回收人員。2、按規(guī)定回收或必須交舊領(lǐng)新物資，區(qū)隊(duì)不支付回收獎(jiǎng)勵(lì)，只對(duì)回收情況考核，差額部分按原值對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。3、為鼓勵(lì)全隊(duì)職工參與回收工作，對(duì)井上、下具體管理班組的閑置物資回收，二級(jí)市場(chǎng)化管理小組驗(yàn)收后對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁井上、下亂仍、亂放材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。抽放隊(duì)材料計(jì)劃制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制下月材料計(jì)劃。二、材料計(jì)劃編制由本隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的收集、整理、上報(bào)工作。三、編制材料計(jì)劃由各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)

51、真編制。四、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人在編制材料計(jì)劃前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫(kù)房現(xiàn)有的材料，庫(kù)房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存編制材料計(jì)劃。五、編制材料計(jì)劃要符合生產(chǎn)實(shí)際，要造準(zhǔn)所需材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、材料計(jì)劃編制好后要及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與科室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)臨時(shí)追加材料計(jì)劃制度一、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃外生產(chǎn)任務(wù)編制臨時(shí)材料追加計(jì)劃。二、臨時(shí)材料計(jì)劃編制由本隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的收集、整理、審批、上報(bào)工作。三、編制臨時(shí)材料計(jì)劃由各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。四、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人在編制臨時(shí)材料

52、計(jì)劃前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫(kù)房現(xiàn)有的材料，庫(kù)房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存編制臨時(shí)材料計(jì)劃。五、編制臨時(shí)材料計(jì)劃要符合生產(chǎn)實(shí)際，要造準(zhǔn)所需材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、臨時(shí)材料計(jì)劃編制好后要及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與部室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)材料發(fā)放管理制度為了提高市場(chǎng)化管理意識(shí)，保障各項(xiàng)任務(wù)順利完成的同時(shí)，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，制定本制度如下：一、材料發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 材料員二、材料員必須責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)認(rèn)真、熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料保管，發(fā)放等業(yè)務(wù)知識(shí)。三、要建立各種進(jìn)出臺(tái)帳，做到有出、有入，

53、進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實(shí)行領(lǐng)料單制度。并要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免造成浪費(fèi)或影響工作。四、領(lǐng)料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，交舊領(lǐng)新，要按時(shí)定量發(fā)放，禁止送人，嚴(yán)格控制各班材料消耗量，并與職工工資直接掛鉤。六、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，掘進(jìn)頭使用材料要擺放整齊，要愛護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰個(gè)人50元。七、凡是各班組丟失的材料由責(zé)任人照價(jià)賠償。抽放隊(duì)材料、配件交舊領(lǐng)新管理制度為了提高市場(chǎng)化管理意識(shí)，保障各項(xiàng)任務(wù)順利完成的同時(shí)，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，制定本制度如下：一、成立材料、配件交舊

54、領(lǐng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 材料員二、領(lǐng)用材料時(shí)必須交舊領(lǐng)新，否則不準(zhǔn)發(fā)料，領(lǐng)取新料時(shí)確因舊料一時(shí)交不上來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，辦理手續(xù)后可以第二天交上來(lái)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、井上下材料庫(kù)房要建立交舊領(lǐng)新進(jìn)出臺(tái)帳，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實(shí)行簽名制度。并要以需定量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免造成浪費(fèi)或影響工作。四、領(lǐng)取新料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取，交舊換新，要按時(shí)定量領(lǐng)用，嚴(yán)格控制材料消耗量。六、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，要愛護(hù)材料，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，不準(zhǔn)損壞材料，發(fā)現(xiàn)一次罰30分。七、凡是各班組丟失的材料、配件要照價(jià)賠償。抽放隊(duì)管理創(chuàng)新年度計(jì)劃為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，推動(dòng)我隊(duì)精細(xì)化管理，提升我隊(duì)管理水平，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定2010年度管理創(chuàng)新計(jì)劃，具體計(jì)劃如下：一、制定嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、將內(nèi)部市場(chǎng)化制度細(xì)化并嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)格材料發(fā)放制度，材料以舊換新，加強(qiáng)材料修舊利廢。三、提高各崗位現(xiàn)場(chǎng)操作技能，加強(qiáng)培訓(xùn)各崗位手指口述及崗位描述。四、完善班組長(zhǎng)與安全、質(zhì)量的考核制度，工