G公司工資薪酬管理制度

1、g公司工資薪酬管理制度 一.總則 第一條根據公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,特制定本制度。 第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。 二.工資結構 第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 第五條固定工資是依據員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。 第六條績效工資是依據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工

2、資報酬,每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。 第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。 第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三.工資系列 第九條公司依據不同職務性質,分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。 第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。 第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。 第十二條項目管理工資系列適用于

3、各項目經理及項目部成員。 第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。 第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。 第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1: 略 四.工資計算方法 第十六條工資計算公式: 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目 固定工資=工資總額×40% 績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(0-1) 第十七條工資標準的確定:依據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資根據本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員

4、工工資標準表。 第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。 表2:績效工資確定方法 略 第十九條職能部門平凡員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺晒陀嫲l(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。 注1:原則上管理層工資由公司擔當,若管理層人員兼任項目經理,則其基本工資由公司擔當,績效工資由項目部擔當。 注2:總經理績效工資計算 方法:總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資×1.5?？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營狀況確定其

5、月績效工資。 第二十條為鼓舞公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作,體現責、權、利相結合的原則,公司按月發(fā)放職務津貼,詳細如下表: 表略 五.薪級調整 第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后,依據當年的經營業(yè)績,并依據年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調整,重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。 第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見工作績效考核方法。職能部門員工年終考核成果與薪級調整幅度的對應關系見表4。 表4:年終綜合考核成果與薪級調整幅度對應關系 略 六.關于員工工資 第二十三條員工工

6、資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批準;(2)依據公司經營狀況,可以變更員工工資標準。 第二十四條員工工資核定。員工依據本人業(yè)績表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。詳細的人員工資確定應依據薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經人力資源部審核,報總經理審批后確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特別人才的工資標準,由總經理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經年終考核后,再調整薪級。 第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理方法執(zhí)行。 第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。 第二十七條員工工資變更。依據崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位