提前工期的保證措施

1、提前工期的保證措施1 措施保證1.1 在項目組織實施過程中，為確保本工程在預計建設期內(nèi)順利 交付使用，我公司將在工程建設的準備期對作業(yè)計劃的合理編制進行 詳細的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實施方案。1.2 建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)技術員、施工員為核心的工期控制 體系。充分發(fā)揮裝修項目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢， 合理的劃分施工流水 段，以交叉作業(yè)為控制重點， 各工種穿插作業(yè)， 相互協(xié)調(diào)， 積極配合， 有條不紊的進行施工，加快整體施工進度。在基礎施工階段，分為四 個施工段，按天棚吊裝龍骨、 配電線路安裝、 墻主面處理及基層制作、 樓梯扶欄不銹鋼基層龍骨作業(yè)四個獨立的作業(yè)隊， 組織流水施工， 充 分利用有效

2、的時間和空間。1.3 在施工組織上充分調(diào)動施工資源加快施工進度，使其在最短 的使時間內(nèi)完成，給中后期面層制作， 油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。1.4 提前對所涉及的材料、設備進行采購定貨。對參與施工的作 業(yè)人員進行針對性的質量意識和操作技能培訓、對用于本工程的機 械、設備提前進行維護保養(yǎng)，使其隨時處于良好的運行狀態(tài)。公司將 把該工程列為本年度的施工管理控制重點。2 承諾及優(yōu)惠的保證措施 我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強有力的保證措施， 在保證工程質量 保證工期的前提下， 我方采用科學的管理方法， 強有力的施工領導組 織施工管理，具體措施綜上所述。3 加強材料購置管理工作3.1 貫徹本公司制定對外購

3、、 外協(xié)物資的分承包方的質量保證能 力的調(diào)查，物資的采購過程實施質量控制，以確保所采購的材料，產(chǎn) 品符合質量所規(guī)定的要求， 保證分承包方能長期、 穩(wěn)定供應優(yōu)質價格 合理的材料。3.2 貫徹執(zhí)行各項交付工程程序， 以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質量 要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失， 保證按質量標準交付顧客滿意的產(chǎn)品。3.3 嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度， 不合格的不準進場 進場材料 要做二次檢驗，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務單和預算計劃單供料每月對比 分析材料消耗量與工程量是否相符， 嚴禁超預算供料。 控制材料的損 失和浪費。3.4 產(chǎn)品要有進行標識確保在必要時對產(chǎn)品質量的可追溯性，對 采購的物資，材料部門應根據(jù)其對工

4、程質量是否有影響予以區(qū)別對 待，尤其對鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進行可追朔性標識， 并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費。4 加強工程技術、質量管理4.1 施工中堅決貫徹關鍵工序、特殊過程控制工作程序 。4.2 施工時應及時進行圖紙會審， 做好詳細記錄， 對提出問題匯 總，在綜合會審中做出決定，由設計單位出設計變更單，其它在會審 記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。5 合理安排工期進度 認真篩選勞務隊伍， 精心組織施工， 根據(jù)工程實際情況和流水施工步 距，合理投放勞動力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工， 分項工程要定 崗、定人、定任務，安全合理調(diào)整組織勞動力，壓縮施工周期，

5、以降 低成本。6 向成品保護要效益6.1 提高所有施工人員的成品保護意識， 并按施工班組責任到人。6.2 投入一定的資金和設施對成品、半成品進行有效的保護。6.3 合理安排各工種穿插作業(yè)，提前分析出工種交叉作業(yè)中可能 出現(xiàn)的對成品、半成品保護不利的因素，提前作出防范措施。如：（1）在施工過程中，門窗孔洞必須做好防護，以防止車子碰撞。（2）油漆、涂料施工時有可能對其他裝修面的污染，要提前進行 遮蓋防護，防止污染。（3）電工作業(yè)有可能影響天棚龍骨問題， 要加強電工與吊頂工之 間的配合與協(xié)調(diào)，避免相互影響，造成返工。（4）天棚作業(yè)時腳手架可能對石材瓷磚地面損傷， 應盡量將兩個 作業(yè)前后拉開， 并對地

6、面或腳手架地腳進行有效包裝和保護。 通過對 成品的保護，控制施工過程中損失以達到降低成本提高效益的目的。17 提高管理工作效率在工程施工階段， 除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設計、 強化現(xiàn)場管理外， 一是要合理控制工程變更。 在施工過程中發(fā)生變更， 會對施工進度和 造價產(chǎn)生影響，應當合理控制。如果出現(xiàn)必須變更的情況，必須嚴格 按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進行，盡快變更，盡快落實變更。 應建立工程簽證管理制度， 明確工程、預算等部門和人員的職責分工， 確保簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時， 對簽證的描述要求客觀、準確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明 被隱蔽部位、項目和工藝、 質量

7、完成情況，如果被隱蔽部位的工程量 在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的 現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能 籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處 理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。 二是抓好合同管理、 減少對方索賠。 合同管理對造價控制起著重要作 用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款， 一方面要利用合同條款 隨時解決工程造價方面的糾紛， 另一方面要全面履約， 以避免索賠的 發(fā)生。三是控制工程材料采購，有效降低工程成本。工程材料費通常 占工程造價的 65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成 了大部分。材料采購要廣泛掌握建材行情，貨比三家，根據(jù)工程進度 及需要，按需采購，杜絕材料消耗量大于額定用量現(xiàn)象。8 引進科學的施工技術8.1 采用新工藝新方法，開展技術進步合理化建議工作來控制和 降低工程成本。8.2 采用新工藝減少材料浪費，砼施工摻入外加劑可降低水泥用量810%減少工程造價3注右。8.3 本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復合管，工程 開工前，先收集這種管材的工藝、質量要求及連接方式的相關資料， 組織施工人員進行系統(tǒng)學習， 實際演練， 達到標準要求后方可進行施 工。