X鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理制度

1、x鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理制度 制度是個社會的游玩規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的制度文章供您參考: 為進一步嚴明紀律、明確責(zé)任、分級管理、提高效益,健全完善集體企業(yè)管理制度,切實加強各企業(yè)安全生產(chǎn)、財務(wù)營銷、物資購置、項目建設(shè)及內(nèi)部管理,特制定本制度。 1、各企業(yè)1萬元以上大型設(shè)備選購,必需經(jīng)企業(yè)兩委會爭論通過后上報鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室審批,并報經(jīng)鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議審定批準后按計劃執(zhí)行。批復(fù)后由鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室組織招投(議)標活動,并由2人以上共同選購,向3家以上供

2、貨商摸底詢價,必需用增值稅專用發(fā)票進行結(jié)算,降低選購成本和賦稅;一次性非生產(chǎn)用途3000元以上的支出,應(yīng)報鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室批復(fù)支出,對不按規(guī)定上報審批的材料選購和支出,根據(jù)所選購價值和支出金額的30%處以罰款,礦長(經(jīng)理)和會計各擔(dān)當50%。 2、各企業(yè)項目建設(shè)工程,要上報立項報告,鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室在7個工作日內(nèi)做出批復(fù),審批后鄉(xiāng)上要委派3人以上,進行工程項目招投(議)標活動,依此確定項目承建單位及價格。嚴禁不公開透明,私自操作行為。違者懲罰企業(yè)法人10000元,并責(zé)令檢討,通報全鄉(xiāng)。 3、各企業(yè)的庫存物資不得超過200萬元,以提高資金周轉(zhuǎn)率,嚴防壓庫。不合理的支出和不需選購的材料、購置的劣質(zhì)

3、產(chǎn)品,給企業(yè)造成損失的由經(jīng)手人擔(dān)當全部經(jīng)濟損失。 4、銷售管理。各煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦統(tǒng)一指導(dǎo)價(無論是營業(yè)窗口和合同煤),均不得低價位傾銷,原則上是營業(yè)窗口銷售,大宗用戶(當月單宗1000噸)確需簽定合同的,企業(yè)要申報鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室批準。 5、各企業(yè)行政一把手每月深入本企業(yè)生產(chǎn)一線進行不少于15次以上的現(xiàn)場檢查、督查或帶班作業(yè);各企業(yè)的行政副職、安全主任必需帶班、跟班作業(yè),堅持與作業(yè)工人同上、下班,專心搞好生產(chǎn)現(xiàn)場及各環(huán)節(jié)的安全巡回檢查及隱患排查治理工作; 各企業(yè)班、組、隊、室的負責(zé)人要嚴格根據(jù)作業(yè)班次支配和勞動組織管理要求,親臨現(xiàn)場,監(jiān)守崗位,加強現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。 6、各級安全管

4、理人員必需堅守工作崗位,凡確需外出的,必需履行請銷假手續(xù)。企業(yè)法人因各種原因外出1天以上必需向書記、鄉(xiāng)長匯報同意,經(jīng)委主任假條簽批后辦理外出期間本職崗位工作交接手續(xù),支配部署好整體工作,并做相應(yīng)記載后方可離開單位;其它副職因事外出和有事請假3天以上者,經(jīng)本企業(yè)同意,報鄉(xiāng)安委會主任批準后,辦理工作交接手續(xù)方可離開單位,返回單位后應(yīng)準時履行銷假手續(xù)。 7、各企業(yè)若發(fā)生擔(dān)心全輕、重傷亡事故的必需在半個小時內(nèi)電話報告鄉(xiāng)安委會,后書面報告具體狀況。發(fā)生重傷亡事故一起,企業(yè)法人自動引咎辭職,分管安全副礦長、跟班礦長、安全主任、副主任就地開除,待調(diào)查清晰原因后并賜予經(jīng)濟懲罰,情節(jié)特殊嚴重的按法律程序追究個人責(zé)任;發(fā)生輕傷事故一起,罰企業(yè)法人10000元,其它副職各5000元,待調(diào)查清晰原因后,視其情節(jié),再作相應(yīng)處理。 8、車輛管理。各企業(yè)要嚴格調(diào)度,確保每天要有一臺車輛保證值班。嚴禁各企業(yè)法人