六好科區(qū)申報材料

1、六好科區(qū)申報材料2011 年 3 月1 六好科區(qū)申報材料回顧過去的一年，在礦黨委和礦承包集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能科室?guī)椭?，在有關(guān)兄弟單位的配合下，通風(fēng)區(qū)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安全文件精神，緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作這一主線，以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化建設(shè)為載體，以風(fēng)險預(yù)控管理為抓手，堅持職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，為實現(xiàn)“一通三防”各項奮斗目標(biāo)提供了堅實的基礎(chǔ)。一、推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控，明確責(zé)任落實，確保安全工作永恒管理今年以來， 通風(fēng)區(qū)不斷深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理，明確責(zé)任追究，提高工作執(zhí)行力、落實力，確保安全管理工作永不褪色。日常工作中，全區(qū)職工自覺堅持四個到位，即“思想認(rèn)識

2、到位、工作方式方法到位、工作作風(fēng)到位、工作落實到位”。大家統(tǒng)一思想，狠抓落實，切實提高工作執(zhí)行能力，杜絕了干工作拖泥帶水的現(xiàn)象，展現(xiàn)了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。隨著我礦風(fēng)險預(yù)控安全管理體系的深入推進(jìn)，風(fēng)險預(yù)控“超前管理、事前防范”的安全理念逐漸滲透到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。風(fēng)險預(yù)控 “手指口述”安全確認(rèn)更是將所有工作流程逐一細(xì)化，按順序進(jìn)行安全確認(rèn)，提高了工作開展過程中的安全可靠性。通過嚴(yán)格地面考核，人人過關(guān)的方法，確保每位入井作業(yè)職工都具有安全風(fēng)險超前管理意識。對于班隊長以上的管理人員，結(jié)合區(qū)隊實際，制訂了適合管理人員的開工前重大危險源確認(rèn)，保證了井下作業(yè)環(huán)境的安全可靠。為了考察全區(qū)干部職工的風(fēng)險預(yù)

3、控安全確認(rèn)水平，不斷強(qiáng)化安全確認(rèn)意識，定期組織開展風(fēng)險預(yù)控比賽，并積極參加通防系統(tǒng)安全大課，從競爭中發(fā)現(xiàn)不足，在學(xué)習(xí)中不斷提高，逐漸提升風(fēng)險預(yù)控管理水平。2 風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)看似一句兩句話的事，但是真正運(yùn)用到實際工作，確實為安全生產(chǎn)起到了督促的作用。井下爆破作業(yè)屬于特殊作業(yè)，存在著一定的風(fēng)險性，落炮傷人事故也曾發(fā)生， 這就要求每一名放炮員必須具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的操作每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。于是，通風(fēng)區(qū)將風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)在放炮隊重點推行，將繁瑣的作業(yè)環(huán)節(jié)逐一細(xì)化，放炮員從現(xiàn)場裝藥、聯(lián)線、起爆、清底等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)一步一步進(jìn)行安全確認(rèn)，確保了作業(yè)過程的安全可靠，有效杜絕了落炮事故的發(fā)生。根據(jù)以往的

4、事故案例不難看出，安全隱患仍是事故發(fā)生的一個重要誘因。 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)控管理，就是要在隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿手?，對所存在的風(fēng)險加以防范、治理。因此，通風(fēng)區(qū)加大管理人員的井下走動式巡查力度， 通過制定管理人員井下走動式巡查制度，管理人員24 小時責(zé)任追究制度 ，以及風(fēng)險預(yù)控考核懲處辦法等，給隱患排查不嚴(yán)不細(xì)的管理人員帶上緊箍咒，推動了隱患排查工作的順利開展。在風(fēng)險預(yù)控管理盛行的形勢下，全區(qū)職工積極開展安全自查活動，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，以反“三違”、查隱患、找漏洞為重點，不斷制定完善各類制度，依靠先進(jìn)的管理模式、嚴(yán)格的規(guī)章制度，糾正違章違紀(jì)行為，遏制違章事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。通風(fēng)區(qū)在反“三違”的同時，更

5、進(jìn)一步，超前管理，從抓隱患入手，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。每位管理人員都有定時間定指標(biāo)隱患查處任務(wù)，管理人員的巡查質(zhì)量明顯得到了提高。對于井下發(fā)現(xiàn)的隱患，有一套行之有效的隱患整改機(jī)制。 井下人員將發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間匯報到地面，由值班人員登記在案，安排相關(guān)人員及時整改處理，并將處理情3 況向職工公開，以便監(jiān)督。對于查處隱患，以及整改不利的管理人員，按照懲處制度嚴(yán)懲不貸。正是憑借著對風(fēng)險預(yù)控管理的嚴(yán)格執(zhí)行，通風(fēng)區(qū)在2010 年度實現(xiàn)了安全年，并贏得了集團(tuán)公司“安全示范科區(qū)”的榮譽(yù)稱號。二、開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新高今年以來，通風(fēng)區(qū)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，通過各項相關(guān)

6、制度、措施的落實，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不打折扣。站在客觀的角度講，我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還需要提高，職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識上也參差不齊。因此，從年初就著手在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面開展以下幾項工作。首先，充分利用各種會議時間，帶領(lǐng)全區(qū)職工加強(qiáng)“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，把握重點，提高效率，不斷強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而使管理制度、操作規(guī)程、工作行為等各個方面各個環(huán)節(jié)都貫穿于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中。然后，堅持請進(jìn)來、走出去的工作方法，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。想提高就要有動力，通風(fēng)區(qū)將集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為彌補(bǔ)工作不足，提升質(zhì)量水平的有利契機(jī)，時刻敞開大門，歡迎兄弟單位以及職能科室人員

7、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對提出的問題、建議虛心接受，并將行之有效的及時整改。同時，積極派遣單位骨干參加集團(tuán)公司的各項檢查活動，通過深入兄弟礦井學(xué)習(xí)取經(jīng)，第一時間將好的經(jīng)驗、成果，結(jié)合區(qū)隊自身情況予以己用。其次，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中實行包保結(jié)合層層分解的新型模式，根據(jù)礦上的達(dá)標(biāo)計劃，圍繞重點線路、重點頭面、示范工程，有針對性的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有效提高了創(chuàng)建效率和水平。局部通風(fēng)和設(shè)施管理工作是安全管理的一項重點工作，也是4 體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的有效途徑。井下作業(yè)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置合理，巡查和維護(hù)到位，質(zhì)量符合要求。通風(fēng)區(qū)將井下所有過車風(fēng)

8、門安裝了風(fēng)門開停傳感器， 重點地段風(fēng)門實現(xiàn)了24 小時不間斷監(jiān)控， 并對主要過車風(fēng)門改造為氣動風(fēng)門，實現(xiàn)風(fēng)門自動化，并且加裝風(fēng)門閉鎖裝置，使全礦風(fēng)門閉鎖化達(dá)100% 。同時在掘進(jìn)工作面設(shè)計安設(shè)了固定式停風(fēng)柵欄，既提高了柵欄的耐用性，又美化了作業(yè)環(huán)境。對于大的系統(tǒng)調(diào)整做到早調(diào)查、早打算、早布置、早實施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。2010 年，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，通風(fēng)區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中連續(xù)8 個月實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)精裝，全年累計達(dá)精裝十一個月， 在集團(tuán)公司通防系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名中名列前茅，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做出了突出貢獻(xiàn)。三、夯實理論素質(zhì)，提升核心凝聚力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用“火

9、車跑的快，全靠車頭帶。”一個單位工作能否搞好、能否圓滿完成各項工作任務(wù)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。在實際工作中，通風(fēng)區(qū)十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作。一是強(qiáng)化區(qū)隊管理人員的政治理論基礎(chǔ)。堅持每月開展班隊長以上管理人員政治理論學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、集團(tuán)公司和礦工作會議精神，通過對先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高了區(qū)隊干部的管理水平、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。二是狠抓班子的團(tuán)結(jié)。多年來，班子成員都能從大局出發(fā)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事多通氣、工作多協(xié)商、思想多交流、決策多研究，做到一個聲音沒有雜音，班子成員實行目標(biāo)管理、分工負(fù)責(zé)。5 三是堅持民主集中制，堅持“三會一課”制度和每半年一次民

10、主生活會。班子成員自覺做到遇事多通氣，工作多協(xié)調(diào)，決策多研究。區(qū)長在工作中既勇于負(fù)責(zé)，又充分信任班子其他成員，做到了主管不主觀，總攬不獨攬，放手不撒手，充分調(diào)動了班子其它成員的積極性。同時，通過各種群眾性會議，與職工面對面的交談，了解職工的心聲，為制定下一步的工作計劃打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。通過著力強(qiáng)化區(qū)隊班子建設(shè)，管理人員都能做到心往一處想，勁往一處使，圍繞安全生產(chǎn)這一中心目標(biāo)開展工作，從而為完成全區(qū)的各項工作任務(wù)提供了有利的保障。也正是因為有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)，防火班和風(fēng)筒班分別榮獲2010 年度礦“標(biāo)桿班組”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”榮譽(yù)稱號。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，打造企業(yè)

11、一流班組1、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。通風(fēng)區(qū)高度重視管理隊伍的構(gòu)建，以及人才的培養(yǎng)工作。堅持“月學(xué)一本書，季能上水平”學(xué)習(xí)活動，給班隊長配發(fā)班組管理書籍，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的班組管理方法；大力開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，推動班組安全自主管理， 并舉辦班組建設(shè)知識競賽。設(shè)立“兩長四大員” ，將班組職工個人及家庭成員基本情況建立檔案，發(fā)揮“兩長四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、 “六必訪”、 “七必談”，促進(jìn)班組思想政治工作。認(rèn)真開展“師帶徒”活動，不斷加以完善和細(xì)化，使之逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，在單位內(nèi)部形成“師傅真心教，徒弟虛心學(xué)”的“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，這為加快后

12、備人才培養(yǎng)，單位人才庫建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建提供良好的平臺。同時，充分依靠現(xiàn)有的高技能人才資源，結(jié)合6 先進(jìn)的現(xiàn)場仿真模擬系統(tǒng)，定期組織開展技師大拿授課活動，培養(yǎng)年輕的新一代高技能人才，在工作中營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)青工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，成為報效企業(yè)的中堅力量，同時也為礦井的健康快速發(fā)展提供一流的班組隊伍作保障。五、盯重點，強(qiáng)落實，嚴(yán)把“一通三防”安全關(guān)人們常說：細(xì)節(jié)決定成敗。作為參與“一通三防”工作的人員，通風(fēng)區(qū)每一名職工都深知自己工作責(zé)任重大，在日常工作中十分嚴(yán)格的要求自己，堅持從點滴做起，堅持深入井下查隱患、抓關(guān)鍵、盯重點，對安全重點工作，以及問題地段更是勤跑、勤

13、看、勤動腦，積極為度過難關(guān)想辦法。在一個個難題前，在重重困難的考驗下，職工們精誠團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，充分體現(xiàn)了大局意識和集體榮譽(yù)感，以及超強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，成為一直敢打硬仗，善于攻堅的鋼鐵之師。朱仙莊礦屬i 級自燃發(fā)火礦井， 自燃發(fā)火期僅在2 個月左右，防火問題一直是制約著礦區(qū)安全生產(chǎn)的重大隱患。防火班廣大職工堅持每天深入井下跑現(xiàn)場，對防火重點工作有匯報、有記錄，對存在自然發(fā)火隱患的地段更是勤跑、勤看，認(rèn)真思考分析。 2010年 6 月， ii863工作面回采結(jié)束，由于8 煤具有較強(qiáng)的自然發(fā)火傾向性，為了避免自然發(fā)火事故的發(fā)生，減少可能造成的不必要損失，礦領(lǐng)導(dǎo)要求立即對工作面進(jìn)行封閉。防火班職工

14、接到命令后，毅然放棄端午節(jié)和家人團(tuán)聚的機(jī)會，深入現(xiàn)場加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)十三個小時，順利的完成機(jī)、風(fēng)巷封閉工作，確保了礦井的安全生產(chǎn)，也為我礦十四年無自然發(fā)火事故的光榮記錄又添上了濃墨重彩的一筆。瓦斯管理和爆破作業(yè)也是威脅著煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。7 如何提高瓦斯、 爆破作業(yè)管理成了礦井安全生產(chǎn)與否的先決條件。瓦斯管理工作是一項非常嚴(yán)格的工作，來不得半點虛假。領(lǐng)導(dǎo)班子在安全措施、制度上堅持原則，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理。瓦檢員認(rèn)真執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，按章作業(yè)，按原則辦事。真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，切實樹立“瓦斯超限就是事故”這一理念。由于管理到位，2010 年度實現(xiàn)了瓦斯零超限。對于放炮管理工作，通風(fēng)區(qū)認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新管理手段。對于重點放炮地點，如巷道貫通、石門揭煤的放炮作業(yè)，都安排分管干部及班隊長現(xiàn)場跟班監(jiān)督指導(dǎo)，共同完成放炮任務(wù)。