國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社調(diào)研報告

1、國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社調(diào)研報告 關(guān)于國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社的調(diào)研報告 開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，使農(nóng)民這樣的小群體對接大市場，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必然要求。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法公布實施以后，在縣委、縣政府和有關(guān)部門的大力支持下，我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃開展，其中*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。該合作社的成立，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，推動農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。 一、*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社根本情況 1、開展現(xiàn)狀 *縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于xx年3月，現(xiàn)有菜農(nóng)會員256戶，擁有大棚面積450多畝，果農(nóng)會員350戶，果樹面積達(dá)960畝，生產(chǎn)的水果蔬菜

2、品種有：蘋果、梨、桃、長茄、青椒、西紅柿等30多個品種。該合作社以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，突顯無公害效應(yīng)；以推廣市場認(rèn)可的果蔬品種為突破口；以實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列效勞為重點(diǎn)；以帶動千家萬戶開展果蔬生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，大力開展果蔬產(chǎn)業(yè)。 2、標(biāo)準(zhǔn)管理 合作社成立以后，制定了完善的章程，建立健全了“三會” 制度即會員代表大會、理事會和監(jiān)事會，明確了“三會”的職責(zé)：會員代表大會決定合作社的一切重大事項，選舉或 理事會、監(jiān)事會成員，理事會成員具體負(fù)責(zé)協(xié)會的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督。這樣更好的發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，增加農(nóng)民的 發(fā)言權(quán)。這也是適應(yīng)市場經(jīng)

3、濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，引入有管理經(jīng)驗的能人行家參與治理，提高合作組織經(jīng)營管理水平，使專業(yè)合作組織全部到達(dá)了"四有"，即有章程，有組織，有機(jī)構(gòu)，有制度。 為保障合作社的健康開展，除了制定完善的章程和制度外，該合作社還建立了一套以會員制和 合同制為核心的運(yùn)行機(jī)制。會員制表達(dá)了協(xié)會組織的群眾性和民主性，會員包括團(tuán)體會員和個人會員。凡成認(rèn)合作社章程，執(zhí)行合作社決議，參與合作社各項活動的單位或農(nóng)戶均可提出入會申請，經(jīng)合作社審查、審批后可吸收為正式會員，由合作社統(tǒng)一建檔管理。此外，合作社還以合同的形式作為連接農(nóng)戶的手段，增強(qiáng)約束力，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，確保各項經(jīng)營活動正常有序，維護(hù)會員利

4、益不受侵犯。 二、*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社取得的成效 1、降低了本錢。合作社下設(shè)技術(shù)效勞部和農(nóng)資效勞部。為了防止假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)，農(nóng)資效勞部對會員所需的種子、農(nóng)藥、化肥、薄膜等物資進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)一采購，既保證了農(nóng)資質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)經(jīng)營本錢。同時農(nóng)資集中購置，也防止了社員生產(chǎn)中對化肥、農(nóng)藥、添加劑的違規(guī)使用。 2、增加了社員的經(jīng)濟(jì)效益。合作社通過與*縣國民果品經(jīng)貿(mào)簽訂收購合同，根據(jù)合同制定種植方案，合理安排茬口，所生產(chǎn)的水果蔬菜經(jīng)過分級挑選后，全部賣到國民公司，國民公司以高于市場5%的價格收購，經(jīng)加工后全部出口銷售。社員以合作社為橋梁紐帶，聯(lián)合起來不僅降低了產(chǎn)、銷、貯等方面的費(fèi)用，也防

5、止了以往單戶銷售中的收購商壓級壓價的問題，銷售價格得到提升，社員獲利空間擴(kuò)大。 3、標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為。合作社依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。合作社請市縣農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實地為會員講解了無公害果蔬種植的田間管理方法，制定了30多種果蔬的無公害栽培管理規(guī)程；同時合作社還印發(fā)了有關(guān)禁用農(nóng)藥 ，積極推廣農(nóng)家肥和生物有機(jī)肥的使用，杜絕了高毒、高殘留農(nóng)藥的使用，提倡物理防治，到達(dá)無公害生產(chǎn)的要求。為使果蔬產(chǎn)業(yè)品牌化，合作社先后引進(jìn)麗春油桃、美國紅提、七彩椒、金公主長瓜、百利西紅柿等十個新品種推廣給農(nóng)戶。目前果蔬新品種的種植面積到達(dá)340畝，占合作社果蔬總種植面積的34%，平均每畝將增收2000元

6、，到達(dá)了“優(yōu)種、高產(chǎn)、高效”的目的。 三存在的問題 *縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社建設(shè)在一定程度了得到開展，但也存在著一些亟待解決的問題。 1、合作社開展處于起步階段。*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社家建立于xx年，時間較短，需要摸索符合自己的東西還很多。再加上整個合作社開展的大環(huán)境也處于起步階段，合作社規(guī)模小、實力弱、效勞領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，以銷售初級產(chǎn)品為主。 2、組織化程度不高，效勞水平不高。合作社沒有興辦實體，效勞根本停留在 信息、技術(shù)咨詢等層面，提供加工、儲運(yùn)等配套效勞能力較弱，吸引力、凝聚力不強(qiáng)，尚不能適應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)升級開展的要求。 3、合作社存在貸款難、融資難問題。 四、對策與

7、建議 經(jīng)團(tuán)聯(lián)的工作要求我們工作人員深入調(diào)研，對會員進(jìn)行走訪，及時掌握他們的工作需求，并量力給予他們最大限度的幫助和效勞，所以說只有我們效勞優(yōu)質(zhì)，才能做好會員與政府之間的橋梁和紐帶。針對合作社在開展過程中存在的問題，找到解決的方法是最行之有效的。 1、優(yōu)化政策。進(jìn)一步制定傾斜政策，組織 民政、 工商、土地、財政、金融等部門在領(lǐng)照辦證、場地征用、融通資金等方面給予扶持。組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門，在信息、工程、技術(shù)等方面大開綠燈，創(chuàng)造條件。xx年我縣出臺了*縣人民政府關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展的意見，將農(nóng)民專業(yè)合作社開展工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核內(nèi)容，并作為政府綜合表彰工程，對先進(jìn)合作社進(jìn)行表彰獎勵

8、。 2、強(qiáng)化資金扶持。從xx年起，縣財政每年安排30萬元專項資金用于扶持合作社建設(shè)，以后還應(yīng)該逐年加大資金扶持力度。 3、引導(dǎo)更多實力工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將扶植合作組織與建設(shè)產(chǎn)品基地緊密結(jié)合，擴(kuò)張訂單農(nóng)業(yè)規(guī)模，發(fā)揮龍頭企業(yè)外連市場、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條作用，盡快形成從"土地到餐桌"的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、流通諸環(huán)節(jié)的屢次增值，并使農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)各個鏈條的利潤，促進(jìn)農(nóng)民長效增收致富。 關(guān)于國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社的調(diào)研報告 開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，使農(nóng)民這樣的小群體對接大市場，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必然要求。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法公布實施以后，在縣委、縣政府和有關(guān)部門的

9、大力支持下，我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃開展，其中*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。該合作社的成立，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，推動農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。 一、*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社根本情況 1、開展現(xiàn)狀 *縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于xx年3月，現(xiàn)有菜農(nóng)會員256戶，擁有大棚面積450多畝，果農(nóng)會員350戶，果樹面積達(dá)960畝，生產(chǎn)的水果蔬菜品種有：蘋果、梨、桃、長茄、青椒、西紅柿等30多個品種。該合作社以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，突顯無公害效應(yīng)；以推廣市場認(rèn)可的果蔬品種為突破口；以實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列效勞為重點(diǎn)；以帶動千家萬戶開展果蔬

10、生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，大力開展果蔬產(chǎn)業(yè)。 2、標(biāo)準(zhǔn)管理 合作社成立以后，制定了完善的章程，建立健全了“三會” 制度即會員代表大會、理事會和監(jiān)事會，明確了“三會”的職責(zé)：會員代表大會決定合作社的一切重大事項，選舉或 理事會、監(jiān)事會成員，理事會成員具體負(fù)責(zé)協(xié)會的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督。這樣更好的發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，增加農(nóng)民的 發(fā)言權(quán)。這也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，引入有管理經(jīng)驗的能人行家參與治理，提高合作組織經(jīng)營管理水平，使專業(yè)合作組織全部到達(dá)了"四有"，即有章程，有組織，有機(jī)構(gòu)，有制度。 為保障合作社的健康開展，除了制定完善的章程和制

11、度外，該合作社還建立了一套以會員制和 合同制為核心的運(yùn)行機(jī)制。會員制表達(dá)了協(xié)會組織的群眾性和民主性，會員包括團(tuán)體會員和個人會員。凡成認(rèn)合作社章程，執(zhí)行合作社決議，參與合作社各項活動的單位或農(nóng)戶均可提出入會申請，經(jīng)合作社審查、審批后可吸收為正式會員，由合作社統(tǒng)一建檔管理。此外，合作社還以合同的形式作為連接農(nóng)戶的手段，增強(qiáng)約束力，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，確保各項經(jīng)營活動正常有序，維護(hù)會員利益不受侵犯。 二、*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社取得的成效 1、降低了本錢。合作社下設(shè)技術(shù)效勞部和農(nóng)資效勞部。為了防止假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)，農(nóng)資效勞部對會員所需的種子、農(nóng)藥、化肥、薄膜等物資進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)一采購，既保證了農(nóng)資

12、質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)經(jīng)營本錢。同時農(nóng)資集中購置，也防止了社員生產(chǎn)中對化肥、農(nóng)藥、添加劑的違規(guī)使用。 2、增加了社員的經(jīng)濟(jì)效益。合作社通過與*縣國民果品經(jīng)貿(mào)簽訂收購合同，根據(jù)合同制定種植方案，合理安排茬口，所生產(chǎn)的水果蔬菜經(jīng)過分級挑選后，全部賣到國民公司，國民公司以高于市場5%的價格收購，經(jīng)加工后全部出口銷售。社員以合作社為橋梁紐帶，聯(lián)合起來不僅降低了產(chǎn)、銷、貯等方面的費(fèi)用，也防止了以往單戶銷售中的收購商壓級壓價的問題，銷售價格得到提升，社員獲利空間擴(kuò)大。 3、標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為。合作社依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。合作社請市縣農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實地為會員講解了無公害果蔬種植的田間管理方法

13、，制定了30多種果蔬的無公害栽培管理規(guī)程；同時合作社還印發(fā)了有關(guān)禁用農(nóng)藥 ，積極推廣農(nóng)家肥和生物有機(jī)肥的使用，杜絕了高毒、高殘留農(nóng)藥的使用，提倡物理防治，到達(dá)無公害生產(chǎn)的要求。為使果蔬產(chǎn)業(yè)品牌化，合作社先后引進(jìn)麗春油桃、美國紅提、七彩椒、金公主長瓜、百利西紅柿等十個新品種推廣給農(nóng)戶。目前果蔬新品種的種植面積到達(dá)340畝，占合作社果蔬總種植面積的34%，平均每畝將增收2000元，到達(dá)了“優(yōu)種、高產(chǎn)、高效”的目的。 三存在的問題 *縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社建設(shè)在一定程度了得到開展，但也存在著一些亟待解決的問題。 1、合作社開展處于起步階段。*縣國民農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社家建立于xx年，時間較短

14、，需要摸索符合自己的東西還很多。再加上整個合作社開展的大環(huán)境也處于起步階段，合作社規(guī)模小、實力弱、效勞領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，以銷售初級產(chǎn)品為主。 2、組織化程度不高，效勞水平不高。合作社沒有興辦實體，效勞根本停留在 信息、技術(shù)咨詢等層面，提供加工、儲運(yùn)等配套效勞能力較弱，吸引力、凝聚力不強(qiáng)，尚不能適應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)升級開展的要求。 3、合作社存在貸款難、融資難問題。 四、對策與建議 經(jīng)團(tuán)聯(lián)的工作要求我們工作人員深入調(diào)研，對會員進(jìn)行走訪，及時掌握他們的工作需求，并量力給予他們最大限度的幫助和效勞，所以說只有我們效勞優(yōu)質(zhì)，才能做好會員與政府之間的橋梁和紐帶。針對合作社在開展過程中存在的問題，找到解決的方法是最行之有效的。 1、優(yōu)化政策。進(jìn)一步制定傾斜政策，組織 民政、 工商、土地、財政、金融等部門在領(lǐng)照辦證、場地征用、融通資金等方面給予扶持。組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門，在信息、工程、技術(shù)等方面大開綠燈，創(chuàng)造條件。xx年我縣出臺了*縣人民政府關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展的意見，將農(nóng)民專業(yè)合作社開展工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核內(nèi)容，并作為政府綜合表彰工程，對先進(jìn)合作社