工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度4頁(yè)

1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度第一章 總則第1條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，全面履行工程承包合同，在確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本制度。第2條 本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項(xiàng)目。第3條 項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持的原則是“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是成本的中心”。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。第4條 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制主體：公司為發(fā)包方，項(xiàng)目經(jīng)理為承包方。第二章 項(xiàng)目管理的方式和內(nèi)容第5條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是以整個(gè)項(xiàng)目工程為對(duì)象，目標(biāo)責(zé)任書為紐帶，優(yōu)良工程和責(zé)任成本為目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目開

2、始到缺陷責(zé)任期期滿及結(jié)算完成截止。第6條 公司所有中標(biāo)的項(xiàng)目，均全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。第7條 公司經(jīng)理辦公會(huì)將根據(jù)工程的項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難易、經(jīng)營(yíng)方針等確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。1.公司對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本采取包死政策，確定利潤(rùn)基數(shù)。2.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程結(jié)算完畢后，接受公司組織的責(zé)任成本小組考核。責(zé)任成本小組組成人員為：工程管理部、公司資產(chǎn)財(cái)審部、公司各部門分管經(jīng)理。3.責(zé)任成本小組審核的依據(jù)是公司于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)書和責(zé)任成本目標(biāo)書。4.如項(xiàng)目目標(biāo)完成優(yōu)于目標(biāo)書，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)：所降低的項(xiàng)目責(zé)任成本，扣除應(yīng)交企業(yè)所得稅后其

3、余額的50%用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部。其中項(xiàng)目經(jīng)理一次性兌現(xiàn)不低于總兌現(xiàn)獎(jiǎng)40%，但也不得超過(guò)50%；剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工地實(shí)際情況決定分配方案（報(bào)公司備案），分配給項(xiàng)目部其他管理人員。5.如項(xiàng)目目標(biāo)完成劣于目標(biāo)書，公司將給予處罰：公司承擔(dān)虧損的50%，剩余虧損的50%項(xiàng)目成本，從項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員基本工資收入中扣除。項(xiàng)目經(jīng)理的扣除額不得低于虧損成本的40%，但也不得高出50%；剩余虧損由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工地實(shí)際情況確定扣除方案（報(bào)公司備案），從項(xiàng)目部其他管理人員中扣除。6.如目標(biāo)責(zé)任書中的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)按約定完成，公司兌現(xiàn)其基本工資收入。第8條 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及責(zé)任成本目標(biāo)1.項(xiàng)

4、目管理目標(biāo)： 安全管理目標(biāo)：執(zhí)行公司安全管理目標(biāo)，除非另有約定。 質(zhì)量管理目標(biāo)：執(zhí)行公司質(zhì)量管理目標(biāo)，除非另有約定。 合同管理目標(biāo)：執(zhí)行公司合同管理目標(biāo)，除非另有約定。 進(jìn)度管理目標(biāo)：執(zhí)行施工合同進(jìn)度目標(biāo)，除非另有約定。 成本效益目標(biāo)：以利潤(rùn)與投入成本之比為目標(biāo)，公司合理擬定。2.責(zé)任成本目標(biāo)：以公司經(jīng)理會(huì)確定的利潤(rùn)基數(shù)為該目標(biāo)。第三章 項(xiàng)目責(zé)任人的工資收入及其他第9條 項(xiàng)目經(jīng)理享受基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分。當(dāng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，可支取基本工資；當(dāng)成本降低時(shí)，按本制度第7條第4款規(guī)定提取獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)成本增加時(shí)，按本制度第7條第5款規(guī)定扣減。第10條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資等于核定的項(xiàng)目工程月數(shù)乘以

5、每月工資額（月工資根據(jù)項(xiàng)目具體情況核定）。第11條 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收獲得省級(jí)工程優(yōu)良獎(jiǎng)或獎(jiǎng)杯，公司將視情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第12條 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間所獲得的獎(jiǎng)金或罰金由項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)，竣工驗(yàn)收后兌現(xiàn)。公司合同管理部、資產(chǎn)財(cái)審部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第13條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員的工薪發(fā)放1.項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任期間每月按基本工資的70%在公司預(yù)發(fā)，待工程責(zé)任期結(jié)束后按本制度第7條予以兌現(xiàn)其所得收入。項(xiàng)目經(jīng)理不得在項(xiàng)目工地上領(lǐng)取其他工資性收入。2.項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的工資由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)聘用合同條款予以兌現(xiàn)。第14條 項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交公司管理費(fèi)，每次工程款結(jié)算時(shí)按比例上交公司；因特殊原因不能正常上交時(shí)，

6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面說(shuō)明原因，報(bào)公司合同管理部和資產(chǎn)財(cái)審部審定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章 合同管理第15條 工程中標(biāo)后，由公司于建設(shè)單位簽訂建設(shè)承包合同。承擔(dān)施工的項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行建設(shè)承包合同。項(xiàng)目部分項(xiàng)工程的分包及主要材料供應(yīng)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同后實(shí)施。第16條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度和規(guī)定，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第17條 項(xiàng)目經(jīng)理具有法人授權(quán)范圍和工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中所規(guī)定的權(quán)力和責(zé)任。第18條 公司作為發(fā)包方，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容履行責(zé)任和行使權(quán)力。1.維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部的合法權(quán)益，積極組織公司職能部門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行對(duì)口協(xié)調(diào)和幫助，解決施工過(guò)程中的設(shè)備、資金、人員、隊(duì)伍等方面存在的問(wèn)題。2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善或嚴(yán)重違反承包合同規(guī)定，致使承包合同難以履行，公司有權(quán)終止合同，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理離崗應(yīng)接受公司相關(guān)部門的審計(jì)和檢查，并視情節(jié)輕重追求項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。第五章 其他第19條 由于工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等大的變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司和建設(shè)單位辦理變更費(fèi)用的洽商，由此而發(fā)生的工程費(fèi)用的增減，公司應(yīng)進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的分解，并調(diào)整責(zé)任成本總額。工程變更獲利額的15%應(yīng)返還項(xiàng)目經(jīng)理支配。