江蘇廣播電視大學(xué)物理管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

1、江蘇廣播電視大學(xué)?？飘厴I(yè)論文淺析常州泰康制藥有限公司的倉儲管理作者院系專業(yè)物流管理年級2010年秋學(xué)號指導(dǎo)老師答辯日期成 績內(nèi)容摘要隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，倉庫的性質(zhì)發(fā)牛了根木性變化，從單純地進(jìn) 行儲存保管貨物的靜態(tài)儲存一躍而進(jìn)入了多功能的動態(tài)儲存新領(lǐng)域，成為生產(chǎn)流 通的樞紐和服務(wù)中心。倉儲管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟活動中都具有重耍的地位和 作用。對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實 現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的垂要途徑之一。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi) 的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資料提供高效的倉 儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程

2、。本文通過對常州泰康制藥有限公司倉儲管理研究，提出了泰康建立和完善倉 儲管理體系以及實施適當(dāng)?shù)膫}儲管理策略可行性措施，以求得自身更好的發(fā)展和 完善。關(guān)鍵詞：常州泰康 倉儲管理問題 策略一、常州泰康倉儲管理的基本特征11、倉儲管理定義12、泰康倉儲管理的現(xiàn)狀2二、泰康倉儲管理存在的問題31、倉儲人才缺乏管理人才更少32、信息化建設(shè)落后33、倉儲管理資源浪費、成本高44、庫內(nèi)貨品管理不善4三、泰康倉儲管理的對策 41、引進(jìn)倉儲專業(yè)人才42、加強信息化進(jìn)稈.43、優(yōu)化庫存管理54、明確責(zé)任規(guī)范制度5四、結(jié)論5五、參考文獻(xiàn)6淺析常州泰康制藥有限公司的倉儲管理近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)

3、展越來越快，這就導(dǎo)致了 倉儲管理的迅速發(fā)展，而口倉儲管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位也越來越高。因 此，對倉儲進(jìn)行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成木實現(xiàn)平衡，降低 倉儲物流成木。對于制造企業(yè)來說，倉庫的性質(zhì)發(fā)生了根木性變化，從單純地進(jìn) 行儲存保管貨物的靜態(tài)儲存一躍而進(jìn)入了多功能的動態(tài)儲存新領(lǐng)域，成為生產(chǎn)流 通的樞紐和服務(wù)中心。倉儲管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟活動中都具有重要的地位和 作用。對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實 現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成木的重要途徑之一。倉儲是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交 叉點，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。一、倉儲管理的

4、基本特征在常州泰康制藥有限公司倉儲管理中，有著不同的主體，包括倉儲類型、庫 存管理、出貨管理、訂單管理等，每個主體都有不同的上游和下游供應(yīng)鏈主體。1、倉儲管理的定義倉儲管理是指對倉庫及其庫存物的管理，現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流 中心。由于倉儲在時間上協(xié)調(diào)原材料、產(chǎn)成品的供需，起著緩沖和平衡的作用， 企業(yè)可以為客戶在需要的時間和地點提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的時間效用。 因此倉儲能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)競爭力。倉儲的這一功能隨 著市場競爭的日益激烈而更加顯示岀重要性。倉儲管理的主要任務(wù)：1利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置；2. 以高效率為原則管理組織機構(gòu)；3.不斷滿足

5、社會需求為原則開展商務(wù)活動；4. 以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)；5.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立企業(yè)形象；6通過制 度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平；7從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。 倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理， 即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少 的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系 統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè) 的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。倉儲管理的內(nèi)容包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計、庫存最優(yōu)控

6、制、倉儲 作業(yè)操作。這是三個層面的問題，彼此乂有聯(lián)系。雖然貨物在倉庫進(jìn)行儲存時，是出于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成 本的增加，但從整體上而言，倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加, 相反它能夠幫助加快流通，并節(jié)約運營成本。2、泰康倉儲管理的現(xiàn)狀常州泰康制藥有限公司是常山生化有限公司在常州的分公司地處武進(jìn) 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，河北常山生化藥業(yè)股份有限公司前身為河北常山生化藥業(yè)有限公司, 創(chuàng)建于2000年9月280,是國內(nèi)牛產(chǎn)肝素鈉原料藥和低分子量肝素鈣注射液等肝 素類系列產(chǎn)品的知名企業(yè)，是國內(nèi)肝素行業(yè)唯一一家具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化生 產(chǎn)企業(yè)。公司2008年被國家發(fā)改委、財政部確定為全國生物制

7、藥行業(yè)首家創(chuàng)業(yè)風(fēng) 險投資項目的高科技試點單位，先后多次被河北省認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。 2009年9月，公司被科技部認(rèn)定為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。公司的原料藥車間、 小容量注射劑車間、片劑、硬膠囊劑車間己先后通過了國家gmp認(rèn)證。2010年公 司的“肝素原料藥技術(shù)改造項目”獲得國家十二五規(guī)劃“重大新藥創(chuàng)制”專項 項目支持，“肝素、透明質(zhì)酸鈉黏多糖項冃”列入2010年國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項 項目、“低分子量肝素鈣注射液”成為國家重點新產(chǎn)品。（一）倉儲類型分布1、倉庫類型：框架結(jié)構(gòu)倉庫。占地面積800平方米，可利用空間高度為5-6 米，300平方米的倉庫已安裝了高位貨架，本倉庫的優(yōu)點是建筑結(jié)構(gòu)合理，

8、面積 利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉(zhuǎn)場地較 大，便于商品裝卸及出倉。2、主要設(shè)施：擁有多輛地面清潔車，手推平板車，手推液壓車3輛。3、常溫/恒溫倉庫儲存：存貨即時控制。有效的貨卡登記制度，可隨時了解 庫存商品的數(shù)量，確保商品質(zhì)量，隨時檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報、調(diào)整。定 時觀察庫房條件，確保庫房內(nèi)溫濕度不超標(biāo)。（二）庫存管理1、a類庫存物品的管理策略泰康對這類物品每月定時進(jìn)行盤點，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查、分析物品使用、 存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強進(jìn)貨、發(fā)貨、運送管理在滿足內(nèi)部需要的前提 下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存。2、b類庫存物品的管理策略b類庫存

9、屬于一般重要的庫存，對這類庫存的管理強度介于a類庫存和c類庫 存之間。泰康對b類庫存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制。二、泰康倉儲管理存在的問題1倉儲人才缺乏管理人才更少發(fā)展倉儲以及倉儲管理，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作 的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，其他行業(yè)這幾方面的人才也都十分匱乏。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年我國的物流人才缺口 60萬，倉儲人才尤其是倉儲 管理型人才缺乏也很嚴(yán)重。泰康公司在培養(yǎng)物流人才方面，只重理論教學(xué)，輕視 實踐教學(xué)，實踐教學(xué)投入經(jīng)費不足，培養(yǎng)岀來的人員動手能力差，不符合企業(yè)實 際需要。2、）信息化建設(shè)落后物流信息化作為現(xiàn)代物流的標(biāo)志與核心，fi益

10、成為泰康制藥發(fā)展的“瓶頸”。 一方面，受財力、物力、人力等條件限制，一些領(lǐng)導(dǎo)還無法接受管理信息系統(tǒng)的 應(yīng)用；另一方面，對信息化的認(rèn)識存在一些誤區(qū)，只是片面地把信息化作為企業(yè) 改變策略、改變管理模式的一個主要手段，因此不能從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn) 行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理建設(shè)，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了倉儲管理的提高。目前泰康 公司的倉儲管理依舊以人力運作為主，輔助工具多為叉車、平板拖車，計算機的 應(yīng)用也僅限于一些簡單的應(yīng)用，使得信息管理不科學(xué)，信息不對稱非常嚴(yán)重。3. 倉儲管理資源浪費，成本高倉庫是根據(jù)人們從事物資儲存活動的功能需要，按照物資對儲存環(huán)境的要求 而建立的儲存場所。倉庫具有儲存、調(diào)節(jié)供需、銜接

11、運輸、流通加工和配送等功 能。倉庫的基本功能是儲存功能，就是保證物資在儲存過程中完整無損，使倉庫 作業(yè)達(dá)到安全迅速和經(jīng)濟合理。倉庫安全是倉庫管理的基本要求，倉庫設(shè)計與倉 庫安全具有緊密的聯(lián)系。常州泰康倉庫設(shè)計、設(shè)備配置、倉庫布局缺乏科學(xué)的系 統(tǒng)規(guī)劃，經(jīng)常造成倉庫設(shè)施設(shè)備及空間的大量浪費;同時在人員管理上一般采用定 崗定員，缺乏柔性管理能力，很難滿足業(yè)務(wù)的波動性需求,為保證服務(wù)的準(zhǔn)時性，經(jīng) 常造成人力等各種資源浪費。因此倉儲管理成本居高不下。4. 庫內(nèi)貨品管理不善貨架的維護(hù)不及時，貨品的條碼未及時更新，破損的貨品未及時清理，有些貨品 未按 指定位置存放，貨架上的貨品有些順序錯亂等等。三、泰康倉儲

12、管理的對策1、引進(jìn)倉儲專業(yè)人才人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展企業(yè)的倉儲及其管理，就要有技術(shù)、管理等 多方面的人才。企業(yè)的倉儲部門要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相 關(guān)人才，并加強對企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培 訓(xùn)的力度。2、加強信息化進(jìn)程在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息化是物流企業(yè)成長的必需條件，因此，必須重視 物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。中郵物流的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，己有的信息系統(tǒng)功 能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)提升能夠連接客戶，具有倉庫存貨管理、 運輸配送管理，能夠滿足客戶下單、收發(fā)貨、運輸配送、查詢等基本需要的信息 系統(tǒng)，最后向以供應(yīng)鏈與提供高質(zhì)量信息數(shù)據(jù)服務(wù)的

13、物流信息網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展。為此，需要進(jìn)行必要的流程再造，通過對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、優(yōu) 化，刪除多余的環(huán)節(jié)，使得工作流程簡潔、規(guī)范和高效，使信息系統(tǒng)的實施與先 進(jìn)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，用信息化去反映先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)流程，在原本已 有的發(fā)貨業(yè)務(wù)、到貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，必須增加配送預(yù)訂單管理、運力資源監(jiān)控、帳 務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，實現(xiàn)收貨、發(fā)貨、車輛運費結(jié)算一體化的運營模式。3、優(yōu)化庫存管理常州泰康優(yōu)化庫存管理的具體做法如下:第一,全員樹立起庫存最優(yōu)這一核 心的倉儲管理思想。加強對員工的庫存管理方面的知識培訓(xùn)，讓每位員工都樹立 起良好的庫存管理意識。第二，能科學(xué)制定庫存，確保庫存最優(yōu)。對企業(yè)來說，倉 儲管理

14、的最終目標(biāo)就是在滿足市場需求的同時，使庫存達(dá)到最優(yōu)。依據(jù)庫存制定 的方法（如安全庫存法、1、5倍原則、存貨周轉(zhuǎn)），結(jié)合影響庫存的因素（如市場銷 售預(yù)測、采購周期、牛產(chǎn)計劃、牛產(chǎn)線能力或牛產(chǎn)周期、在庫庫存、銷售物流流 轉(zhuǎn)速度等）綜合考慮，制定出最優(yōu)庫存,達(dá)到成本最低。第三，建立起庫存保管體制, 確保庫存準(zhǔn)確。4、明確責(zé)任規(guī)范制度定期組織相關(guān)人員對罐區(qū)、設(shè)備及消防設(shè)施進(jìn)行安全檢查，樹立堅實的安全 意識和理念，切實把安全這個頭等大事抓起來、落實好，不要當(dāng)口號掛在口頭上。 倉庫管理者必須及時做好正確的貨物出入庫登記，貨品盤點工作的安排落實，倉 庫人員管理以及安全管理等職責(zé)；而-線員工則必須服從并ii落實倉庫管理者的 工作安排，對待任何工作都必須全力以赴。四、結(jié)論倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程 得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進(jìn)資源合理配置利 用，實現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健