論企業(yè)員工自我管理意識與能力的培養(yǎng)

1、沈陽化工大學本科畢業(yè)論文題 目：論企業(yè)員工的自我管理意識與能力的培養(yǎng)院 系：經濟管理學院專 業(yè)：工商管理班級：2007級一01班學生姓名：苗丹指導教師：谷卓越論文提交日期：2011年6月18日論文答辯日期：2011年6月28日畢業(yè)設計（論文）任務書經濟管理學院 工商管理專業(yè) 0701班 苗丹畢業(yè)設計（論文）題目：論企業(yè)員工自我管理意識與能力的培養(yǎng)畢業(yè)設計（論文）內容：首先介紹企業(yè)員工自我管理的定義及相關的內容；其次論述了企業(yè)員工自我 管理的具體意義；再次對企業(yè)員工自我 管理現(xiàn)狀和存在的具體問題進行分析； 最后提出企業(yè)員工自我管理的改進方 法和具體的實施步驟。畢業(yè)設計（論文）專題部分 ：一、企業(yè)

2、員工自我管理的涵義二、企業(yè)員工自我管理的意義三、我國企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分 析四、企業(yè)員工自我管理的改進方法指導教師：（簽字）年 月日教研室主任：（簽字）年 月日院長（系主任）：（簽字）年 月日內容摘要隨著經濟的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的發(fā)，市場的競爭也越來越激烈， 不論是行業(yè)與行業(yè)之間，還是同行的企業(yè)與企業(yè)之間都存在著競爭，可以說, 在科技不斷發(fā)展的今天，競爭無處不在。對于企業(yè)而言，企業(yè)之間的競爭不 僅僅只在于單純的市場地位和利益的競爭，更主要的人才的競爭。但是，在 現(xiàn)今的大部分企業(yè)中，大部分員工都對自己不負責，在做事的時候都是粗心 大意，投機取巧，眼高手低，不按照公司的制度去執(zhí)行，這便是大部

3、分企業(yè) 存在的問題?？墒窃谥R水平不斷進步的今天，企業(yè)需要的人才越來越趨向 于知識型人才，在這樣的知識型社會中，為了更好的發(fā)展，所有的企業(yè)和個 人面臨的最重要的挑戰(zhàn)之一便是自我管理。種方法以及它給企業(yè)帶來的好處。對員工實施自我管理，建立完善的組 織規(guī)章制度和信息充分共享的平臺，可以減少企業(yè)的管理成本，還可以提高 企業(yè)在市場中的競爭力。這樣，員工通過對自我的管理從意識和能力方面是 自己變得更加完善，成為真正的企業(yè)需求型人才，實現(xiàn)自我和企業(yè)的共同發(fā) 展。關鍵詞：企業(yè)員工自我管理管理意識 管理能力AbstractWith the developme nt of economy, people in

4、various in dustries in un ceas ing hair, market competition is also more and more fierce. Both industry and industry, or between the enterprise and enterprise with all has the competition between, that is to say,i n the con ti nu ous developme nt of scie nee and tech no logy today, the competiti on

5、is everywhere. For bus in esses, the competiti on betwee n the en terprises not only lies in the pure market position and interests of the competition, the more major tale nt competiti on. But, i n the most of the en terprise, most of the employees are not resp on sible for, for their work in the ca

6、reless, opport uni stic above his bus in ess, accord ing to the compa ny, not the system to carry out; This is most of the enterprise existing problems. But in the knowledge level of progress today, the en terprise n eeds to people more and more in cli ne to at the kno wledge tale nted pers ons, and

7、 in such a kno wledge-based society, in order to better developme nt, all of the en terprise and in dividual facing the most importa nt challe nge is one of self man ageme nt.This article main ly aims at the problems now en terprise employees, and put forward the method of self man ageme nt staff an

8、d it br ings to the en terprise of ben efits. The impleme ntati on of the self man ageme nt staff, establish and improve the organization rules and regulations and information sharing platform full, can reduce the enterprise management cost, also can enhance the enterprise the competitive power in t

9、he market. So, the employee of the self consciousness and ability of managementfrom his become more perfect, become a real enterpriseXuQiuXi ng tale nt, fulfillme nt and the com mon developme nt of the en terprise.Keywords: Enterprise employeesself managementmanagement consciousness management abili

10、ty目錄一、企業(yè)員工自我管理的涵義 11.1 自我管理的定義 . 11.2. 自我管理的前提 11.3 自我管理的內容 . 21.4 員工自我管理的特點 31.5 員工自我管理的可行性條件 4二、企業(yè)員工自我管理的意義 52.1 員工進行自我管理能調動員工工作的積極性 52.2 自我管理能提升個人素質并使之走向成功 52.3 企業(yè)員工的自我管理有助于提升企業(yè)的競爭力 62.4 員工的自我管理能為企業(yè)節(jié)省人力成本 7三、我國企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析 83.1 我國大部分企業(yè)員工自我管理概況 83.2 企業(yè)員工自我管理過程中存在的問題 83.2.1 企業(yè)員工的自身素質低下 83.2.2 企業(yè)員工缺

11、乏自我管理意識 93.2.3 企業(yè)員工自我管理能力不足 103.2.4 企業(yè)員工的自我管理內容過于簡單 103.2.5 企業(yè)員工進行自我管理缺少一個良好的環(huán)境支持 . 11四、企業(yè)員工自我管理的改進方法 114.1 提升員工的綜合素質 114.2 加強員工的自我管理意識 124.3 培養(yǎng)員工自我管理的能力 13企業(yè)給員工提供全方面的支持 13沈陽化工大學學士學位論文題目：論企業(yè)員工的自我管理意識論企業(yè)員工自我管理意識與能力的培養(yǎng)一、企業(yè)員工自我管理意識與能力的培養(yǎng)1.1自我管理的定義所謂員工自我管理，從企業(yè)來說是指企業(yè)把一個階段的工作，或一個完整的 項目，交給員工個人或一個小組自我管理自我完成

12、，管理部門只提出工作進程、 質量、安全等有關要求和應注意避免的問題；從員工來說是指員工個人或工作小 組，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自我制訂工作計劃，實施控制，通過自我管理， 去實現(xiàn)目標。員工的自我管理包括意識和能力兩個方面， 通過自我管理的意識才能發(fā)現(xiàn)問 題，才會去學習和努力，那樣才會有能力的提高，才會全面發(fā)展。自我管理能力 是指受教育者依靠主觀能動性按照社會目標，有意識、有目的的對自己的思想、 行為進行轉化控制的能力。自我管理是實現(xiàn)人本管理的有效形式， 通過自我管理，員工可以最大限度發(fā) 揮自身的潛能，實現(xiàn)員工全面自由的發(fā)展，這樣就能有效的為企業(yè)節(jié)省人員管理 的成本。員工可以通過自我管理發(fā)現(xiàn)在

13、工作中的問題， 制定適合自己發(fā)展的目標， 對自己的工作進行定期的檢查和總結，從而全方面的提升自己。1.2自我管理的前提在企業(yè)中想要進行自我管理，首先就要從以下幾個方面進行：第一，企業(yè)員工要懂得自我管理。想要進行自我管理，首先要有一個健康的 身體，只有在健康狀況良好的前提下，才能進行一系列的工作和活動。才能專心 的去了解自我管理的重要性和自我管理的目的和方法。第二，企業(yè)員工要有一個良好的態(tài)度。面對工作，首先要有一個良好的工作 態(tài)度，無論是什么樣的工作都要認真的去做，發(fā)現(xiàn)錯誤的時候能夠及時承認并改 -i -沈陽化工大學學士學位論文題目：論企業(yè)員工的自我管理意識正；其次是合理的安排自己的工作時間，

14、能做到使工作有序的進行，并且在工作 的時間內盡量不要參與和工作無關的討論，要懂得怎樣避免一些不必要的麻煩。第三，員工要建立一個良好的人際關系。 尊重自己的每一位工作伙伴，多與 熱愛工作、人際關系好的人接觸，同時也要和每一個工作伙伴和睦的相處，那樣 自己的努力就會更容易被認可，也有機會增加自己的工作熱情和個人的交際能 力。第四，企業(yè)員工要勇于挑戰(zhàn)自我。在工作的過程中，要盡善盡美，讓經手的 每一件事都盡量的完美，這是對自己態(tài)度的一個挑戰(zhàn)，而同時也要勇于挑戰(zhàn)別人 不愿意做的事情，那樣能最大限度的發(fā)掘自己的潛力。在企業(yè)中每個人都應該盡量的避免將自己的缺點暴漏出來， 要懂得避免無所 謂的弊端，發(fā)揮自己的

15、優(yōu)點，這樣才能稱之為自我管理，也只有這樣自我管理才 會有所成效。1.3自我管理的內容在我們身邊有很多成功人士存在，其實他們成功的秘訣除了努力之外， 最大 的成功之法就是善于自我管理，他們大部分會認為，只有從意識和能力等各個方 面提升自我管理的能力，才會把自己早就成為一個能夠持續(xù)成功的人。 那么進行 自我管理要從以下幾個方面進行管理，從而達到意識和能力的提升：自我時間管理。所謂自我時間管理就是有很強的時間觀念， 爭取在最短的時 間或預定的時間內，把事情做好。這也就是說將有限的時間進行合理的分配， 確 保工作能夠有序的進行和完成。每個人享有的時間是一樣的，成功的人可以在同 樣的時間里完成自己想做的

16、事，并且會去的很大的成就，這主要的原因就是他們 善于進行自我的時間管理。自我壓力管理。俗話說，沒有壓力就沒有動力。員工自我壓力的管理就是要 在工作期間適當?shù)慕o給自己施加一些壓力，用適當?shù)膲毫韺ふ夜ぷ鞯膭恿ふ?工作的熱情，但是需要注意的是，當外界帶來的壓力過于大時，我們可以通過改 變改變壓力情境，改變自己，讓自己慢慢的去適應壓力環(huán)境， 通過改變預期和態(tài) 度來重塑我們的控制能力。自我價值觀管理。不同的價值取向決定了不同的人生選擇， 不同的價值觀形 成了不同的人生。自我價值觀的管理就是要通過更深一步的學習來樹立一個良好 以及正確的價值觀，只有擁有正確的價值觀才能讓員工有一個正確的工作態(tài)度， 能夠

17、用擁有的價值觀去有意識的進行去自我管理和自我完善。自我目標管理。自我目標管理也就是員工要在服從企業(yè)的前提下， 建立一個 屬于自己的發(fā)展目標，然后要明確目標，制定相應的計劃，努力做好自己該做的 事情，保持強烈的目標心態(tài)，努力的朝著自己的目標去奮斗，最后將目標完成。 我們要知道目標有多遠，我們就能走多遠。自我學習管理。自我學習管理就是要通過自己的努力學習， 不斷的提升自己 的知識水平和能力，以便能夠在激烈甚至殘酷的職場競爭中， 立于不敗之地。在 知識快速更新的時代，只埋頭工作或滿足于現(xiàn)狀是沒有發(fā)展的， 惟有不斷學習不 斷積累，守住自己的看家本領，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下長久的生存下去。自我人際關

18、系管理。人與人之間重在溝通和交流，員工在工作的過程中，與 同事及領導建立一個良好的人際關系是很有必要的，有人說“人際關系與人力技 能才是真正的第一生產力”，此話道理深刻，尤其在中國的人文環(huán)境中更有現(xiàn)實 意義。自我激勵管理。自我激勵是一個人事業(yè)成功的推動力，古人說：“天行健，君子當自強不息”，自我激勵是建立在對自己的認識、評價、判斷的基礎上的。 自我激勵，對組織而言，是管理的最高境界；對員工來講，是個人從消極被動的 執(zhí)行者轉換為積極主動的進取者，是個人成長與發(fā)展的最佳狀態(tài)。自我反省管理。自我反省，顧名思義就是能夠理性的認識自己， 對事物有清 晰的判斷，可以提醒自己改正過失，不致迷失方向。只有經常

19、反省，才能全面的 認識自己，只有真正認識了自己并付出了相應的行動， 才能不斷完善自己，不斷 地檢查自己行為中的不足，及時的反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善 自我。1.4員工自我管理的特點自我管理是指在現(xiàn)代化的社會大背景下，具有自我意識、自主意識和自由能 力的個人，在正確認識自己和所處環(huán)境的基礎上，通過合理的自我設計、自我學習、 自我調節(jié)和自我控制等環(huán)節(jié)，以獲得個人自我實現(xiàn)和全面發(fā)展并能推動社會進步和人類解放為最終目標的能動活動。管理大師德魯克在現(xiàn)代經營一書中提到：自我管理可以帶來較強的主觀 能動性，由于自我管理，人們實現(xiàn)的目標更高，視野也隨之更廣。目的性。自我管理的目的是要達到和實現(xiàn)個

20、人的全面發(fā)展和人生的意義和價 值。懂得自我管理的人都是通過自我管理來達到自己的目標，并且為之而努力。 如，個人的自我完善可能是自我管理的一個目的， 而同時自我完善還是一個過程， 而清楚全面的了解自己又是實現(xiàn)自我完善的重要前提。主體性。從管理的主體看，自己是自我認識的主體，是自己的管理者，是發(fā) 現(xiàn)自身潛在能力的挖掘者，想要進一步提升自己，就首先從最基本的做起。客體性。從管理的客體或對象看，自我管理以自己為管理的對象，即以自己 所擁有的資源，如思想觀念、時間、情緒、行為、人際關系等為管理對象。技能性。它主要涉及自我管理的技術與能力的培養(yǎng)。自我管理以自身素質， 自我能力、自我情緒、自我調解和自我激勵

21、等學識和心理品質去管理自我；同時,在自我管理的過程中運用目標管理等方法使自我在各方面得到能力的提升。主動責任性，又稱自覺能動性。我們在進行自我管理的時候應該是自主地、 獨立地、自覺地從事和管理自己的行為與活動， 而不是在外界要求下被動地從事 和管理。外界的因素對自覺能動性會有一定的影響， 但是我們本身的意識還是起 主要作用的。1.5員工自我管理的可行性條件首先是多變的行業(yè)環(huán)境。組織環(huán)境的不確定性隨著組織所在的環(huán)境變化的速 度而改變，行業(yè)環(huán)境變化越快，組織環(huán)境的不確定性就越大，管理層就會把職權 分散化，適當?shù)氖跈嘤诘蛯訂T工，以便作出重要的運營決策。因為在多變的行業(yè) 環(huán)境中，自我管理型團隊比傳統(tǒng)的

22、部門結構的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速。 相反，如果行業(yè)環(huán)境是穩(wěn)定的，資源是可靠的，不確定性較低，人員和職能部門 之間只需較低的協(xié)調和溝通便可獲取資源。其次是公司管理層的支持。建設自我管理型團隊是一項復雜的組織創(chuàng)新，這種創(chuàng)新會重新架構公司管理層的日常工作安排， 公司管理層必須有承擔風險的勇 氣，而且管理層應該能夠肯定團隊的努力并保證其得到所有所需資源，特別是財務資源。因為自我管理型團隊的成功需要大量的計劃，持續(xù)的培訓、資源的及時享用。最后是技能或是知識型的員工。伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為企業(yè) 資源中最重要的要素之一，而知識作用的發(fā)揮就靠知識型員工來體現(xiàn)。 一般而言， 組織的勞動力技術含

23、量或者知識含量越高， 往往越渴望自由和發(fā)展，而且越需要 團結成團隊來執(zhí)行任務的人越多。如果一個企業(yè)具有較高技能或高知識的員工占 絕大多數(shù)，這樣的群體往往有較高的素質，往往也容易推行員工的自我管理。二、企業(yè)員工自我管理的意義管理大師德魯克認為，世界上最難管理的就是自己，如果能夠把自己征服， 我們便成功了一半。自我管理是管理的最高境界，自我管理的現(xiàn)實意義有以下幾 個方面：2.1員工進行自我管理能調動員工工作的積極性自我管理，并不是沒有人管理，而是每個然都要參與的管理，自己管理自己， 對自己的行為、意識和能力等各個方面進行管理， 以便能夠更加的完善自我?，F(xiàn) 在的管理目標不是對資源進行分配， 也不是對

24、被管理者的行為進行控制， 而是要 調動員工的積極性、主動性，充分發(fā)揮他們的自治能力，最終達到使企業(yè)中的每 一成員都能自己管理自己。通過員工的自我管理會讓員工從自我管理的過程當中不斷的學習，不斷的接受新的知識，能夠保證自己會逐步的發(fā)現(xiàn)自我管理帶來的好處，通過不斷的發(fā)現(xiàn)和進步，員工自己也會有更高的追求，這樣就能夠達到管理的目標，充分的調動 了他們的積極性，而員工自身又能夠通過自我管理更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯， 從而實現(xiàn)能夠在畢生當中從事一份由意義的工作的愿望。2.2自我管理能提升個人素質并使之走向成功在不斷發(fā)展和進步的當今社會，越來越多的人的自身綜合素質卻在逐漸的下 降，出現(xiàn)這樣的原因是在對新一代

25、的年輕人的培養(yǎng)上疏忽了對素質的教育?，F(xiàn)在 很多高校甚至是培訓機構只注重對學生或青年成績的培養(yǎng)， 卻忽略了對自身素質 的培養(yǎng)。在知識不斷進步的當今社會，學校在教育新一代青年的同時，應該將能力、 素質與知識相結合，那樣才會有全面發(fā)展的人才，才會適應社會的發(fā)展，這樣就 需要年輕人在步入社會之前就能夠進行自我管理，通過自我管理，從時間管理、 壓力管理、人際關系、學習的能力、自我意識等方面來進行管理，通過各個方面 的完善，能夠很有效的提升自身的素質， 通過對自身的培養(yǎng)，才能為以后的成功 奠定堅實的基礎。很多成功人士就是最好的例子，他們的成功不僅僅是他們有靈活的頭腦和能 吃苦的精神，更重要的是他們能夠自我

26、管理，其實我們每一個人都可以進行自我 管理，通過自我管理這樣一個過程，逐步的發(fā)展自我，改善自我，這樣自身的能 力就會通過自己的努力而有很大的提高， 一個有較高自我管理能力的人，不僅能 夠合理有效的安排自己的各項人生任務，而且能夠充分的利用自身的優(yōu)勢及有利 的條件，最后把自己安排在一個最能發(fā)揮自己， 最能做出貢獻的地方，從而大大 提高事業(yè)和人生的成功率。德魯克認為，獲得很大成就的人不代表他很富有， 而是能做出貢獻，享受充 實的人生和實現(xiàn)自身的人生意義的人。而能取得這樣的成就需要的是怎樣將自己 的優(yōu)勢和自我價值加以發(fā)揮和實現(xiàn)，這就要依靠好的，自覺的自我管理來獲得。 對個體而言，如果想要不那么平庸，

27、想追求卓越的成績，那么就有必要對自己進 行管理，自我管理這一發(fā)展戰(zhàn)略不僅能夠幫助自己有一個良好、舒心、滿意的個人生活，同時還能使自己的知識、技能、態(tài)度以及意識和綜合能力有機的組合， 是自我的職業(yè)發(fā)展和社會生活更好的融為一體。所以說自我管理是人生成功的基 本途徑。2.3企業(yè)員工的自我管理有助于提升企業(yè)的競爭力社會是人的社會，企業(yè)是員工的企業(yè)，企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)都是由每一個員 工來實施操作的，員工的能夠用夠很強的執(zhí)行能力是每個企業(yè)都希望出現(xiàn)的結 果。而這樣的強能力是靠員工的自我管理來實現(xiàn)的。 在現(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭實 質上就是人才的競爭，所以員工能力的大小直接決定著企業(yè)的競爭資本， 所以企 業(yè)的員

28、工有必要進行自我管理。只有企業(yè)員工對自己進行自我管理， 才能讓自己 的能力有所提高，才能為企業(yè)做出貢獻，成為企業(yè)強大的后盾。只有年輕人的素質和能力有很大的提高和進步，在進入社會甚至企業(yè)的時候 才會有能力和資本去競爭，作為企業(yè)的員工，擁有很強的能力，就說明企業(yè)有很 強的人才隊伍，這對企業(yè)來說，無疑是有了很強的競爭資本。 人才是企業(yè)很重要 的資源，強大的人才隊伍會讓企業(yè)在同行業(yè)中擁有很強的競爭力， 也只有個體強 大，團體才會有更好的發(fā)展，個體和團體的進步是相輔相成的。2.4員工的自我管理能為企業(yè)節(jié)省人力成本CharIC.Manz.HenryP.Simsjr提出“從成本/收益觀點看，自我管理是令人向

29、往 的目標，因為他可使企業(yè)減少勇于雇人充當管理者的貨幣和時間成本，而且，它也可以使管理者騰出精力處理需要更加重視的長期關鍵性問題?！眴T工能夠進行自我管理，對于企業(yè)來說是再好不過的節(jié)省管理成本的方法 了，企業(yè)能夠用最少的人力和成本對員工進行管理是每個企業(yè)都希望的事情，但是用何種方法達到這樣的目的是每個企業(yè)都需要考慮的事情，很多企業(yè)都有這樣的問題：對員工管的過寬，會讓員工變得懶散和無所謂，影響企業(yè)工作目標的實 現(xiàn)；可是如果過于嚴格，又會給員工造成很大的壓力，這樣員工就會產生負面的 抵觸情緒，同樣影響工作的進行。如何有效的管理就成為了企業(yè)面對的主要問題 了，事實上最簡單的方法就是讓員工進行自我管理，

30、管理者可以適當?shù)慕o員工作一些引導和幫助，給他們一個正確的方向，這樣員工通過自我管理會努力的改善 自身的不足，并且會學習很多新的知識，這樣員工的能力有了提高，自覺性也加 強，就會讓管理者省掉很多管理的煩惱， 可以有時間去管理別的事情，這樣就提 高了管理者的工作效率，所以通過這樣的管理方法不僅能讓企業(yè)節(jié)省管理成本， 還能夠讓員工有足夠的工作熱情， 愿意為了更好的表現(xiàn)而努力，也確保了企業(yè)有 更好的發(fā)展。-7 -沈陽化工大學學士學位論文題目：論企業(yè)員工的自我管理意識三、我國企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析3.1我國大部分企業(yè)員工自我管理概況對自我管理的研究最早是應用在臨床治療領域的，通過應用的成功，逐漸的被教

31、育研究者和組織行為學的研究者們所捕捉， 通過他們的發(fā)現(xiàn)和實施，越來越 多的自我管理方面的研究理論就逐漸的涌現(xiàn)出來了，這些理論被應用到各個領 域，被不斷的試驗和改進。在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，管理者也在對員工實施自我管理的理論，只是理論的 實施還沒有收到想象中的效果。雖然理論被應用了，但實際中的問題也層出不窮， 員工的自我管理并不很完善，他們在自我管理的過程中學會了如何接受新知識， 如何努力提高自己的能力，但是依然有部分員工忽略了企業(yè)的各種制度， 忽略了 企業(yè)這個平臺。這樣的自我管理僅僅是在能力上有了提高， 但是在意識上還依然 有所欠缺，很多時候不按著企業(yè)的制度來執(zhí)行，只顧著自己的能力是否有所提升，

32、當企業(yè)給予員工一定的培訓機會之后，員工的知識和能力豐富了，他們會有這樣 的想法“我有能力了，是不是應該到更好的公司去發(fā)展呢？” 這樣的想法是很多 員工普遍的想法，這也是企業(yè)員工流動性很大的原因。 企業(yè)努力地實施和完善自 我管理的制度，可是結果還是不盡人意，這也是因為自我管理理論還不是完善， 依然存在讓員工可鉆的漏洞，因此，企業(yè)員工自我管理的過程中就會出現(xiàn)各種各 樣的問題。3.2企業(yè)員工自我管理過程中存在的問題321企業(yè)員工的自身素質低下雖然說現(xiàn)在很多進入企業(yè)的都是接受過高等教育的知識型人才， 但是那并不 代表他們也有很高的素質。因為現(xiàn)在的很多高校和培訓機構，在教育的同時忽略 了新一代年輕人的素

33、質教育，在知識型的社會中，知識固然重要，但沒有素質的 知識型人才也是不被這樣飛速發(fā)展的社會所認可的，社會都是經濟和科學不斷進 步和發(fā)展的社會，需要的人才也就不再是單調的知識型人才，而是全面發(fā)展的全能型人才?？墒怯捎谒刭|教育的疏忽，新一代年輕人的素質卻在急劇的下降， 很多企業(yè) 的員工都會有遲到和早退的現(xiàn)象出現(xiàn)，還有很多用公用的辦公用品來完成私人的 需求，還有很多員工在工作的時間談論和工作無關的閑話，在背后議論某某的不對，這些都是最基本的素質問題的體現(xiàn)。 當然問題不僅僅是這幾點，更深的問題 依然存在，不然企業(yè)就會很容易的讓員工實施徹底的自我管理了。每個員工的素質還會體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化，員工的整

34、體素質提高了，那么員工個體所代表 的企業(yè)形象和企業(yè)文化也會有很大的提高，所以提高員工的素質對企業(yè)來說是很 重要也是很有必要的。322企業(yè)員工缺乏自我管理意識哲學上說意識決定人的行為，我們的行為是受意識所支配的。而自我意識就 是由對自己的認識、體驗以及自我控制所組成。既是對自己的認識，就是能夠正 確的認識自己的優(yōu)缺點、長短處；能夠正確認識自己所處的客觀環(huán)境和自己的行 為。對自己有足夠的認識，接受自己的一切，才能對自己進行管理，讓自己的長 處和優(yōu)點得到最大的發(fā)揮，能夠意識到自己的不足，欣然的接受，并通過努力及 時的改正，讓自己有一個新的提高?？墒乾F(xiàn)在的企業(yè)員工缺乏這樣的自我意識， 更缺乏對意識的管

35、理。因為在知 識型社會中，企業(yè)中，知識型員工占了很大一部分，知識型員工對企業(yè)來說有好 的一面也有難管理的一面，好的方面就是能夠有一定的知識功底，起點比較高， 節(jié)省企業(yè)對他們的培訓，而且這些知識型員工有強烈的決策欲望， 十分重視自身 價值的實現(xiàn)，工作的時候精力會比較集中。而不好的方面則是知識型的員工他們 缺乏對自己的認知，看不清自己的定位，總是以為自己和一線的工人不同， 有點 高傲和以自我為中心，因為他們對自己的定位不夠明確，所以會導致一系列的問 題，因為他們的高傲和散漫的態(tài)度，會讓他們缺乏團隊合作的精神，雖然他們會 集中精力去工作，但他們會習慣于用自己的思維去做事，不會和別人進行溝通， 這對企

36、業(yè)來說無疑又是一個相當嚴重的問題， 一個企業(yè)的發(fā)展是需要員工一起合 作和溝通的?？墒乾F(xiàn)在的知識型員工總是自視甚高， 找不到自己的定位，只有員 工有一個良好的自我意識，正確認識自己，準確的定位，才能對對自我意識進行管理，自身的能力才會有所提高。323企業(yè)員工自我管理能力不足經濟在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)的要求也在不斷地提高，因為在激烈的市場 競爭中，無論是企業(yè)還是個人，都要有足夠的資本才會在競爭中立于不敗之地。 達爾文的進化論中提到：適者生存，不適者被淘汰。其實這樣的理論適用于當今 的市場，只有跟得上社會的發(fā)展才不會被淘汰， 而立足的資本就要求企業(yè)有足夠 的能力，企業(yè)強大與否是由員工的能力決定的。

37、很多人會很自信的說，我有能力做好某件事情，有能力擔任某個職位，其實 等到真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn)，自己所謂的能力，根本就不足，因為員工并不能真 正的了解自己，也不能對自己進行正確的評價，更不會進行自我完善，因為他們 缺乏這樣的自我管理意識，所以自我管理的能力就會很明顯的不足。 具體的表現(xiàn) 就是企業(yè)的員工不會合理的安排自己的工作時間，甚至于公事和私事分不清楚； 再有就是企業(yè)的員在工作的時間內， 工做態(tài)度不認真，其實說到底，無論是員工 的素質、對意識的管理還是能力的管理都是需要員工給自己一個正確的定位，真正的看清自己的長處與短處，并且能夠真正做到揚長避短，真正改善自己的不足， 做到具有真正實力的全面型

38、人才。324企業(yè)員工的自我管理內容過于簡單現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，組織中管理客體的種類和數(shù)目越來越多， 傳統(tǒng)的管 理組織和管理機構越來越不適應管理客體發(fā)展， 在管理實踐中出現(xiàn)了許多難以克 服的敝端，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)員工的自我管理的內容還不夠完 善，內容過于單一，現(xiàn)在大部分企業(yè)的員工在進行自我管理的時候主要是對自身 能夠接觸到的方面進行簡單的管理， 比如對時間、對自身的素質、對自己的意識 以及各方面的能力、還有就是人際關系和壓力管理等方面， 對于這些方面他們因 為沒有系統(tǒng)的方法和培訓，也只是簡單的根據(jù)自己的理解和現(xiàn)有的知識水平進行 簡單的管理，事實上，也是因為現(xiàn)在的各種關于自我管理的

39、理論也不夠全面，導致沒有一個合理的方法可以依據(jù)， 關于自我管理的理論是很多，但是沒有比較全 面的理論可以為員工所運用，這樣就直接造成了員工不知道如何去進行自我管 理，怎樣將各個方面具體化，怎樣將時間進行更具體合理的分配， 如何加強自我 意識，提高自身的綜合能力，這些自我管理的內容都需要有更具體的理論來作為 基礎。有了充分的理論依據(jù)，自我管理的內容就會更豐富，更具體了。325企業(yè)員工進行自我管理缺少一個良好的環(huán)境支持在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境變化越來越快，在這樣的 工作環(huán)境不利于員工進行自我管理，因為行業(yè)環(huán)境的改變會讓員工自我管理的方 向變得飄忽不定，很難穩(wěn)定下來，不能針對具體

40、的問題制定合理的管理目標和管 理的方案；還有就是現(xiàn)在很多企業(yè)不能給員工提供足夠的培訓和學習的機會，企業(yè)的員工沒有足夠的發(fā)展平臺和展示空間， 這對員工工作的積極性和進行自我管 理的態(tài)度無疑又是一個很大的打擊； 除此之外，企業(yè)的管理者也決定著員工的自 我管理，因為管理者制定的企業(yè)管理制度和管理層的態(tài)度會影響到員工的自我管 理，因為在我國，很多企業(yè)的管理者都習慣于下命令，要求屬下絕對的服從，不 喜歡聽別人的意見，對員工的想法和能力沒有足夠的了解，制定的相應的制度很 大一部分和實際情況不相符，滿足不了員工的基本需求，因此讓員工對公司制度 產生抵抗的心里和情緒，這樣會嚴重的影響到員工的積極性，也會影響員

41、工進行 自我管理的態(tài)度，那樣也就自然不會去實施自我管理。四、企業(yè)員工自我管理的改進方法本文中多次提到企業(yè)的發(fā)展壯大和員工的個人能力和努力有很密切的關系。 可是往往員工又存在很多問題，導致員工的自我管理一直未能實施的很理想， 可 是這并不代表這是一種不可達到的目標， 那么接下來就介紹一下企業(yè)員工進行自 我管理的方法。4.1提升員工的綜合素質在文中的第三部分也提到過現(xiàn)在企業(yè)員工在自我管理的時候存在的問題，員工的素質和自我管理的意識就是其中的一個，員工的素質也代表著企業(yè)的文化， 而員工的自我意識又決定了員工的行為和態(tài)度，所以從員工的綜合素質進行改善和提升，對企業(yè)來說是一個很好的途徑。員工是企業(yè)的個體

42、，對外，員工個人代表的不僅僅是自己， 還有企業(yè)的形象 和文化。提升員工的綜合素質是深化企業(yè)文化的根本要求。 企業(yè)的文化建設是通 過企業(yè)慢慢的自我宣傳和品牌信譽一點點形成和深化的，而并非一氣呵成，所以提升員工的素質對企業(yè)來說就相關重要了， 而這就需要企業(yè)給員工提供一個能夠 學習的平臺，讓他們能夠在工作的過程中不斷的學習， 知識多了，想法也就提升 了，員工的素質也就自然而然的會有所提高；除此之外，企業(yè)的領導層還需要為員工多提供一些培訓的機會，通過對員工的整體培訓，從不同的方面來充實員工， 讓員工具備更足夠的熱情參與到企業(yè)的文化建設中來。4.2加強員工的自我管理意識企業(yè)都要求企業(yè)自身標準要高、節(jié)奏要

43、快、工作要實、狀態(tài)要好，同樣的， 這樣的標準也適用于企業(yè)的員工， 企業(yè)的管理者希望員工和企業(yè)一起成長， 那么 就希望員工有足夠的能力和企業(yè)一起不斷的進步， 而只有通過提升員工的自我管 理意識才能讓員工變得更加積極和主動的參與到企業(yè)的管理中來，對于員工的自我管理意識，企業(yè)的領導者可以適當?shù)慕o員工一些管理權、 知情權和決策權，讓 員工有一種主人翁意識，讓他覺得自己是在為自己的公司而努力， 這樣在漫長的 工作過程中，員工就會自覺的對自己的意識進行管理， 這是企業(yè)為員工提供的一 個提升自我管理意識的方法之一；其次就是企業(yè)的領導者還可以通過和基層的員 工進行溝通和了解，了解員工的各種需求，制定一個滿足員

44、工需求的制度，那樣 員工就會在滿足自身需求的情況下專心于工作， 也就會于無形中加強了自我的管 理意識。其實，企業(yè)文化的建設是一個不斷的改進的過程，只有與時俱進才能確保企 業(yè)文化的先進性，但這個不斷改進的過程需要的是文化的不斷創(chuàng)新，而文化的創(chuàng)新又來源于員工無限的創(chuàng)新能力。 只有依靠員工來積極的進行文化創(chuàng)新， 這種 創(chuàng)新文化才具備足夠的活力與執(zhí)行力，而依靠員工就需要員工素質的保證，尤其 需要員工在履行自己的職責時，給企業(yè)帶來的創(chuàng)造性思維方式和建議， 都需要企 業(yè)的員工具備足夠的自我管理意識做保證。 總之，對企業(yè)而言，員工的素質提高 了，企業(yè)文化的管理也就越發(fā)的“真實”了。4.3培養(yǎng)員工自我管理的能

45、力企業(yè)員工的自我管理能力包括對時間的管理能力、對目標的管理能力、自我反省的管理能力、學習的能力等等。想要自己能夠更快更好的適應企業(yè)的發(fā)展， 就要對自我管理的各個方面都要有一定的管理能力。培養(yǎng)員工的自我管理能力首先就要做自我評估。找出我們自己的能力是什 么，有什么樣的弱點，對企業(yè)有什么貢獻，又有什么錯誤，自己的言行對其他人 的影響等等。通過評估，會認識到自己優(yōu)點以及不足之處， 那樣就會對自己有一 個大致的了解，在以后的工作中就會揚長避短，做到使自身的優(yōu)勢的到最大的發(fā) 揮，能夠很好的關照到自己。最后對自己進行自我完善和自我管理， 自我完善就 是在發(fā)現(xiàn)自己的不足之后通過對自我的管理， 改正自己的不足

46、，因為在企業(yè)發(fā)展 的各個階段中，對員工都會有不同的需要，為了完成當前的任務，就要以不同的 形式來進行，這樣員工就會通過對自己的管理慢慢的完善自己。而這個管理的方式就是從時間、目標、態(tài)度等方面進行管理。對于時間的管理呢，就是員工要合 理的安排自己的時間，把什么時間做什么工作都進行一個合理的安排， 工作的時 間和自己的私人時間能夠清楚的分開。 對于自己的目標管理，就是能夠明確自己 目標，制定一個完成目標的規(guī)劃，按照制定的計劃一步步實施，實現(xiàn)最后的目標。 而態(tài)度就是完全取決于員工自己，對態(tài)度的管理就是員工自己能夠認真的對待自 己的工作，好好的為企業(yè)效力。4.4企業(yè)給員工提供全方面的支持企業(yè)員工要進行

47、自我管理的可行性條件在本文的第三部分已經提到過了， 就 是多變的行業(yè)環(huán)境、公司管理層的支持還有技能型知識型的員工。 要想對員工自 我管理的方法進行改進，企業(yè)有必要給員工提供一個全面的支持。首先，企業(yè)要協(xié)助員工設計一個切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，是員工和他的上級領導對改員工所取得的成就以及員工將來想做什么有一個系統(tǒng)的了解，有了該規(guī)劃就可以使員工對自己進行自我管理有章可循。 通過這樣的行動，員工的態(tài)度 就會由“讓我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保⑶覇T工個人和組織的發(fā)展是協(xié)調統(tǒng)一的， 員工在這樣的條件下，員工就能夠按著自己職業(yè)生涯規(guī)劃自覺的進行自我管理。其次，就是企業(yè)要積極選拔優(yōu)秀的員工，對知識型員工要進行重點

48、的選拔、 培訓和激勵。因為員工的能力直接影響著企業(yè)的綜合實力，企業(yè)選拔優(yōu)秀員工， 并對其進行培訓，給員工提供更大的發(fā)展空間，讓員工對工作產生更大的興趣， 讓員工更有努力工作的愿望，也通過系統(tǒng)的培訓，讓員工之間互相了解，讓他們 每個人都能很快的融入各自的工作角色，那樣員工這之間就會慢慢的找到共同的 奮斗目標，會不約而同的遵循共同的尊則，也都會自覺的對自己進行自我管理。綜上所述，在這樣一個科學和技術都飛速發(fā)展的今天， 企業(yè)要想在競爭趨于 白日化的市場中站穩(wěn)腳跟，管理者就要認識到員工自我管理的重要性， 讓員工進 行自我管理，讓員工有主人翁的意識，那樣才會讓員工有足夠的意識去自覺的努 力，因為只有企業(yè)

49、有了更好的發(fā)展，他們自身的價值才會有所體現(xiàn)。-14 -致謝 三個月以來，為了論文我一直在積累。從論文選題開始到課題的順利完成， 有多少可敬的師長、 同學、朋友給了我無言的幫助， 在這里請接受我誠摯的謝意！ 首先要感謝谷卓越老師， 本論文是在谷卓越老師的全面主持和悉心指導下完 成的。從論文選題、寫作到定稿導師均傾注了大量心血，導師淵博的專業(yè)知識 嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和科學的工作方法使我受益匪淺。 在生活方面， 導師也給予無微 不至的關懷，使我在思想上，學術上都取得了很大的進步，并將使我終身受益， 謹此向恩師表示深深的謝意。其次要感謝工商管理教研室的所有老師， 大學四年來， 你們不僅傳授我知識 還教會我做人的道理。感謝我的同學們， 從遙遠的家來到這個陌生的城市里， 是你們和我共同維系 著彼此之間兄弟般的感情， 維系著那份家的融洽。 由于性格內向， 平時不太愛說 話，做事的時候也就不是很積極， 生活學習當中難免會遇到很多困難。 謝謝你們 在生活和學習上對我的幫助，我們之間的感情是無法用言語表達出來的。最后，謹以此篇獻給所有關心和鼓勵我的人們 .苗丹6月 18日參考文獻1 胡學龍自我管理.21世紀企業(yè)管理的大趨勢.2003(3).2 蒙健壟.論社會行為的自我管理.中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫廣西 師范大