標桿地產人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值

1、價值原理：標桿地產人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值主辦單位：東方智贏（北京）企業(yè)管理有限公司 時間：2013年7月27-28日備注：7月份另有房地產項目管理精細化之計劃、風險、質量及現(xiàn)場管理課程，歡迎來電咨詢索取資料，0【課程背景】地產公司人力資源總監(jiān)經(jīng)常會遇到這樣的問題：-公司沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常成了空中樓閣。-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構不相匹配。-業(yè)務部門不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門卻苦于沒有合適的證據(jù)與業(yè)務部門溝通。-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過程中屬于系統(tǒng)工程，且無以往歷史數(shù)據(jù)參考，在定崗定編、報預算的過程中顯得捉襟見肘；沒有規(guī)劃就無法管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)

2、劃是人力資源各項工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是最有價值的工作領域。本課程著眼于標桿企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗，通過大量的課堂案例設計與演練，幫助學員全面了解如何科學且規(guī)范的進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計，并實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到執(zhí)行到評估的流程。【課程特點】1、標桿樣板典型案例結構系統(tǒng)權威主講2、課程以標竿企業(yè)現(xiàn)有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經(jīng)驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標桿企業(yè)在職人力資源高管將就實際操作案例結合人力資源管理成熟理念對行業(yè)共性問題提出解決方案；3、課程將提供大量關于組織結構、績效考核、薪

3、酬激勵方面的標竿企業(yè)樣板，以及相關制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報告模版等資料進行輔導學習。4、導師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗及現(xiàn)場診斷能力，學員可以帶上項目方案討論?！狙垖ο蟆糠康禺a企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層房地產企業(yè)績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理參會組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設計、營銷等部門經(jīng)理【課師介紹】喬劍：原萬科、金地總部人力資源負責人。 1998年-2008年歷任萬科、金地集團總部培訓經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務。現(xiàn)任某房地產集團主管人力資源副總裁。在萬科和金地工作期間，先后參與了萬科的專業(yè)集成項目和

4、金地集團的業(yè)務流程項目。對房地產企業(yè)的流程管理有獨到的見解。組織和主持的咨詢項目有：萬科與德國SAP人力資源項目（國內房地產公司最早實施ERP的項目，該項目為提高公司人力資源管理效率和人力發(fā)展起到巨大作用）、萬科集團與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調查項目；金地集團與翰威特績效咨詢項目；金地集團與清華大學項目管理研究中心的項目管理制咨詢項目?！菊n程大綱】3 / 3文檔可自由編輯打印(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉型-企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉型-人力資源戰(zhàn)略管理與價值工程 價值工程原理及價值分析工具介紹 人力資源管理定位與價值分析 基于組織的人力資源戰(zhàn)略-房地產企業(yè)人力資源管理體系構建-不同類

5、型房地產企業(yè)人力資源管理及風險防范預案(二) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內容-標桿房地產人力資源管理架構與管理層次-人力資源規(guī)劃四步驟（組織策略分析 、組織目標及策略設定 、檢視組織的目標與策略、決定人力資源目標）-不同房地產組織發(fā)展階段與人力資源短中長期規(guī)劃(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序-人力需求的預測模式及程序設計-人力需求預測的方法應用（工作量分析法、貢獻度分析法 、趨勢分析法、比率分析法、相關分析法、管理者判斷分析法等）-人力供給的預測模式和程序設計-崗位工作分析與優(yōu)化設計（組織架構與職能、崗位編制、工作分析、崗位說明書的建立)-實現(xiàn)人力資源有效配置方法-人力盤點的目的、

6、意義和程序設計-人力盤點的內容與核心技術（人力盤點量的分析、人力盤點質的分析、人力盤點發(fā)展性分析、人力盤點適用性分析）標桿企業(yè)案例：集團總部人力資源規(guī)劃、地區(qū)公司人力資源規(guī)劃(四) 人力資源策略實現(xiàn)增值-人力資源任用及招聘策略-人力資源績效評估策略-人力資源薪資福利及激勵策略-人力資源職業(yè)發(fā)展及培訓策略-發(fā)展人力資源計劃及年度預算標桿企業(yè)案例：人力招募計劃、人力升遷計劃、人力精簡計劃、人力保留計劃、人力培訓計劃、管理與組織發(fā)展計劃(五) 人力資源合理化與人力資本提升-人力資源合理化關連圖-人力資源合理化的步驟與工具-人力資源合理化成功的關鍵-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后評估-人力資本提升與人力資源管理再

7、造標桿企業(yè)案例：人力資源數(shù)據(jù)化指標評價體系【報名程序】【培訓費用】全程費用人民幣3680元/人（講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費) ，提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理?！九嘤枙r間】2013年7月27-28日（全程兩天時間）【培訓地點】成都【聯(lián)系電話】0 【聯(lián) 系 人】黃小姐【電子郵箱】      【網(wǎng)    址】報名回執(zhí)表，請詳細填寫后加蓋企業(yè)公章傳真到4006046999-0637 參會單位 （發(fā)票抬頭）參加人數(shù)聯(lián) 系 人職 務電子郵件手 機 電 話傳 真參會人員姓名部門及職務聯(lián)系方式付款方式 轉帳  電匯    付款金額：     元（人民幣）轉帳方式帳 號：東方智贏（北京）企業(yè)管理有限公司深圳分公司賬 號：4000 0203 0920 0384 173開 戶