人才儲備培養(yǎng)方案(文字版)

1、關(guān)于人才培養(yǎng)方案一、總則       第一條  目的        建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司骨干及戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。       第二條 原則       堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)

2、出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。   第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)       公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。        第四條  人才培養(yǎng)組織體系       公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)

3、體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。       第五條  主要內(nèi)容       本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。      二、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成&#

4、160;      公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。 凡是進(jìn)入公司人才培養(yǎng)體系的 必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 凡是進(jìn)入培養(yǎng)體系的均建立專門的人事檔案，建立系統(tǒng)的考核評估分析匯報機(jī)制。      （a）、 “雛鷹計(jì)劃”       該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心

5、、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，比較優(yōu)秀的條件可以稍微放寬，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。        （b）、 “飛鷹計(jì)劃”       該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。        （c）、 “精鷹”計(jì)劃       該計(jì)劃

6、旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。        （d）、 “雄鷹計(jì)劃”       該計(jì)劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。 通過上述四個計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展

7、變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。       三、 戰(zhàn)略人才的甄選        第一條     目的       通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。       第二條  甄選條件  

8、;     進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。        第三條  甄選工具 ，該工具由行政人事部根據(jù)員工及工作實(shí)際制定      1、人才培養(yǎng)自薦表（見附件一）       第四條  甄選程序       對于公司戰(zhàn)略人才

9、，首先由行政人事部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總裁確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。      四、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式       為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：        第一條  復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式       對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用

10、：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。       第二條  業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式       對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線交叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。       五、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法   

11、    為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。       第一部分：對于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員       對于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：            第一條  在職培訓(xùn)   &#

12、160;   凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須要參加潔王明日之星。如未能評選上潔王明日之星故不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。       第二條  外部培訓(xùn)       根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。       第二部分：對于列入“

13、飛鷹計(jì)劃”的人員       對于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：        第一條  崗位輪換       1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。       2、輪崗前提

14、：輪崗人員必須勝任本職工作。       3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。       4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。       5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由總裁審批，公司行政人事部備案。       6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。 

15、0;      第二條     在職培訓(xùn)      凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須要參加潔王明日之星。如未能評選上潔王明日之星故不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。      第三條     外部培訓(xùn)       根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以

16、參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。       第三部分：對于列入“精鷹計(jì)劃”的人員       對于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：             第一條     

17、;崗位輪換       1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。       2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。       3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。       4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種

18、，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。       5、輪崗審批：部門間的輪崗需由總裁審批，公司行政人事部備案。       6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。 第二條     在職培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須要參加潔王明日之星。如未能評選上潔王明日之星故不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。     &#

19、160;    第三條     外部培訓(xùn)      為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，根據(jù)公司相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。       第四部分：對于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員   

20、0;   對于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：       第一條     崗位輪換       1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司經(jīng)理級或廠長、主管人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。      2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

21、0;      3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。       4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。       5、輪崗審批：部門間的輪崗需由總裁審批，公司行政人事部備案。       6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。    &

22、#160;  第二條  在職培訓(xùn)      為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須參加公司的潔王明日之星。未能評上將不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。       第三條     外部培訓(xùn)       根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雄鷹

23、計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。        六、戰(zhàn)略管理人才的考核-淘汰與晉升       第一條     目的       為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行

24、調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。   第二條     淘汰       經(jīng)過月度績效考核及*月工作月報跟蹤，如每月績效考核連續(xù)2次被評C級別或每月工作月報未遞交，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)行政人事部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本方案相關(guān)規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能評選為潔王明日之星的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。       凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。 公司將根據(jù)培訓(xùn)評估對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，行政人事部將根據(jù)具體情況考慮淘汰