煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

1、煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法 煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法 為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。 組織結(jié)構(gòu): 我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,詳細負責(zé)開展日常工作。 一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé): 1、專心貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,落實xx煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井"雙基"工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。 2、負責(zé)完善xx煤礦開拓隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)

2、展。 3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理狀況,負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。 4、嚴格根據(jù)班組建設(shè)考核標準、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。 5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。 6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培育計劃,逐步規(guī)范班組管理。 二、班組安全組織: 1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負責(zé)。 2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。 3、班組分散作業(yè)時,每個點必需指定

3、一名組長負責(zé),該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。 三、班組安全教育: 1、工作人員必需熟識本班組工作范圍,把握本崗位、工種操作技能。 2、工作人員熟識本班組的危急源及掌握措施。 3、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。 4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必需進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成果合格后,方可上崗。 5、班組長必需對所屬班組人員的理論學(xué)問、實際操作技能了如指掌,支配工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。 6、結(jié)合"三個一"的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。 四、班前會詳細內(nèi)容: 1、班前會的各項工作必需以班組長為中心,專心開

4、展"每日一題"培訓(xùn)模式,班前會抽考職工把握狀況,開展班組互動教學(xué)活動。 2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。 3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),具體布置各項工作。 4、依據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必需明確安全負責(zé)人。 5、專心做好班前會記錄。 五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改: 1、班組長必需組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必需交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝

5、置的完好狀況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。 2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標準,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。 3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必需馬上整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。 六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求: 1、班組全部人員必需實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。 2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個相互,即:相互提示,發(fā)覺對方有擔(dān)心全行

6、為與擔(dān)心全因素,可能發(fā)生意外狀況時,要準時提示糾正;相互照看,工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,相互關(guān)心,相互照看;相互監(jiān)督,工作中要相互監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按規(guī)程、標準作業(yè);相互保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。 七、班組安全文化管理: 1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。 2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)學(xué)問、安全生產(chǎn)急救學(xué)問、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增加員工的安全意識和防范事故的技能。 3、班組安全文化還要結(jié)合

7、會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。 八、優(yōu)秀班組長評選方法 1、具有優(yōu)秀的政治思想素養(yǎng),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。 2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論學(xué)問,將理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。 3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本事。 4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成果穩(wěn)定。 5、將自己所學(xué)的學(xué)問、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增加

8、,操作技能明顯提高。 6、班組管理有新經(jīng)驗、新方法并能在全礦推廣的班組長。 評選方法及嘉獎標準: 結(jié)合班組管理每月的達標狀況,班組建設(shè)辦公室對班組進步行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各賜予300元嘉獎,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培育。 九、優(yōu)秀班組評選方法 1、全年必需實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。 2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。 3、班組主要技術(shù)指標,位居全礦同類班組前列。 4、班組做到"三無",無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。 5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。 6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上懲罰。 7、班組管理公開化,班組人員整體素養(yǎng)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。 8、必需 是礦一流