家具廠項目投資計劃書

1、精品文檔家具廠項目投資計劃書投資計劃書既商業(yè)計劃書， 家具廠項目投資計劃書其主 要意圖是遞交給投資商， 以便于他們能對企業(yè)或項目做出評 判，我們看看下面的家具廠項目投資計劃書。家具廠項目投資計劃書1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)本人在家具行業(yè) 20多年，十分慶幸這一門類的商品市 場需求持久而廣泛。2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績。具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊建設(shè)等，這批對 象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。發(fā)起人具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。新辦企業(yè)有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持 和幫助，其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷

2、售 店鋪等方面。企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和 享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于”分解結(jié)合”方式的作業(yè)思路日趨成熟。 這個思路是由市場條件和企業(yè)狀 況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%做好、做妥、做穩(wěn)80% 在堅持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個2 : 8。例如工藝制 造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序 的加工，約占20%其余80%勺加工由企業(yè)的購買行為支持。 購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履 行和合格分承包方的支持。企業(yè)的發(fā)起人對建設(shè)”學(xué)習(xí)型企業(yè)”有強(qiáng)烈的愿望和 認(rèn)同。企業(yè)運(yùn)行的方向，將向”頭腦型”企業(yè)演變，通

3、過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用， 漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨 合。1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%自然人股份約為 90%主要經(jīng)營范圍為：木制家具生產(chǎn)、銷售；工藝品、藝術(shù) 品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝 潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用 品的制造的原材料銷售。2、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。 銷售地選擇在新原單位

4、的專賣商廈。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。3、經(jīng)營理念做小、做精、做好。做?。鹤非? :的和諧，操作2 : 8的加工。做精：品質(zhì)控制。做好：2個方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù) 以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。4、質(zhì)量目標(biāo)特等品率：10% 一等品率：20% 合格品率：100%企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹IS09001體系。貫標(biāo)6個月后， 申請多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見”主要經(jīng)營范圍”。其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計。1、目標(biāo)顧客新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：單體顧客-指購

5、買商品或服務(wù)， 以滿足居住和提高生活 質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務(wù) 對象。團(tuán)體顧客-指購買商品或服務(wù)， 以滿足營業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經(jīng)銷商（含海外顧客）。 其特征是個性化設(shè)計的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。有特殊需求的顧客-指購買服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客 （個人或企業(yè)）。在企業(yè)初期（開業(yè)至18個月間）的計劃銷售額為：65 X 18= 1080萬元。預(yù)測上述三類顧客群， 分別占企業(yè)銷售總額 的：80% （864 萬元）；15%; 5%。2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：-以

6、個性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層 次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造 溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。-以準(zhǔn)時化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求。-以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的 現(xiàn)實(shí)需求。3、顧客群分析及目標(biāo)市場預(yù)測新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類 即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資 源。新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點(diǎn)，參與熱點(diǎn)競爭，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2: 8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標(biāo)市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向

7、”頭腦型”組織演變速 度的最好途徑。第一類（單體顧客群分析）目標(biāo)市場容量（25億-30億元之間）僅上海地區(qū)每年約有 8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭 搬遷至新居，需購房或置換950萬一 1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72%的居民接受的家具價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來 300元的家具消費(fèi)，此項的容量計算 為30億元。或按新婚、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計，也大抵相當(dāng)。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求 為25億一 30億元之向。流價格情況（五件套臥房家具是；6000-7000元/套）：據(jù)對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海 消費(fèi)者的問卷調(diào)查

8、顯示：6000-7000元五件套家具（床、床邊 柜2件、大衣櫥、低柜）為這類顧客的主流價格。他們當(dāng)中 購買主流價格的顧客為 89%購買高檔國產(chǎn)家具的為 7 % （含 紅木家具）；購買高檔進(jìn)口家具的為 4%。4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價 格的年銷售總額為 22億-26億元間。”上海牌”家具在這一目標(biāo)市場中的年銷售額約為億元之間，市場占有率僅為左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號的品牌，其擴(kuò)大占有率的空間較為廣闊。本 企業(yè)目標(biāo)銷售為 624萬元，僅占該品牌銷售總額的13%左右，市場前景較為樂觀。優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為：a.流動資金的缺口。