企業(yè)的關(guān)務(wù)管理必須與企業(yè)的物流管理一致,這要求企業(yè)內(nèi)部的管理

1、. 在海關(guān)新的監(jiān)管要求下，企業(yè)的關(guān)務(wù)管理必須與企業(yè)的物流管理一致，這要求企業(yè)內(nèi)部的管理流程必須隨之進(jìn)行調(diào)整。否則，關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只來(lái)自于關(guān)務(wù)部本身，還可能來(lái)自于采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等等相關(guān)部門。要控制風(fēng)險(xiǎn)，需要重新優(yōu)化各部門的業(yè)務(wù)流程。 如果企業(yè)未能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，則企業(yè)將陷于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。為此，百思維開(kāi)設(shè)了企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法高級(jí)講座，每年開(kāi)辦兩期，并不斷更新內(nèi)容，與企業(yè)高級(jí)管理人員分享海關(guān)監(jiān)管的規(guī)則，以及杜絕關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。至今已成功舉辦12期，獲得三星集團(tuán)、三洋集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、精成集團(tuán)等眾多企業(yè)的上百名高管一致推薦：講座中的任何一條信息，都可能為企業(yè)挽回幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的損失。 如

2、果您對(duì)大陸海關(guān)的變化還不是很清楚，如果您對(duì)自己企業(yè)的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況心中無(wú)底，那么我們誠(chéng)邀您參加?！局v座大綱】-一、識(shí)別加工貿(mào)易企業(yè)存在的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、從海關(guān)對(duì)企業(yè)監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移進(jìn)行分析2、從企業(yè)目前關(guān)務(wù)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析3、從企業(yè)關(guān)務(wù)電子化運(yùn)用程度進(jìn)行分析二、企業(yè)遇到關(guān)務(wù)問(wèn)題時(shí)，目前常采用的處理方法案例分析：【豪×廠被核查處罰的啟示】、【順×廠被核查處罰的啟示】三、建立關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系解決方案的5大步驟20環(huán)節(jié) 步驟一 高層重視，建立關(guān)務(wù)管理委員會(huì)環(huán)節(jié)1、如何正確建立規(guī)劃關(guān)務(wù)管理項(xiàng)目委員會(huì)案例分析：【臺(tái)×、巨×企業(yè)的組織架構(gòu)管理】步驟二 如何對(duì)物流基

3、礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與規(guī)范 環(huán)節(jié)2、如何建立正確完善的物料與報(bào)關(guān)商品對(duì)應(yīng)表環(huán)節(jié)3、如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關(guān)系表環(huán)節(jié)4、如何按照海關(guān)的規(guī)范整理與關(guān)務(wù)相關(guān)的物流單證環(huán)節(jié)5、如何合理管控深加工結(jié)轉(zhuǎn)客戶與供貨商環(huán)節(jié)6、如何與客戶、供貨商建立轉(zhuǎn)廠差額對(duì)帳表及時(shí)對(duì)帳案例分析：【勝××企業(yè)BOM與單耗管理的方法】步驟三 如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與物流部門流程整合，使之符合海關(guān)新的監(jiān)管要求環(huán)節(jié)7、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與采購(gòu)部的流程整合 環(huán)節(jié)8、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與業(yè)務(wù)部的流程整合環(huán)節(jié)9、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與生管部的流程整合環(huán)節(jié)10、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與倉(cāng)管部的流程整合環(huán)節(jié)11、如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與工程、信息部的流程整合步驟四

4、找出關(guān)務(wù)運(yùn)作中的不規(guī)范行為，學(xué)會(huì)自查并及時(shí)整改環(huán)節(jié)12、如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生 環(huán)節(jié)13、如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改 環(huán)節(jié)14、如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改環(huán)節(jié)15、如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改環(huán)節(jié)16、如何發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改環(huán)節(jié)17、如何發(fā)現(xiàn)關(guān)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改案例分析：【某喇叭廠、音箱放大器廠、木箱廠出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】、【某電子廠出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】、【某電器配件有限公司出現(xiàn)邊角料國(guó)內(nèi)銷售的現(xiàn)象】、【某手袋廠出現(xiàn)合同指標(biāo)倒賣的現(xiàn)象】步驟五 如何運(yùn)用科學(xué)管理手段對(duì)各種報(bào)表及賬冊(cè)學(xué)會(huì)自查 環(huán)節(jié)18、如何形成海關(guān)帳作業(yè)方案及對(duì)海關(guān)帳報(bào)表分析 環(huán)節(jié)1

5、9、學(xué)會(huì)短溢表分析原理及對(duì)短溢表的分析方法 環(huán)節(jié)20、如何運(yùn)用關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案學(xué)會(huì)自查自報(bào)四、其它相關(guān)的核查知識(shí) 1、海關(guān)稽查與核查的區(qū)別是什么？2、海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)車輛查驗(yàn)相關(guān)知識(shí)：什么是A、B、C、D、E、P查，它們有什么區(qū)別？3、海關(guān)對(duì)海關(guān)帳簿建立核查方式4、海關(guān)對(duì)A類企業(yè)評(píng)定下廠核查方式5、海關(guān)對(duì)企業(yè)自查自報(bào)的核查方式【部分企業(yè)名單】-臺(tái)灣大眾集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、三星集團(tuán)、三洋集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、雅新集團(tuán)、精成集團(tuán)、信泰聯(lián)集團(tuán)、光寶電子、明門幼童、華興塑料、潤(rùn)泰電線電纜、麗駿塑料、聯(lián)眾不銹鋼、保來(lái)得粉末冶金、惠昌電子、承鋒鑄造、聯(lián)冠鞋業(yè)、冠坤電子、駿達(dá)紙品、華寶鞋業(yè)、鴻遠(yuǎn)紙品、康舒電子、美時(shí)家具

6、、穎泰染廠、聯(lián)慶紡織、泉聲電子、宣得電子、光順電子、鴻鷹禮品、巨漢燈飾、志豐電子、科友電子、浩鏗針織、南星塑料、必富電子、榮文燈飾、上妻電子、致力計(jì)算機(jī)、瀚荃電子、豪裕制衣、新豪電子、勝春塑料、擁榛電子、臺(tái)全木器、精陽(yáng)電子、曜越電子、德鉅電子、得福制衣、蒂雅克電子、金霸王（中國(guó)）、海日升電器（深圳）、三星（中國(guó)）投資、競(jìng)業(yè)塑料、高仕文具、寶利安塑料、日立蓄電池、暉美塑料、金品玩具、智富五金、荃寶電子、全田塑料、杜邦電子材料、太陽(yáng)茂森、浩正塑料、音能思電子、吉旺汽車零件、念輝家飾用品、聯(lián)茂電子、廣州旭東阪田電子、思果商務(wù)咨詢、萬(wàn)裕三信電子、南鹿五金塑料、潤(rùn)田服裝工藝、索恩照明（廣州）、港芝電子塑

7、料、亞典塑料模具、裕微五金、日新鉅升塑料、萬(wàn)士達(dá)液晶顯示器、沛恒制衣、加能鞋材、旭豪實(shí)業(yè)、展恒玩具、高畑五金塑膠、威爾快皮具、高樂(lè)聚氨酯制品、龍德家用電器、漢源精密五金、旭科電子、新興盛端子、光臺(tái)電子（深圳）、亨豐電子、日精科技、豐威塑膠制品、協(xié)和陶瓷、金利聯(lián)制衣、盈利時(shí)表業(yè)、冠力商標(biāo)印刷、邦達(dá)五金、快捷達(dá)通信、嘉源光電科技、鴻友電子、雙葉機(jī)械、金田皮具、科達(dá)五金、廣州美格樂(lè)五金、寺崎（中國(guó)）電氣設(shè)備、東友光電科技、三和磁鐵制造、臺(tái)一銅業(yè)（廣州）【部分企業(yè)評(píng)價(jià)】-精成集團(tuán)：百思維從來(lái)不講諸如海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)技巧之類的課程，我們覺(jué)得這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。那樣的課我們也去聽(tīng)過(guò)，但總覺(jué)得不是根本的解決

8、方法。百思維的這堂關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程，系統(tǒng)地講解了關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并且提供了完整的解決方案和實(shí)施步驟，非常難得，我認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的管理人員都應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)這堂課。東莞明門幼童用品有限公司：本次課程受益良多，尤其百思維不拘泥于條文，而是深入工廠物流實(shí)際情形說(shuō)明，使我們更能清楚了解問(wèn)題可能發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)，可以提早防范。另外，對(duì)于企業(yè)自我評(píng)估關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，更使我們了解關(guān)務(wù)工作目標(biāo)，并幫助企業(yè)提早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免遭受不必要的罰款。番禺藝彩印刷聯(lián)合有限公司：一堂查漏補(bǔ)缺，防患于未然的課，針對(duì)性強(qiáng)，幾千元的培訓(xùn)費(fèi)很可能就讓我們學(xué)會(huì)了如何能夠免受幾十萬(wàn)元的損失，我覺(jué)得我司共有三人參加是值得的。東莞巨漢燈飾有限公司：百思

9、維的課不照本宣科，總是能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并根據(jù)海關(guān)的政策和規(guī)則，給我們企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，我們覺(jué)得非常好！【課程具體信息】-適合人員：公司總經(jīng)理、企業(yè)報(bào)關(guān)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上相關(guān)管理人員課程費(fèi)用：RMB 1280元/人（含資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅金、茶點(diǎn)，不含餐費(fèi)和水果）培訓(xùn)方式：講解 + 實(shí)例展示分析 +實(shí)際表單現(xiàn)場(chǎng)操作 + 學(xué)員交流與點(diǎn)評(píng)時(shí)間地點(diǎn)：2011年6月23日東莞·南城·百思維培訓(xùn)中心（莞太路美佳大廈七樓/東莞老海關(guān)斜對(duì)面）服務(wù)熱線22387705聯(lián) 系 人：羅小姐、劉小姐網(wǎng)站支持：  E-mail:scb百思維2011年6月23日企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法報(bào)名回執(zhí) WZ（蓋章并回傳此頁(yè)即可） 傳真企業(yè)全稱鎮(zhèn) 區(qū)公司電話公司傳真參會(huì)人姓名性 別職 務(wù)移動(dòng)電話電子郵箱(便于您及時(shí)獲取海關(guān)最新資訊,請(qǐng)?zhí)顚?費(fèi)用確認(rèn)我司共 人參加此次培訓(xùn)，費(fèi)用總額共計(jì)RMB 元。付款信息開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行東莞市分行開(kāi)戶名稱：東莞市百思維關(guān)務(wù)管理顧問(wèn)有限公司 賬號(hào)：20100213090249765