試論財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑

1、    試論財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑    劉彥帝摘    要：管理會計是企業(yè)日常經(jīng)營管理中最重要的崗位，它的特點主要表現(xiàn)在財務(wù)管理方面和相互溝通方面，為了加快企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，首先要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員進行專業(yè)性質(zhì)的培養(yǎng)，從而在其培訓(xùn)當中選取各方面素質(zhì)較為優(yōu)秀的人員。推動企業(yè)財務(wù)會計向著管理會計的方向發(fā)展，對于其企業(yè)未來的發(fā)展走向有著深遠的意義。而對于財務(wù)會計而言，往往是財務(wù)部門的基礎(chǔ)職位，不過，對于更多企業(yè)會計人員來說，自身未來的發(fā)展也顯得格外重要，特別在職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型方面，都應(yīng)結(jié)合時代背景以及個人需求。本文就

2、針對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑進行簡要分析。關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型策略在企業(yè)管理中，管理會計發(fā)揮的作用越來越大，因為其不僅具有會計的職能，而且還具有管理的職能。為了使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中提高經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)盡快使財務(wù)會計部門向管理會計部門轉(zhuǎn)型。此外，對于多數(shù)企業(yè)而言，管理會計也被視為是關(guān)鍵性的會計職位，其主要作用體現(xiàn)在財務(wù)管理與協(xié)調(diào)方面。而培育財務(wù)管理人員，則需要從更多優(yōu)秀的財務(wù)會計人員進行培養(yǎng)與挑選，而研究財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑也是十分必要。一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義（一）減少財務(wù)風(fēng)險在我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)會計的要求也提高了，不再僅僅

3、要求其提供相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，以供管理人員參考而是要求將財務(wù)會計納入到企業(yè)的整個規(guī)劃之中，確保企業(yè)各項資金的出入及時準確的掌握在管理者手中。 因為當前的時代瞬息萬變， 企業(yè)可能因為疏忽了一個微小的問題，而導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)受到損失，或者制約了企業(yè)未來的發(fā)展。 這種例子在當前的各大企業(yè)中是非常多的。（二）降低企業(yè)成本財務(wù)會計， 主要是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算， 而管理會計的職能范圍比較大， 在一定程度上包括了財務(wù)會計。由于科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)部門在轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)借助于現(xiàn)代化的管理技術(shù)，能節(jié)省大量的人力成本，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠降低企業(yè)的各項成本。二、關(guān)于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)

4、型的路徑（一）完善會計專業(yè)的人才隊伍規(guī)模若要帶動財務(wù)會計朝著管理會計進行轉(zhuǎn)型，就務(wù)必需要重視提升會計機構(gòu)的現(xiàn)有的會計人員的素養(yǎng)及工作水平。而且根據(jù)多個方面調(diào)研分析，而現(xiàn)下國內(nèi)多數(shù)的大型企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的流程中，同樣也是更多具備管理會計人員的素養(yǎng)。因而，要培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人員隊伍，才能保證企業(yè)正常的運作流程。特別是對于會計教育與培育流程進行改造， 同時在當前的課堂教學(xué)流程中，授課的專家未能將課程理論與實踐進行完美融合，因而，對于管理會計的人員培育而言，培育應(yīng)當更加注重人員的實踐能力及在各會計環(huán)節(jié)的應(yīng)用能力。再就是在公司當中的職稱考核流程中，當下國內(nèi)的職稱考核存在的主要問題可以體現(xiàn)在

5、缺少一個完整的考核審查與管控流程，而且企業(yè)自身的考核流程也是盲目參考國外的考核機制，但是與企業(yè)現(xiàn)狀以及國內(nèi)情況無法吻合，最后，因而導(dǎo)致考核存在難以滿足預(yù)期的要求。（二）將財務(wù)會計納入管理會計體系之中為了能較好的推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型， 我們必須對財務(wù)會計的職能做相關(guān)的了解。 因為財務(wù)會計的工作就是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化， 也就是說它是一個為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程， 但實質(zhì)上， 這項工作并沒有參與到企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中， 它只是為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅實的價值創(chuàng)造基礎(chǔ)。它的職能有納稅方面的籌劃， 資金流動方面的核算， 員工績效工資的管理以及財務(wù)風(fēng)險方面等。對于管理會計而言， 它的職能范圍可以從三個方面

6、來看 ： 第一個方面是解析過去。 這方面的職能是分析和研究企業(yè)之前所有的數(shù)據(jù)資料， 為接下來的其他兩個方面的職責做相應(yīng)的物質(zhì)準備。 第二個方面是控制現(xiàn)在。 在分析各種數(shù)據(jù)指標的基礎(chǔ)上， 對已經(jīng)制定的計劃、 提出的措施做出對應(yīng)的調(diào)整， 保障企業(yè)的正常發(fā)展。 第三個方面是籌劃未來。 這個方面是建立在前兩個方面的基礎(chǔ)之上的， 企業(yè)只有發(fā)展良好， 才有可能談得上籌劃未來 ; 否則， 只能花大精力解決企業(yè)當前面臨的棘手問題， 幫助企業(yè)度過難關(guān)。 在這三個方面的職能中， 第一個方面是基礎(chǔ)， 只有認真地分析了相關(guān)的數(shù)據(jù)信息， 才有可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題， 并提出相應(yīng)的解決措施。從這兩個部門的職能可知，

7、管理會計的職能完全可以內(nèi)在包含財務(wù)會計的職能， 而且能更好的發(fā)揮財務(wù)會計的作用。 因此， 將財務(wù)會計部門納入管理會計之中是可行的， 這不僅省去了財務(wù)部門的相關(guān)成本， 也化解了財務(wù)部門工作不完善的難題。（三）加強加速企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)管理會計的順利實施，離不開信息化的建設(shè)。這從上面我們對管理會計職能的分析，也可見端倪。因為它承擔的職責幾乎囊括了企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，帶有很強的綜合性。因此， 倘若僅僅依靠以前的人力和物力設(shè)備，是不太可能做到的。所以，從這個角度來分析，信息化建設(shè)是確保財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型的物質(zhì)前提和重要保證。當前的大數(shù)據(jù)、云計算等新概念，正是基于這樣一個信息化時代而提出來的。通過這種信息化的平臺，管理者要獲取和驗證財務(wù)信息或非財務(wù)信息非常簡便，而且準確度、真實度以及全面性也大為提高。這些都是以往財務(wù)會計所做不到的。在這種物質(zhì)保障的前提下，財務(wù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的整合， 也就有了充足的物質(zhì)條件。三、結(jié)束語總之，隨著市場經(jīng)濟效益的不斷增長，國內(nèi)的各個企業(yè)尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益，都在努力將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。因為管理會計不但能像財務(wù)會計一樣對數(shù)據(jù)進行計算處理，而且能對過去、現(xiàn)在、未來進行分析管理和預(yù)測。參考文獻：1