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1、公司員工述職報(bào)告3篇祝你成功!公司員工述職報(bào)告3篇 公司員工述職報(bào)告 篇1 公司領(lǐng)導(dǎo):你們好!充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已然過(guò)去,一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的密切配合下,我?guī)ьI(lǐng)xx公司全體員工,以“轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì),直面競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化服務(wù)”為中心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效”的精神,經(jīng)過(guò)不懈的努力和奮斗,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),提升了xx的新形象。下面,我就20xx年的工作作一匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們審議。一、20xx年工作總結(jié)1、綜合實(shí)力顯著提高,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。我始終抓住“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)龍頭,堅(jiān)持以效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工作思路,以代理渠道為主,自有渠道為輔,有

2、力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力,20xx年G網(wǎng)累計(jì)開帳:xx萬(wàn)元,完成全年開帳任務(wù)xx萬(wàn)元的xx,與同期累計(jì)開帳完成情況相比較,增長(zhǎng)了xx;112月累計(jì)發(fā)展用戶數(shù):xx戶;凈增用戶數(shù)是:xx戶,與同期凈增用戶數(shù)相比較,增長(zhǎng)了xx;112月C網(wǎng)累計(jì)開帳:xx萬(wàn)元,完成全年開帳任務(wù)xx萬(wàn)元的xx,與同期累計(jì)開帳相比較,增長(zhǎng)xx;112月累計(jì)發(fā)展用戶數(shù)是:xx戶;凈增用戶數(shù)是:xx戶,與同期凈增用戶數(shù)相比較,增長(zhǎng)了xx;數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)112月累計(jì)收入為xx萬(wàn)元,完成全年任務(wù)xx萬(wàn)元的xx,與同期累計(jì)開帳相比較,增長(zhǎng)了xx。2、進(jìn)一步鞏固集團(tuán)客戶市場(chǎng)陣地,積極拓展集團(tuán)客戶領(lǐng)域。在市公司

3、的統(tǒng)一安排下,結(jié)合公司的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng),利用我們的直銷隊(duì)伍,針對(duì)容城區(qū)域內(nèi)各服裝廠、村委會(huì)等,進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)推廣,截至12月份,重新簽訂了G網(wǎng)xx家、C網(wǎng)xx家大客戶,共計(jì)發(fā)展用戶xxx戶。通過(guò)業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng),不斷樹立了我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),既保持了市場(chǎng)份額的穩(wěn)定,又實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長(zhǎng)。3、進(jìn)一步深化自有營(yíng)銷渠道作用,樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),效果明顯。20xx年以來(lái),為深化落實(shí)自有營(yíng)銷渠道作用,搞好渠道建設(shè),我與員工進(jìn)行全方位的溝通,使員工們充分認(rèn)識(shí)到自有營(yíng)銷渠道工作的重要性,深切感受到只有共同努力,凝心聚力,上下聯(lián)動(dòng),傾力支撐綠色通道,才能打造出精品渠道,樹立我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。二、

4、工作中存在的問(wèn)題20xx年的工作已經(jīng)過(guò)去,一年來(lái)的工作得以提升,業(yè)務(wù)的發(fā)展躍上了一個(gè)新臺(tái)階,這些首先歸功于是市公司的領(lǐng)導(dǎo),歸功于我經(jīng)營(yíng)部全體員工的努力。我作為縣分經(jīng)理,自然做了一些工作,但是冷靜的反思一年的工作與學(xué)習(xí),對(duì)照其他縣分的成績(jī),與市分領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大的差距,我深感到以下幾點(diǎn)不足:1、至今為止,CDMA業(yè)務(wù)還未擁有較大市場(chǎng)份額,各項(xiàng)業(yè)務(wù)未能均衡發(fā)展。在公司整體發(fā)展上,GSM業(yè)務(wù)要好于CDMA業(yè)務(wù)。在GSM業(yè)務(wù)方面,我們擁有較大的用戶群,但由于欠費(fèi)用戶較多,資費(fèi)政策偏低,致使人均ARPU值偏低,導(dǎo)致了增量不增收,收入降低。要想解決這個(gè)問(wèn)題,提高公司收入,我們必須加強(qiáng)高端用戶的發(fā)展,同時(shí)

5、也要使我們所發(fā)展的用戶成為忠誠(chéng)用戶。這就需要我們加大用戶的維護(hù)力度,發(fā)展一個(gè)保留一個(gè),對(duì)離網(wǎng)用戶加大挽留力度。從而帶動(dòng)收入的不斷增長(zhǎng)。2、與員工們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與員工及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識(shí),多深入基層,多傾聽一線員工的心聲,努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。三、20xx年重點(diǎn)工作20xx年是業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,發(fā)展任務(wù)十分緊迫,為此,我們要緊跟省分、市

6、分工作步伐,結(jié)合我經(jīng)營(yíng)部的實(shí)際情況,因地制宜的發(fā)展公司業(yè)務(wù),確保全年的各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。1、開展市場(chǎng)調(diào)查,抓住機(jī)遇,制定并落實(shí)切實(shí)可行的營(yíng)銷政策。堅(jiān)持有效益、有區(qū)域、有重點(diǎn)的市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展策略,加強(qiáng)對(duì)校園市場(chǎng)、廠礦企業(yè)市場(chǎng)的分析研究,積極探索,實(shí)施有針對(duì)性的營(yíng)銷政策。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析,做好經(jīng)營(yíng)工作的效果跟蹤與評(píng)估。充分利用渠道支撐系統(tǒng),做好每月營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析和營(yíng)銷效果的跟蹤與評(píng)估,為下一步營(yíng)銷活動(dòng)理清思路。3、加強(qiáng)績(jī)效管理和渠道建設(shè),提高部門經(jīng)理的綜合水平。完善和實(shí)施收入服務(wù)責(zé)任制,不斷完善績(jī)效管理體系,細(xì)化KPI考核指標(biāo),突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),層層落實(shí)考核。加強(qiáng)渠道建設(shè),充分發(fā)揮渠道支撐系

7、統(tǒng)在營(yíng)銷活動(dòng)中的作用。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升服務(wù)水平。為了保證營(yíng)銷渠道的健康發(fā)展,我們必須對(duì)縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的服務(wù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。達(dá)到統(tǒng)一形象,統(tǒng)一基礎(chǔ)資料,樹立企業(yè)在營(yíng)銷渠道建設(shè)方面的形象。5、加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對(duì)現(xiàn)狀,要求各部門制定出有序的工作流程,詳細(xì)的工作計(jì)劃,作到責(zé)任明晰。任務(wù)到人,設(shè)立互相監(jiān)督的機(jī)制。過(guò)去的一年,中國(guó)聯(lián)通xx在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,各項(xiàng)工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始,我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學(xué)習(xí)的精神,推動(dòng)我經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作百尺竿頭更進(jìn)一步。 公司員工述職報(bào)告 篇2 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助

8、下,本人基本完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素,工作效益沒(méi)有達(dá)到公司想要的結(jié)果。雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,現(xiàn)在回想起來(lái)感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn);哪些地方不完善需要改進(jìn);哪些地方事前沒(méi)有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識(shí)導(dǎo)致;有什么地方是缺少管理知識(shí)導(dǎo)致;另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的,現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請(qǐng)多提寶貴意見?!皩W(xué)無(wú)止境”以前我對(duì)它只是表面的了解,通過(guò)這半年的工作我對(duì)它有了更深一層的理解,我要學(xué)習(xí)的知識(shí)還

9、很多。工作中存在的問(wèn)題如下:1. 現(xiàn)場(chǎng)人員組織、安排混亂原因是:工作前準(zhǔn)備不充分,沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。沒(méi)有統(tǒng)一“度量衡”沒(méi)有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。沒(méi)有計(jì)劃,即使有計(jì)劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。沒(méi)有安排制定負(fù)責(zé)人。沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查。2. 施工中的材料、工具準(zhǔn)備不完善3. 當(dāng)天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理。另外,通過(guò)對(duì)其他方面工作的總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有更多的不足:1. 工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù),沒(méi)有事前計(jì)劃。2. 工作拖拉(主要原因是缺少管理知識(shí),分不清工作的輕重緩急,性格決定)3. 工作不細(xì)致。4. 不能夠合理使用

10、資源(人力、物力)5. 工作方法不正確(信息不與大家溝通交流,全放在自己心里,自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利)6. 決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導(dǎo)致工作不能及時(shí)有效地完成。7. 不能夠顧全大局,沒(méi)有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)。9. 但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問(wèn)題的力度不夠;總結(jié)半年來(lái)的工作,有失也有得,俗話說(shuō):“錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn),但不能犯同樣的錯(cuò)誤”1. 做任何事情事前必須有一個(gè)工作計(jì)劃。2. 合理利用資源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧。3. 任何項(xiàng)目都必須有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理),統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,任何人都負(fù)責(zé),結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。

11、4. 對(duì)工作要做到及時(shí)檢查監(jiān)督。5. 下決定要果斷。6. 補(bǔ)充自己所缺乏的知識(shí): 財(cái)務(wù)知識(shí)平時(shí)多向會(huì)計(jì)(李姐)請(qǐng)教、咨詢?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)。管理知識(shí)平時(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗(yàn)看一些管理方面的書。技術(shù)知識(shí) 工作中積累經(jīng)驗(yàn),去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。 沒(méi)有做過(guò)的事情,多向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。 看書以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計(jì)劃:1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理A 安全“安全第一,質(zhì)量為本”定期(每月兩次)對(duì)車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)專業(yè)人員(電工)確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。長(zhǎng)時(shí)間

12、在外施工時(shí),使用電動(dòng)設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察。B 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設(shè)備的質(zhì)量。每天安排人員進(jìn)行值日。C 工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置,要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號(hào)對(duì)號(hào)入座。人員的管理A 思想思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果。作為一個(gè)管理者,首先要有正確的思想,才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。B 制度設(shè)備制造項(xiàng)目化:有一個(gè)合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會(huì)議日,與會(huì)者對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行安排,每天晚上對(duì)明日的工作做好安排。2. 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 純工程施工A人

13、員的分配.B.材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰).C.工具的管理:擺放整齊,使用安全 調(diào)壓箱安裝工程施工A人力資源的分配.B.材料和工具的管理.C.現(xiàn)場(chǎng)的安全.D.計(jì)劃3. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高20xx年完成公司交給的任務(wù)(100萬(wàn)收入,20萬(wàn)利潤(rùn))的同時(shí),配合財(cái)務(wù)控制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出,以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績(jī)、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個(gè)人的行為,打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō):“火車跑得快,全靠車頭帶”,首先要提高自己的辦事工作效率,只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,要吃一塹長(zhǎng)一智,同樣的錯(cuò)誤

14、絕對(duì)不能發(fā)生第二次。以上是我的述職報(bào)告以及20xx年的工作計(jì)劃, 本人將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨,會(huì)拿“項(xiàng)目管理”這個(gè)工具,把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。 公司員工述職報(bào)告 篇3 本人自進(jìn)入公司以來(lái),任職于工程部工程督導(dǎo)一職,就職以來(lái)一直遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配,注重加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作,扎實(shí)苦干,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下:一、加強(qiáng)技能鍛煉工作中,本人注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時(shí)向我公司和甲方(移動(dòng))

15、上報(bào)工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解甲方的工程要求,并給予配合。14年,本人主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門、陽(yáng)江、茂名、湛江6個(gè)地市區(qū)的移動(dòng)無(wú)線建設(shè)工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等,一年來(lái),本人在工作中注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn),自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了提高。特別是7月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,我公司組織了一次對(duì)廣東區(qū)域06年到14年來(lái)所完成的站點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)的巡檢維護(hù)工作,針對(duì)查出有問(wèn)題的基站,予以解決,此項(xiàng)工作的開展得到了廣東各個(gè)地市移動(dòng)公司的好評(píng)。二、加強(qiáng)人員管理在人員管理上,注重協(xié)調(diào)配合,密切協(xié)作,認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管,本人除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)

16、配、安裝隊(duì)的管理外,也作為機(jī)動(dòng)人員處理突發(fā)意外問(wèn)題。每3個(gè)區(qū)域一個(gè)業(yè)務(wù)員配一個(gè)工程人員,一對(duì)一配合工程施工,做到工作合理安排,分工明確,責(zé)任到位,落實(shí)到位,確保各項(xiàng)工程實(shí)施有力,有序推進(jìn)。三、加強(qiáng)工程管理在各項(xiàng)工程施工中,本人緊緊圍繞“工期是重心,安全是中心,質(zhì)量是核心”,精心組織施工,確保了各項(xiàng)工程建設(shè)順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊,任務(wù)重,本人倒排計(jì)劃,每天和甲方代表都到各個(gè)展開施工的工地巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每周堅(jiān)持召開項(xiàng)目工程例會(huì),督促工程進(jìn)度,整理和聽取現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與甲方溝通,確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制,在各施工項(xiàng)目配備專職質(zhì)量管理人員,通過(guò)項(xiàng)目部自檢、質(zhì)量員

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