《關(guān)于方案建議書四篇》

1、關(guān)于方案建議書四篇 為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是為大家收集的方案建議書4篇，希望能夠幫助到大家。 深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書××××20xx年9月目 錄第1章 公司簡介1.1 公司介紹××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的

2、高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品人才測評系統(tǒng)，e-hr。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨

3、。效率高效是××××行事的標(biāo)準?？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。1.2 公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。1.3 客戶與合作伙伴企業(yè)/機構(gòu)：深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門：江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市

4、委組織部 合作伙伴：華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2.2 系統(tǒng)特點? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。? 自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測評工作的標(biāo)準化程度，操作便捷、高效。? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。2.3 系統(tǒng)功能2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成人才素質(zhì)測評系統(tǒng)測評體系結(jié)構(gòu)管理測評業(yè)務(wù)管理人才素質(zhì)測評2.3.2

5、系統(tǒng)功能2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。它的主要工作流程如下圖描述： 方案建議書 篇2 一、活動主題“群策群力我為火森獻計策”二、活動目的充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。三、活動時間20xx年6月26日起（常年）四、活動內(nèi)容及

6、步驟合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。 合理化建議提報流程1、員工提出合理化建議，填寫合理化建議申報表，以郵件方式發(fā)至郵箱xxxxxxx人事行政部每周五收集匯總報評審小組。2、人事行政部負責(zé)向提建議人及時（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實

7、施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導(dǎo)致實施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負責(zé)人進行擔(dān)責(zé)處理。五、評審及獎勵為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。六、評審小組及職責(zé)1、組 長：xxx2、副組長：xxx3、組 員：xxx評審小組負責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。在開展合

8、理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責(zé)如下：1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具 體負責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。廣州市xxxxx有限公司總經(jīng)辦二zz五年六月二十五日附件：1、合理化建議申報表2、重大合理化建議推薦審批表合理化建議申報表重大合理化建議推薦評審表 方案建議書 篇3 銀行競聘

9、崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案一測評背景某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。二測評目標(biāo)根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。三測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系1測評指標(biāo)體系2.確定測評的方法 1）職業(yè)素質(zhì)測試2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）案例分

10、析討論 5）角色扮演6）公文處理四測評實施方案設(shè)計實施方法管理人員的'測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標(biāo)準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的

11、評價中心的測評日程及內(nèi)容。1心理測試本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。綜合分析與評價報告撰寫根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對

12、以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。時間為一天2.半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： -口頭表達能力 自信心 情緒控制能力社會成熟度 變革管理 進取心 自我認知能力 人際能力 分析判斷力半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行

13、了整整一天的時間。3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：分析問題能力 組織協(xié)調(diào)能力影響能力 團隊合作能力 語言表達能力 靈活性每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表 方案建議書 篇4 一、活動目的：通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。二、征集范圍與時間：1.恒岳、恒誠全體員工2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。三、征集內(nèi)容：1內(nèi)容：1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)

14、與方法的改進和革新1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等四、征集要求：1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照合理化建議申報表格式填寫，內(nèi)容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進性：指建議者所提

15、的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益五、合理化建議的評審與反饋1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：組長：閆總副組長：曲總 李總 汪總 李部長組員：張寶 張磊 盛啟東2評審小組負責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責(zé)人組織實施。六、獎項辦法1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。2 經(jīng)公司合