公司經(jīng)營計劃管理制度

1、公司經(jīng)營計劃管理制度【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】第一條經(jīng)營計劃的定義1 .廣義的經(jīng)營計劃廣義的 經(jīng)營計劃”，并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是指企業(yè)中大大小 小、各式各樣的所有計劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場的監(jiān)督人員擬訂 的計劃。2 .狹義的經(jīng)營計劃狹義的經(jīng)營計劃”，則是著重于經(jīng)營”兩個字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營階層或經(jīng)營階層 的幕僚（staff）部門，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營計劃部門的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較 有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的的計劃。第二條經(jīng)營計劃管理的任務企業(yè)經(jīng)營的任務是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的

2、利潤，而取得利潤的目的是給 予各種投入的團體以適當?shù)某晒蚕砑袄麧櫡峙?。具體來說有以下幾大任務：（一）在進行預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃。（二）企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長。（三）企業(yè)根據(jù)市場需要和自身的能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的各種計劃，使企業(yè)各項 生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。（四）企業(yè)能夠開發(fā)潛在的市場。（五）企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，來取得最佳的經(jīng)濟效果。第三條企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則進行計劃管理，全廠分廠部、車間、班組三級 進行管理。第四條為保證正常開展計劃工作，應加強綜合計劃管理，

3、提高它在企業(yè)中應有的地位和作 用。各級計劃部門和分級管理部門也必須根據(jù)需要來配備專職 （或兼職）的計劃人員。第五條 企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須采取 切實有效的措施來保證計劃的順利實現(xiàn)。第六條企業(yè)應該經(jīng)常開展統(tǒng)計工作，來監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行的情況，來準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。長遠規(guī)劃。第七條 長遠規(guī)劃是企業(yè)用來確定未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：（ 一 ）企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；（ 二 ）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；（ 三 ）企業(yè)技術(shù)開發(fā)水平及技術(shù)改造方向；（四） 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況

4、；（ 五 ） 企業(yè)職工生活福利設(shè)施、教育培訓及文化設(shè)施建設(shè)；（ 六 ）企業(yè)能源及原材料的節(jié)約。第八條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：（ 一 ） 市場需要；（ 二 ） 經(jīng)濟發(fā)展的需要；（ 三 ） 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；（四） 國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；第九條 企業(yè)應該由分管計劃工作的廠長來主持編制長遠規(guī)劃。計劃管理部進行匯總、綜合平衡后，然后提出總體方案。各分級管理部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料并且提出詳細的計劃規(guī)劃 （草案）情況。年度經(jīng)營計劃第十條 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，年度經(jīng)營計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的今后的發(fā)展方向

5、有著非常重要的作用。第十一條年度經(jīng)營計劃主要包括年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標兩部分。第十二條企業(yè)應該采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法來編制年度經(jīng)營計劃，即由分管計劃的廠長負責領(lǐng)導，各業(yè)務分級管理部門按 “管什么業(yè)務，就編什么計劃 ”的原則，來負責編制各專業(yè)計劃。第十三條年度經(jīng)營計劃的計劃項目包括：銷售計劃，生產(chǎn)計劃，開發(fā)計劃，設(shè)備計劃，財務、會計計劃，人事計劃，投資計劃，人才計劃等。第十四條年度經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù)：（ 一 ） 企業(yè)的經(jīng)營目標。（ 二 ）上級主管部門下達的指令及指導性計劃；（ 三 ） 企業(yè)產(chǎn)品訂貨的情況以及進行市場預測所獲得的資料；（四）企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃；（ 五 ）企業(yè)以

6、前的歷史統(tǒng)計資料；第十五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，編制計劃草案時要認真聽取各分管廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。第十六條 年度經(jīng)營計劃編制完之后，在執(zhí)行的過程當中，應該不斷地進行監(jiān)控和檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何偏差的話，應該迅速進行調(diào)整。指標管理第十七條 年度經(jīng)營計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第十八條計劃指標一般應高于上期實

7、際達到的水平，并應該經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第十九條計劃指標實行分級管理。總指標由廠部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室負責分級管理。第二十條為層層落實計劃任務，應該對計劃指標進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持一致，分解指標執(zhí)行情況應該不斷的進行反饋。第二十一條必須在當年11 月底正式下達下一年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。計劃指標的調(diào)整第二十二條企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各分級管理部門和執(zhí)行部門不得隨意修改。如的確因為某些方面的原因而必須要調(diào)整計劃時， 計劃指標的調(diào)整必須辦理審批手續(xù)。并且調(diào)整計劃指標，一律按書面批復為準，未接書面批復之前，一律按原計劃考核。計劃的檢查和計劃成果獎勵第二十三條 各級部門應該隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題的話，必須馬上采取 有效的措施來對計劃進行調(diào)整，解決問題，以保證計劃的順