江西關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司可行性報告（參考范文）

1、泓域咨詢 /江西關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司可行性報告江西關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 市場分析15一、 發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展15二、 行業(yè)競爭格局15三、 園林機械行業(yè)在國際及中國的發(fā)展概況17第三章 公司成立方案21一、 公司經(jīng)營宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責(zé)及權(quán)

2、限23六、 核心人員介紹27七、 財務(wù)會計制度28第四章 項目背景分析32一、 中國的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展概況32二、 農(nóng)業(yè)機械行業(yè)發(fā)展的趨勢33第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 環(huán)境保護方案54一、 編制依據(jù)54二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析54三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析57五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析57六、 營運期環(huán)境影響59七、 環(huán)境管理分析60八、 結(jié)論62九、 建議62第八章 風(fēng)險評估分析64一、 項目風(fēng)險分析64二、 項目

3、風(fēng)險對策66第九章 選址分析69一、 項目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向78六、 項目選址綜合評價80第十章 項目經(jīng)濟效益82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88四、 財務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表91六、 經(jīng)濟評價結(jié)論91第十一章 進度規(guī)劃方案92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十二章 項目投資分析

4、94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結(jié)評價說明106第十四章 附表附件108主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產(chǎn)折舊費估算表116

5、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過60%。根據(jù)農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025），至2020年全國農(nóng)作物耕種收綜合機械化率目標(biāo)為達到70%，至2025年全國農(nóng)作物耕種收綜合機械化率目標(biāo)為達到75%

6、以上，中國的農(nóng)業(yè)機械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經(jīng)進入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和克難攻堅階段。xx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資315.00萬元，占xx（集團）有限公司45%股份；xx集團有限公司出資385萬元，占xx（集團）有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33914.87萬元，其中：建設(shè)投資24871.44萬元，占項目總投資的73.33%；建設(shè)期利息628.84萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金8414.59萬元，占項目總投資的24.81%。項目正常運營每年營業(yè)收入72900.00萬元，綜合總成本費用57302.29萬元，凈

7、利潤11419.82萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.98%，財務(wù)凈現(xiàn)值15205.75萬元，全部投資回收期5.57年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本700萬元三、 注冊地址江西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)業(yè)機械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)

8、營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司堅持提

9、升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10273.078218.467704.80負(fù)債總額4616.573693.263462.43股東權(quán)益合計5656.504525.204242.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44602.2835681.8233451.71營業(yè)利潤8745.73

10、6996.586559.30利潤總額7584.146067.315688.11凈利潤5688.114436.734095.44歸屬于母公司所有者的凈利潤5688.114436.734095.44（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，

11、制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10273.078218.467704.80負(fù)債總額4616.573693.263462.43股東權(quán)益合計5656.504525.204242.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44602.2835681.8233451.71營業(yè)利潤8745.736996.586559.30利潤總額7584.146067.315688.11

12、凈利潤5688.114436.734095.44歸屬于母公司所有者的凈利潤5688.114436.734095.44六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機械公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由農(nóng)業(yè)機械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過程中所使用的各種機械。農(nóng)業(yè)機械包括農(nóng)用動力機械、農(nóng)田建設(shè)機械、土壤耕作機械、種植和施肥機械、植物保護機械、農(nóng)田排灌機械、作物收獲機械、農(nóng)產(chǎn)品加工機械、畜牧業(yè)機械和農(nóng)業(yè)運輸機械等?？傮w來看，“十三五”時期我省將向中高收入發(fā)展時期和工業(yè)化中后期階段邁進，我省仍然處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但也面

13、臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟社會發(fā)展突出表現(xiàn)為“六期融合”的階段性特征，即邁向全面小康的決勝期、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、區(qū)域開放融合的深化期、生態(tài)文明建設(shè)的提升期、全面深化改革的攻堅期、法治江西建設(shè)的推進期。全省上下務(wù)必適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，抓住用好機遇，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約77.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積80640.20，其中：生產(chǎn)工

14、程56504.08，倉儲工程9558.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6954.36，公共工程7623.56。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33914.87萬元，其中：建設(shè)投資24871.44萬元，占項目總投資的73.33%；建設(shè)期利息628.84萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金8414.59萬元，占項目總投資的24.81%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：72900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57302.29萬元。3、凈利潤（NP）：11419.82萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.57年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：25.98%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：

15、15205.75萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 市場分析一、 發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展受益于農(nóng)機相關(guān)補貼和農(nóng)業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達國家于20世紀(jì)60、70年代基本實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化。地域、經(jīng)濟、文化的差距使各國走上了不同的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路：以美國、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達國家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了本國大規(guī)模機械化之路；而日本、韓國等國由于人多地少的特點，十分重視集約化生產(chǎn)，發(fā)展了獨特的小規(guī)模精細(xì)機械化。二、 行

16、業(yè)競爭格局全球農(nóng)業(yè)機械制造行業(yè)已形成農(nóng)機生產(chǎn)巨頭規(guī)?；偁幣c小企業(yè)專業(yè)化競爭并存的局面。特別是最近一二十年來，國際農(nóng)機競爭市場出現(xiàn)了重組并購浪潮，行業(yè)集中度大為提高。歐美地區(qū)形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和賽邁道依茲公司五大農(nóng)機集團，其中約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司和愛科公司占據(jù)了全球農(nóng)業(yè)機械三分之一左右的市場份額。日本則形成了以久保田株式會社為首的四大農(nóng)機生產(chǎn)巨頭。這些農(nóng)機巨頭的特點是市場占有率高、產(chǎn)品涵蓋寬、銷售收入高，建立了全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。以約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和久保田株式會社五大集團為例，它們在全球拖拉機市場的占有率近7

17、0%，聯(lián)合收割機市場占有率達到80%以上。在大企業(yè)并購重組形成行業(yè)巨頭的同時，很多中小企業(yè)堅持自主產(chǎn)品特色，走專業(yè)化路子，形成了一批專業(yè)性很強的小巨頭企業(yè)。這些小巨頭企業(yè)通過某些具有特長技術(shù)的產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分市場，與大集團形成互補的局面。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2017年，全國規(guī)模以上農(nóng)業(yè)機械企業(yè)數(shù)量達2,536個，總營業(yè)收入達4,498.91億元，單位營業(yè)收入達1.77億元。2011中國農(nóng)機工業(yè)50強的主營業(yè)務(wù)收入達到1,257億元，同比增長了12.91%，占農(nóng)機行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的48.20%；利潤總額73億元，同比增長了23.71%，占全行業(yè)利潤的40.29%。中國農(nóng)業(yè)機械競爭激烈，市場集中

18、度仍比較低。由于目前農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不豐富、科技含量較低，競爭主要集中在中低端產(chǎn)品，導(dǎo)致行業(yè)進入壁壘相對較低。同時無序競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是目前行業(yè)整體盈利能力偏低的主要原因。但隨著近年來農(nóng)機行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)機消費者拓展了對原有農(nóng)機產(chǎn)品種類需求，增大了精細(xì)化農(nóng)機的需求比例，從客觀上對農(nóng)機企業(yè)研發(fā)、制造水平提出了更高的要求；國家農(nóng)機財政補貼在有效刺激銷售的同時，由于需要生產(chǎn)企業(yè)墊付補貼資金，在一定程度上放大了對規(guī)模和資金實力的要求；隨著行業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)水平逐漸被提升到和產(chǎn)品性能并行的高度，因此我們認(rèn)為隨著農(nóng)機整體需求的快速增長、不斷加大的國家財政補貼以及農(nóng)機服務(wù)覆蓋領(lǐng)域繼續(xù)擴大導(dǎo)致的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升

19、級，中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)集中度有望持續(xù)得到增強。園林機械的競爭格局與農(nóng)業(yè)機械較為類似，在園林機械市場上，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)憑借生產(chǎn)技術(shù)、品牌以及銷售渠道等優(yōu)勢，在國際競爭中占據(jù)有利地位，具有代表性的廠商包括德國STIHL、意大利GGP、美國MTD、美國TORO、瑞典HUSQVARNA等。國內(nèi)的園林機械廠商主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江蘇、上海等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域集中趨勢明顯。從參與競爭的企業(yè)類型來看，主要包括外資企業(yè)和本土企業(yè)兩大類：外資企業(yè)主要為整機生產(chǎn)企業(yè)，具有技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，從而在中、高端園林機械整機市場上占有較大份額，具有代表性的企業(yè)主要包括STIHL、H

20、USQVARNA等：本土企業(yè)包括整機和零部件生產(chǎn)企業(yè)，具有代表性的整機生產(chǎn)企業(yè)有中堅科技、沃施股份、派尼爾科技以及中馬園林等，其自有品牌主要占據(jù)國內(nèi)中低端產(chǎn)品市場，同時也以O(shè)EM、ODM的方式為外資企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)。三、 園林機械行業(yè)在國際及中國的發(fā)展概況園林機械行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展水平，城市化進程密切相關(guān)，目前歐美等發(fā)達國家和地區(qū)是園林機械產(chǎn)品的主要消費區(qū)域，園林機械行業(yè)及市場較為成熟。目前美國是世界范圍內(nèi)最大的園林機械產(chǎn)品消費國，其需求主要來自庭院綠化建設(shè)、公共綠化建設(shè)以及高爾夫球場等商業(yè)綠地建設(shè)。美國經(jīng)濟發(fā)達，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院擁有率相對較高，花園、草坪維護作

21、業(yè)頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機械的市場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數(shù)眾多，他們在自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機械產(chǎn)品，從而帶動了該地區(qū)園林機械市場的發(fā)展。歐洲各國自然環(huán)境保護較好、城市化進程起步較早，是園林機械的發(fā)源地，也是主要消費市場之一。歐洲發(fā)達國家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。德國是歐洲最大的園藝用品市場。據(jù)歐洲園藝機械協(xié)會統(tǒng)計，2006年德國共有3,900萬戶家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過60%的德國居民在空閑時間不同程度地參與了園藝活動，70%的德國家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國也是歐洲的園

22、藝用品消費大國。園藝活動在英國也是最受歡迎的休閑活動之一，2008年英國國家統(tǒng)計局發(fā)布的社會發(fā)展報告表明，約有49%的英國成年人從事過園藝活動；同時，英國也是全球家庭花園擁有比例最高的國家，全國有超過87%的家庭擁有私家花園。日本的城市化進程開始于1920年，目前城市化率已經(jīng)超過90%。日本政府非常重視城市化進程中的綠化建設(shè)，頒布了大量的鼓勵政策。由于政府的大力扶持和推動，目前日本的綠化覆蓋率已經(jīng)達到國土總面積的70%左右，綠化覆蓋區(qū)的養(yǎng)護作業(yè)對園林機械產(chǎn)品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個高爾夫球俱樂部以及超過900萬活躍的高爾夫人口，高爾夫球場草坪養(yǎng)護設(shè)備也將成為園林機械產(chǎn)品銷售的重

23、要增長點。而對于大部分發(fā)展中國家而言，園林機械行業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展階段。受益于經(jīng)濟的增長和人口基數(shù)的巨大，未來亞洲等發(fā)展中國家和地區(qū)的市場份額將不斷擴大，所扮演的角色也將愈發(fā)重要。我國園林機械行業(yè)的發(fā)展起步較晚，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、居民生活水平的提高以及城市化進程的加快而不斷向前追趕。從20世紀(jì)80年代開始，美國MTD（美特達）、德國STIHL（斯蒂爾）、瑞典HUSQVARNA（富世華）等國際知名園林機械生產(chǎn)廠商開始進入我國市場，將各類園林機械產(chǎn)品引入我國，同時也促進了國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。我國改革開放進入新的時期后及城市公共綠地的綠化建設(shè)不斷完善，越來越多的家庭開始在自家陽臺、屋前空地以及屋頂?shù)任?/p>

24、置開展各種園藝活動，并添置了眾多園林機械產(chǎn)品。在此背景下，我國的園林機械行業(yè)迎來了發(fā)展的契機，涌現(xiàn)出眾多規(guī)模不一的園林機械生產(chǎn)企業(yè)。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外

25、，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文

26、化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資315.00萬元，占xx（集團）有限公司45%股份；xx集團有限公司出資385萬元，占xx（集團）有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，

27、確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和

28、有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)

29、絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管

30、理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營

31、銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制

32、與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3

33、月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、吳xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、夏xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年

34、出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、江xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、

35、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積

36、金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存

37、的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分

38、紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未

39、進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 項目背景分析一、 中國的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展概況新中國成立以來，國家高度重視發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，我國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計劃經(jīng)濟體制為標(biāo)志，從無到有逐步發(fā)展，奠定我國農(nóng)業(yè)機械化基礎(chǔ)的階段；1978-1995年為體制轉(zhuǎn)換階段，是以農(nóng)機戶成為農(nóng)機投資和經(jīng)營主體為標(biāo)志，是我國農(nóng)業(yè)機械化由計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟過渡的階段；1996-2003年為市場引導(dǎo)階段，是以跨區(qū)作業(yè)標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機械化向社會化市場化方向大發(fā)展的階段；2004年以來的依法促進階段，是以農(nóng)業(yè)

40、機械化促進法頒布實施為標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機械化進入法制化發(fā)展的階段。在制度保障、財政支持以及中國經(jīng)濟保持快速發(fā)展的大背景下，中國農(nóng)業(yè)機械化取得了很大成績，2017年全國農(nóng)機總動力達到9.88億千瓦，全國農(nóng)作物耕種收綜合機械化率超過66%，規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國已成為世界第一農(nóng)機生產(chǎn)大國和使用大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉(zhuǎn)變。由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過

41、60%。根據(jù)農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025），至2020年全國農(nóng)作物耕種收綜合機械化率目標(biāo)為達到70%，至2025年全國農(nóng)作物耕種收綜合機械化率目標(biāo)為達到75%以上，中國的農(nóng)業(yè)機械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經(jīng)進入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和克難攻堅階段。二、 農(nóng)業(yè)機械行業(yè)發(fā)展的趨勢農(nóng)業(yè)機械裝備作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，歷經(jīng)從替代人畜力的機械化階段，到以電控技術(shù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)自動化應(yīng)用，并朝著以信息技術(shù)為核心的智能化與先進制造方向發(fā)展。顯著特點是以機械裝備為載體，融合電子、信息、生物、環(huán)境、材料、現(xiàn)代制造等技術(shù)，不斷增強裝備技術(shù)適應(yīng)性能、拓展精準(zhǔn)作業(yè)功能、保障季節(jié)性強勞動作業(yè)可靠性、提升復(fù)雜結(jié)構(gòu)制造

42、高效性、改善土壤動植物-機器-人與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性，圍繞建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)資源綜合循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)保護，發(fā)展新型高效農(nóng)業(yè)機械裝備，實現(xiàn)“安全多能、自動高效、精準(zhǔn)智能”，支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；凹竟?jié)性使農(nóng)機工業(yè)集中化發(fā)展成為必然趨勢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；厝淮龠M農(nóng)機工業(yè)集中。隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的興起，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)業(yè)機械成套化采購的需求增加，對農(nóng)機零部件的互換性要求提升，對技術(shù)要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、“三包服務(wù)”便利性的要求亦有所增強，從需求端促使農(nóng)機企業(yè)規(guī)?；?、集中化發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的季節(jié)性、地域性特性促進農(nóng)機工業(yè)的集中。單一農(nóng)機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，因不能分?jǐn)?/p>

43、淡季成本導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，同時也不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)對成套化采購的市場變化，將面臨淘汰。而擁有全面、全程機械化產(chǎn)品體系的農(nóng)機企業(yè)，可以通過產(chǎn)品互補等方式，既可分?jǐn)偟境杀?，有效降低生產(chǎn)成本，又可滿足農(nóng)業(yè)規(guī)模化產(chǎn)生成套化采購需求，有較強競爭優(yōu)勢，能有效集中市場份額。農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）等政策文件指出，到2025年，我國將培育形成3-5家具有國際影響力的農(nóng)機企業(yè)。為適應(yīng)農(nóng)機需求變化所帶來的市場格局變化，降低社會無效成本，減少社會資源的浪費，政策逐漸引導(dǎo)農(nóng)業(yè)機械工業(yè)向擁有全面、全程機械化產(chǎn)品體系、技術(shù)儲備強，競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)集中化發(fā)展已成為趨勢。2、集約化農(nóng)業(yè)機械裝備技術(shù)的

44、集約化，一是指農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平涉及機械研發(fā)制造、土地環(huán)境、品種選育、栽培（養(yǎng)殖）方式，加工方式和生產(chǎn)經(jīng)營組織方式等多個方面，需要進行全程機械化的集成配套技術(shù)體系，可以實現(xiàn)“一機多用”，實現(xiàn)農(nóng)機功能集約化，從而提升裝備水平；二是指我國農(nóng)機化技術(shù)的儲備、研發(fā)集成配套和系統(tǒng)解決方案的研究、設(shè)計及運作的集約化，能夠?qū)崿F(xiàn)從單一研發(fā)技術(shù)到技術(shù)互享，從而提升我國農(nóng)業(yè)機械裝備的技術(shù)實力。受地理條件氣候等因素影響，農(nóng)業(yè)專業(yè)戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對綜合利用土地資源、提升勞動生產(chǎn)率的需求迫在眉睫，其不僅對農(nóng)機產(chǎn)品全面、全程機械化采購需求強烈，對產(chǎn)品的功能需求更多的體現(xiàn)在多功能、集約化。例如：拖拉機同時牽引犁和耙兩種

45、機具，同時完成耕地、耙地兩種作業(yè)，可提高勞動效率，節(jié)約農(nóng)時。3、大型化農(nóng)業(yè)機械適度向大型化發(fā)展，是指在農(nóng)業(yè)機械全面、全程機械化的同時，提升農(nóng)業(yè)機械動力、作業(yè)幅度等指標(biāo)，從而提升農(nóng)業(yè)機械的運作效率。在我國，農(nóng)業(yè)耕作地域主要分為平原、丘陵、山地。丘陵、山地因地理條件限制，難以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大型化。在平原地區(qū)，隨著近年來土地流轉(zhuǎn)加速，“土地托管”模式的興起，我國平原地區(qū)土地打破小塊分割的局限，逐步適宜專業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加上受農(nóng)機專業(yè)戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)機效率提升的需求高的影響，在我國平原地區(qū)等地理條件適宜發(fā)展大型化農(nóng)機的地區(qū)，大力推進農(nóng)業(yè)機械向大型化發(fā)展已成為趨勢。4、信息化農(nóng)業(yè)機械信息化，

46、是指利用現(xiàn)在信息技術(shù)（機械電子、自動化、移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等），在農(nóng)業(yè)機械設(shè)計制造、農(nóng)業(yè)機械裝備、農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)及農(nóng)機管理、服務(wù)等方面的滲透、應(yīng)用，以及在這個過程中衍化的裝備化，提升農(nóng)機裝備水平。包括：農(nóng)機制造信息化、農(nóng)機產(chǎn)品信息化、農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)信息化、農(nóng)機管理與服務(wù)信息化及農(nóng)機售后服務(wù)信息化等方面。信息化可以提升促進農(nóng)機、農(nóng)藝相互融合的戰(zhàn)略思維，在全程作業(yè)環(huán)節(jié)中，通過信息分享，有效決策和控制農(nóng)機與農(nóng)藝之間的協(xié)同效應(yīng)，亦可以通過數(shù)據(jù)收集、分析和決策，提升農(nóng)作物產(chǎn)量，從而提升土地生產(chǎn)率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，同時提升農(nóng)作物生產(chǎn)質(zhì)量，從而維護我國糧食、農(nóng)業(yè)等方面的安全。隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體

47、對農(nóng)機裝備性能、裝備水平需求的提升，加之物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)應(yīng)用逐步普及，利用上述信息化技術(shù)對傳統(tǒng)農(nóng)機裝備進行改造、維護等，促使農(nóng)業(yè)機械裝備水平升級已成為趨勢。5、智能化農(nóng)業(yè)機械智能化是指通過綜合運用機械電子、光學(xué)物理、傳感控制、信息通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)，使農(nóng)業(yè)機械高效、簡便、安全、可靠的完成農(nóng)業(yè)作業(yè)任務(wù)。智能化農(nóng)機具有較好的易使用性、可靠性、有效性，能夠更好的實現(xiàn)人與機、機與物之間的交互性，在工作運行過程中，能夠表現(xiàn)的效率更高、更快，作業(yè)質(zhì)量更好。隨著智能化裝備研發(fā)的深入，加上新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)機裝備在性能、裝備水平需求的提升，圍繞提升勞動生產(chǎn)率、減緩農(nóng)業(yè)勞動強度，加快

48、信息感知技術(shù)、傳感網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能控制技術(shù)在農(nóng)機裝備上的運用，提升農(nóng)機產(chǎn)業(yè)升級，使農(nóng)機裝備實現(xiàn)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、高效化和科學(xué)化，成為農(nóng)機技術(shù)發(fā)展的趨勢。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，

49、提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身

50、份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕

51、提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地

52、位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不

53、得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解

54、聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長

55、行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履

56、行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會